Globalny krajobraz się zmienia. A to, co wstrząsa światem, prędzej czy później wstrząśnie także Twoim. Wszystkie nagłówki mówią o tym, co się dzieje. Ale nikt nie mówi ci, jak masz reagować. Przywódcy KADRY potrzebują planu gry.

W naszej edycji serii webinariów Global Workforce Trends poświęconej regionowi Azji i Pacyfiku (APAC) nasi prelegenci właśnie to zaoferowali.

Poznaj prelegentów:

  • An Vo Ngoc Thuy, dyrektor ds. rynku KADRY i usług kadrowo-płacowych w Azji Południowej i Australazji, TMF Group

  • Ben Neumann, Partner, Lider Terytorium Singapuru, Vialto Partnerzy

  • Joan Groleau, wiceprezes ds. globalnego marketingu partnerskiego, G-P

Podczas tej sesji eksperci zbadali, w jaki sposób geopolityczna elastyczność zmienia rolę liderów KADRY z drugiego pilota na kapitana. Najbardziej skutecznymi liderami KADRY w 2026 są ci, którzy traktują Utalentowanych pracowników, mobilność i trendy geopolityczne jako jedną zintegrowaną strategię. Oto jak.

1. Łańcuch dostaw Utalentowanych pracowników

W przeszłości dywersyfikacja łańcucha dostaw była czymś, o co musiał martwić się dyrektor operacyjny (COO). W 2026 jest to priorytet KADRY. Głos podzielił się tym, jak globalne firmy odchodzą od tradycyjnych centrów i kierują inwestycje do "alt-Asia" hotspotów, takich jak Wietnam, Malezja i Indonezja.

Narodowa strategia Wietnamu w zakresie półprzewodników i przejście Malezji od prostego montażu do zaawansowanego projektowania zaawansowanych technologii sprawiły, że kraje te stały się magnesami dla pracowników Utalentowanych.

Wskazówka dotycząca zwinności: Proszę przestać pytać, "Gdzie możemy zorganizować zatrudnienie?" I proszę zacząć pytać: "Gdzie budowane są te możliwości?" Niezależnie od tego, czy chodzi o inżynierię oprogramowania w Indiach, czy zaawansowaną technologicznie produkcję w Penang, zwinność oznacza podążanie za wiedzą specjalistyczną, a nie za najniższymi kosztami pracy.

2. Poruszanie się po płynnym krajobrazie wizowym

Ben Numa zauważył, że dzisiejszy klimat globalny jest zmienny. Liderzy KADRY budzą się i otrzymują powiadomienia, które mogą radykalnie zmienić strategię rekrutacyjną z dnia na dzień.

Dobrym przykładem są zmiany wizowe H-1B w USA. Ale tam, gdzie jedne drzwi się zamykają, tam inne się otwierają. Kraje takie jak Chiny i Korea Południowa wprowadzają wizy STEM specjalnie zaprojektowane, aby przyciągać utalentowanych pracowników zajmujących się nauką i technologią z uznanych uniwersytetów lub placówek badawczych na całym świecie.

Nowa chińska wiza K (wprowadzona w październiku 2025) i południowokoreańska wiza K-Star znoszą tradycyjne bariery, pozwalając absolwentom kierunków ścisłych na wjazd do kraju i poszukiwanie pracy bez konieczności wcześniejszego ubiegania się o pracę. Posiadacze wiz mogą angażować się w badania, wymianę kulturową, przedsiębiorczość i biznes.

Wskazówka dotycząca zwinności: Nadążaj za sojuszami regionalnymi. Liderzy KADRY w 2026 powinni być gotowi na zmianę sposobu funkcjonowania swoich centrów badawczo-rozwojowych w obliczu zmian w przepisach imigracyjnych.

3. Od zatrudniania opartego na lokalizacji do zatrudniania opartego na umiejętnościach

Stary podręcznik KADRY opierał się na promieniu zatrudnienia wokół biura. Zwycięska strategia 2026 opiera się na modelu podążania za słońcem. Vo omówił, w jaki sposób międzynarodowe firmy rozgałęziają się i korzystają z wielu centrów dla różnych ról:

  • Indie: Centrum automatyzacji danych i oprogramowania

  • Polska: Ostoj dla starszej architektury systemów i cyberbezpieczeństwa

  • Kolumbia: Idealne miejsce dla amerykańskich zespołów ds. sukcesu klientów

Kolejnym wyzwaniem dla liderów KADRY w 2026 jest znalezienie równowagi między jednolitością a lokalizacją pakietów świadczeń. 

Na przykład w Szwecji oferowane są dotacje na opiekę nad dziećmi i opiekę zdrowotną, więc Twój ZESPÓŁ prawdopodobnie będzie oczekiwać dodatkowych świadczeń, takich jak wsparcie w zakresie dobrego samopoczucia lub ergonomiczne wyposażenie domowego biura. Jednak publiczna opieka zdrowotna i opieka nad dziećmi w Mumbaju i Manili jest mniej kompleksowa, więc ten sam budżet mógłby zostać wydany na prywatne programy rodzinne, które miałyby na celu wypełnienie luk w usługach publicznych. 

Wskazówka dotycząca zwinności: Proszę zbudować portfolio hubów "." Proszę unikać pułapki pogoni za tanią lokalizacją i zamiast tego skupić się na zatrudnianiu w oparciu o wyniki. Rozkładając możliwości na różne strefy czasowe, zmniejszają Państwo zależność od pojedynczego Rynku i utrzymują pracę w ruchu 24/7 bez wypalania Państwa ZESPOŁU. Podejście do korzyści zarówno strategicznie, jak i lokalnie pomoże Państwu uzyskać największy zwrot z inwestycji i lojalność.

4. Ścianka wspinaczkowa kontra drabina

Retencja w geopolitycznie zwinnym świecie wygląda inaczej. W 2026 ścieżka kariery nie jest liniową drabiną; to ściana wspinaczkowa. Na drabinie jedynym sposobem na rozwój jest "w górę" (awans), co często wymaga przeprowadzki do siedziby głównej lub konkretnego miasta. Na ściance wspinaczkowej poruszają się Państwo w górę, w dół, w lewo i w prawo, aby znaleźć najlepszy "chwyt" - lub najlepszy zestaw umiejętności.

Jak zauważył Ben, "nie zawsze przenosimy już osobę do pracy — przenosimy ją do tej osoby." Dzięki temu pracownik może zdobyć globalne doświadczenie w swoim kraju ojczystym, niwelując lukę w kwalifikacjach bez konieczności fizycznej przeprowadzki. 

Porada dotycząca zwinności: Wyprzedź konkurencję oddzielając rozwój kariery od fizycznej relokacji. Ustal zasady KADRY i znajdź odpowiednich partnerów technologicznych, aby „mobilność wirtualna” stała się rzeczywistością w strukturze Twojej firmy. Przeprowadź audyt swoich priorytetowych projektów i celowo obsadź je pracownikami z zagranicy. Mobilność wirtualna daje pracownikom w Wietnamie szansę na kierowanie projektem w Londynie. Oni dostają się do „wspinaczki” (Rozwój), a ty zatrzymujesz Utalentowanych pracowników.

5. Przejście od działaczy do myślicieli dzięki sztucznej inteligencji

Geopolityka powoduje zmienność legislacyjne. Gdy regionalne sojusze się zmieniają lub powstają nowe przepisy pracy w odpowiedzi na presję gospodarczą, system płacowy jest pierwszym, który przyjmuje te zmiany. Nie możesz zmienić strategii i przenieść się do nowego centrum, jeśli Twój KADRY ZESPÓŁ musi ręcznie kontrolować zmieniające się lokalne kody podatkowe.

Vo wyjaśnił, w jaki sposób platformy oparte na sztucznej inteligencji działają jako inteligentne oprogramowanie pośredniczące "." Sztuczna inteligencja automatycznie wyłapuje odchylenia w miejscowym prawie pracy przed uruchomieniem listy płac. To zmienia rolę KADRY. Zamiast "zajmować się" wprowadzaniem danych, aby nadążyć za nowymi przepisami, stają się "myślicielami", którzy wykorzystują ten czas na negocjowanie złożonych umów regionalnych i poruszanie się po ludzkiej stronie zmian prawnych.

Wskazówka dotycząca elastyczności: Proszę traktować listę płac i zgodność z przepisami jako obszar strategiczny, a nie tylko administracyjny. Proszę skorzystać ze sztucznej inteligencji, aby poradzić sobie ze sprawdzaniem tytułów zawodowych i wymogów wizowych, i uwolnić ZESPÓŁ, aby mógł skupić się na strategii wysokiego szczebla i relacjach regionalnych.

2026 globalna lista kontrolna zwinności

  • Geopolityka: Zidentyfikowanie powstających centrów Utalentowani pracownicy (np. Wietnam dla produkcji, Indie dla oprogramowania) w celu dywersyfikacji łańcucha dostaw Utalentowani pracownicy.
  • Krajobraz wizowy: Proszę monitorować regionalne zmiany wiz STEM (np. w Korei, Chinach), aby przesunąć rekrutację techniczną z ograniczeń H-1B.
  • Strategia rekrutacji: Przejdź z rekrutacji opartej na lokalizacji na opartą na umiejętnościach (model podążania za słońcem).
  • Mobilność wewnętrzna: Audyt ról pod kątem potencjału zadań wirtualnych w celu zapewnienia globalnego doświadczenia bez konieczności relokacji.
  • sztuczna inteligencja infrastruktura: Przejdź od działania do myślenia poprzez automatyzację ręcznego naliczania wynagrodzeń i kontroli zgodności.
  • Nagrody całkowite: Zlokalizowanie pakietów świadczeń tak, aby odpowiadały regionalnym wartościom kulturowym (np. wellness vs. opieka nad dziećmi).

Zobacz, jak KADRY zmienia się na całym świecie

W 2026, Państwa strategia KADRY jest tylko tak silna, jak Państwa zdolność do przystosowania się do globalnych przeciwności. Podczas gdy sztuczna inteligencja zapewnia dane do śledzenia tych zmian, potrzeba ludzkiego lidera, aby zrozumieć dlaczego i opracować strategię. To wyjątkowy czas, w którym liderzy KADRY mogą przejąć stery i przejść od drugiego pilota do kapitana, wykorzystując nowe technologie do kierowania swoimi organizacjami.

Aby uzyskać więcej informacji na temat strategii półprzewodników, wiz STEM i pięciu pokoleń "" Personel, proszę obejrzeć pełne webinarium na żądanie.

Proszę nie zapomnieć zapoznać się z innymi regionalnymi perspektywami w naszej serii 2026: