投入的員工是積極的組織文化的核心。您的公司對待員工的方式，以及員工彼此之間的對待方式，可能會對工作場所文化產生正面影響，也可能讓您的組織面臨寶貴人才流失的風險。
然而，根據 Gallup 的調查， 全球只有23% 名員工 被視為 「投入」。企業該如何改善員工敬業度？讓我們來探討何謂強大的員工敬業度策略，以及如何從第一天開始就以一流的 名義雇主 (EOR)) 解決方案 改善員工體驗 。
什麼是員工敬業度？
全球 員工敬業度 是衡量員工對公司的投入程度，包括他們與公司原則、文化和目標的一致性。有鑑於此，何謂高度投入的員工？高度投入的員工對 他們的工作和工作環境 充滿投入和熱情 。
不佳的員工敬業度有哪些負面影響？在連續多年呈現上升趨勢之後，聘僱最近跌至十年來的最低點， 50% 全球勞動力 "quiet quitting" 。從收入損失到士氣低落，員工滿意度不佳會對任何工作文化和事業造成負面影響：
1.壓力增大。
在2023 中測量 員工敬業度時 ，德勤報告了 大約一半的 Z 世代 (52% ) 和 千禧一代 (49% ) 在工作中感到倦怠。脫離工作的團隊成員通常比投入工作的同事壓力更大。壓力會導致更高的員工 營業額比率，這對您的公司來說可能是代價高昂的。
2.High 營業額.
如果公司缺乏晉升機會或更吸引人的工作機會的誘惑，許多員工都會離開公司。如果您的人才跳槽到其他公司，招聘、入職和培訓新員等行政工作會讓您的公司付出更高的成本。
3.成長較慢。
如果員工認為他們的薪資不公平、與同事缺乏聯繫，或是在工作中找不到目標，他們可能會減少對公司成長目標的投入。
4.收入損失。
如果員工不開心，他們的工作動機就會受到影響，進而降低生產力。最終，這可能等同於您公司的收入損失。事實上，脫離工作或不開心的員工使全球損失了.8 8萬億美元，或9 % 全球國內生產毛額 。
5.曠職現象增多。
研究顯示，與組織疏離感越強的員工，就越不可能與公司的使命和目的相連結。員工敬業度不高，往往會因為動力不足而導致缺勤。員工敬業度高的企業單位 在缺勤率方面 的差異為81 %14 ， 在生產力方面的差異為 % 。
員工敬業度有哪些好處？
高度投入的員工往往會對自己的貢獻和影響力感到滿意。事實上，麻省理工學院的最新研究發現，工作中的健康和快樂是決定工作 去留的動力 。
但請記住：工作快樂不僅對員工有益。強大的聘僱也是雇主的贏家。牛津大學最近的研究發現，快樂的員工可 提高13% 生產力。 高度投入的團隊也傾向 於在商業成果上超越競爭對手 ，而商業成果是任何組織成功的關鍵。
Employee 聘僱在全球範圍內是不可或缺的。 高度投入的員工團隊可以
1.提高生產力。
員工敬業度越高，生產力就越高。畢竟，當員工感受到與工作和組織的連結時，他們就會有動力做到最好。
2.提升員工保留率。
投入的員工更有可能留在組織裡。高營業額可能會造成高成本和破壞。 留住技術高超的員工，對於維持穩定和推動成長至關重要。
3.加強顧客滿意度。
投入的員工提供更好的顧客服務。 致力於工作的員工更有可能超越顧客的需求。
4.打造強大的工作場所文化。
聘僱文化可促進協作、團隊合作，甚至是共同的目標感，以推動長期的成功。
5.提高你的獲利能力。
員工投入的公司通常在全球市場中具有競爭優勢。投入的員工在不斷變化的市場中更具彈性、適應力更強，並且有能力幫助組織在競爭激烈的環境中取得成功。
員工敬業度的近期趨勢為何？
全球員工敬業度統計數據的趨勢表明，現今員工的敬業度比您想像的要低。 例如，美國的員工敬業度已降至十多年來的最低水平。
到2023 年底，只有33 % 的美國員工有高度投入。這種下降趨勢持續到 的第一季 度，2024 全職和兼職員工的 聘僱比率都下降 到 30% 。
請記住有多種因素會影響員工敬業度，包括公司文化、人力資源部門結構和其他工作條件。 最重要的是，衡量員工敬業度對於隨時掌握團隊的需求至關重要。
幸運的是，有一個 解決方案。有了可靠的 名義雇主 (EOR)） 解決方案，組織可以在工作場所改善員工敬業度，簡化雇用、入職、在這個過程中，團隊可以減少對人力資源工作細節的關注，而將更多精力放在提供偉大的想法和偉大的思維上。
如何改善員工敬業度與最佳名義雇主 解決方案
有效地入職和管理全球員工可能是一項挑戰，但有了可靠的 名義僱主 (EOR)) ，您可以簡化國際化入職、薪資和福利。
- 簡化入職與訓練。
- 與你的團隊進行有效溝通。
- 經常進行脈搏調查。
- 鼓勵跨團隊合作。
- 優先考慮工作與生活的平衡。
- 表彰和獎勵優秀員工。
- 提供充足的成長機會。
- 要有清晰的價值主張。
1.簡化入職與訓練。
以簡化的方式提供新員工所需的所有資源，幫助他們準備就緒、安心工作。無縫地向他們介紹團隊、公司文化和政策。
2.與您的團隊有效溝通。
始終在員工和領導者之間培養開放透明的溝通渠道。定期分享公司更新、進度和專案目標。永遠鼓勵匿名回饋，並積極聆聽員工的疑慮和建議。
3.定期進行脈搏調查。
透過問卷調查或專題小組向員工徵求定期、匿名的回饋。然後，利用回饋找出需要改善的特定領域，並應用改變來提升員工的體驗。
4.鼓勵跨團隊合作。
提供員工充分的機會，讓他們一起合作進行促進僱傭的專案。
5.優先考慮工作與生活的平衡。
建立以員工福祉為優先的文化。提供彈性的工作安排，例如遠端工作，以支援工作與生活的平衡。鼓勵員工使用他們的帶薪休假 (PTO) 和病假，以避免倦怠。
6.表彰和獎勵表現最優秀的員工。
個人表揚是讓員工感到被重視的簡單方法。表彰並感謝員工的任何及所有寶貴貢獻。制定獎勵和表彰計劃，慶祝個人和團隊的成功。
7.提供充足的成長機會。
務必提供職涯發展和晉昇機會。考慮提供培訓計畫、職涯發展規劃和導師指導機會，幫助員工在組織內規劃職涯發展道路。
8.擁有明確的價值主張。
將個人目標與企業目標相結合，創造使命感。員工更有可能投入有意義的工作。明確員工貢獻的目的和影響。
利用領先業界的技術和名義雇主解決方案，組織可以建立積極的工作文化。
以名義僱主 (EOR) 解決方案發揮全球團隊的力量。
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