ในฐานะผู้นำที่เป็นที่ยอมรับในอุตสาหกรรม Employer of Record (EOR) G-P มุ่งมั่นที่จะผลักดันการสนทนาเกี่ยวกับอนาคตของการทำงานและโอกาสใหม่ๆ ที่โซลูชัน EOR ของเราช่วยสร้างขึ้น ในตอนล่าสุดของพอดแคสต์ Pangeo Perspectives เราได้สำรวจว่าธุรกิจต่างๆ กำลังปรับใช้แนวคิดและรูปแบบใหม่ๆ อย่างไรเพื่อรับมือกับความซับซ้อนของการเติบโตในระดับโลก

ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเชื่อมโยงกันทั่วโลก บริษัทต่างๆ ที่พึ่งพาแนวทางดั้งเดิมของวิทยาลัยทั่วโลกกำลังเผชิญกับความท้าทายโซลูชัน ของ นายจ้างที่ให้บริการตัวแทนที่ G-P ได้สร้างขึ้นได้จุดประกายโลกแห่งความเป็นไปได้ใหม่ๆ และความเป็นไปได้เหล่านั้นมาพร้อมกับความจำเป็นในการเอาชนะอุปสรรคที่เกิดขึ้นใหม่สำหรับโรงงานทั่วโลกโดยการเปิดรับกรอบความคิดและเทคโนโลยีใหม่ๆ

Jane Reddinหุ้นส่วนของ AlbionVC และ Kevin Smithผู้ร่วมก่อตั้ง Coleid Limited และ Sana Capital แบ่งปันการสนทนาเชิงลึกกับเราในหัวข้อนี้ เราได้หารือร่วมกันถึงความสำคัญของการเปลี่ยนไปสู่การมุ่งเน้นที่ความคล่องตัวและโครงสร้างทางธุรกิจที่ใหญ่ขึ้น การบูรณาการทั่วโลกของผู้รับการรักษา และวัฒนธรรมของบริษัท เพื่อรักษาความสำเร็จและความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดโลกใหม่

เรามาดูกันว่าประเด็นสำคัญอะไรบ้างที่จะช่วยให้เกิดการเติบโตในระดับโลกในปัจจุบัน:

การแสวงหาโอกาสการเติบโตใหม่ๆ จำเป็นต้องอาศัยทั้งความคล่องตัวและโครงสร้างที่เป็นระบบ

ผู้นำทางธุรกิจในปัจจุบันมีลักษณะเด่นคือความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงหรือนวัตกรรมต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้น ความยืดหยุ่นและการตอบสนองต่อความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและโอกาสใหม่ๆ สำหรับอนาคตของการทำงาน สามารถมีบทบาทสำคัญต่อศักยภาพการเติบโตของบริษัทได้ ในโลกที่ธุรกิจเติบโตจากระดับเริ่มต้นไปสู่ระดับองค์กรอย่างรวดเร็วกว่าที่เคย ความเต็มใจที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ และปรับเปลี่ยนกลยุทธ์อย่างรวดเร็วเมื่อสถานการณ์เรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง

แต่สิ่งที่สำคัญไม่แพ้กันคือความคล่องตัว ภายในบริบทของโครงสร้างใช่ คุณต้องสามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้ แต่หากปราศจากโครงสร้างในด้านสำคัญๆ เช่น การสรรหา การสื่อสาร และการตัดสินใจ องค์กรอาจพบว่าตัวเองถูกพัดพาไปตามกระแสลม ความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในขณะที่ยังคงยึดมั่นในโครงสร้างและกระบวนการที่พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพเป็นกุญแจสำคัญบนเส้นทางสู่ความยั่งยืน

การใช้ประโยชน์จาก EOR ช่วยเพิ่มความหลากหลายของบุคลากรที่มีความสามารถ

หนึ่งในสิ่งที่ดีงามของการขยายธุรกิจไปทั่วโลกคือการได้ทีมงานจากภูมิภาค วัฒนธรรม และวิถีชีวิตที่แตกต่างกันมากมาย ด้วยโมเดล EOR ทำให้เกิดการปฏิวัติครั้งสำคัญในการบูรณาการบุคลากรที่มีความสามารถระดับโลก เมื่อพิจารณาถึงข้อเท็จจริงที่ว่า บุคคลที่เหมาะสมที่สุดสำหรับงานนั้นอาจอยู่คนละซีกโลกกับคุณก็ได้ เนื่องจากการสื่อสารทั่วโลกพัฒนาขึ้น และความสามารถในการทำงานจากที่ใดก็ได้ยังคงเป็นสิ่งสำคัญอันดับต้นๆ สำหรับพนักงาน จึงเกิดการกระจายตัวของบุคลากรที่มีความสามารถและโอกาสที่เท่าเทียมกันมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม ในขณะเดียวกัน ก็ควรพิจารณาถึงความใกล้เคียงของเขตเวลา และควรทราบว่าการทับซ้อนกันทางภูมิศาสตร์อย่างน้อยเล็กน้อยนั้นมีความสำคัญในการช่วยให้ผู้คนสามารถออนไลน์พร้อมกันและทำงานร่วมกันในโครงการต่างๆ ได้

ภายใต้กรอบความคิดการเติบโตระดับโลกที่กำลังพัฒนาอยู่นี้ กำลังมีการเปลี่ยนแปลงจากการคิดที่เน้นตลาดเพียงอย่างเดียว ไปสู่การคิดที่เน้นโอกาสด้วยเช่นกัน ความต้องการที่จะเข้าใกล้ลูกค้าและโอกาสต่างๆ มากขึ้น คือแรงผลักดันที่ทำให้ผู้คนต้องการลงทุนความสามารถของตนในด้านต่างๆ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการดูแลพื้นที่ที่คุณต้องการขยายธุรกิจ และเลือกบุคคลที่มีประสบการณ์และมีความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับวัฒนธรรมและประเพณีท้องถิ่นมาเป็นผู้นำในการเข้าสู่ตลาดใหม่นี้ การส่งคนจากสำนักงานใหญ่ไปลองเปิดตลาดโลกใหม่โดยปราศจากความรู้ความเข้าใจนั้น ไม่ได้ผลอย่างแน่นอน

วัฒนธรรมองค์กรที่ให้ความสำคัญกับพนักงานจะสร้างความสำเร็จร่วมกัน

เมื่อธุรกิจขยายตัวและรูปแบบการทำงานแบบผสมผสานและการทำงานทางไกลกลายเป็นเรื่องปกติ การรักษาวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งและน่าดึงดูดใจจึงกลายเป็นความท้าทายมากขึ้น ในช่วงที่บริษัทกำลังขยายตัว สิ่งสำคัญคือต้องมีทีมงานที่รู้สึกว่าความต้องการส่วนบุคคลได้รับการตอบสนองไปพร้อมๆ กับความต้องการของบริษัท ทีมงานมีวิสัยทัศน์ร่วมกันเกี่ยวกับความสำเร็จของบริษัทหรือไม่? พนักงานเข้าใจและยอมรับในพันธกิจร่วมกันของธุรกิจหรือไม่? พวกเขารู้สึกปลอดภัยในที่ทำงานหรือไม่ และพวกเขาวางใจให้ผู้บริหารของบริษัทร่วมมือกับพวกเขาในการผลักดันความก้าวหน้าในอาชีพการงานหรือไม่?

บริษัทระดับโลกที่ประสบความสำเร็จต่างให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมที่ยึดพนักงานเป็นศูนย์กลางตั้งแต่ขั้นตอนการสรรหาบุคลากร มีกระบวนการใดบ้างที่ช่วยให้สมาชิกทีมใหม่สามารถเริ่มงานได้ทันที? กระบวนการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ช่วยให้พวกเขาซึมซับวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่ทำให้พวกเขารู้สึกหนักใจหรือตั้งความคาดหวังที่ไม่สมจริงหรือไม่? และหลังจากที่พวกเขาเริ่มงานแล้ว มีวัฒนธรรมการลงทุนในการพัฒนาความสามารถและยกระดับทักษะเพื่อให้ทั้งพนักงานและองค์กรก้าวไปข้างหน้าด้วยกันในทิศทางเดียวกันหรือไม่? แนวทางการให้ความสำคัญกับบุคลากรเป็นอันดับแรกนี้ ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถนำพาพนักงานไปสู่ความสำเร็จในการเติบโตในระดับโลกได้

การประสบความสำเร็จในยุคการทำงานใหม่นี้ จำเป็นต้องมีทัศนคติแบบสากลใหม่

ภูมิทัศน์ธุรกิจระดับโลกรูปแบบใหม่ขับเคลื่อนด้วยความสามารถในการคล่องตัวภายในโครงสร้างที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว ผสานรวมการวางกลยุทธ์ระดับโลกตรงที่ผู้รับประทานอาหารทั่วโลก และส่งเสริมวัฒนธรรมบริษัทที่เน้นพนักงานเป็นศูนย์กลาง ทั้งหมดนี้อยู่ในสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันและไดนามิก โอกาสและวิธีการในการเชื่อมต่อใหม่ๆ เกิดขึ้นทุกวัน และธุรกิจที่นำกรอบความคิดและโมเดลใหม่ๆ มาใช้สำหรับทั่วโลกจะเป็นผู้นำ หากต้องการข้อมูลเชิงลึกและความเห็นของผู้เชี่ยวชาญเพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้ โปรดฟังตอนเต็มของ “New Mindsets and Models for Global Growth” เจาะลึกเรื่องพอดแคสต์อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องในซีรีส์ Pangeo Perspectives หรือดู 2023 Global Growth Reportของเรา เพื่อดูว่าคนอื่นๆ มองอนาคตของธุรกิจอย่างไร

ในฐานะผู้นำที่เป็นที่ยอมรับในตลาดแรงงานระดับโลกและผู้กำหนดมาตรฐานด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบของอุตสาหกรรม เรายังคงบุกเบิกเส้นทางด้วยเทคโนโลยีใหม่ ๆ สำหรับยุคสมัยใหม่ แพลตฟอร์มการจ้างงานระดับโลก #1 ช่วยให้บริษัทต่างๆ วางแผน จ้างงาน และจัดการทีมงานทั่วโลกใน 180+ ประเทศได้อย่างรวดเร็วและเป็นไปตามกฎระเบียบ G-P ยังคงรวบรวมมุมมองและข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญจากผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ด้านการเติบโต นักนวัตกรรมด้านทรัพยากรบุคคล และผู้ประกอบการจากทั่วโลก ผ่านความพยายามในการสร้างความเป็นผู้นำทางความคิดในโครงการ Pangeo เพื่อช่วยกำหนดทิศทางการสนทนาเกี่ยวกับการเติบโตในระดับโลก

จองการสาธิต วันนี้เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแพลตฟอร์มของเรา