商業世界已經真正接受了數位招聘；透過線上平台尋找、僱用和入職人才。隨著2022 的落幕，企業持續從全球各地尋找遠端候選人 - 數位招聘，也稱為數位人力資源，對於尋找技術人才並確保他們擁有愉快的僱用體驗而言，從未如此重要。
由於目前數位化徵才在全球徵才中扮演關鍵的角色，因此企業了解並掌握各種有助於讓線上徵才變得更輕鬆、更有效率的作法是很有助益的。以G-P 為例，我們運用最新的技術，以我們的 #1 軟體即服務(SaaS) 為基礎的全球成長平台 (Global Growth Platform) ，將招募生命週期的所有步驟整合在一起，讓企業和候選人獲得全面、一致且合規的聘僱經驗。
人力資源經理、招募人員和用人單位經理在尋找和聘用合格的應徵者時，都可以從人工智慧和其他技術中獲益，我們列出了四個關鍵的最佳實務，以協助企業進行數位招募。
1.人工智慧 - 招聘經理和招聘人員的好朋友
精益求精的技術和使用最新的人工智慧工具來協助數位化徵才的優勢不容小覷。 在招募階段中，自動化手動工作同時協助簡化其他工作是非常有幫助的 - 尤其是當您同時招募多個職務時，因為它可以縮短招募經理花在每個應徵、撰寫面試筆記、跟進等工作上的時間。
商業世界現在可以使用多種平台和工具，幫助加快招募流程。從利用提供全套服務的就業平台 (如G-P´s Global Growth Platform)，到特定產業的管道 (如LinkedIn) 以及求職網站 (如Monster.com 和Indeed)，企業都能輕鬆找到適合其需求的技術。
G-P 文章「4 International Recruiting Tips」中提到的另一個小訣竅是，評估團隊的技術經驗等級，並開始實施相應的工具和平台，隨著時間過去，員工對每種工具的使用變得更加得心應手，您就可以在此基礎上繼續發展。
2.量身打造的數位招募策略 - 更符合您的需求與品牌
量身打造符合公司需求與品牌的招募策略。符合貴公司需求的僱用策略可讓您脫穎而出，並在競爭對手中取得優勢。
一套完善的數位化招募策略包括：
- 利用您的社群媒體管道與現有受眾及潛在應徵者對話，協助傳播您正在尋找優秀專業人才的訊息 - 因為應徵者很可能會在社群媒體上尋找職缺。這些受眾瞭解貴公司的故事，並已經追蹤貴公司的進展，因此能夠洞察貴公司的業務內容及其代表的意義。
- 將聊天機器人和個人化訊息整合為線上招募流程的一部分。使用公司的共通語言、標誌和訊息，有助於重申公司所代表的意義，以及如何向應徵者介紹公司。這也有助於保持訊息傳遞的一致性。
3.數位評估 - 縮短候選者篩選時間
LinkedIn在今年的一篇文章中指出，篩選最佳候選人的申請過程相當耗時，但數位評估可以減輕這個負擔。
數位評估是運用人工智慧，協助招募人員在極短的時間內，篩選出堆積如山的應徵申請。這些評估是透過數位媒體來檢視候選人的特徵、能力、技能和其他屬性，因此聘請經理不需要進行評估，節省時間的同時，您也可以產生公司所需的候選人名單。
一些比較常用的工具包括：
4.最大化候選者經驗
在追求您的招募流程達到最佳效率的過程中，請不要忘記您的流程對候選人的影響 - 他們將是最受您所實施的任何新數位招募策略影響的一群人。這可能有助於公司思考某些工具對使用者有多友善、完成線上應徵的步驟、在何處及如何使用聊天機器人等附加功能、您所使用或建立的任何線上平台的美感等等。
正如人力資源創辦人 Reoot Peleg 在接受《創業家》雜誌訪問時所說：「候選者在各方面都是顧客。 我們需要以再行銷、部落格文章、公關等方式追蹤他們，以增加意圖並促進成交 - 就像行銷人員追尋顧客的方式一樣。
在線上招募過程中，沒有比這更好的方式來展示您公司的高效、用心和一致性了。
瞭解目前的數位徵才趨勢與實務，並優先考量候選者的經驗，可協助您在競爭對手中取得優勢，並在數位徵才曲線上保持領先 - 更不用說協助您的公司準確地找到企業所需的人才類型。
數位化徵才讓企業能善用不同的人才，而不受限於當地的人才庫，因此必須建立穩固的程序，以確保您的公司能與同類型企業競爭，吸引人才。
在管理品牌聲譽、合規性以及個人化方面，G-P'Global Growth Platform' 為您的公司締造商機。 G-P 提供全套服務，協助您提供高水準的招募與入職體驗，讓您未來的員工難忘。
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