將多元化和包容性融入您的公司文化

工作場所的多元化和包容性應該是每個公司的首要任務。根據 McKin sey 表示，建立來自不同背景的團隊不僅可以改善員工體驗，還可以提高生產力和決策過程。

多項研究指出，千禧世代比嬰兒潮世代多了16 %，到2065 ，美國人口將沒有種族多數。因此，當您將業務擴展到國際市場時，制定明確的策略來增加公司的多元化應該是首要任務。

擁有全球人才庫可以幫助您的公司創造多樣性，但您還需要並行實施特定策略，以改善公司的包容文化。

積極企業文化的核心基礎是工作空間應為員工的安全環境。當您考慮到 61 百分之一的員工已經親身經歷或見證過歧視，那就很明顯，強大的實施包容性策略是至關重要的。

通過提高多樣性和包容性，您不僅可以提高公司的聲譽，還可以確保您的員工喜歡在那裡工作，並將在長遠來繼續這樣做。

工作空間的多樣性和包容性意味著什麼？

當使用「多樣性」一詞時，它是指一個因其成員的觀點而變得豐富，並包容其不同特性的工作環境。這有助於創造一種工作文化，讓每個人都能感受到平等的聆聽和參與。

同時，包容是所有這些政策和實踐，無論性取向、性別或殘疾，都可以提供機會和資源獲得機會和資源的所有政策和實踐，以提及一些例子。這是關於給予平等的機會和消除歧視。

制定提升多元化和包容性的策略不僅可改善公司的工作環境，而且還提供以下好處：

據估計，千禧世代和 Z 世代員工在考慮就業機會時，67 百分比重視多樣性。將多元化和包容性融入您的公司中，將幫助您獲得他們的人才並從中受益。

此外，員工一般希望在多元化和包容性的公司工作。事實上，最近的一項調查顯示，57 百分之一的受訪者希望其公司變得更多樣化。

為了創造一個包容且多元化的工作場所，您可以實施以下策略：

1.認識各種宗教和文化的節日。

通常公司會認識與其營業國家相關的假期。但是，擁有一個集體日曆，其中包含公司中不同種族和宗教的員工的重要日期，將增加他們的歸屬感。

此外，您的其他員工將對這些假期感到並感興趣，從而增強所有團隊成員的歸屬感。

作為補充，您可以

2.制定多樣性與包容性訓練計畫。

這將為您的員工互相對待構成基礎。建議這個計劃成為您的入職過程的一部分，並且對歧視或暴力行為的後果非常具體地說明。

這樣，您也會促進平等、尊重和同理心。總體而言，讓您的團隊就這些問題進行培訓將有益於您的公司。例如，德勤的一項研究表明，包容性公司達到或超越財務目標的可能性高兩倍，表現高的可能性高三倍，以及獲得更好的業務成果的可能性高八倍。

3.促進建立員工資源群組。

員工資源群組 (ERG) 是員工領導的群組，員工可以自願參與。他們的主要目標是在他們工作的公司的政策中促進多樣性和包容性。

這些群體通常彼此分享特定的特徵，例如語言、宗教或種族。透過這種方式，他們可以在個人或工作相關問題上互相支援。

這種類型的集團變得越來越普遍；現在可以在 90 百分之一的財富 500 公司中找到。在他們的幫助下，員工會感到被聽到，受到尊重和理解。

讓員工積極參與 ERG 將受益於您的公司，因為您將擁有：

4.隨時接受員工的反饋意見。

持續聯繫並關心員工的表現和工作經驗，使他們感到感到讚賞。這變得越來越重要，因為根據 Zippia 的說法，66 百分之一的員工如果他們不感到讚賞，則會離開工作。

請記住，更多元化和包容性，就包括聆聽員工作為公司中尋求什麼，以及他們希望如何看到變化發生。不斷的反饋可幫助 85 百分比的員工在公司內採取更多主動性，從而提高生產力並改善工作環境。

通過每週舉行會議和年度績效審查，您可以在公司中進行想要的更改。此外，這可以提高參與度，高度參與度的員工離職的可能性降低 87 百分之一。Slack、Jira 或 Notion 等工具可在此過程中提供支援。

請記住，多樣性和包容性是未來幾年才會變得更重要的議題。在擁有全球員工的公司工作會自動創造不同國籍、宗教和種族，以及性別和性取向的共存。這是一個向彼此學習的絕佳機會，並將幫助您的員工在您的公司工作中獲得美好的經驗。此外，您將提高您作為公司的聲譽，並為您行業中的其他人作榜樣。

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