Hur skapar man den bästa distansarbetsplatskulturen för sitt företag? Att etablera en stark distansföretagskultur (även känd som organisationskultur eller arbetsplatskultur) innebär att hantera många komplexiteter – och att bygga en global distanskultur kan vara ännu mer utmanande.

Ett av de största misstagen företag gör när de går globalt är att anta att det som är sant lokalt också är sant internationellt. Många företag misslyckas med att skapa en global, distanserad arbetsplatskultur eftersom de inte anpassar sig. Men om du lägger ner tid på att förstå vad som kännetecknar en utmärkt arbetsplatskultur på distans, kommer hela ditt företag och ditt slutresultat att gynnas.

Det första steget för att ta din distansföretagskultur global är att förstå den.

Vad är företagskultur och hur skiljer sig en global distans företagskultur?

Enligt A Great Place to Work är ”företagskultur hur du gör det du gör på arbetsplatsen.” Det är summan av dina system, beteenden och värderingar. Allt detta reflekterar direkt på anställd-upplevelsen och kund-upplevelsen.

En distans företagskultur skiljer sig mycket från en traditionell företagskultur på kontoret. Till exempel, när nya team går med i ett företag i en fysisk arbetsmiljö är det lättare att förstå arbetskulturen genom att observera atmosfären runt omkring dem.

onboarding är mer komplext eftersom nya team inte kan se er företagskultur. Distansarbete kan vara utmanande även inom samma stad, så hindret är ännu större när man arbetar för att skapa en global distanskultur med team i andra länder med kulturella och språkliga barriärer.

Hur kan du känna igen din företagskultur?

Om dina team inte kan identifiera ert företags organisationskultur är de inte ensamma. Gallupdata visar att 60 procent av team inte känner till sin arbetsplatskultur, även utan distansarbete som en faktor.

Som team bör du ha en tydlig förståelse för din distansarbetsplatskultur, men om du inte har det bör du få insikt från dem som upplever den dagligen. Dina team kommer att kunna beskriva sina erfarenheter och uppfattningar om ert företag. Att distribuera enkäter är det enklaste sättet att göra detta, och det gör det möjligt för dina team att vara ärliga anonymt.

Påverkar din distansarbetsplatskultur ditt företag?

Enligt Harvard Business Review har en organisations kulturella normer långtgående effekter. De bestämmer vad som uppmuntras, accepteras, avskräckas och avvisas inom en grupp. En väldefinierad organisationskultur kan ge team ett gemensamt syfte och hjälpa ett företag att blomstra.

Samma forskning visar att ledarskap med kultur kan vara bland de mest effektfulla strategierna som företag kan använda idag för att få en hållbar konkurrensfördel.

Din distansarbetsplatskultur påverkar alla aspekter av ditt företag, inklusive dina team :

  • Engagemang
  • Prestanda
  • Lycka
  • tillväxt

Enligt en nyligen genomför d global undersökning bland 3,200 -arbetare i över 40 -länder, sa67 procent att kultur är viktigare än strategi eller verksamhet. Dessutom ger 69 procent företagskulturen äran för deras framgång under 2021.

Tekniksajten Built-In visar att 47 procent av aktiva arbetssökande säger att företagskulturen är deras "drivande anledning" till att söka ett nytt jobb.

Många företag tycker ibland att kulturen borde ta baksätet och att deras huvudsakliga fokus bör ligga på vinst. Men du bör veta att nöjdheten med teamdirekt påverkar ditt resultat.

Enligt Fortune har företag med starka kulturer upplevt en "4faldig ökning av intäkterna". Dessutom ser företag i Fortunes årliga 100 Best Companies to Work Fort-lista ”högre genomsnittlig årlig avkastning så hög som 495 procent.”  

Varför är en positiv global distansarbetsplatskultur viktig för långsiktig framgång?

Din företagskultur involverar alla aspekter av ditt företag. Om du har främjat en god företagskultur kommer även team på distans-medlemmar på andra sidan jorden att skörda frukterna. Å andra sidan, om du inte har tagit hand om din företagskultur, kan det skapa negativa ringeffekter som märks av för dina team över hela världen.

Er distansarbetekultur behöver spegla era företagsvärderingar och mål. Den knepiga delen är att lära sig hur man tar det man har skapat på ett kontor och anpassar det för sina distansteams lokala och globala team .

Hur kan man förvandla en traditionell företagskultur till en global distans företagskultur?

Under Globalization Partners årliga konferens ställde Allie Kovalik, Senior Community and Culture Manager på Globalization Partners, samma fråga till Lanie Denslow, en tvärkulturell expert som utbildar företag och team i att arbeta över gränserna.

”

”Tankesättet måste förändras, detaljerna måste förändras, och det är en process som omfattar hela företaget. Personen eller gruppen som ansvarar för att leda detta skifte är egentligen ledningen, eftersom skiftet måste börja på toppen och sedan kanaliseras genom hela företaget, om och när det görs bra”, sa Denslow.

De ledningsgrupper som kan styra sina organisationer genom en framgångsrik internationell expansion gör det med en ny medvetenhet, acceptans av olika kulturella normer, en anpassningsbar arbetsstil, och den enkla förmågan att vara nyfiken.

Vilka är de största utmaningarna med att bygga en gedigen internationell distansarbetekultur?

Kulturella skillnader bör inte vara en eftertanke om du vill främja en positiv distansarbetsplatskultur för ditt internationella företag. Att hantera kulturella skillnader är en av de viktigaste HR-aspekterna vid internationell expansion. Men enligt Denslow är en av de viktigaste frågorna som företagare stöter på med internationella relationer att inte förutse några kulturella skillnader alls.

Tänk på följande sätt kultur kan påverka enskilda anställda och företag:

  • Kommunikation: Hur människor hälsar varandra, hur direkta de är, kroppsspråket och icke-verbala ledtrådar de använder, hur de kommunicerar skriftligt, och mer påverkas alla av språkligt och kulturellt arv.
  • Arbetsstilar: Du kanske också märker skillnader från kultur till kultur när det gäller typiska arbetsstilar. Till exempel tenderar vissa kulturer att betona individualism, medan andra värdesätter kollektivism, vilket leder till arbetsstilar som antingen är mer oberoende eller mer samarbetsvilliga.
  • Värden: Ett lands religiösa ideal, politiska rörelser, folksagor, berömda filosofer och många andra influenser inbäddar specifika värderingar och prioriteringar i en kultur.
  • Ledning: Organisationshierarkier och ledningsstilar skiljer sig ofta mellan kulturer. Vissa team kan reagera bättre på en mer auktoritativ ledarstil, medan andra kan vara mer vana vid en mer jämlik stil.
  • Tidsuppfattning: Hur människor uppfattar tid har sannolikt mycket att göra med deras kultur. Attityder till tid kan påverka om människor betonar punktlighet, deadlines och kortsiktiga mål, eller följer ett mer flexibelt schema med fokus på långsiktiga mål.

Hur kan man vårda en distansarbetsplatskultur samtidigt som man hanterar komplexiteten i globala affärer?

Att främja en utmärkt distans företagskultur kan ha en djupgående och långsiktig positiv effekt på ditt företag. Det finns dock flera specifika problem med att bygga en global arbetskraft som företag måste övervinna innan de kan åstadkomma detta.

För att ha en global och distanserad arbetsplatskultur är det första hindret att anställa globala team , vilket innebär:

  • Inrättande av internationell enhet.
  • Följer landsspecifika lagar.
  • Säkerställa global efterlevnad.
  • Navigera i en internationell kompetenspool.

Som om dessa utmaningar inte vore nog, upprepas dessa steg i varje land, vilket gör global tillväxt till ett kolossalt åtagande som vanligtvis gör att företag inte kan fokusera på att forma och förbättra sin distanskultur.

Dessa hinder är varför det är idealiskt att arbeta med globala partners. En betrodd partner kan hjälpa dig att lägga dessa bekymmer och relaterade kostnader åt sidan, särskilt de som är förknippade med att etablera internationella enheter och hitta global kompetens.

Hur kan en global anställningsplattform hjälpa dig att förbättra din distansarbeteskultur?

Enkelt uttryckt tar G-Ps globala anställningsplattform bort hindren mellan dig och global kompetens, vilket avsevärt minskar din tid till marknadsföring.

Vår artificiell intelligens-aktiverade globala aställningsteknologi är helt laglig med anställnings-, skatte- och licenslagar i 180+ länder, vilket gör det möjligt för företag att anställa internationellt på några sekunder istället för månader. När du är fri från global logistik och har tillgång till teknik som gör internationella satsningar billigare och tillgängliga förbättras din upplevelse avsevärt. En global anställningsplattform låter dig fokusera 100 procent på att bygga och hantera dina distansteam. Mer tid med era team leder till bättre kommunikation och engagemang och i slutändan den bästa globala upplevelsen.

För att få ett försprång i din globala tillväxt, inbjuder vi dig att lära dig mer om vår globala anställningsplattform och hur du hanterar globala distansteam. Boka en demo idag.