Speed to Market คืออะไร? ความสำคัญของการชนะการแข่งขัน

เป็นการยากที่จะกล่าวเกินจริงถึงความสำคัญของจังหวะเวลาที่ดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงการขยายธุรกิจ การเพิ่มความเร็วในการเข้าสู่ตลาด (STM) สามารถเพิ่มโอกาสที่บริษัทของคุณจะประสบความสำเร็จในการบุกตลาดใหม่ได้อย่างมาก ในบทความนี้ เราจะมาพูดคุยกันว่าทำไมความเร็วในการออกสู่ตลาดจึงมีความสำคัญ และบริษัทต่างๆ สามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการออกสู่ตลาดได้อย่างไร

ความเร็วในการเข้าสู่ตลาดคืออะไร?

กล่าวโดยสรุป ความเร็วในการออกสู่ตลาดคือระยะเวลาที่ใช้ในการดำเนินการตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่แนวคิดเริ่มต้นจนถึงการเปิดตัวขั้นสุดท้าย แนวคิดนี้มักถูกเรียกว่า ระยะเวลาในการออกสู่ตลาด (Time to Market หรือ TTM) ด้วยเช่นกัน แต่ทั้งสองคำหมายถึงสิ่งเดียวกันและสามารถใช้แทนกันได้

มีวิธีการวิเคราะห์โครงสร้างและความจำ (STM) หลายวิธีที่แตกต่างกัน:

1. คาดการณ์ได้: วิธีนี้จำเป็นต้องกำหนดตารางการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ล่วงหน้า กลยุทธ์ที่คาดการณ์ได้จะสร้างกรอบเวลาการพัฒนาที่เข้มงวด ทำให้ง่ายต่อการทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณพร้อมใช้งานตรงตามกำหนดวันสำคัญ ตัวอย่างเช่น หากมีการจัดงานแสดงสินค้าในอุตสาหกรรม การกำหนดช่วงเวลาในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ให้ใกล้เคียงกับวันจัดงานอาจเป็นประโยชน์
2. รวดเร็ว: วิธีนี้จะช่วยให้ผลิตภัณฑ์ของคุณออกสู่ตลาดได้เร็วที่สุด รูปแบบ STM นี้ให้ความสำคัญกับการปล่อยผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็ว ทำให้มีคุณค่าอย่างยิ่งสำหรับอุตสาหกรรมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เช่น อุตสาหกรรมแฟชั่นและเทคโนโลยี
3. มีความยืดหยุ่น: ด้วยวิธีการนี้ คุณวางแผนที่จะปรับระยะเวลาโครงการของคุณเพื่อใช้ประโยชน์จากช่วงเวลาที่เหมาะสมของตลาดและตอบสนองความต้องการในช่วงสูงสุด กลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นช่วยให้คุณคล่องตัวและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้
4. วิธี แบบประหยัดที่สุด: วิธีนี้ช่วยลดค่าใช้จ่ายด้านแรงงานและวัสดุ เพื่อให้เน้นความคุ้มค่าเป็นหลัก กลยุทธ์ที่เน้นความเรียบง่ายนั้นมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับบริษัทขนาดเล็กที่มีงบประมาณจำกัด

ความสำคัญของความเร็วในการเข้าสู่ตลาด

เมื่อคุณเป็นหนึ่งในบริษัทแรกๆ ในอุตสาหกรรมของคุณที่เข้าสู่ตลาดใหม่ คุณสามารถพัฒนาแบรนด์นายจ้างของคุณและเพิ่มรายได้สูงสุดจากผลิตภัณฑ์ใหม่ของคุณได้

การก้าวล้ำหน้าคู่แข่งยังสามารถสร้างประโยชน์ให้กับบริษัทของคุณในระยะยาวได้อีกด้วย การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ครั้งแรกของคุณเป็นโอกาสที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับฐานลูกค้าของคุณ ซึ่งจะเปิดโอกาสใหม่ๆ ในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสร้างความภักดีต่อแบรนด์ในตลาดใหม่

วิธีการวัดความเร็วในการออกสู่ตลาด

การทำความเข้าใจว่า STM ของคุณแตกต่างจากการคาดการณ์อย่างไร จะช่วยให้คุณสามารถวางแผนการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในตลาดอื่นๆ ในอนาคตได้ ต่อไปนี้คือวิธีตรวจสอบว่า STM ของคุณควรเป็นค่าใด:

1. วางแผน: ร่างแผนโครงการโดยรวมและแยกขั้นตอนการทำงานออกเป็นงานย่อยๆ
2. การประเมิน: ประเมินว่าแต่ละงานควรใช้เวลานานเท่าใดในหน่วยวัน สัปดาห์ หรือเดือน ขึ้นอยู่กับว่าอะไรเหมาะสมที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดในกระบวนการนี้จะช่วยให้คุณได้ประมาณการที่แม่นยำที่สุด
3. คำนวณ: นำค่าประมาณงานทั้งหมดมารวมกันเพื่อคำนวณระยะเวลาที่เหมาะสมในการนำสินค้าออกสู่ตลาด ผลลัพธ์นี้จะแสดงให้เห็นว่าโครงการของคุณจะใช้เวลานานเท่าใด หากทุกอย่างเป็นไปตามแผนที่วางไว้
4. คาดการณ์: ระบุอุปสรรคทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้นในแต่ละขั้นตอนของโครงการ และประเมินว่าต้องใช้เวลานานเท่าใดจึงจะเอาชนะอุปสรรคเหล่านั้นได้ ขั้นตอนนี้แสดงให้เห็นว่าโครงการของคุณจะล่าช้าไปนานแค่ไหนหากเกิดสถานการณ์เลวร้ายที่สุดในทุกขั้นตอนของกระบวนการ
5. รวม: เพื่อให้ได้ค่าประมาณ STM สุดท้าย ให้คำนวณค่าเฉลี่ยระหว่างไทม์ไลน์ในอุดมคติและสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด ผลลัพธ์นี้ให้การคาดการณ์ที่สมจริงที่สุดเกี่ยวกับกรอบเวลาโดยรวมของคุณ

จุดเริ่มต้นของการติดตามนั้นยืดหยุ่นได้ คุณสามารถเลือกจุดเริ่มต้นของไทม์ไลน์ได้ตามความเหมาะสมสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ โดยทั่วไป บริษัทต่างๆ จะติดตามเทคโนโลยี STM ตั้งแต่ขั้นตอนการคิดค้นผลิตภัณฑ์จนถึงการวางจำหน่าย หรือตั้งแต่ขั้นตอนการพัฒนาจนถึงการผลิตเสร็จสมบูรณ์

ประโยชน์ของการเพิ่มความเร็วในการเข้าสู่ตลาดโลกของคุณ

การเปิดตัวอย่างรวดเร็วมีข้อดีหลายประการที่เกี่ยวโยงกัน รวมถึงชื่อเสียงและผลกำไรของบริษัทของคุณ นี่คือประโยชน์สำคัญบางประการของการเพิ่มพูนความรู้ด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี วิศวกรรม และการแพทย์ (STM) ในระดับโลก

1. สร้างชื่อเสียงที่ดี

การเข้าไปทำธุรกิจในประเทศใหม่ได้อย่างรวดเร็วจะทำให้คุณมีเวลาเหลือเฟือในการสร้างแบรนด์และสร้างความน่าเชื่อถือในฐานะผู้ริเริ่มนวัตกรรม การสร้างแบรนด์มีความสำคัญอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูง เช่น เทคโนโลยีสำหรับผู้บริโภค เนื่องจากมีความคาดหวังอย่างมากต่อคุณสมบัติและอุปกรณ์เสริมใหม่ล่าสุดอยู่เสมอ

ในทางกลับกัน การที่บริษัทเข้าสู่ตลาดใหม่ช้าเกินไปอาจส่งผลเสียต่อชื่อเสียงของบริษัทในอุตสาหกรรมนั้น ๆ เพราะหลายคนจะมองข้ามแบรนด์ของคุณและหันไปเลือกบริษัทที่เข้ามาในตลาดก่อนแทน

2. สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน

การเร่งรัดการพัฒนาเทคโนโลยี STM อย่างรวดเร็วจะส่งผลดีในระยะยาว การสร้างแบรนด์ของคุณให้ประสบความสำเร็จในตลาดใหม่จะทำให้บริษัทของคุณอยู่ในตำแหน่งที่ดีในการสร้างฐานลูกค้าที่ภักดี ซึ่งจะช่วยให้คุณรักษาตำแหน่งของคุณไว้ได้โดยทำให้คู่แข่งของคุณเข้ามามีส่วนแบ่งในตลาดได้ยากขึ้น

การเติบโตในระดับนานาชาติยังเปิดโอกาสให้ทดสอบผลิตภัณฑ์ใหม่กับกลุ่มผู้บริโภคที่แตกต่างกันได้อีกด้วย บางคนอาจไม่คุ้นเคยกับแบรนด์ของคุณเลย ซึ่งอาจช่วยให้คุณขยายฐานลูกค้าและสร้างความภักดีต่อแบรนด์ในตลาดได้

3. เพิ่มอัตรากำไรของรายได้

การนำสินค้าออกสู่ตลาดอย่างรวดเร็วจะช่วยเพิ่มรายได้สูงสุดให้กับคุณ ยิ่งคุณนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดเร็วเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งเริ่มสร้างรายได้ได้เร็วเท่านั้น นอกจากนี้ หากคุณรอที่จะเปิดตัวหรือสร้างรายได้จากผลิตภัณฑ์ของคุณ คู่แข่งของคุณอาจแซงหน้าคุณไปได้ ทำให้ผลตอบแทนที่คุณอาจได้รับลดลง

อุตสาหกรรมเทคโนโลยีเป็นตัวอย่างที่ดีเยี่ยม เมื่อบริษัทหนึ่งเปิดตัวอุปกรณ์ใหม่ที่ก้าวล้ำ บริษัทอื่นๆ ที่กำลังพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันก็จะเสียเปรียบไป เมื่อเวลาผ่านไป ผลิตภัณฑ์นั้นจะกลายเป็นสินค้ากระแสหลัก และเว้นแต่ว่าบริษัทใหม่จะออกผลิตภัณฑ์ใหม่ที่พลิกโฉมวงการ ผลิตภัณฑ์นั้นก็จะไม่ทำกำไรได้มากเท่าที่ควร

4. เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า

เมื่อคุณเป็นผู้บุกเบิกตลาดใหม่เป็นรายแรก คุณสามารถใช้โอกาสนี้ในการทำการวิจัยตลาดและเรียนรู้ว่าลูกค้าของคุณต้องการอะไร ข้อมูลนี้จะช่วยให้คุณระบุได้ว่าฟีเจอร์ใดจำเป็นและฟีเจอร์ใดไม่จำเป็น ช่วยให้คุณตัดขั้นตอนที่ไม่จำเป็นในการพัฒนาและเร่งระยะเวลาในการดำเนินงานให้เร็วขึ้น

กระบวนการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นจะช่วยให้บริษัทของคุณสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและสร้างฐานลูกค้าที่ภักดีได้

5. ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

การตัดขั้นตอนที่ไม่จำเป็นและเสียเวลาออกจากกระบวนการทำงานของคุณ จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการสิ้นเปลืองเวลาและทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับวงจรชีวิตการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมได้ แผนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพยังช่วยลดจำนวนเงินที่บริษัทของคุณต้องใช้ในการวิจัยและพัฒนา ทำให้คุณสามารถจัดสรรเงินเหล่านั้นไปใช้กับค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบุกตลาดใหม่ เช่น การจ้างงานและการจัดตั้งระบบเงินเดือนได้

เคล็ดลับ 8 ข้อสำหรับการปรับปรุงความเร็วในการเข้าสู่ตลาดของคุณ

ไม่ว่าคุณจะวางแผนขยายธุรกิจของบริษัทไปที่ใด การเพิ่ม STM (Single Marketing Manager) จะช่วยเพิ่มโอกาสความสำเร็จในระยะยาวได้อย่างมาก ต่อไปนี้คือ 8 เคล็ดลับที่เป็นประโยชน์สำหรับการเปิดตัวสู่ตลาดใหม่ได้อย่างราบรื่น

1. ดำเนินการวิจัยตลาดอย่างละเอียดถี่ถ้วน

เมื่อคุณรู้ว่ากลุ่มเป้าหมายของคุณควรเป็นใครสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ของคุณ คุณจะมองเห็นภาพที่ชัดเจนขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและกลยุทธ์การตลาดของคุณ การวิจัยตลาดเชิงลึกเป็นกุญแจสำคัญในการได้รับข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ และเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องดำเนินการให้แล้วเสร็จก่อนที่จะตัดสินใจเข้าสู่ตลาดใดตลาดหนึ่งโดยเฉพาะ

เพื่อให้เข้าใจข้อมูลประชากรของประเทศเป้าหมายของคุณและพิจารณาว่าผลิตภัณฑ์ของคุณเหมาะสมหรือไม่ โปรดลองตอบคำถามต่อไปนี้ในระหว่างการวิจัยของคุณ:

1. กลุ่มเป้าหมายของคุณในตลาดนี้คือใคร?
2. ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณมีความจำเป็นอย่างชัดเจนหรือไม่?
3. คุณต้องแข่งขันกับคู่แข่งในประเทศรายใดบ้าง (ถ้ามี)?
4. สินค้าหรือบริการที่คุณนำเสนอ สอดคล้องกับวัฒนธรรมของประเทศเป้าหมายของคุณหรือไม่?
5. มีอุปสรรคอะไรบ้างในการเข้าสู่ตลาด?

การเดินทางไปเยือนประเทศเป้าหมายด้วยตนเองและทำการสำรวจความคิดเห็นกับคนท้องถิ่นจะช่วยเสริมการวิจัยของคุณและช่วยให้คุณได้มีปฏิสัมพันธ์โดยตรงกับผู้ที่จะใช้ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ

2. เปิดตัว MVP (Minimum Viable Product)

การพัฒนาและปล่อยต้นแบบพื้นฐาน หรือผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ขั้นต่ำ (MVP) ช่วยให้คุณสามารถทดลองใช้งานก่อนเปิดตัวอย่างเป็นทางการได้ การปล่อย MVP (Minimum Viable Product) ออกมาสามารถช่วยดึงดูดนักลงทุนและสร้างความสนใจจากสาธารณชน ทำให้การเปิดตัวผลิตภัณฑ์เวอร์ชันสุดท้ายเป็นไปอย่างราบรื่นยิ่งขึ้น ใส่ฟีเจอร์ที่จำเป็นเพียงพอที่จะแสดงให้เห็นถึงความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์ของคุณ เพื่อให้กลุ่มเป้าหมายเข้าใจได้อย่างชัดเจนว่าพวกเขามีอะไรให้คาดหวังบ้าง

รับฟังความคิดเห็นจากกลุ่มเป้าหมายของคุณในขณะที่ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายยังอยู่ในขั้นตอนการพัฒนา เพื่อสร้างวงจรการรับฟังความคิดเห็นเชิงบวก สิ่งที่คุณเรียนรู้จากกลุ่มผู้ใช้งานกลุ่มแรกๆ จะช่วยให้คุณกำหนดได้ว่าต้องปรับเปลี่ยนอะไรบ้างเพื่อให้ตรงกับความต้องการของลูกค้า ข้อมูลนี้ยังมีประโยชน์สำหรับการวางแผนผลิตภัณฑ์ในอนาคต ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความสำเร็จในระยะยาว

3. ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่ช่วยเพิ่มความคล่องตัวทั่วโลก

ในอดีต การเข้าสู่ตลาดใหม่เกี่ยวข้องกับ การจัดตั้งสาขา หรือสำนักงานสาขาในประเทศเป้าหมายของคุณ แม้ว่าบางบริษัทอาจได้รับประโยชน์จาก langkah นี้ แต่โดยทั่วไปแล้วถือเป็น langkah ที่มีความเสี่ยงสำหรับบริษัทที่กำลังทดลองตลาดใหม่

กระบวนการก่อตั้งบริษัท โดยทั่วไปจะใช้เวลานานและมีราคาแพง โดยใช้เวลาประมาณสองถึงหกเดือนโดยเฉลี่ย ระยะเวลานำร่องที่ยาวนานนี้อาจทำให้กระบวนการ STM ของคุณล่าช้าและส่งผลกระทบต่อการเงินของคุณ ซึ่งจะยิ่งตึงเครียดมากขึ้นไปอีกจากค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิดต่างๆ ที่มักเกิดขึ้นในการจัดตั้งนิติบุคคล

เมื่อคุณเปิดใช้งานแล้ว คุณจะต้องจ่ายค่าบำรุงรักษาต่อเนื่องจำนวนมาก ซึ่งจะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและจะนำไปใช้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณ งบประมาณ หากมีเงินทุนสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณน้อยลง ระยะเวลาการรอคอยสินค้า (STM) ของคุณก็อาจยาวนานยิ่งขึ้น

แทนที่จะเป็นเช่นนั้น ควรให้ความสำคัญกับความคล่องตัวโดยใช้ แพลตฟอร์มการเติบโตระดับโลกของG-P เทคโนโลยีที่ใช้ SaaS ของเราช่วยให้คุณปรับปรุง STM ของคุณโดยดูแลกระบวนการที่ใช้เวลานาน เช่น การจ้างงาน, การควบคุมเริ่มงานของพนักงานใหม่, ระยะเวลา และกฎหมายตามปกติกฎระเบียบ เพื่อให้ทีมพัฒนาของคุณสามารถมุ่งเน้นที่การเตรียมผลิตภัณฑ์ของคุณให้พร้อมสำหรับการเปิดตัว

4. รักษาความมุ่งมั่นตั้งใจ

เมื่อคุณเริ่มต้นโครงการใหม่ คุณจำเป็นต้องรู้ว่าคุณกำลังจะไปที่ไหนและจะไปถึงที่นั่นได้อย่างไร จัดทำแผนปฏิบัติการเชิงรุกที่ละเอียดรอบคอบและปฏิบัติตามแผนนั้นอย่างเคร่งครัด

แผนของคุณควรระบุสิ่งต่อไปนี้:

1. ความรับผิดชอบในการสัมมนาแต่ละครั้งในทีม
2. วัสดุและส่วนประกอบที่จำเป็น
3. ระยะเวลาการพัฒนาที่เหมาะสม
4. รายการความเสี่ยงและอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้น

นอกจากนี้ คุณควรพิจารณาว่าคุณต้องการเน้นที่ประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรหรือประสิทธิภาพการทำงานมากกว่ากัน นี่คือความแตกต่างระหว่างทั้งสอง:

1. ประสิทธิภาพของทรัพยากร: สมาชิกแต่ละคนในทีมเป็นคนเดียวที่สามารถทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสิ้นได้ ทำให้ไทม์ไลน์ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของสมาชิกแต่ละคนอย่างมาก
2. ประสิทธิภาพการทำงาน: ในระบบนี้ คุณจะให้ความสำคัญกับทีมโดยรวม ทุกคนมีความเชี่ยวชาญในแต่ละด้านในระดับเดียวกัน ดังนั้นทุกคนจึงสามารถทำงานได้ กลยุทธ์นี้ช่วยให้สมาชิกในทีมสามารถทำงานอิสระพร้อมกันได้ แทนที่จะต้องรอให้ขั้นตอนก่อนหน้าเสร็จสมบูรณ์

5. ส่งเสริมการสื่อสารภายในที่ชัดเจน

การพัฒนาผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องกับทีมงานและบุคคลหลายฝ่ายที่ทำงานร่วมกัน การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและการเปิดตัวที่ราบรื่น

จัดให้ มีช่องทางการสื่อสารที่หลากหลาย เพื่อให้ทีมงานของคุณสามารถใช้งานได้ เครื่องมือสื่อสารบนระบบคลาวด์ เช่น Zoom, Slack และ Microsoft Teams มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับพนักงานที่ทำงานแบบกระจายความเสี่ยง เนื่องจากช่วยให้สามารถสื่อสารได้จากทุกที่ ตราบใดที่ผู้ใช้เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต

6. ลงทุนด้านการตลาด

การมีกลยุทธ์การตลาดที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยให้คุณเข้าสู่ตลาดใหม่ได้อย่างราบรื่น ประกาศรายละเอียดการเปิดตัวบนเว็บไซต์และโซเชียลมีเดียของคุณ และส่งข่าวประชาสัมพันธ์ไปยังสื่อที่เกี่ยวข้อง

เพื่อดึงดูดความสนใจของลูกค้าให้มากขึ้น ลองพิจารณาเสนอส่วนลดพิเศษหรือกิจกรรมต่างๆ ให้กับผู้ที่สมัครรับข้อมูลข่าวสารทางการตลาดของคุณ เขตเวลาเป็นอีกปัจจัยสำคัญที่ต้องพิจารณาในการทำการตลาดระหว่างประเทศ ขึ้นอยู่กับว่าคุณอยู่ห่างจากประเทศเป้าหมายของคุณมากแค่ไหน กำหนดเวลาโพสต์ในช่วงเวลาที่มีผู้คนเข้าชมมากที่สุดในประเทศเป้าหมายของคุณ เพื่อเพิ่มโอกาสในการถูกมองเห็น

นอกจากนี้ การเข้าใจวัฒนธรรมและด่านนอกประเทศเป้าหมายของคุณถือเป็นสิ่งสำคัญ บริษัทต่างๆ ไม่สามารถยอมขาดความอ่อนไหวทางวัฒนธรรมได้ ในเมื่อมีข้อมูลมากมายให้เข้าถึงได้ง่ายเช่นนี้ ทำความคุ้นเคยกับวันหยุดในท้องถิ่น ด่านนอก และบรรทัดฐานทางวัฒนธรรม ขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัทและเป้าหมายการเติบโตโดยรวมของคุณ การสร้างบัญชีโซเชียลมีเดียสำหรับแต่ละตลาดที่คุณวางแผนจะเข้าไปอาจเป็นเรื่องคุ้มค่าเช่นกัน

7. จ้างเหมาภายนอกตามความจำเป็น

หากทรัพยากรบางอย่างที่คุณต้องการมีราคาแพงหรือยากที่จะได้มา ให้พิจารณาการจ้างงานบุคคลภายนอกกระบวนการบางอย่างแก่บุคคลที่สาม

ตัวอย่างของกระบวนการที่นิยมจ้างภายนอก ได้แก่:

1. เงินเดือนและทรัพยากรบุคคล
2. การทำบัญชี
3. การผลิต
4. การขนส่งและโลจิสติกส์
5. ฝ่ายบริการลูกค้า
6. การตลาด

การจ้างบุคคลภายนอก กลยุทธ์ภายนอกของคุณจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวมและงบประมาณของคุณ ร่วมงานกับบริษัทที่ปฏิบัติตามกฎหมายของประเทศเป้าหมายอย่างครบถ้วน

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ติดต่อกับบริษัทภายนอกก่อนที่จะเซ็นสัญญากับพวกเขา และบันทึกว่าพวกเขาสื่อสารกับคุณอย่างไร พวกเขาตอบกลับอย่างรวดเร็วและเข้าใจเป้าหมายของคุณหรือไม่? โดยสรุปแล้ว คุณต้องการร่วมมือกับบริษัทที่มีเป้าหมายที่จะช่วยเหลือคุณ และโดยปกติแล้วคุณสามารถตรวจสอบได้ว่าบริษัทนั้นเป็นเช่นนั้นหรือไม่จากการติดต่อครั้งแรก

8. จงเตรียมพร้อมรับมือกับสิ่งที่ไม่คาดฝัน

การเปลี่ยนแปลงเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมความคล่องตัวจึงมีความสำคัญมาก จงคาดการณ์ว่าสถานการณ์จะเปลี่ยนแปลง และเตรียมพร้อมที่จะปรับเปลี่ยนกลยุทธ์เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลงนั้น

ตัวอย่างเช่น วัสดุที่คุณตั้งใจจะใช้แต่แรกอาจหาไม่ได้เนื่องจากปัญหาการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน แผนฉุกเฉินสามารถช่วยให้คุณก้าวผ่านอุปสรรคนี้ไปได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องจำใจใช้สิ่งที่มีอยู่ ณ นาทีสุดท้าย ซึ่งจะช่วยให้การดำเนินงานของคุณดำเนินต่อไปได้

คุณอาจต้องเพิ่มทรัพยากรในภายหลัง รวมถึงสมาชิกทีมใหม่ด้วย การเตรียมการนี้มีความสำคัญเป็นพิเศษสำหรับช่วงกักตัว เนื่องจากข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อมูลประชากรและความปรารถนาของกลุ่มเป้าหมายในตลาดของคุณถือเป็นสิ่งสำคัญ ตัวอย่างเช่น คุณอาจพบว่าคุณจำเป็นต้อง จ้างงานผู้เชี่ยวชาญที่ประสบความสำเร็จ ในกลุ่มเป้าหมายของคุณเพื่อปรับปรุงคำท้องถิ่นด้วยฐานใหม่ของคุณ

เพิ่มความเร็วในการเดินทางไปตลาดด้วย G-P

ความเร็วที่รวดเร็วในการเข้าสู่ตลาดเป็นสิ่งสำคัญในการขยายธุรกิจบริการทั่วโลกของคุณให้ประสบความสำเร็จ แพลตฟอร์มการเติบโตระดับโลกชั้นนำของอุตสาหกรรมของเราช่วยปรับปรุงวงจรชีวิตของพนักงานทั้งหมดให้มีประสิทธิภาพ ช่วยให้คุณสร้างโอกาสสำหรับทุกๆ คนแห่งแรงงานโดยเริ่มต้นในไม่กี่นาที ไม่ใช่เป็นเดือน ได้อย่างง่ายดายและมั่นใจ ให้ทีมของคุณมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์และเตรียมพร้อมสำหรับการเปิดตัวอย่างราบรื่นด้วย G-P

ติดต่อเรา หรือ ขอใบเสนอราคาได้ วันนี้