ความคล่องตัวทางภูมิรัฐศาสตร์: สมรรถนะด้านทรัพยากรบุคคลใหม่สำหรับ 2026

ภูมิทัศน์โลกกำลังเปลี่ยนแปลงไป และสิ่งที่เขย่าโลก สุดท้ายก็จะเขย่าคนงานของคุณในที่สุด พาดหัวข่าวทุกฉบับพูดถึงสิ่งที่กำลังเกิดขึ้น แต่ไม่มีใครบอกคุณว่าควรตอบอย่างไร ผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องมีแผนการทำงาน

ใน การสัมมนาออนไลน์เรื่องแนวโน้มแรงงานระดับโลกประจำ ภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก (APAC) วิทยากรของเราได้นำเสนอประเด็นดังกล่าว

มาทำความรู้จักกับวิทยากรกัน:

• อัน โว ง็อก ทุย หัวหน้าฝ่ายบริการด้านทรัพยากรบุคคลและเงินเดือนประจำภูมิภาคเอเชียใต้และออสเตรเลีย บริษัท TMF Group

• เบน นอยมันน์ หุ้นส่วนและผู้นำประจำประเทศสิงคโปร์ บริษัท ไวอัลโต พาร์ทเนอร์ส

• โจแอน โกรโล, รองประธานฝ่ายการตลาดพันธมิตรระดับโลก, G-P

ในการประชุมครั้งนี้ ผู้เชี่ยวชาญได้สำรวจว่าความคล่องตัวทางภูมิรัฐศาสตร์กำลังเปลี่ยนบทบาทของผู้นำด้านทรัพยากรบุคคลจากผู้ช่วยนักบินไปเป็นกัปตันอย่างไร ผู้นำที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดใน 2026 คือผู้ที่ปฏิบัติต่อผู้รับผิดชอบ ความคล่องตัว และแนวโน้มทางภูมิรัฐศาสตร์เป็นกลยุทธ์บูรณาการเดียวกัน วิธีการมีดังนี้

1. ห่วงโซ่อุปทานของผู้คนที่เชื่อ

ในอดีต การกระจายความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานเป็นเรื่องที่ผู้บริหารฝ่ายปฏิบัติการ (COO) ต้องกังวล ใน 2026 ถือเป็นเรื่องสำคัญของฝ่ายทรัพยากรบุคคล อัน โว เล่าว่าธุรกิจระดับโลกกำลังถอยห่างจากศูนย์กลางแบบดั้งเดิม และหันไปลงทุนในภูมิภาค "เอเชียทางเลือก" เช่น เวียดนาม มาเลเซีย และอินโดนีเซีย

กลยุทธ์ด้านเซมิคอนดักเตอร์ระดับชาติของเวียดนามและการเปลี่ยนจากการประกอบอย่างง่ายไปสู่การออกแบบที่มีเทคโนโลยีขั้นสูงของมาเลเซีย ได้เปลี่ยนประเทศเหล่านี้ให้กลายเป็นแม่เหล็กดึงดูดของผู้คน

เคล็ดลับความคล่องตัว: หยุดถามว่า "เราจะจ้างงานได้ที่ไหน" และเริ่มตั้งคำถามว่า "ความสามารถนั้นกำลังถูกสร้างขึ้นที่ไหน?" ไม่ว่าจะเป็นวิศวกรรมซอฟต์แวร์ในอินเดียหรือการผลิตเทคโนโลยีขั้นสูงในปีนัง ความคล่องตัวหมายถึงการติดตามความเชี่ยวชาญ ไม่ใช่ต้นทุนแรงงานที่ต่ำที่สุด

2. การรับมือกับสถานการณ์วีซ่าที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา

เบน นูมา ชี้ให้เห็นว่าสภาพภูมิอากาศโลกในปัจจุบันมีความผันผวน ผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลตื่นขึ้นมาพบกับข้อความแจ้งเตือนที่อาจเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรของพวกเขาไปอย่างสิ้นเชิงในชั่วข้ามคืน

ตัวอย่างที่สำคัญคือ การเปลี่ยนแปลงวีซ่า H-1B ในสหรัฐอเมริกา แต่เมื่อประตูบานหนึ่งปิดลง ประตูอีกบานก็จะเปิดออก ประเทศต่างๆ เช่น จีนและเกาหลีใต้ กำลังออกวีซ่า STEM ที่ออกแบบมาเพื่อดึงดูดวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีโดยเฉพาะจากมหาวิทยาลัยหรือสถาบันวิจัยที่เป็นที่ยอมรับทั่วโลก

วีซ่า K ใหม่ของจีน (เปิดตัวเมื่อตุลาคม 2025) และ วีซ่า K-Star ของเกาหลีใต้ ทำลายอุปสรรคแบบดั้งเดิมโดยอนุญาตให้ผู้สำเร็จการศึกษาด้าน STEM เข้าประเทศและหางานได้โดยไม่ต้องมีข้อเสนองานล่วงหน้า ผู้ถือวีซ่าสามารถมีส่วนร่วมในการวิจัย การแลกเปลี่ยนทางวัฒนธรรม การเป็นผู้ประกอบการ และการดำเนินธุรกิจได้

เคล็ดลับด้านความคล่องตัว: ติดตามความร่วมมือกับพันธมิตรระดับภูมิภาคอยู่เสมอ ผู้นำด้านทรัพยากรบุคคลใน 2026 ควรเตรียมพร้อมที่จะปรับเปลี่ยนศูนย์วิจัยและพัฒนาของตนเมื่อกฎหมายตรวจคนเข้าเมืองเปลี่ยนแปลง

3. จากการจ้างงานตามสถานที่ตั้ง สู่การจ้างงานตามความสามารถ

คู่มือการบริหารทรัพยากรบุคคลแบบเดิมนั้นอิงตามรัศมีในการรับสมัครงานรอบๆ สำนักงาน กลยุทธ์การชนะ 2026 นั้นอิงตามแบบจำลองการติดตามดวงอาทิตย์ อันโวได้กล่าวถึงวิธีการที่บริษัทข้ามชาติกำลังขยายธุรกิจและใช้ประโยชน์จากศูนย์กลางต่างๆ เพื่อรองรับบทบาทที่หลากหลาย:

• อินเดีย: ศูนย์กลางด้านระบบอัตโนมัติข้อมูลและซอฟต์แวร์

• โปแลนด์: ศูนย์กลางความเชี่ยวชาญด้านสถาปัตยกรรมระบบและไซเบอร์ซีเคียวริตี้ระดับสูง

• โคลอมเบีย: จุดลงตัวที่สมบูรณ์แบบสำหรับทีมดูแลลูกค้าที่ให้บริการในสหรัฐอเมริกา

ความท้าทายอีกประการหนึ่งสำหรับผู้นำด้านทรัพยากรบุคคลใน 2026 คือการหาจุดสมดุลระหว่างความสม่ำเสมอและการปรับให้เข้ากับท้องถิ่นในแพ็คเกจสวัสดิการ 

ตัวอย่างเช่น ประเทศสวีเดนมีการอุดหนุนค่าใช้จ่ายในการดูแลเด็กและด้านการดูแลสุขภาพ ดังนั้นทีมของคุณจึงอาจคาดหวังสวัสดิการเพิ่มเติมอื่นๆ เช่น การสนับสนุนด้านสุขภาพ หรืออุปกรณ์สำนักงานที่บ้านที่ออกแบบตามหลักสรีรศาสตร์ แต่ระบบสาธารณสุขและการดูแลเด็กในมุมไบหรือมะนิลาค่อนข้างไม่ครอบคลุม ดังนั้นงบประมาณเดียวกันจึงควรนำไปใช้กับแผนประกันครอบครัวภาคเอกชนเพื่อแก้ไขช่องว่างในบริการสาธารณะมากกว่า 

เคล็ดลับด้านความคล่องตัว: สร้าง "พอร์ตโฟลิโอศูนย์กลาง" อย่าตกหลุมพรางของการไล่ตามทำเลที่ราคาถูก และหันมาเน้นการจ้างงานโดยพิจารณาจากผลลัพธ์แทน ด้วยการกระจายความสามารถไปทั่วเขตเวลา คุณจะลดการพึ่งพาตลาดใดตลาดหนึ่งและทำให้งานดำเนินต่อไปได้ 24/7 โดยไม่ทำให้ทีมของคุณเหนื่อยล้า การพิจารณาผลประโยชน์ทั้งในเชิงกลยุทธ์และในระดับท้องถิ่น จะช่วยให้คุณได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนและความภักดีสูงสุด

4. กำแพงปีนป่ายเทียบกับบันได

การรักษาฐานลูกค้าในโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงทางภูมิรัฐศาสตร์อย่างรวดเร็วมีลักษณะที่แตกต่างออกไป ใน 2026 เส้นทางอาชีพไม่ใช่บันไดเชิงเส้นตรง แต่เป็นกำแพงปีนป่าย ในระบบการทำงานแบบขั้นบันได วิธีเดียวที่จะเติบโตได้คือการ "ก้าวขึ้น" (การเลื่อนตำแหน่ง) ซึ่งมักจะต้องย้ายไปทำงานที่สำนักงานใหญ่หรือเมืองใดเมืองหนึ่งโดยเฉพาะ บนผนังปีนป่าย คุณต้องขยับขึ้นลง ซ้ายขวา เพื่อหา "จุดยึด" ที่ดีที่สุด หรือชุดทักษะที่เหมาะสมที่สุด

อย่างที่เบนกล่าวไว้ว่า “เราไม่ได้ย้ายคนไปทำงานอีกต่อไปแล้ว แต่เราย้ายงานไปหาคนต่างหาก” สิ่งนี้ช่วยให้พนักงานได้รับประสบการณ์ระดับโลกจากประเทศบ้านเกิดของตนเอง ช่วยลดช่องว่างด้านทักษะโดยไม่ต้องเสียเวลาและค่าใช้จ่ายในการย้ายถิ่นฐาน 

เคล็ดลับด้านความคล่องตัว: ก้าวล้ำหน้าคู่แข่งด้วยการแยกการเติบโตในอาชีพการงานออกจากการย้ายถิ่นฐาน กำหนดนโยบายด้านทรัพยากรบุคคลและเลือกพันธมิตรด้านเทคโนโลยีที่เหมาะสม เพื่อทำให้ "การทำงานแบบเคลื่อนที่เสมือนจริง" กลายเป็นความจริงในโครงสร้างธุรกิจของคุณ ตรวจสอบโครงการที่มีลำดับความสำคัญสูงของคุณและจงใจจัดพนักงานข้ามพรมแดนให้กับผู้รับทราบ การทำงานแบบเสมือนจริงช่วยให้พนักงานในเวียดนามมีโอกาสเป็นผู้นำโครงการที่ตั้งอยู่ในลอนดอน พวกเขาได้ "ปีนขึ้นไป" ( เชื่อ) และคุณรักษาผู้บริสุทธิ์ไว้

5. ก้าวจากผู้ทำไปสู่นักคิดด้วยปัญญาประดิษฐ์

ภูมิรัฐศาสตร์ก่อให้เกิดความผันผวนทางด้านกฎหมาย เมื่อพันธมิตรระดับภูมิภาคเปลี่ยนแปลงไป หรือเมื่อมีการออกกฎหมายแรงงานใหม่เพื่อตอบสนองต่อแรงกดดันทางเศรษฐกิจ ระบบการจ่ายเงินเดือนจะเป็นระบบแรกที่รับเอาการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นไป คุณไม่สามารถปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ไปสู่ศูนย์กลางใหม่ได้ หากทีมทรัพยากรบุคคลของคุณยังคงติดอยู่กับการตรวจสอบรหัสภาษีท้องถิ่นที่เปลี่ยนแปลงไปด้วยตนเอง

An Vo อธิบายว่าแพลตฟอร์มที่ขับเคลื่อนด้วยปัญญาประดิษฐ์ทำหน้าที่เป็น "มิดเดิลแวร์อัจฉริยะ" ได้อย่างไร ปัญญาประดิษฐ์จะตรวจจับความแปรปรวนในกฎหมายแรงงานโดยอัตโนมัติก่อนที่จะดำเนินการจ่ายเงินเดือน สิ่งนี้ทำให้บทบาทของฝ่ายทรัพยากรบุคคลเปลี่ยนไป แทนที่จะ "ลงมือทำ" การป้อนข้อมูลเพื่อให้ทันกับกฎหมายใหม่ ๆ พวกเขากลายเป็น "นักคิด" ที่ใช้เวลานั้นในการเจรจาสัญญาที่ซับซ้อนในระดับภูมิภาค และจัดการกับแง่มุมด้านมนุษยสัมพันธ์ของการเปลี่ยนแปลงทางกฎหมาย

เคล็ดลับเพื่อความคล่องตัว: มองเรื่องเงินเดือนและการปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นเรื่องเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่แค่เรื่องการบริหารจัดการทั่วไป ใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อจัดการการตรวจสอบระหว่างตำแหน่งงานและข้อกำหนดเกี่ยวกับวีซ่า และปล่อยให้ทีมของคุณมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ระดับสูงและความสัมพันธ์ในระดับภูมิภาค

ดูว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรทั่วโลก

ใน 2026 กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลของคุณจะแข็งแกร่งได้ก็ต่อเมื่อคุณสามารถปรับตัวให้เข้ากับความท้าทายระดับโลกได้ แม้ว่าปัญญาประดิษฐ์จะให้ข้อมูลแก่คุณเพื่อติดตามการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ แต่ผู้นำที่เป็นมนุษย์จะต้องเข้าใจ สาเหตุ และวางกลยุทธ์ นี่เป็นช่วงเวลาพิเศษที่ผู้นำด้านทรัพยากรบุคคลสามารถก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำและขับเคลื่อนองค์กรจากบทบาทผู้ช่วยนักบินไปสู่การเป็นกัปตัน โดยใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ มาชี้นำองค์กรของตน

หากต้องการข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลยุทธ์ด้านเซมิคอนดักเตอร์ วีซ่าสำหรับสาขาวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี วิศวกรรมศาสตร์ และคณิตศาสตร์ (STEM) และแรงงาน "ห้าเจเนอเรชั่น" โปรด รับชมเว็บินาร์ฉบับเต็มแบบออนดีมานด์

และอย่าลืมติดตามมุมมองระดับภูมิภาคอื่นๆ ในซีรีส์ 2026 ของเราด้วย:

• รับชมฉบับอเมริกาเหนือ – การมีส่วนร่วมของมนุษย์ในกระบวนการทำงาน และช่องว่างระหว่างการศึกษาและการจ้างงาน

• ชมฉบับ EMEA – EU ปัญญาประดิษฐ์ธรรมาภิบาลและแพ็คเกจการดูแลระดับภูมิภาค