„Jeśli nie masz zaangażowania pracowników, nie masz strategii sztucznie wyszkolonej inteligencji”. 

Prowokujące do myślenia słowa Amelii Kalman wyznaczyły ton naszego regionalnego seminarium internetowego: 2026 Globalne trendy w sile roboczej: nowa definicja KADRY w regionie EMEA. 

Od lat liderzy KADRY w regionie EMEA są mistrzami transformacji cyfrowej — przenoszą pliki do chmury i digitalizują stare nawyki. Jednak według futurystki Amelii Kallman i Vero Le Maire z TMF Group oraz naszego gospodarza G-P , Davida O'Reilly'ego, wiceprezesa ds. sprzedaży w regionie EMEA, ta era dobiegła końca.

Wkroczyliśmy w erę sztucznej inteligencji transformacji. A celem nie jest tylko robienie rzeczy cyfrowo, ale wymyślenie na nowo sposobu, w jaki pracujemy.

Liderzy KADRY są głównymi architektami tej zmiany. Proszę pozwolić nam nakreślić strategiczną mapę drogową, którą liderzy KADRY mogą wykorzystać do poruszania się po tej sztucznej transformacji organizacyjnej opartej na inteligencji.

Krok 1. Audyt

Amelia podzieliła się zaskakującą statystyką: Większość profesjonalistów spędza nawet 80% czasu na powtarzalnych, ręcznych zadaniach, które wyczerpują kreatywną energię. W przypadku KADRY obejmuje to ręczne audyty listy płac, ekstrakcję danych PDF lub odpowiadanie na te same pytania dotyczące Wdrażania pracowników w kółko.

Vero zauważył, że największym wyzwaniem dla zespołów KADRY jest "wyrwanie się z rutyny", aby zrobić miejsce na ulepszenie procesu. "Potrzeba dużo odwagi, aby wyrwać się z rutyny i odważyć się spojrzeć w przyszłość, a nie tylko myśleć o kolejnym zadaniu lub kolejnej wypłacie - wyjaśnia" Vero. Nie można prowadzić transformacji, jeśli jest się pochłoniętym "kolejnym zadaniem."

PoradaG-P dotycząca zwinności: Zacznij od przeanalizowania swojego kalendarza na dwa tygodnie. Zidentyfikuj każde zadanie, które nie wymaga "wyjątkowo ludzkiej" empatii ani złożonych umiejętności negocjacyjnych. To są Twoje możliwości automatyzacji.

Krok 2. Automatyzacja

Gdy już wiedzą Państwo, dokąd zmierza Państwa czas, proszę użyć sztucznej inteligencji, aby go odzyskać. Amelia sugeruje proste podejście: Proszę przejść do preferowanego narzędzia sztucznej inteligencji i zapytać: "Jak mogę zautomatyzować to konkretne zadanie?" Przeprowadzi Państwa przez kolejne kroki.

Vero podkreśliło, jak innowacyjne firmy już to robią, tworząc wirtualnych asystentów Wdrażanie pracowników. Te systemy oparte na sztucznej inteligencji, takie jak G-P Giagenerują podręczniki zasad i standardowe często zadawane pytania, umożliwiając menedżerom Wdrażanie pracowników poświęcenie ograniczonego czasu na 1:1 mentoring i zanurzenie w kulturze.

Wskazówka dotycząca zwinności G-P: Proszę dawać dobry przykład. W tym miesiącu proszę zautomatyzować jeden istotny proces KADRY, np. planowanie wywiadów lub czyszczenie danych. Kiedy udowodnią Państwo, że sztuczna inteligencja sprawia, że praca staje się bardziej znacząca, pracownicy będą znacznie bardziej skłonni do jej wdrożenia.

Krok 3. Optymalizacja

Zaangażowanie pracowników jest sercem każdej strategii sztucznej inteligencji. W naszym badaniu World at Work, 92% pracowników stwierdziło, że są podekscytowani sztuczną inteligencją, ale 27% wahają się, ponieważ brakuje im szkoleń. Liderzy w regionie EMEA muszą w tym zakresie zachować radykalną przejrzystość, zwłaszcza że unijna ustawa o sztucznej inteligencji wyznacza nowe standardy.

Nową rolą KADRY jest tworzenie zasad etycznych budujących zaufanie.

Wskazówka dotycząca elastyczności G-P: Proszę ustalić wskaźnik ROI "dla ludzi". Zamiast mierzyć oszczędności, proszę mierzyć odzyskany czas "" i "dobre samopoczucie pracowników." 

Obliczanie dobrostanu pracowników

Mierzenie "dobrostanu" może przypominać próbę łapania dymu rękami — jest niematerialne, dopóki nie przestanie być czymś namacalnym. W kontekście KADRY i sztucznej inteligencji „zwrot z inwestycji dla człowieka” przesuwa się od pytania „Czy ludzie są szczęśliwi?” w kierunku pytania „Czy organizacja prosperuje, ponieważ ludzie są szczęśliwi?”.

Aby zbudować solidną metrykę, musisz połączyć subiektywne uczucia (to, jak się czują) z obiektywnymi danymi behawioralnymi (co robią).

Krok 4. Raport

Ostatni krok jest najczęściej pomijany: raportowanie. Amelia zwróciła uwagę, że większość firm nie ma sposobu na rozpoznanie liderów transformacji. Jeśli pracownik zautomatyzuje jakieś zadanie, często pozostaje to niezauważone.

W G-P odnieśliśmy sukces dzięki programom obejmującym całą firmę, takim jak "sztuczna inteligencja heroes" i "sztuczna inteligencja awesomeness awards." To sprawia, że "secret use" sztucznej inteligencji staje się sławnym wkładem firmy. Przesuwa igłę od sztucznej inteligencji jako zagrożenia do sztucznej inteligencji jako narzędzia autopromocji.

G-P Wskazówka dotycząca zwinności: Proszę stworzyć formalną strukturę raportowania wygranych sztucznej inteligencji. Proszę zachęcać pracowników do dzielenia się tym, w jaki sposób zoptymalizowali swoje role. Tworzy to bibliotekę najlepszych praktyk i sygnalizuje zarządowi, że KADRY napędza prawdziwą, wymierną transformację.

Przejście od „wykonawcy” do „osoby-architekta”

sztuczna inteligencja upraszcza pracę zespołów KADRY — naliczanie wynagrodzeń, sortowanie danych, sprawdzanie zgodności i wiele więcej. Teraz liderzy KADRY przejmują rolę architekta personelu. Amelia wyobraża sobie przyszłość, w której łączymy dane historyczne, w czasie rzeczywistym i emocjonalne, by znaleźć wzorce, których wcześniej nie mogliśmy odnaleźć. Dzięki temu KADRY staje się systemem predykcyjnym, a nie reaktywnym. Możemy zidentyfikować, kto jest zagrożony wypaleniem lub które umiejętności będą zbędne za dwa lata, i interweniować, zanim sytuacja się zaostrzy

Transformacja sztucznej inteligencji nie polega na wykonywaniu większej ilości pracy. Chodzi o lepsze wykonywanie pracy. Liderzy KADRY przygotowują grunt pod przejście całej organizacji od przetrwania w rutynie do kształtowania przyszłości.

Proszę zapoznać się z pełną perspektywą futurystyczną i głębszymi analizami przejrzystości wynagrodzeń w UE i etyki sztucznej inteligencji w pełnym wydaniu 2026 EMEA naszej serii Global Workforce Trends.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o trendach kształtujących KADRY w innych zakątkach świata, obejrzyj nasze inne regionalne webinaria:

• Edycja dla Ameryki Północnej – poznaj podejście człowieka w pętli do sztucznej inteligencji.

• Edycja APAC – Znajdź praktyczne sposoby wykorzystania geopolitycznej elastyczności i odkryj najlepsze lokalizacje APAC, do których firmy celują w 2026.

---

Bonus dla czytelników: arkusz sztucznej inteligencji transformacji dla liderów KADRY

---

Krok 1: Audyt czasu

Proszę rejestrować swoją pracę przez następne trzy dni. W przypadku każdego zadania proszę zapytać: "Czy wymaga to wyjątkowo ludzkiej empatii, złożonych negocjacji lub strategicznej wizji?"

Cel: Zsumuj godziny poświęcone na zadania "Niskiego krytycznego dla człowieka". To jest czas, który odzyskasz.

Krok 2: Strategia automatyzacji

Weź swoje "niskokrytyczne" zadania i wybierz swój pierwszy cel. Użyj agenta sztuczna inteligencja lub LLM (np. G-P Gia™ lub narzędzia bezpiecznej firmy) do zbudowania prototypu.

• Zadanie do zautomatyzowania: _________________

• Polecenie sztuczna inteligencja: „Poświęcam trzy godziny tygodniowo na [zadanie]. Przeprowadź mnie krok po kroku przez proces automatyzacji lub znacznego przyspieszenia tego zadania, wykorzystując sztuczną inteligencję”.

• Kontrola bezpieczeństwa: Czy to zadanie dotyczy PII (informacji umożliwiających identyfikację osoby)? Jeśli tak, upewnij się, że używasz bezpiecznego narzędzia sztucznej inteligencji klasy korporacyjnej.

Krok 3: Ulepszenie optymalizacji

Po uruchomieniu automatyzacji proszę poświęcić tydzień na szkolenie "" procesu. Proszę zapisać, co działa, a co nie.

• Co wymaga dopracowania? (np. ton odpowiedzi sztucznej inteligencji, dokładność ekstrakcji danych).

• Punkt kontrolny człowiek w pętli: W którym momencie człowiek musi zweryfikować dane wyjściowe przed ich sfinalizowaniem?

Krok 4: Raport z transformacji

To najważniejszy krok w twojej karierze. Nie oszczędzaj tylko czasu — bądź głośny.

• Całkowity czas odzyskany w ciągu miesiąca: ________ godzin.

• Nowy priorytet o wysokiej wartości: Teraz, gdy ten czas jest wolny, jaki strategiczny projekt zamierzasz podjąć? 

• Zwrot z inwestycji ludzki: Jak ta zmiana poprawiła twoje skupienie, samopoczucie lub twórczą twórczość?

Krok 5: Fala przywództwa

Jako Personal-Architect, w jaki sposób pomożesz swojemu ZESPÓŁOWI osiągnąć to samo?

• Zmiana polityki: W jaki sposób zapewnią Państwo, że "zaoszczędzony czas" zostanie zwrócony pracownikowi w celu podniesienia kwalifikacji, a nie tylko więcej "zajętej pracy"?

• Uznanie: Kiedy zorganizują Państwo pierwszą sztuczną inteligencję Awesomeness "" , aby uczcić wkład członka zespołu?