นายจ้างที่ไม่ใช่ผู้มีถิ่นที่อยู่ตามกฎหมายสามารถจ่ายเงินเดือนให้ลูกจ้างได้อย่างไร?

กับดักสถานประกอบการถาวร (PE)

หากพนักงานท้องถิ่นของคุณมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่สร้างรายได้ เช่น การลงนามในสัญญาหรือการจัดการการขาย หน่วยงานท้องถิ่นอาจพิจารณาว่ากิจกรรมเหล่านั้นเพียงพอที่จะเป็นเหตุให้ต้องมีสำนักงานถาวรในพื้นที่

สถานประกอบการถาวรจะทำให้คุณได้รับภาษีเงินได้จากส่วนหนึ่งของรายได้ทั่วโลกของคุณ 

การทำงานร่วมกับผู้ให้บริการตัวแทนนายจ้างช่วยลดโอกาสในการทริกเกอร์สถานประกอบการถาวร เนื่องจากบริษัทของคุณไม่จำเป็นต้องจัดตั้งองค์กรในท้องถิ่นหรือมีความสัมพันธ์ในการจ้างงานโดยตรง

ตัวอย่างภาษีผู้มีถิ่นที่อยู่นอกประเทศทั่วโลกสำหรับนายจ้าง

1. สหราชอาณาจักร

สหราชอาณาจักรให้ความสำคัญกับที่ตั้งทางกายภาพมากกว่าที่ตั้งสำนักงานใหญ่ของบริษัท หากคุณอาศัยอยู่ในสเปนและทำงานให้กับบริษัทที่ตั้งอยู่ในลอนดอน โดยทั่วไปแล้วคุณไม่จำเป็นต้องเสียภาษีของสหราชอาณาจักร เนื่องจากงานของคุณเกิดขึ้นในสเปน อย่างไรก็ตาม ทันทีที่คุณเดินทางไปลอนดอนเพื่อเข้าร่วมการประชุมเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ เงินที่ได้รับในช่วงเวลานั้นจะถือว่าเป็น "รายได้ที่มาจากสหราชอาณาจักร" และกรมสรรพากร (HMRC) จะต้องการส่วนแบ่งของพวกเขา

2. ออสเตรเลีย

ชาวต่างชาติที่ไม่ได้อาศัยอยู่ในออสเตรเลียจะต้องเสียภาษีสำหรับทุกๆ ดอลลาร์ที่ได้รับจากแหล่งรายได้ในออสเตรเลีย ต่างจากผู้อยู่อาศัยทั่วไป พวกเขาไม่ได้รับสิทธิ์ยกเว้นภาษี หมายความว่าภาษีจะเริ่มคิดตั้งแต่ดอลลาร์แรกที่ได้รับในอัตราคงที่ 32.5% ต้นทุนการเข้าสู่ตลาดที่สูงนี้ทำให้ประเทศออสเตรเลียเป็นตลาดที่ยากต่อการทดลองใช้ระบบ "จ่ายเงินเดือนอย่างเดียว"

3. เยอรมนี

เยอรมนีใช้ระบบการจำกัดความรับผิดทางภาษี หากคุณได้รับเงินจากแหล่งที่มาในประเทศเยอรมนี คุณจะต้องเสียภาษีสำหรับรายได้นั้น ๆ ความท้าทายสำหรับนายจ้างที่ไม่ใช่ผู้พำนักอาศัยในประเทศนี้คือระบบประกันสังคม มันซับซ้อนและต้องการการมีส่วนร่วมสูง ซึ่งอาจทำให้ CFO ที่ไม่ได้เตรียมตัวมาก่อนต้องตกใจ

4. สิงคโปร์

สิงคโปร์ขึ้นชื่อเรื่องความเป็นมิตรต่อธุรกิจ หากคุณทำงานที่นั่นน้อยกว่า 183 วัน คุณจะเป็นผู้ที่ไม่ใช่ผู้มีถิ่นที่อยู่และโดยปกติจะต้องเสียภาษีคงที่ในอัตรา 15% ของรายได้จากการจ้างงานของคุณ นี่จึงเป็นตลาดที่เหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับโครงการเชิงกลยุทธ์ระยะสั้น

4 อุปสรรคที่นายจ้างที่ไม่ใช่ผู้มีถิ่นที่อยู่ควรระวัง

การขยายธุรกิจนำมาซึ่งอุปสรรคที่อาจทำให้ธุรกิจของคุณล้มเหลวได้ การเตรียมตัวคือหนทางเดียวที่จะหลีกเลี่ยงอันตรายเหล่านี้ได้

1. การทำความเข้าใจกฎหมายแรงงานที่ไม่คุ้นเคย

แต่ละประเทศมีกฎระเบียบเฉพาะของตนเองเกี่ยวกับการทำงานล่วงเวลา วันหยุดพักผ่อน และการเลิกจ้าง ในบางที่ คุณไม่สามารถเลิกจ้างใครได้หากไม่มีการแจ้งล่วงหน้าหกเดือน ในบางกรณี โบนัสเดือนที่ 13ถือเป็นมาตรฐาน การฝ่าฝืนกฎหมายเหล่านี้จะนำไปสู่โทษปรับจำนวนมาก

2. ฝันร้ายของระบบจ่ายเงินเดือนลับ

การจ่ายเงินเดือนแบบคู่ขนาน (Shadow payroll) เป็นกระบวนการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่บริษัทดำเนินการจ่ายเงินเดือนคู่ขนานในประเทศที่รับพนักงานเข้าทำงาน ควบคู่ไปกับการจ่ายเงินเดือนในประเทศต้นกำเนิด เพื่อให้แน่ใจว่าภาษีและเงินสมทบประกันสังคมที่จำเป็นทั้งหมดได้รับการรายงานและชำระอย่างถูกต้องในประเทศที่รับพนักงานเข้าทำงาน แม้ว่าพนักงานจะได้รับเงินเดือนจากประเทศต้นกำเนิดก็ตาม เป้าหมายของ Shadow Payroll คือการรักษากฎระเบียบตามกฎหมายภาษีท้องถิ่นและการจ้างงานสำหรับพนักงานที่ได้รับมอบหมายในระดับสากล

3. การจำแนกประเภทคนงานผิดพลาด

การจัดประเภทที่ไม่ถูกต้องคือการที่คุณจ้างงานใครสักคนในฐานะลูกจ้างอิสระ แต่บริหารจัดการพวกเขาเหมือนเป็นพนักงานประจำ หากถูกจับได้ คุณอาจต้องเผชิญกับการฟ้องร้องทางแพ่งและถูกบังคับให้จ่ายเงินสวัสดิการย้อนหลังเป็นเวลาหลายปี

4. เอกสารทางราชการ

ในการจ้างงานอย่างถูกกฎหมาย คุณต้องมีเอกสารและใบอนุญาตทำงานที่ได้รับการอนุมัติจากหน่วยงานราชการอย่างถูกต้องครบถ้วน ในสหรัฐอเมริกา กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการยื่นขอใบรับรองจากกระทรวงแรงงาน และขอวีซ่าทำงานจาก USCIS เป็นกระบวนการที่ช้าและต้องใช้ความแม่นยำสูง

เงินเดือนที่ไม่ใช่ผู้มีถิ่นที่อยู่เทียบกับบริการตัวแทนนายจ้าง

คำแนะนำสำหรับผู้นำระดับสูง

 ควรพิจารณา "ต้นทุนค่าเสียโอกาส" เมื่อประเมินทางเลือกด้านการจ่ายเงินเดือน ทุกๆ เดือนที่คุณใช้จ่ายในการลงทะเบียนแบบเงินเดือนเท่านั้น คู่แข่งของคุณจะเริ่มงานของพนักงานใหม่ตามปกติแล้ว

ความสำเร็จในตลาดใหม่ขึ้นอยู่กับว่าคุณสามารถเปลี่ยนจากจดหมายเสนองานที่ลงนามแล้วไปสู่การเป็นพนักงานที่มีประสิทธิภาพได้เร็วแค่ไหน การมีพันธมิตรที่มีโครงสร้างพื้นฐานระดับโลกที่เป็นเจ้าของโดยสมบูรณ์จึงสร้างความแตกต่างได้ 

G-P ได้รับเลือกให้เป็น ผู้นำ #1 บริการตัวแทนนายจ้างโดย Everest Group เป็นปีที่สี่ติดต่อกัน เราไม่ได้เลื่อนตำแหน่งนั้นมาด้วยการแค่จัดการเรื่องการจ่ายเงินเดือนหรอกนะ เราได้รับเกียรตินี้จากการช่วยเหลือบริษัทต่างๆ ในการเปลี่ยนการจ้างงานระดับโลกให้เป็นตัวเร่งความได้เปรียบในการแข่งขัน

เปลี่ยนจากการคาดเดาที่เสี่ยงไปสู่การขยายธุรกิจเชิงกลยุทธ์

ไม่ว่าคุณจะเลือกเส้นทางใด การปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นสิ่งสำคัญที่สุดเสมอ 

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความเสี่ยงและกลยุทธ์ในการจ้างงานได้ใน คู่มือการขยายธุรกิจระดับโลก ของเรา รับข้อมูลเชิงลึกที่คุณต้องการเพื่อตัดสินใจว่าบริษัทของคุณพร้อมที่จะขยายธุรกิจหรือไม่ ควรตั้งเป้าหมายไปที่ตลาดใดก่อน และจะดำเนินการอย่างไรโดยไม่เสียเปรียบในระยะยาว

ข้างในมีอะไรบ้าง:

• กรอบการเลือกตลาด: เลิกเลือกตลาดโดยอาศัยสัญชาตญาณ และหันมาใช้การประเมินอย่างเป็นระบบ

• คู่มือการสร้างความสอดคล้องในระดับผู้บริหารสูงสุด: ทำให้ผู้บริหารทุกคนเห็นพ้องต้องกันในกลยุทธ์ที่ตอบสนองความกังวลเฉพาะของพวกเขา

• แบบประเมินความพร้อม 150คะแนน: ใช้เครื่องมือประเมินของเราเพื่อระบุช่องว่างก่อนที่มันจะขัดขวางการขยายธุรกิจของคุณ