Utmaningar med talangförvärv för sydkoreanska startups

Mitt i den nuvarande kandidatdrivna marknaden och den lokala kompetensbristen måste startups utnyttja alla tillgängliga möjligheter för att förbli konkurrenskraftiga.

Vid en paneldiskussion i Seoul nyligen på NextRise 2022 diskuterade Charles Ferguson, APAC General Manager på G-P, den ökande vikten av att sydkoreanska startups utnyttjar den globala talangpoolen. Panelen modererades av Gloria Lee, chef för partnerskap på Wanted Lab.

Att övervinna talangutmaningen

Även om den sydkoreanska marknaden anses vara ett av de starkaste ekosystemen för startups, är den inte immun mot effekterna av den pågående brist på kompetens, särskilt inom teknikrelaterade sektorer.

Enligt Ferguson är det för närvarande en marknad för anställda på grund av det stora utbudet av möjligheter som finns tillgängliga. Arbetssökande anser nu att flexibla arbetsarrangemang är lika viktiga som attraktiva lönepaket.

Startups är mer utsatta för dessa rekryteringsutmaningar på grund av deras behov av att växa och skala snabbt. Under denna snabba fas har anställda en betydande roll i organisationens framtid. Ferguson upprepade denna uppfattning och sa att startups framgång också beror på att bygga och vårda sina team.

Med det sagt uppgav Ferguson att startups kan se det nuvarande talanggapet som en möjlighet. Även om kriget om kompetensen långt ifrån är över, gör startups flexibilitet att de kan revidera sin strategi och sina policyer för att tillgodose dagens arbetssökande.

Smidighet och flexibilitet

Ferguson anser att startups storlek och flexibilitet ger dem en konkurrensfördel eftersom de enkelt kan ändra riktning i linje med marknadens efterfrågan. I det här fallet innebär det att erbjuda sina anställda mer flexibilitet.

I en undersökning från Naver Corp. som publicerades på Pulse, uppgav 52 2 procent av de anställda att de föredrar ett hybridarbetsarbetsarrangemang där de kan arbeta både hemifrån och på kontoret. Ytterligare 41,7 procent av de anställda sa att de vill arbeta hemifrån på heltid.

Med tanke på dessa förväntningar på nya anställd bör agila startups främja flexibilitet för att attrahera och behålla kompetens. Enligt Ferguson är ”detta en kritisk tidpunkt för nystartade företag att hävda sin flexibilitet som en differentiator för att attrahera kompetens till sitt ekosystem.”

Förutom distansarbete tillade Ferguson att startups kan erbjuda attraktiva möjligheter till självutveckling för sina anställda att lära sig och delta i hur deras företag utvecklas och växer.

Förutom att attrahera nya kompetenser med flexibla arbetsarrangemang och möjligheter till självutveckling, kommer större företag också att behöva genomföra betydande förändringar i sin infrastruktur och sina policyer.

Startups bör dock utöva sin smidighet med försiktighet. Även om det finns en förståelig drivkraft för att växa verksamheten så framgångsrikt och så snabbt som möjligt, måste det göras enligt reglerna.

Bygga en stark, lagenlig grund

Ferguson liknade att starta ett företag vid att bygga ett hus – även om det är spännande att se taket och alla väggar uppe så snart som möjligt, kommer att försumma grunden bara leda till kollaps.

Detsamma gäller för startups, att det bör finnas ett starkt fokus på efterlevnad tidigt för att säkerställa att inga kostsamma och svåra strukturella problem uppstår vid skalning.

Ferguson tillade att efterlevnad är grundläggande för att attrahera investeringar eftersom riskkapitalister inte kommer att överväga startups om de ”inte har en plan för hur [de] ska bevisa [sin] förmåga att vara lagenlig.”

Emellertid kan efterlevnadsutmaningar uppstå när du utökar ditt team globalt. Varje plats och jurisdiktion har en unik uppsättning regler som måste följas. Även städer inom samma land kan ha väldigt olika anställnings- och skattelagstiftning.  Lagstiftning i Kalifornien kräver till exempel att företag betalar sin arbetskraft minst 15 USD per timme, medan lagen för företag i grannlandet Nevada föreskriver en minimilön på 9,50 USD per timme.

Ferguson utmanade startups att se efterlevnad som ett sätt att bygga en stark grund för sin långsiktiga framgång. För att på ett korrekt sätt anställa och hantera internationell kompetens rekommenderade han att arbeta med partners som har nödvändig expertis och förståelse för lokala bestämmelser.

En annan fördel med att ha partners på plats är att det hjälper startups att få användbara insikter i den lokala marknaden. Detta är oerhört fördelaktigt för nystartade företag eftersom de utvärderar lämpligheten hos sina produkter och tjänster.

Ser framtiden med optimism

Lee upprepade att nystartade företag oundvikligen kommer att möta tuffa utmaningar allt eftersom de växer, särskilt när det gäller talangförvärv.

Ferguson avslutade diskussionen med att uppmana startups att fortsätta sträva efter sina globala ambitioner och samtidigt möta dagens utmaningar, som brist på kompetens, direkt. De kan utnyttja stödet och expertisen hos innovativa lösningar för att övervinna nya hinder allt eftersom de uppstår under sin tillväxtresa.

Han uppmuntrade startups att inte frukta de ”mörka molnen” framöver.  ”Ni är optimister. Du är djärv. Och du vill lyckas. Så se den här tiden som en otroligt lyckosam gåva att gå ut och satsa på global expansion, på att få tillgång till kompetens på vilken marknad som helst utan hämningar, utan gränser... Och vi kommer att finnas där för att hjälpa dig att nå din framgång.”

Låt GP vara din strategiska allierade under hela din resa mot global framgång. Börja bygga ditt internationella team idag och boka en demo.