ประโยชน์และความท้าทายของการเคลื่อนย้ายแรงงานระหว่างประเทศ

การทำงานจากระยะไกล การทำงานแบบผสมผสาน และการทำงานในรูปแบบดิจิทัลนั้นพบเห็นได้บ่อยกว่าที่เคย พนักงานไม่ได้ถูกจำกัดอยู่แค่ในสี่กำแพงของสำนักงานอีกต่อไปแล้ว ตอนนี้พวกเขาสามารถทำงานได้จากทุกที่

องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องมีกลยุทธ์การฮาร์ดแวร์ทั่วโลกเพื่อจัดการแรงงานที่กระจัดกระจายอย่างมีประสิทธิภาพและปฏิบัติตามกฎระเบียบ บล็อกนี้จะอธิบายว่าคุณสามารถสร้างกลยุทธ์การจัดเก็บข้อมูลทั่วโลกของคุณเองได้อย่างไร เพื่อปลดล็อกศักยภาพของการสร้างโอกาสสำหรับทุกคนในทุก ๆ แห่งแรงงาน

การมาถึงทั่วโลกคืออะไร?

การเคลื่อนย้ายพนักงานไปทำงานต่างประเทศ หมายถึง ความสามารถในการโยกย้ายพนักงานไปทำงานในต่างประเทศไม่ว่าจะเป็นงานชั่วคราวหรือถาวร ประกอบด้วย:

• งานระยะสั้นที่กินเวลาไม่กี่เดือน

• งานระยะยาว

• เดินทางไปทำงานต่างประเทศเป็นครั้งคราว

• การโอนย้ายถาวร

• การทำงานทางไกลของกลุ่มคนทำงานอิสระที่เน้นดิจิทัล

การจัดการเหล่านี้จำเป็นต้องมีการวางแผนอย่างละเอียดและต้องมีการจัดการการย้ายถิ่นฐาน ปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานตอบโต้ และสนับสนุนพนักงาน ตัวอย่างเช่น บริษัทของคุณต้องดำเนินการเรื่องใบอนุญาตทำงานและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานมีวีซ่าที่ถูกต้อง บริษัทของคุณต้องคำนวณภาษีหัก ณ ที่จ่ายและสวัสดิการภาคบังคับที่เหมาะสมสำหรับการย้ายถิ่นฐานถาวรด้วย

กลยุทธ์การไปถึงทั่วโลกคืออะไร?

การที่กลยุทธ์ทั่วโลก เป็นแผนที่ครอบคลุมสำหรับการจัดการพนักงานที่ย้ายไปยังภูมิภาคอื่น ทีมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฝ่ายกฎหมาย ฝ่ายการเงิน และฝ่ายบริหารของคุณต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้กลยุทธ์ด้านการโยกย้ายตำแหน่งงานสอดคล้องกับแผนธุรกิจ ค่านิยมในที่ทำงาน และวิสัยทัศน์ขององค์กร ไม่มีกลยุทธ์สองประการทั่วโลกที่จะเหมือนกัน แต่นี่คือวิธีที่คุณสามารถเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ:

1. ให้ที่ปรึกษาทั่วโลกและผู้นำทีมที่เกี่ยวข้องมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผน

2. ทบทวนประเด็นสำคัญสำหรับพนักงานแต่ละคน

3. พัฒนากระบวนการทำงานโดยละเอียด

ใช้โซลูชัน บันทึกของนายจ้าง (บริการตัวแทนนายจ้าง) เพื่อปรับปรุงกระบวนการ

ประโยชน์ของการฮาร์ดแวร์ทั่วโลก

แม้ว่าการประชุมถิ่นฐานจำเป็นต้องมีการวางแผนและการลงทุน แต่ประโยชน์ต่างๆ เหล่านี้จากทั่วโลกก็คุ้มค่า:

1. อาจประหยัดค่าใช้จ่ายได้มากกว่า

การย้ายสถานที่อาจประหยัดค่าใช้จ่ายได้มากกว่าการจ้างพนักงานใหม่ คุณจะประหยัดค่าใช้จ่ายในการเริ่มงานของพนักงานใหม่และค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม ในขณะที่มุ่งเน้นไปที่การดำเนินธุรกิจหลักและกลยุทธ์การฝึกอบรม

การบริหารจัดการค่าใช้จ่ายเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งเมื่อเริ่มดำเนินโครงการใหม่ การวางแผนที่เหมาะสมจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพงบประมาณของคุณ และหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด เช่น การไม่ปฏิบัติตามบทลงโทษ

2. ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและการแก้ปัญหา

รูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นมักช่วยปรับปรุงสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวได้ดีขึ้น พนักงานสามารถไม่ต้องเสียเวลาเดินทางไปทำงาน และสามารถบริหารจัดการงานและชีวิตส่วนตัวได้ตามที่ตนเองต้องการ

การทำงานจากระยะไกลยังเป็นประโยชน์ต่อบริษัทต่างๆ ด้วย ช่วยให้คุณสามารถจ้างงานที่หลากหลายจากทุกที่ในโลก การมีทีมที่มีภูมิหลังแตกต่างกันจะนำมาซึ่งมุมมองที่หลากหลาย ซึ่งช่วยปรับปรุงการแก้ปัญหาและจุดประกายความคิดสร้างสรรค์

3. ปรับปรุงการรักษาโดยตรงของผู้บริสุทธิ์

การลาออกของพนักงานเป็นเรื่องที่สิ้นเปลือง เมื่อสมาชิกในทีมลาออก คุณจะสูญเสียความรู้ที่มีค่าและทำให้พลวัตของทีมหยุดชะงัก จากผลสำรวจของ Gallup พบว่า พนักงานในสหรัฐอเมริกา 1 ใน 2 คน เปิดรับโอกาสที่จะลาออกจากงาน  สาเหตุหลักมีดังนี้:

• เงินเดือนและสวัสดิการ

• เหตุผลส่วนตัว

• การย้ายถิ่นฐาน

การย้ายที่อยู่เป็นหนึ่งในเหตุผลหลักที่ทำให้พนักงานพิจารณาลาออกจากงาน ด้วยการตรวจสอบทั่วโลก คุณสามารถรักษาผู้รับทราบชั้นแนวหน้าและปรับให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของพนักงานได้

ตัวอย่างเช่น พนักงานอาจต้องการอาศัยและทำงานใกล้กับครอบครัวมากขึ้น บางคนอาจต้องย้ายที่อยู่ด้วยเหตุผลด้านสุขภาพ ด้วยสิทธิประโยชน์ของโรงงานประจำถิ่นฐาน พนักงานเหล่านี้จึงสามารถทำงานให้กับคุณได้ต่อไปไม่ว่าจะอยู่ที่ใดก็ตาม

การโยกย้ายตำแหน่งงานไปต่างประเทศยังช่วยพัฒนาทักษะของพนักงานอีกด้วย พนักงานที่ก้าวขึ้นเป็นผู้นำระดับโลกจะได้สัมผัสกับตลาดที่หลากหลาย ซึ่งช่วยพัฒนาความสามารถในการปรับตัว ความยืดหยุ่น และความฉลาดทางอารมณ์ แรงจูงใจเหล่านี้สามารถเพิ่มความพึงพอใจในการทำงาน ซึ่งท้ายที่สุดจะช่วยรักษาพนักงานไว้ได้ดีขึ้น

4. ให้ข้อมูลที่มีค่าและข้อมูลเชิงลึกทางการตลาด

การมอบหมายงานระยะยาวจะทำให้พนักงานได้สัมผัสกับวัฒนธรรมที่แตกต่างออกไป สิ่งนี้จะช่วยให้คุณได้รับข้อมูลเชิงลึกโดยตรงเกี่ยวกับแนวทางการดำเนินธุรกิจในท้องถิ่น เพื่อนำไปปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการของคุณ พนักงานที่ย้ายมาทำงานในพื้นที่สามารถถ่ายทอดความรู้ที่สำคัญให้กับพนักงานที่จ้างในท้องถิ่นได้เช่นกัน การแลกเปลี่ยนนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการปรับตัวของบริษัทของคุณให้เข้ากับตลาดใหม่ ๆ

เมื่อต้องการขยายธุรกิจไปทั่วโลก การใช้แนวทางเดียวสำหรับทุกสถานการณ์นั้นไม่เพียงพอ คุณจำเป็นต้องเข้าใจพฤติกรรมของผู้บริโภคในท้องถิ่นเมื่อปรับแต่งเมนูหรือวางแผนการตลาดของคุณ พนักงานที่คุณส่งไปทำงานในพื้นที่สามารถนำมุมมองเชิงลึกเหล่านี้มาสู่บริษัท และมีส่วนช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จในระยะยาวได้

5. เสริมสร้างภาพลักษณ์ของนายจ้างและชื่อเสียงระดับโลกให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น

การนำกลยุทธ์ไร้พรมแดนและเน้นการทำงานทางไกลมาใช้ จะช่วยเพิ่มความน่าดึงดูดใจของแบรนด์ของคุณต่อผู้หางาน  ผลสำรวจแนวโน้มแรงงานทั่วโลก 2025 พบว่าพนักงาน 81% ชอบทำงานในบริษัทระดับโลกด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้:

• 85% สำหรับโอกาสในการเติบโตทางอาชีพ

• 66% เพื่อค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ดีขึ้น

• 50% สำหรับการพัฒนาทักษะ

• 40% สำหรับการเปิดรับความคิดที่หลากหลายมากขึ้น

• 38% เพื่อความมั่นคงท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจผันผวน

6. ช่วยเพิ่มความคล่องตัวและความยืดหยุ่นขององค์กร

ความคล่องตัว คือ ความเร็วที่บริษัทของคุณสามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาด การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ หรือวิกฤตการณ์ได้ ด้วยการจัดหาทั่วโลก คุณสามารถส่งพนักงานของคุณไปยังจุดที่คุณต้องการมากที่สุดได้

ความท้าทายของการฮาร์ดแวร์ทั่วโลก

การย้ายพนักงานไปทำงานต่างประเทศ มีทั้งข้อดีและข้อเสีย การทำความเข้าใจความท้าทายทั่วโลกต่อไปนี้จะช่วยหลีกเลี่ยงปัญหาที่เกิดขึ้นและปรับปรุงกระบวนการสำหรับทรัพยากรบุคคลของบริษัท ผู้นำฝ่ายบริหาร และพนักงานของคุณ

1. การตรวจคนเข้าเมือง

แต่ละประเทศมีกฎหมายการเข้าเมืองที่แตกต่างกัน เก็บรักษาบันทึกข้อมูลพนักงานและสถานที่ทำงานของพวกเขาอย่างถูกต้องแม่นยำ เพื่อใช้ในการดำเนินการด้านวีซ่า ภาษี และใบอนุญาตพำนักอาศัย ทบทวน นโยบายการอนุญาตให้ทำงานจากทางไกล วีซ่า และการเตรียมการอยู่อาศัยในทุกประเทศที่ดำเนินกิจการเป็นประจำ กำหนดข้อกำหนดที่ชัดเจนสำหรับการยื่นขอวีซ่า ที่พัก และการปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างต่อเนื่อง บางหน้าที่เป็นของคุณ ในขณะที่บางหน้าที่เป็นของพนักงาน

2. ข้อกำหนดด้านภาษีและกฎระเบียบ

เมื่อดำเนินธุรกิจกับพนักงานในต่างประเทศ ภาระผูกพันด้านการจ้างงานของคุณจะขยายออกไปนอกเหนือจากประเทศบ้านเกิดของคุณ ซึ่งรวมถึง:

• ภาษีการย้ายถิ่นฐาน

• ภาษีเงินได้

• ระเบียบประกันสังคม

• การปฏิบัติตามกฎระเบียบบัญชีเงินเดือน

• ความต้องการในการรายงาน

• การจัดการบำนาญระหว่างประเทศ

• ข้อกำหนดด้านถิ่นที่อยู่

3. ค่าตอบแทน

กำหนดวิธีการที่บริษัทของคุณจะจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานที่อาศัยอยู่ต่างประเทศ และความแตกต่างระหว่างวิธีการจ่ายเงินเดือนกับพนักงานในประเทศ ลองคิดดู:

1. อัตราแลกเปลี่ยน

2. การปรับเงินเดือนประจำถิ่นฐาน

3. โบนัสการย้ายที่อยู่

4. แพ็คเกจค่าตอบแทน

5. ความแตกต่างของค่าครองชีพ

4. การรักษาพนักงาน

แม้ว่าพนักงานจะรู้สึกตื่นเต้นกับโอกาสทางอาชีพใหม่ แต่การย้ายที่อยู่ก็อาจเป็นประสบการณ์ที่เครียด โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานที่มีคู่สมรสและบุตร ทรัพยากรบุคคลส่วนบุคคลของคุณสามารถช่วยรับประกันการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นโดยการแนะนำการกำหนดเวลาที่ยืดหยุ่นและเครื่องมือการสื่อสารแบบอะซิงโครนัสเพื่อ เพิ่มการรักษาพนักงาน

กลยุทธ์ที่แข็งแกร่งทั่วโลกซึ่งรวมถึงบริการของพนักงานที่ปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่สามารถช่วยให้พนักงานของคุณและครอบครัวปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่ได้

5. ความเสี่ยงในการจัดตั้งถาวร

แม้ว่าคุณจะไม่มีสำนักงานหรือสถานประกอบการในประเทศอื่น แต่กิจกรรมบางอย่างก็ยังสามารถก่อให้เกิด สถานะสถานประกอบการถาวร ซึ่งส่งผลให้บริษัทของคุณมีภาระผูกพันด้านภาษีได้

ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายเพื่อทำความเข้าใจว่ากิจกรรมใดบ้างที่เข้าเกณฑ์สถานประกอบการถาวรภายใต้กฎหมายภาษีของประเทศ การจัดเตรียมกลยุทธ์ทั่วโลกของคุณควรมีมาตรการป้องกันเพื่อจัดการความเสี่ยงเหล่านี้

6. การปรับตัวและการบูรณาการทางวัฒนธรรม

แม้ว่าทีมที่มีความหลากหลายจะส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรม แต่ก็จำเป็นต้องมีผู้นำที่แข็งแกร่งเพื่อเชื่อมช่องว่างในการสื่อสารและประสานมุมมองที่แตกต่างกันให้มุ่งสู่เป้าหมายร่วมกัน ความเข้าใจผิดและอคติอาจเป็นอุปสรรคต่อการเติบโตของบริษัทของคุณ เริ่มต้นด้วยการพัฒนาการฝึกอบรมข้ามวัฒนธรรมและการฝึกปฏิบัติแบบเจาะลึก เพื่อช่วยลดความเสี่ยงดังกล่าว

วิธีสร้างกลยุทธ์การยุทธทั่วโลก

เมื่อคุณพร้อมที่จะออกแบบโปรแกรมการฮาร์ดแวร์ทั่วโลกของคุณแล้ว ให้ทำตามขั้นตอนเหล่านี้:

1. พิจารณาเหตุผลของคุณในการสร้างการจัดทำโปรแกรมทั่วโลก

ขั้นตอนแรกในการสร้างยุทธศาสตร์ทั่วโลกคือการระบุวัตถุประสงค์ เป้าหมาย และความต้องการของโปรแกรม พิจารณาเป้าหมายหลักของคุณ ปัญหาที่คุณต้องการแก้ไข และประโยชน์ที่โครงการจะมีต่อองค์กรและพนักงานของคุณ เมื่อคุณเข้าใจ "เหตุผล" แล้ว คุณก็จะสามารถกำหนด "วิธีการ" ได้ ขั้นตอนแรกนี้จะช่วยให้คุณจัดสรรเงินทุน ทรัพยากร เวลา และทีมงานได้อย่างเหมาะสม

2. ร่างแผนกลยุทธ์ของคุณ

เมื่อคุณได้สรุปวัตถุประสงค์เบื้องหลังโครงการของคุณทั่วโลกแล้ว คุณก็สามารถเริ่มออกแบบได้ โปรดพิจารณาประเด็นต่อไปนี้:

1. เป้าหมายการเติบโตของกลุ่มผู้มีความสามารถ

2. ประเทศเป้าหมายหรือตลาดเป้าหมายสำหรับการเติบโต

3. สวัสดิการพนักงาน ค่าตอบแทน และการดูแลสุขภาพ

4. การจัดการด้านการเดินทางและที่พักอาศัย

5. นโยบายการเคลื่อนย้าย

6. การสนับสนุนครอบครัว

7. การพัฒนาวิชาชีพ

8. การสื่อสาร

9. ความต้องการด้านการฝึกอบรม

10. การกำหนดราคาและงบประมาณ

11. สิทธิประโยชน์ในการย้ายถิ่นฐาน

หลังจากที่คุณได้ระบุองค์ประกอบที่ต้องวางแผนแล้ว ให้ขอความคิดเห็นจากทีมผู้บริหาร และปรับเปลี่ยนนโยบายตามความจำเป็น

3. สร้างทีมในอุดมคติของคุณ

สร้างความฝันของคุณให้ผู้บริหารประสบความสำเร็จในการดำเนินโครงการทั่วโลก ระบุว่าสมาชิกในทีมคนใดเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตน 

สื่อสารบทบาทและความรับผิดชอบของสมาชิกแต่ละคนในทีมอย่างชัดเจน ประเมินความต้องการของพวกเขาและความต้องการของแรงงานเคลื่อนที่ของคุณ ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องการเติบโตใน 10 ประเทศต่างๆ การทำงานร่วมกับ ตัวแทนนายจ้าง จะสามารถสร้างประสบการณ์ที่ราบรื่นได้

4. รวมเรื่องสุขภาวะของพนักงานไว้ในการออกแบบโปรแกรมด้วย

สุขภาวะของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญอันดับต้นๆ ในทุกองค์กร พนักงานมีแนวโน้มที่จะอยู่กับบริษัทนานขึ้นเมื่อพวกเขารู้สึกว่าได้รับการชื่นชม ได้รับการสนับสนุน และได้รับการเตรียมพร้อมอย่างดีเพื่อรับบทบาทใหม่ของตน คุณสามารถเพิ่มประสบการณ์ของพวกเขา ลดความเครียดในการย้ายที่อยู่ และรับประกันความสำเร็จในระยะยาวของโปรแกรมของคุณ ด้วยการฝังความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานไว้ในนโยบายการรับชมทั่วโลกของคุณ

5. พิจารณาระบบสนับสนุนพนักงาน

การโยกย้ายงานไปต่างประเทศนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในชีวิตของพนักงาน ลองคิดดูว่าคุณสามารถให้ความช่วยเหลืออะไรแก่พวกเขาได้บ้าง บริการด้านการเคลื่อนย้ายพนักงานระหว่างประเทศ ครอบคลุมทุกสิ่งทุกอย่างที่ช่วยให้พนักงานมีประสิทธิภาพ สร้างสรรค์ และปรับตัวได้ดียิ่งขึ้น บริการเหล่านี้แสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าคุณเข้าใจถึงการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขากำลังเผชิญ และต้องการสนับสนุนให้พวกเขาประสบความสำเร็จ ต่อไปนี้คือบริการสนับสนุนพนักงานระดับโลกที่คุณสามารถพิจารณาได้:

1. ที่อยู่อาศัย

2. ประกันสุขภาพ

3. บริการด้านสุขภาพจิต

4. การธนาคารระดับโลก

5. ความช่วยเหลือด้านการเดินทางเพื่อการย้ายถิ่นฐาน

6. การขนส่งสินค้าในครัวเรือน

7. การฝึกอบรมด้านวัฒนธรรมและภาษา

8. บริการช่วยเหลือในการค้นหาโรงเรียนสำหรับผู้ที่อยู่ในความดูแล

9. บริการรับส่งสนามบิน

10. การตรวจสอบความถูกต้องของแบบฟอร์มและการยื่นขอขยายเวลา

การว่าจ้างการมาถึงทั่วโลกของคุณ

เมื่อคุณมีกลยุทธ์การต่างประเทศทั่วโลกแล้ว ก็ถึงเวลาสร้างทีมที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ทีมนี้ควรประกอบด้วยบุคคลดังต่อไปนี้:

1. ทีมกฎหมาย

ควรปรึกษาทีมกฎหมายของคุณเสมอเมื่อสร้างโปรแกรมใหม่ที่เกี่ยวข้องกับการเดินทางหรือการย้ายถิ่นฐานระหว่างประเทศ ที่ปรึกษากฎหมายให้คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับ กฎ ระเบียบ ภาษี และกฎระเบียบอื่นๆ เพื่อเสริมสร้างกลยุทธ์การกำกับดูแลทั่วโลกของคุณ

2. ที่ปรึกษาด้านการเคลื่อนย้ายแรงงานระหว่างประเทศ

การมีคนในทีมของคุณเพื่อทำหน้าที่เป็นแหล่งความรู้แห่งเดียวสำหรับการควบคุมทั่วโลกถือเป็นสิ่งสำคัญ การค้นคว้าทั่วโลกของคุณที่ปรึกษาช่วยปรับปรุงกลยุทธ์ของคุณโดย:

1. ให้รายละเอียดเกี่ยวกับวีซ่าทำงานและใบรับรองต่างๆ

2. ช่วยให้บริษัทของคุณติดต่อประสานงานกับสถานทูตหรือสถานกงสุล

3. การกำหนดขั้นตอนการใช้งานในระดับโลก

4. การกำหนดเกณฑ์มาตรฐานเชิงนโยบาย

5. ให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องแก่พนักงานที่ต้องย้ายที่ทำงาน

3. ความเป็นผู้นำด้านการบริหาร

ทีมบริหารจะตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกทีมที่สำคัญทุกคนเข้าใจตรงกันเกี่ยวกับโครงการ ควรนำเสนอเมื่อหารือเกี่ยวกับนโยบายหรือกระบวนการเฉพาะสำหรับการจัดการการปฏิบัติงานในแต่ละวันทั่วโลก เช่น ขั้นตอนการทำงานด้านเอกสาร

4. ผู้นำด้านทรัพยากรบุคคล

ทีมทรัพยากรบุคคลบริหารจัดการการดำเนินงานตามกลยุทธ์และประสานงานความต้องการของพนักงาน คำแนะนำเกี่ยวกับกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับพนักงานสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าแก่คุณเกี่ยวกับการดูแลพนักงานและกลยุทธ์การพัฒนา และบรรเทาปัญหาที่อาจเกิดขึ้น

5. ผู้บริหารหรือผู้นำทางความคิด

ผู้บริหารระดับสูงคนอื่นๆ หรือผู้นำองค์กรที่สำคัญจะเชื่อมโยงกลยุทธ์ทั่วโลกของคุณเข้ากับวิสัยทัศน์ของบริษัทของคุณ สมาชิกทีมเหล่านี้รวมถึงทุกคนที่เสนอแนวคิดล้ำสมัยเพื่อ ขับเคลื่อนการเติบโตของบริษัทของคุณในระดับสากล และช่วยให้คุณขยายธุรกิจในอีกหลายปีข้างหน้า

ปรับปรุงโปรแกรมการจัดเก็บข้อมูลทั่วโลกของคุณด้วย GP

หากคุณมีแรงบันดาลใจในระดับสากล การเป็นพันธมิตรกับผู้เชี่ยวชาญด้านการจ้างงานระดับโลกเช่น G-P จะทำให้คุณได้รับการรับประกันว่าคุณจะต้องประสบความสำเร็จ 

ไม่ว่าคุณต้องการที่จะเข้าสู่ตลาดใหม่ เข้าถึงผู้จัดจำหน่ายทั่วโลก หรือย้ายพนักงานไปยังภูมิภาคเชิงกลยุทธ์ เราช่วยคุณได้ ด้วย G-P ให้บริการตัวแทนนายจ้าง คุณสามารถจ้างงาน ร่วมงาน และจัดการบริษัทใน 180+ ประเทศได้อย่างรวดเร็วและเป็นไปตามข้อกำหนด โดยไม่ต้องจัดตั้งนิติบุคคล 

อย่าเพิ่งเชื่อคำพูดของเราทั้งหมด เจสสิกา เทวนิสเซน ผู้จัดการฝ่ายบุคคลและวัฒนธรรมของ Cogstate กล่าวว่า “Cogstate จะยังคงติดต่อกับผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับตำแหน่งงานโดยไม่คำนึงถึงขอบเขตทางภูมิศาสตร์” ความร่วมมือของเรากับ G-P ช่วยให้เราดึงดูดคนรุ่นใหม่ได้ นอกจากนี้ G-P ยังช่วยให้เราสามารถสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านอย่างราบรื่นของสมาชิกทีมที่มีอยู่ หากพวกเขาเลือกที่จะย้ายที่อยู่ ซึ่งจะช่วยให้มั่นใจได้ถึงความพึงพอใจ การพัฒนาวิชาชีพอย่างต่อเนื่อง และความยั่งยืนสำหรับองค์กรของเรา" 

หากคุณพร้อมที่จะก้าวข้ามอุปสรรคในการจ้างงานระดับโลก จองการสาธิตได้เลยวันนี้

FAQs