คู่มือการจัดการนโยบายทรัพยากรบุคคลระดับโลก

ประเด็นสำคัญ

• นโยบายที่ตายตัวก่อให้เกิดความเสี่ยง: การกำหนดนโยบายแบบตายตัวแล้วไม่ปรับเปลี่ยน ส่งผลให้เกิดช่องโหว่และความไม่สอดคล้องกันในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ การบริหารนโยบายทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่มองว่านโยบายเป็นระบบที่มีชีวิตชีวา

• นโยบายด้านทรัพยากรบุคคลต้องพัฒนาเพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ทั่วโลก: สิ่งที่ใช้ได้ผลในประเทศหนึ่งอาจใช้ไม่ได้ผลในหลายประเทศ จำเป็นต้องมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สอดคล้องกับกฎหมายท้องถิ่นและความคาดหวังของแรงงาน

• นโยบายที่เข้มแข็งช่วยสนับสนุนการปฏิบัติตามกฎระเบียบและประสิทธิภาพการทำงาน: นโยบายที่มีโครงสร้างที่ดีสร้างความไว้วางใจ สอดคล้องกับเป้าหมายของพนักงานและธุรกิจ และปรับปรุงการรักษาพนักงานและความสม่ำเสมอในการดำเนินงาน

• ปัญญาประดิษฐ์เปลี่ยนการจัดการนโยบายให้เป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์: แพลตฟอร์ม SaaS และปัญญาประดิษฐ์แบบเอเจนต์อัตโนมัติในกฎระเบียบ ปรับปรุงการสร้างนโยบาย และปล่อยให้ทีมอิสระแต่ละคนมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์

ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดทรัพยากรบุคคลคือการสมมติว่านโยบายของเมื่อวานสามารถสนับสนุนคนงานในปัจจุบันได้

หลายบริษัทมองว่านโยบายด้านทรัพยากรบุคคลเป็นเอกสารที่แก้ไขไม่ได้ คุณเขียนคู่มือ เก็บไว้ในไดรฟ์ที่ใช้ร่วมกัน และค่อยนำกลับมาอ่านอีกครั้งเมื่อเกิดปัญหาขึ้น วิธีการแบบ “ตั้งค่าแล้วไม่ต้องดูแลอีกต่อไป” นี้ก่อให้เกิดความเสี่ยง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณจ้างงานในระดับโลก 

กรอบการทำงานที่สร้างขึ้นสำหรับประเทศหนึ่ง จะใช้ไม่ได้ผลในอีกประเทศหนึ่ง กฎระเบียบด้านความเป็นส่วนตัวของข้อมูลแตกต่างกันไปในแต่ละภูมิภาค มาตรฐานเกี่ยวกับชั่วโมงทำงาน การลา และการเลิกจ้างก็แตกต่างกันเช่นกัน

ทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ การจัดการนโยบายเป็นระบบที่มีโครงสร้างซึ่งพัฒนาไปพร้อมกับแรงงานของคุณ 

คู่มือนี้อธิบายวิธีการสร้างและขยายขอบเขตของนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลในระดับโลก คุณจะได้เรียนรู้องค์ประกอบของการจัดการนโยบายที่มีประสิทธิผล นโยบายสถานที่ทำงานที่สำคัญที่สุด และวิธีที่เครื่องมือประดิษฐ์ประดิษฐ์ทำให้กรอบการทำงานระดับโลกสอดคล้องกับกฎหมายท้องถิ่น

การจัดการนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลคืออะไร?

• นโยบายด้านทรัพยากรบุคคลคืออะไร?
  นี่คือกรอบการทำงานที่เป็นทางการและจัดทำเป็นลายลักษณ์อักษร ซึ่งอธิบายถึงวิธีการจัดการสถานการณ์การจ้างงาน เอกสารเหล่านี้กำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนเกี่ยวกับพฤติกรรม สะท้อนถึงข้อกำหนดทางกฎหมาย และให้ทีมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีวิธีการจัดการปัญหาที่สม่ำเสมอ 

นโยบายที่ชัดเจนจะกำหนดความรับผิดชอบของทั้งสองฝ่ายในความสัมพันธ์การจ้างงาน พวกเขาชี้แจงให้พนักงานทราบว่าพวกเขาคาดหวังอะไรได้บ้าง และคาดหวังอะไรเป็นการตอบแทน

• การจัดการนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลคืออะไร?
  หมายถึงวิธีการสร้าง บำรุงรักษา และปรับปรุงนโยบายที่กำกับพฤติกรรมในที่ทำงานและแนวปฏิบัติด้านการจ้างงาน การจัดการนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลสร้างโครงสร้างที่ชัดเจน เอกสารนี้แสดงให้เห็นว่าสถานที่ทำงานดำเนินงานอย่างไร และมาตรฐานใดบ้างที่ใช้กับทีมของคุณ

การบริหารจัดการนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลนั้นต้องก้าวข้ามขอบเขตของการจัดทำเอกสารเพียงอย่างเดียวเมื่อบริษัทของคุณเติบโตขึ้น มันพัฒนาไปสู่ระบบที่ควบคุมแนวปฏิบัติในสถานที่ทำงานและช่วยให้ทีมทำงานสอดคล้องกันไม่ว่าจะอยู่ที่ใดก็ตาม

บทบาทที่เปลี่ยนแปลงไปของนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล

ในอดีต นโยบายต่างๆ เป็นเพียงเอกสารทางด้านการบริหารเท่านั้น เอกสารเหล่านั้นมีกฎเกณฑ์ที่ใช้เป็นแนวทางในการดำเนินงานภายใน ส่วนใหญ่ถูกสร้างขึ้นเพียงครั้งเดียว และจะได้รับการอัปเดตก็ต่อเมื่อเกิดปัญหาขึ้นเท่านั้น

โลกของการทำงานได้เปลี่ยนแปลงไปแล้ว

การขยายตัวไปทั่วโลก การทำงานแบบผสมผสาน การทำงานจากทางไกล และการจ้างงานข้ามพรมแดน ได้เปลี่ยนแปลงวิธีการดำเนินงานของบริษัทต่างๆ นโยบายต่างๆ จำเป็นต้องใช้ได้ผลในเขตอำนาจศาลที่แตกต่างกัน สอดคล้องกับกฎหมายแรงงานที่หลากหลาย และปรับตัวให้เข้ากับความต้องการด้านแรงงานที่เปลี่ยนแปลงไปแบบเรียลไทม์

การเปลี่ยนแปลงนี้ได้เปลี่ยนนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลให้กลายเป็นระบบที่มีชีวิตชีวา นโยบายต่างๆ มีส่วนกำหนดวิธีการที่องค์กรจะขยายขนาด บริหารความเสี่ยง และรักษาความสม่ำเสมอในสถานที่ต่างๆ ตัวอย่างเช่น:

ขอแนะนำ Nikolas
Nikolas เป็นรองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของบริษัทเทคโนโลยีที่กำลังเติบโต เมื่อแผนกวิศวกรรมรายงานว่าภาระงานของโครงการเพิ่มขึ้น 40% นิโคลัสจำเป็นต้องรับพนักงานคนใหม่ของเดนมาร์กอย่างรวดเร็ว ก่อนหน้านี้เขาใช้เวลาหลายเดือนในการจัดการกับปัญหาการขาดแคลนแรงงานในท้องถิ่นหรือการค้นหากระบวนการที่ใช้เวลานานในการค้นคว้าเกี่ยวกับกฎหมายแรงงานเพื่อจ้างงานในระยะต่อไป

ปัจจุบันนิโคลัสเป็นผู้นำแรงงานเชิงกลยุทธ์ แทนที่จะปล่อยให้อุปสรรคทางด้านการบริหารและกฎหมายมาฉุดรั้งเขาไว้ เขากลับมองหาทางออกที่ดีกว่า เขาใช้ G-P Gia™ — ตัวแทนระดับโลกที่ขับเคลื่อนโดยปัญญาประดิษฐ์ — เพื่อตรวจสอบเอกสารสำหรับช่องว่างของกฎระเบียบและสร้างสัญญาการจ้างงานและนโยบายในไม่กี่วินาที

ด้วยวิธีการนี้ นิโคลัสจึงช่วยบริษัทของเขาได้ดังนี้:

• เข้าถึงผู้จัดจำหน่ายชั้นนำระดับโลกเพื่อตอบสนองความต้องการได้รวดเร็วยิ่งขึ้น

• ลดระยะเวลาในการจ้างงานจากหลายเดือนเหลือเพียงไม่กี่วัน

• ลดเวลาและค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านทรัพยากรบุคคลได้สูงสุดถึง 95%

• ขยายการดำเนินงานไปทั่วโลกพร้อมลดความเสี่ยงทางกฎหมายให้น้อยที่สุด

เทคโนโลยีเร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงบทบาทของฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ไฮบริดและการทำงานจากทางไกลจำเป็นต้องมีนโยบายที่เกี่ยวข้องกับสถานที่ ความเสี่ยงด้านภาษี ชั่วโมงทำงาน และความปลอดภัยของข้อมูล ปัญญาประดิษฐ์ สามารถช่วยคุณสร้างและอัปเดตนโยบายได้ เครื่องมืออย่าง Gia เปลี่ยนนโยบายแบบคงที่ให้เป็นกรอบการทำงานแบบไดนามิก โดยมีกฎระเบียบโดยทำให้นโยบายสอดคล้องกับกฎระเบียบเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง

องค์ประกอบสำคัญของการบริหารนโยบายด้านทรัพยากรบุคคล

ต่อไปนี้คือแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด 4 ประการสำหรับการบริหารจัดการนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ: 

1. กฎหมายตามกฎข้อบังคับ

กฎหมายแรงงานแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ ดังนั้นนโยบายเดียวที่ใช้ได้ทั่วโลกจึงใช้ไม่ได้ผล นโยบายต่างๆ จำเป็นต้องสะท้อนความต้องการในท้องถิ่นควบคู่ไปกับการรักษามาตรฐานที่สอดคล้องกัน นโยบายควรสะท้อนถึงความเป็นจริงของกฎหมายแรงงานในตลาดทุกแห่งที่คุณดำเนินธุรกิจ 

ข้อกำหนดอาจแตกต่างกันอย่างมาก ตั้งแต่ การจ้างงานแบบตามใจ ในสหรัฐอเมริกาไปจนถึงสิทธิประโยชน์ที่ได้รับคำสั่ง เช่น เงินเดือนเดือนที่13 ในบราซิล การตรวจสอบและปรับให้เข้ากับบริบทท้องถิ่นอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญ 

2. การพัฒนานโยบายที่มีโครงสร้าง

นโยบายที่มีประสิทธิภาพนั้นสร้างขึ้นด้วยเจตนารมณ์ที่ชัดเจน การกำหนดมาตรฐานที่ชัดเจนเกี่ยวกับชั่วโมงทำงาน การลา และค่าตอบแทน ต้องสอดคล้องกับกฎหมายท้องถิ่นและแนวทางของบริษัทของคุณ แนวทางปฏิบัติที่ไม่เป็นทางการก่อให้เกิดช่องว่าง นโยบายที่กำหนดไว้จะสร้างความสม่ำเสมอ

3. การฝึกอบรมและการศึกษา

การนำไปใช้มีความสำคัญพอๆ กับความถูกต้องแม่นยำ นโยบายจะได้ผลก็ต่อเมื่อประชาชนเข้าใจวิธีการนำไปใช้ การฝึกอบรมเพียงครั้งเดียวไม่เพียงพอ ทีมต่างๆ จำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนผ่านตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมและการสื่อสารอย่างสม่ำเสมอ

4. การบันทึกและการจัดทำเอกสาร

ทีมทรัพยากรบุคคลต้องอาศัยข้อมูลเงินเดือน สวัสดิการ ผลการปฏิบัติงาน และข้อมูลการจ้างงานที่ถูกต้องแม่นยำ เพื่อประกอบการตัดสินใจและตอบสนองความต้องการของพนักงาน การจัดทำเอกสารอย่างเป็นระบบช่วยลดความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบและทำให้คุณพร้อมสำหรับการตรวจสอบ

11 ทรัพยากรบุคคล นโยบายที่ต้องพิจารณาสำหรับแรงงานของคุณทั่วโลก

เมื่อพนักงานรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นและเห็นว่านโยบายต่างๆ ถูกนำไปใช้อย่างสม่ำเสมอ สถานที่ทำงานก็จะรู้สึกยุติธรรมและคาดเดาได้

สิ่งนี้ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน สภาพแวดล้อมที่มีความไว้วางใจสูงส่ง ผลให้ความเครียดลดลง 70% พลังงานในการทำงานเพิ่มขึ้น 106% และผลผลิตเพิ่มขึ้น 50% 

กรอบการทำงานที่เหมาะสมจะช่วยให้ทีมของคุณทำงานสอดคล้องกันในทุกภูมิภาค ต่อไปนี้คือ 11 นโยบายด้านทรัพยากรบุคคลที่สำคัญที่ควรนำมาใช้:

1. นโยบายต่อต้านการเลือกปฏิบัติและการคุกคาม

นโยบายนี้กำหนดมาตรฐานที่ชัดเจนสำหรับพฤติกรรมในที่ทำงาน ปกป้องพนักงานจากการประพฤติมิชอบ และคุ้มครองผู้แจ้งเบาะแส

2. แถลงการณ์ว่าด้วยโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน (EEO)

คำกล่าวนี้ตอกย้ำความยุติธรรมตั้งแต่วันแรก โดยจะกำหนดความคาดหวังในระหว่างการเริ่มงานของพนักงานใหม่ และสรุปแนวทางที่สอดคล้องกันในการจ้างงานและแนวปฏิบัติในการจ้างงานที่เป็นธรรม

3. นโยบายการทำงานทางไกลและแบบผสมผสาน

นโยบายนี้กำหนดสถานที่และวิธีการทำงาน ตลอดจนมาตรฐานด้านประสิทธิภาพการทำงาน แนวทางที่ชัดเจนเกี่ยวกับสถานที่ทำงาน เวลาทำงาน และข้อควรพิจารณาด้านภาษี จะช่วยป้องกันช่องโหว่และความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

4. นโยบายการรักษาความลับและความปลอดภัยของข้อมูล

นโยบายฉบับนี้คุ้มครองข้อมูลพนักงานและข้อมูลธุรกิจที่สำคัญ นโยบายต่างๆ จำเป็นต้องสอดคล้องกับกฎระเบียบด้านความเป็นส่วนตัวในทุกภูมิภาค การไม่ปฏิบัติตามอาจนำไปสู่บทลงโทษอย่างหนัก ตัวอย่างเช่น ระเบียบว่าด้วยการละเมิดข้อมูลทั่วไปอาจส่งผลให้ต้อง เสียค่าปรับ สูงถึง EUR 20M หรือ 4% ของรายได้ต่อปีทั่วโลก

5. นโยบายการลาและวันหยุด

นโยบายนี้ครอบคลุมถึงสิทธิในการลาพักร้อน การลาป่วย และการลาเพื่อบุตร การลาพักร้อนภาคบังคับแตกต่างกันไปตามแต่ละประเทศและข้อกำหนดในท้องถิ่น ตัวอย่างเช่น พนักงานใน บราซิล จะได้รับวันหยุดประจำปี 30 วัน ใน สหรัฐอเมริกา คนงานภาคเอกชนไม่มีสิทธิ์ได้รับวันหยุดประจำปี ดังนั้นบริษัทต่างๆ จึงสามารถให้พวกเขาได้มากหรือน้อยตามที่ต้องการ

6. นโยบายค่าจ้าง ชั่วโมงทำงาน และค่าล่วงเวลา

กฎระเบียบด้านค่าจ้างแตกต่างกันอย่างมาก ตั้งแต่ กฎหมาย FLSA ของรัฐบาลกลางสหรัฐฯ ไปจนถึง ระบบค่าจ้างตามข้อตกลงสมัยใหม่ ของออสเตรเลีย นโยบายฉบับนี้กำหนดวิธีการจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานทั่วโลก กฎนี้กำหนดหลักเกณฑ์สำหรับการได้รับค่าล่วงเวลา และกำหนดให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องบันทึกชั่วโมงการทำงานและค่าจ้างอย่างถูกต้องแม่นยำ การจัดทำเอกสารอย่างชัดเจนช่วยลดความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบและป้องกันข้อพิพาทเรื่องค่าจ้าง

7. หลักปฏิบัติและมาตรฐานทางจริยธรรม

นโยบายฉบับนี้กำหนดความคาดหวังเกี่ยวกับพฤติกรรมที่ยอมรับได้ทั่วทั้งองค์กรของคุณ นโยบายควรสะท้อนบรรทัดฐานในท้องถิ่นควบคู่ไปกับการรักษามาตรฐานสากลที่สอดคล้องกัน

8. นโยบายการใช้งานด้านไอทีและสื่อสังคมออนไลน์

นโยบายนี้คุ้มครองระบบของบริษัทและชื่อเสียงของแบรนด์ เอกสารนี้กำหนดมาตรฐานสำหรับการใช้เทคโนโลยีและการสื่อสารสาธารณะ เพื่อลดความเสี่ยงด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์และชื่อเสียง

9. นโยบายด้านสุขภาพและความปลอดภัยในที่ทำงาน

นโยบายฉบับนี้ระบุมาตรฐานความปลอดภัยและระเบียบปฏิบัติในการป้องกันอุบัติเหตุ ตัวอย่างเช่น OSHA กำกับดูแลความปลอดภัยในสหรัฐอเมริกา ในขณะที่ภูมิภาคอื่นๆ ใช้กฎระเบียบท้องถิ่นของตนเอง

10. นโยบายการทบทวนผลงานและเงินเดือน

นโยบายนี้สร้างแนวทางที่เป็นระบบสำหรับการให้ข้อเสนอแนะและตัวชี้วัดที่ใช้ในการพิจารณาการเลื่อนตำแหน่งและค่าตอบแทน ช่วยให้มั่นใจได้ว่าการประเมินผลมีความโปร่งใสและสม่ำเสมอ

11. นโยบายการเลิกจ้างและการดูแลเมื่อพนักงานออกจากบริษัท

นโยบายฉบับนี้กำหนดรายละเอียดเกี่ยวกับการสิ้นสุดการจ้างงาน รวมถึงระยะเวลาการแจ้งล่วงหน้าและค่าจ้างงวดสุดท้าย เป็นการสะท้อนถึงความต้องการในท้องถิ่น ตัวอย่างเช่น ในประเทศ เนเธอร์แลนด์ นายจ้างไม่สามารถเลิกจ้างพนักงานได้หากไม่มี เหตุผลอันสมควร

แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการบริหารจัดการนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลระดับโลก

เมื่อนโยบายต่างๆ มีผลบังคับใช้แล้ว ความท้าทายก็จะเปลี่ยนไปอยู่ที่การบังคับใช้และการบำรุงรักษา แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเหล่านี้ช่วยให้แนวนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลทั่วโลกดำเนินไปอย่างราบรื่น:

1. สร้างระบบที่สามารถขยายขนาดได้ 

การติดตามด้วยตนเองเป็นสูตรสำเร็จของความล้มเหลวเมื่อการแพร่ระบาดของคุณแพร่กระจายข้ามพรมแดน 

ระบบอัตโนมัติแบบรวมศูนย์ช่วยให้แนวนโยบายมีความสอดคล้องกันและลดช่องว่างในการปฏิบัติตามกฎระเบียบ เครื่องมือที่ขับเคลื่อนโดยปัญญาประดิษฐ์ เช่น Gia สร้างเอกสารและการติดตามนโยบายโดยอัตโนมัติ ดังนั้นกระบวนการจึงปรับขนาดตามคุณ

2. เสริมสร้างพฤติกรรมนอกเหนือจากการฝึกฝน 

นโยบายจะได้ผลก็ต่อเมื่อมีการนำไปใช้อย่างสม่ำเสมอ 

ทีมงานจำเป็นต้องมีการพูดคุยกันอย่างสม่ำเสมอและใช้ตัวอย่างจากโลกแห่งความเป็นจริงเพื่อนำนโยบายไปใช้ในการทำงานประจำวัน การเสริมแรงอย่างสม่ำเสมอจะเปลี่ยนแนวทางปฏิบัติให้กลายเป็นนิสัย

3. ตรวจสอบและปรับเปลี่ยนแบบเรียลไทม์ 

อย่ารอจนถึงการทบทวนประจำปีจึงค่อยปรับปรุงคู่มือของคุณ ช่องว่างทางนโยบายจะปรากฏให้เห็นอย่างรวดเร็วเมื่อกฎหมายมีการเปลี่ยนแปลงกลางปี ติดตามการอัปเดตทางกฎหมายอย่างต่อเนื่องและปรับนโยบายตามการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดในตลาดต่างๆ

4. สร้างความโดดเด่นให้กับความเป็นผู้นำ 

แปลงตัวชี้วัดนโยบายให้เป็นข้อมูลเชิงลึกที่นำไปปฏิบัติได้จริงสำหรับทีมผู้บริหารของคุณ การรายงานความเสี่ยงและแนวโน้มอย่างชัดเจนช่วยให้การปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นเรื่องสำคัญของบริษัท และได้รับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องจากผู้บริหาร

บทบาทของ SaaS ทรัพยากรบุคคลฝ่ายการจัดการและปัญญาประดิษฐ์เชิงเอเจนต์

การบริหารนโยบายทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ต้องการระบบที่แข็งแกร่งซึ่งสามารถรองรับความซับซ้อนในระดับโลกได้

ซอฟต์แวร์บริหารทรัพยากรบุคคลช่วยคุณได้ดังนี้:

• รวมศูนย์ข้อมูล
  ซอฟต์แวร์การจัดการ SaaS ส่วนบุคคลทำให้ทีมงานแต่ละคนมีที่เดียวในการจัดการนโยบายและข้อมูลของพนักงาน ทีมงานทำงานจากระบบคลาวด์เดียวที่ช่วยให้ข้อมูลมีความสม่ำเสมอ แทนที่จะต้องสลับไปมาระหว่างสเปรดชีตและไดรฟ์ที่ใช้ร่วมกัน

• ปรับปรุงความปลอดภัย
  แพลตฟอร์มเหล่านี้เสริมสร้างความปลอดภัยของข้อมูลและสนับสนุนกฎระเบียบตามกฎหมายความเป็นส่วนตัวทั่วโลก คุณสมบัติต่างๆ เช่น การควบคุม SOC 2 ประเภท II และการเข้ารหัสแบบ end-to-end ช่วยปกป้องข้อมูลพนักงานที่ละเอียดอ่อนและลดความเสี่ยง

• เพิ่มประสิทธิภาพ
  พอร์ทัลบริการตนเองช่วยยกระดับประสบการณ์ของพนักงานและประหยัดเวลา พอร์ทัลของพนักงานจะจัดการคำขอต่างๆ และจะมีการเริ่มงานของพนักงานใหม่ ซึ่งจะช่วยลดการทำงานด้วยตนเองสำหรับทีมงานแต่ละคน

ปัญญาประดิษฐ์เชิงตัวแทน (Agentic AI) สร้างขึ้นบนพื้นฐานนี้ตัวแทนระดับโลกที่ขับเคลื่อนโดยปัญญาประดิษฐ์ เช่น Gia จะเปลี่ยนวิธีจัดการกฎหมายการจ้างงานที่เปลี่ยนแปลงไป Gia ให้คำแนะนำเฉพาะเขตอำนาจศาลผ่านฐานความรู้ที่เป็นกรรมสิทธิ์ซึ่งประกอบด้วยบทความที่ผ่านการตรวจสอบทางกฎหมายมากกว่า 100,000 บทความ 1,500แหล่งข้อมูลจากภาครัฐ และความเชี่ยวชาญด้านการจ้างงานทั่วโลกกว่าทศวรรษ 

แตกต่างจากเครื่องมือปัญญาประดิษฐ์มาตรฐานที่ขูดอินเทอร์เน็ตเพื่อหาข้อมูล Gia ใช้ G-P Verified Sources เพื่อให้ข้อมูลที่คุณเชื่อถือได้

Gia ไม่ได้แค่ตอบคำถามเท่านั้น จะทบทวนนโยบาย ดำเนินการตามกฎหมายตามกฎการตรวจสอบ และสร้างเอกสารตามกฎหมายในท้องถิ่นภายในไม่กี่นาที  

เพิ่ม Gia เข้าไปในชุดเครื่องมือบริหารจัดการนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลของคุณ

คุณค่าของทรัพยากรบุคคลเทคโนโลยีคือการนำมนุษย์กลับคืนสู่ความเป็นมนุษย์ทรัพยากร ให้เทคโนโลยีจัดการเรื่องการติดตามการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการสร้างนโยบาย เพื่อให้คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่บุคลากร วัฒนธรรม และกลยุทธ์ระยะยาวได้ 

จองการสาธิต เพื่อดูการทำงานของ Gia และสำรวจว่าเอเจนต์ปัญญาประดิษฐ์เปลี่ยนแปลงการดำเนินงานของคุณได้อย่างไร