如果您是第一次將公司擴展至全球各地，您可能會對海外員工的適當補償方式有許多疑問。管理報酬（包括紅利）的法律和海關在世界各地有所不同。 您可以，而且在許多情況下，應該給予國際化員工獎金。 獎金的類型和金額取決於幾個因素。
重要的是要認識到，您在公司總部處理紅利的方式可能無法轉換到其他國家。在您聘僱團隊到新的國家之前，請重新評估您的報酬和福利方案，並量身打造以符合新的勞動力。
獎金類型
顧名思義，「獎金」是在員工標準工資之外額外給予的金額。在您的國家，您可能習慣給予不同類型的獎金，或者您可能發現這些獎金在其他國家較為常見。全球範圍內最常見的獎金類型包括
- 即時獎金：即時獎金是一種以績效為基礎的獎金，用來獎勵在重要專案中表現傑出或超越職責的員工。這些獎金是一次性的，由經理在預算許可的情況下酌情發放。
- 13th-month 薪水： 13th-month 薪水是一些雇主在其機構內提供的獎金，如果他們選擇這樣做或如果這是法律規定的話。 這筆獎金通常等於年終時發放的整月工資 - 因此稱為13th-month 薪水。 不同的國家有不同的計算方式。在某些情況下，這甚至可能等於兩個月的工資，使其成為13th/14th 月的獎金。
- 假日花紅：在13th-month 薪水不是慣例的國家，可能仍會給予假日花紅，有時也稱為聖誕花紅。 您給予員工的金額可能會因他們的薪水而異，也可能是所有員工的固定金額。
- 簽約獎金：簽約獎金是在某人受雇於貴公司之初給予的一次性獎金。它可作為一種額外的誘惑方式，讓他人與您的公司簽約。如果您要說服別人離開別處的職位，或選擇您的工作機會而非競爭對手的其他工作機會，這會特別有幫助。
- 留任獎金： 留任獎金是您給予員工的獎金，以說服他們在考慮離職時繼續留在您的公司。可能是其他公司試圖招募他們，也可能是他們對某方面感到不滿。除了解決任何可能困擾員工的問題之外，您還可以提供留任獎金來激勵員工留下。
- 推薦獎金：推薦獎金是一種金錢禮物，用來感謝為團隊帶來新人才的員工。例如，一位員工可能鼓勵朋友用您的公司申請新的職缺空缺。 公司可能會在雇用新員工後等待一段試用期，然後給鼓勵這位新員工申請的人發放推薦獎金。
- 有薪休假：有薪休假通常是指員工在缺勤期間獲得正常工資。如果雇主還發放假期獎金，那就代表員工除了正常薪資外還能獲得額外收入。換句話說，他們在休假期間會獲得額外報酬。
- 利潤分享：利潤分享與其他類型的獎金有點不同，但還是值得一提，因為它是全球企業在正常薪水之外補償員工的另一種常見方式。 利潤分享是將利潤的一部分分給員工的獎勵計劃。公司業績越好，員工獲得的獎金就越多。
- 佣金：佣金是獎勵工作表現的一種方式。有些員工完全或大部分靠佣金工作，在這種情況下，佣金就無法發揮獎金的功能。在其他情況下，佣金可能只佔員工整體報酬的一小部分。有多種方式結構報酬。 例如，員工可能有一個銷售配額，他們必須達到這個配額才能獲得固定的金額，或者他們可能獲得他們所帶來的利潤的某個百分比。
如何決定何時發放獎金
無論您在哪個國家僱用員工，有幾個原因可能會促使您給您的員工發放獎金。您可以運用您在本國決定何時給員工紅利時所慣用的相同理據，但您可能會發現有些不同的因素，導致您必須針對新的國家調整您的政策。
1.它們是法律規定的
給予獎金的其中一個原因是法律上有此規定。有些花紅的定義會說明這是一種非保證型的報酬，但在某些國家，某些花紅事實上是有保證的。例如 有些國家規定13th-month 薪水. 許多拉丁美洲國家以及一些亞洲、非洲和歐洲國家都是如此。
一個國家也可能依法要求發放其他類型的獎金。例如，在墨西哥，除了第13個月的獎金外，法律還要求公司每年與員工分享稅前利潤的10 。為避免訴訟和罰款，您需要確保仔細遵守不同國家的獎金政策。
2.這在該國是一種習俗。
有些獎金在某個國家不是法律規定的，但卻是慣例。即使不是全國的慣例，也可能是國內某個行業的標準。這表示僅研究某個國家的雇用法並不足以告訴您當地員工的期望。例如，13th-month 薪水在某個國家可能沒有法律規定，但可能是習俗。 在 全球約有二十多個國家.
這表示這些國家的員工很可能會假設他們的工資實際上會比他們同意的年薪水8 % 以上。 如果到了慣常的獎金發放時間卻沒有獎金，您可以預期會有一些員工感到不高興。如果您明確告知員工您不發放國內慣例的獎金，您可能會在招募員工時遇到困難，因為員工可能會選擇到其他可以獲得傳統獎金的公司工作。
3.它們會讓您在緊張的市場中獲得競爭優勢
為國際化員工提供獎金的另一個原因是，如果您想在緊張的勞工市場中取得競爭優勢。 在某些國家，您會發現您所屬行業的人才庫有限，或是工作機會多於國內勞工。約 三分之二的雇主表示在以下國家在下列國家，約有三分之二的雇主表示在尋找工作時遇到困難
- Croatia
- Finland
- 希臘
- 香港
- 匈牙利
- 日本
- 波蘭
- 羅馬尼亞
- 美國
日本也是出了名的招募難度極高的國家。
當您在緊張的市場中嘗試聘僱人才時，您必須想辦法吸引頂尖人才，並說服他們接受您的工作機會，而不是另一個報價。 簽約獎金或其他獎金承諾可能是您需要的額外福利，讓求職者感到更有甜頭。留任獎金也可以幫助您留住可能想要另謀高就的員工。
4.您想要提升員工士氣
給員工發紅利的另一個原因是提高士氣。您可能會為員工所做的工作給予公平的報酬，但額外的金錢禮物則會表現出您對員工更強烈的感激之情。舉例來說，節日獎金就是一個很好的方式，當您的員工家屬因為節日花銷而手頭有點緊時，您可以藉此向他們示好，並幫助他們。
需要警惕的一點是，向某些員工酌情發放獎金，會在沒有收到獎金的員工中引起負面情緒。如果您給某位在專案中做了大量工作的員工發放現場獎金，但沒有發現另一位員工也做出了同樣的貢獻，就可能發生這種情況。小心找出值得額外讚賞的員工，當您想要提升整個團隊的士氣時，就給所有員工發紅包。
5.員工需要激勵才能取得優異成績。
提供績效獎金的主要原因是為了激勵員工提高生產力。舉例來說，如果員工知道只要達到銷售配額就能獲得佣金獎金，他們就可能會更加努力地工作以達成目標。請記住，並非所有類型的獎金都能同樣激勵員工。
A 一項針對英國員工的研究發現績效相關薪酬與對管理層的信任、工作滿意度以及對組織的承諾呈正相關。不過，研究也顯示，利潤分紅獎金並沒有達到同樣的正面效果。 每個組織和員工團隊都不盡相同，因此您也許能夠透過各種獎金來激勵員工。即使是小小的獎金，也足以促使員工盡力工作，並讓他們在工作時感受到讚賞。
全球福利政策的常見差異
讓我們仔細看看世界各地員工福利的一些不同方式，尤其是在一些通常難以找到人才或填補工作的國家。我們已經談過墨西哥和他們的13th-month bonus，但又如何呢？
- 德國：集體協議可以規範特定產業的薪水範圍。 某些情況下的獎金金額通常完全由德國勞資法院決定。
- 澳洲： 《公平工作法》將女王生日和節禮日都定義為公共假日，而加班費則由集體談判協議規定，而非法律規定。
- 愛爾蘭：您將需要提供42 週的產假，其中26 週的產假以每週188 歐元的單一稅率支付。 一般育嬰假的要求較為寬鬆，而且傾向於完全無薪。
- 法國：工人可享有26 週的帶薪病假，金額為其標準收入的50 %，標準的週一至週五工作每年可享有25 天的帶薪假期。
- 克羅地亞： 14 公眾假期，每位員工每年可享有42 天的帶薪病假，70 ，為其標準收入的百分之一。任何持續超過42 天的疾病都由雇主支付，然後由國家的健康保險基金償付。
- 芬蘭： 13月獎金是慣例，只要受雇至少一個月，員工就有權享有10 全薪病假。員工每連續工作一個月，還可享有2.5 天的休假時間。
- 希臘： 13th month 和14th month 付款都是慣例，13th month 付款在 12 月，為員工每月薪水的100 %，而14th th month 紅利在 3 月或 4 月，為員工平均每月薪水的50 %。
- 日本：在日本，雇用是出了名的困難。在這裡，公司承認16 公眾假期，並根據員工在雇主工作的時間長短，每年提供10 至20 帶薪休假。
這些例子說明美國的員工福利與其他國家相比有多大的差異。在美國，根據勞工統計局的資料，雇主依法只需提供五種福利：
- Medicare& 社交網路 安全貢獻
- 勞工傷害保險
- 失業保險
- 健康保險
- 家庭/醫療假
任何額外的福利，例如產假、帶薪假期、病假和獎金等，都是由企業主自行決定的，這就造成了歐洲與美國在僱用員工方面的巨大差異。尋求國際化聘僱的公司需要花時間比較不同國家的員工福利，瞭解目標國家的要求，然後考慮為其國內員工提供相同的福利。
如何處理國際化員工紅利
即使您已基本瞭解可以提供的各種獎金類型以及提供獎金的原因，您可能仍在想該如何給國際化員工發放獎金。 對您的國際化員工進行補償的各個方面都可能比對您的國內員工進行補償更加複雜，因為您必須掌握不同的法律、海關和薪資慣例。 要為您的國際化員工制定獎金政策，請務必做到以下幾點。
1.諮詢當地僱傭法專家
第一步，也是最重要的一步，是了解您所聘請的國家/地區有關規範報酬和獎金的法律。您可以自行搜尋資源，但通常您會希望與當地的律師合作，由他幫助您瞭解法律，以便為您的新員工制定合規報酬和福利方案。
2.研究慣例和競爭性獎金
無論您對獎金是否有任何法律要求，您也應該研究一下在文化中哪些種類的獎金是習慣性的。如果您想保持雇主的競爭力，就必須提供這些慣用的獎金。您也可能會發現還有其他獎金，這些獎金對應徵者來說很有吸引力，可以幫助您招募到全國頂尖的人才。
3.告知新員工有關獎金機會或保障措施的資訊。
頒發某些獎金（如現場獎金）作為意想不到的禮物是沒問題的。但是，如果是保證獎金或其他保證給達到特定標準的員工的獎金，您應該告知新員工這些福利。您甚至可以在招聘廣告中暗指它們。談到佣金獎金時，請務必在您的僱傭合約中加入相關資訊。儘可能讓標準明確，這樣就不會產生混淆，員工也會有具體的努力目標。
精簡國際化員工的獎金
要確定國際化員工如何獲得紅利，最簡單的方法就是委託全球僱傭平台協助您處理員工的報酬與福利。 這樣您就不必在新的國家研究僱傭法律和報酬最佳實務，或聘僱律師協助您。
更重要的是，它讓您不必在您想要僱傭的國家建立法律實體。 這表示您可以在新加坡、德國、加拿大或任何您想擴張的地方聘僱新團隊的員工，而無需花費時間和金錢在當地設立子公司。
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