Startup Valley of Death: 7 enkla steg för att starta framgång

Många företag möter sin undergång under den så kallade uppstarten ”dödens dal”. Men vad är denna kritiska fas och hur kan företagare överleva dödsdalskurvan? Även om startup-marknaden kanske inte är lika dynamisk idag som den en gång var på grund av globala ekonomiska motvindar, är det fortfarande en bra tid att lära känna de inledande hindren idag för att hjälpa dig bygga en bättre startup imorgon. 

Vad är Startup Death Valley-kurvan?

Dödens dalkurva, även känd som dödens dal, är den period då en startup har börjat sin verksamhet men ännu inte har genererat intäkter från kunder. Ju längre ett företag stannar kvar i startupkurvan, desto mer sannolikt är det att det misslyckas på grund av en högre utbränningshastighet. Ju snabbare ett nytt företag förbrukar kassareserver utan att generera vinst, desto kortare blir trots allt lanseringstakten. 

En företags bana genom startup-dödens dal beror på både bransch och affärsplaner. Till exempel upplever de flesta mjukvaruteknikföretag den berömda J-kurvan, som visar en omedelbar, dramatisk vinst efter en initial förlust. En ung startup som kämpar för att slå sig in på marknaden står vanligtvis inför ett plötsligt dyk. När företaget väl får fart och finslipar sin marknadsanpassning, förvandlas tillväxtresan till en gradvis uppgång. 

Vägen till framgång är dock inte alltid kantad för andra vertikaler. Klimatteknik-startups, till exempel, konfronteras med dödens dal fyra gånger – under bildandet, produktutvecklingsfasen, marknadsvalideringsfasen och när man bygger upp ett rykte om pålitlighet. Oavsett vilken bransch du verkar i finns det några viktiga steg du kan bemästra för att hjälpa ditt företag att klara sig igenom det.

Hur man övervinner death valley som en startup i 7 enkla steg

Under den inledande fasen kämpar många startups med att begränsa sin målgrupp, bygga upp startkapital eller till och med säkra flera finansieringskällor. Även om dessa utmaningar är typiska för dödens startdal, är allt inte förlorat. Med rätt skyddsräcken på plats kan du investera i ditt företags utveckling samtidigt som du bibehåller en solid budget. 

Så här förbättrar du din företags chanser att lyckas från dag ett: 

1. Bestäm produkt-marknadsföringsanpassning med en minsta möjliga livskraftig produkt (MVP).

Vad är det första steget i en konsumentresa i forsknings- och utvecklingsstadiet? Bestäm om din produkt eller tjänst är något folk vill ha eller behöver. Genomför marknadsundersökningar, attrahera tillräcklig finansiering och undersök kunder för att visa att din produkt passar in i en specifik marknad. 

En "minimum viable product" är inte en teknikprototyp, utan snarare ett sätt att testa en affärsidé för att validera försäljningsvärdet för din målgrupp och riskkapitalledare. Börja med att introducera en version av din produkt som gör det möjligt för ditt team att skaffa maximal mängd beprövad kundkunskap med minimal ansträngning.

2. Sök olika startfinansiering.

Kassaflöde är en stor utmaning för startups. Faktum är att58% av startups har mindre än USD 25,000 till sitt förfogande under startfasen. En stark investeringsgrund innebär en tydlig företagsmodell som upprätthåller en solid budget samtidigt som man investerar i företagsutveckling. Se till att söka finansiering från flera källor för att maximera ditt företags ekonomiska trygghet. 

Samarbeta med riskkapitalister, arbeta med ängelinvesterare, eller sök statliga och organisationsbaserade bidragsfinansiering. Tänk på investeringsplattformar online, som är moderna crowdfunding-lösningar som erbjuder ett dynamiskt utrymme för innovativa satsningar och potentiella investeringsmöjligheter. Letar du efter en säkrare lösning? Överväg att samarbeta med ett inkubatorföretag för extra stöd. 

3. Omfamna artificiell intelligens för att skala upp snabbt. 

Teknologi är nyckeln till att göra ditt företag mer effektivt, och artificiell intelligens (artificiell intelligens) har redan en djupgående inverkan på hur företag slår sig in på nya marknader och skalar upp globalt. Med rätt lösningar på platskan du effektivisera rekrytering, onboarding, lönehantering och andra affärsbehov.

Från att förbättra arbetskraftshanteringen till att främja kommunikation kan artificiell intelligens hjälpa dig att öka samarbetet, effektivisera marknadsföringsarbetsflöden med artificiell intelligens-genererat innehåll och till och med förbättra kundförvärv genom att automatisera onlinekommunikation via widgets.

4. Hyr var som helst för att driva tillväxt Möjliggör möjligheter för alla, överallt.. 

Att växa till nya marknader ökar i slutändan dina intäkter och din chans till långsiktig framgång. Fråga dig själv, vilka är dina tillväxtambitioner? 

Global tillväxt utökar dina marknadsmöjligheter, attraherar kunder före konkurrenter och låser upp olika kompetenspooler för att hjälpa dig hitta de mest kvalificerade personerna för varje jobb. Är du osäker på var du ska börja? På G-P har vi över ett decennium av erfarenhet av att hjälpa företag att smidigt hitta vem som helst, var som helst, oavsett enhetsstatus. Från nystartade företag till storskaliga företag är vår helt anpassningsbara uppsättning globala anställningsprodukter utformad för att accelerera din tillväxt, oavsett vilket steg som är nästa. 

5. Bygg dina team med omsorg. 

Att bygga ett starkt team är avgörande, eftersom 23% av startups misslyckas på grund av dålig team . När du anställer medan ditt företag fortfarande befinner sig i en nedåtgående kurva, börja med team och arbeta dig nedåt allt eftersom resurserna tillåter. Generellt sett bör startups leta efter kandidater som är tillräckligt flexibla för att ta på sig flera ansvarsområden, lösa problem under press och anamma företagets uppdrag.

Medan en startups grundare ofta tar på sig rollerna som VD och IT-chef, måste de hitta begåvade individer för att fylla andra roller, inklusive:

• Produktchefer
• Försäljningschefer
• Affärsutvecklingschefer
• Teknologidirektörer
• Marknadschef
• Kundtjänstrepresentanter

Kom ihåg: Dina behov kommer att förändras i takt med att ditt företag växer, och du behöver rekrytera de första viktiga medarbetarna för att bygga ett team som kan ge dig förutsättningar för framgång. Till skillnad från tidigare år behöver du inte starta ett företag där kompetensen finns. Med stöd från tillväxtexperter som G-P kan startups tänka globalt kring sitt team från början, var som helst i världen.

6. Samarbeta med en Employer of Record. 

Att samarbeta med en Employer of Record (EOR) kan uppmuntra startuptillväxt, särskilt vid expansion till internationella marknader. Men vad är en registrerad arbetsgivare, och vilka är fördelarna med att samarbeta med en registrerad arbetsgivare? En registrerad arbetsgivare anställer lagligt anställda för din räkning och hanterar HR och juridiska komplexiteter åt dig, så att du kan fokusera på ditt teamdagliga ansvar och att expandera din verksamhet. 

Medan grundare är mest angelägna om att implementera sina idéer och uppnå produktanpassning till marknadsplatsen, har de ofta lite utrymme för att hantera onboarding, lönehantering, avtal, lokal arbetsstiftelse och skatteefterlevnad. När du utnyttjar expertisen och tjänsterna hos en välrenommerad arbetsgivare som G-P kan du börja anställa globalt på bara några minuter – oavsett arbetsgivarens status.

7. Ta steg för att planera framåt.

Den sista hemligheten till startframgång? Var redo för allt ekonomiskt och operativt. Anställ ett mångsidigt, globalt team för att utöka dina resurser. 

Tillsammans med ett erfaret team är det viktigt att se till att ditt företag har samlat in tillräckligt med pengar för att dämpa potentiella fallbacks under "Death Valley"-kurvan. Ändåhar33% av arbetsgivande startup-företag en kapitalnivå som är 10,000 USD eller lägre. Snäva budgetar över olika vertikaler ger företag mycket liten felmarginal och begränsar deras chanser att lyckas. Med det i åtanke är det avgörande att starta ett företag på rätt sätt, med rätt mängd finansiering. 

Oavsett din bransch är det i allmänhet bäst att samla in mer pengar än budgeterat. Marknaderna utvecklas ständigt och framtiden kan vara oförutsägbar.

Ligg steget före med G-P.

Som den erkända ledaren inom kategorin Employer of Record fortsätter vi att bana väg med ny teknik för nya tider. Vår Global Growth Platform ™ erbjuder allt som företag i alla skeden behöver för att hitta, anställa och hantera globala team – snabbt och enligt gällande regler – i fler än 180länder. Begär en offert idag för att lära dig mer om hur vi kan hjälpa dig att bryta igenom "dödens dal" imorgon.