您是否知道86 % 的員工不會申請或繼續為聲譽不佳的公司工作？這項統計應該足以讓您的公司了解雇主品牌不僅會影響您的聲譽和績效，也會影響您吸引和留住全球人才的能力。
雇主品牌是一項長期策略，可協助公司管理 現有和潛在員工的 知識和 觀念 ，傳達定義組織文化的價值觀和特徵，並在全球範圍內提升對屬於公司的勞動力的承諾和自豪感。
為什麼企業重視品牌建立？
Globalization Partners 僱主品牌經理Alexa Williams 表示：「擁有僱主品牌的主要原因是要讓自己與眾不同......創造、建立和成熟自己僱主品牌的目的是要界定自己的獨特性。
人力資源管理學會( Society for Human Resource Management) 強調雇主品牌如何協助公司辨識他們想要吸引的人才，或是他們正在尋找的角色，以及公司的 雇主價值主張 (雇主價值主張)。
雇主品牌對於吸引顧客也很重要。 公司可以利用自己的 雇主品牌，透過員工與顧客溝通，尤其是當公司在全球市場都有據點的時候。
"您可以展示您的員工有多快樂，您是如何成長並吸引更多更好的全球人才，以及為什麼您是顧客想要合作的公司。 Williams 表示：「產品或服務背後的人，也是顧客體驗的差異化因素。
一個強大的雇主品牌表示員工是快樂且投入的，進而獲得良好的聲譽。這也有助於留住現有的團隊成員，使團隊持續成長。
雇主品牌如何幫助吸引和留住全球頂尖人才？
雇主品牌對於成功吸引和留住全球員工尤為重要。事實上，投資於其雇主品牌的公司可以將營業額減少28 %。
雇主品牌講述您公司的故事。這有助於潛在應徵者想像自己在您的組織工作，而員工也會因為正面的經驗而持續選擇您作為他們的雇主。
哪些是最有效的雇主品牌策略？
身為雇主，您應該始終將員工放在企業目標和決策的核心位置。Williams 認為，以員工為中心的內容來打造獨一無二的體驗，讓品牌人性化是非常重要的。
1.界定您的方法
建立強大雇主品牌所面臨的挑戰之一，就是持續專注於策略和相關的主要參與者。Globalization Partners 的社區& 文化經理Allie Kovalik 說：「定義誰是專案所有人和參與的團隊，並找出主要的合作夥伴和利害關係人，是非常重要的。最根本的是要確定一個結構和模式，以幫助您快速行動、以正確的方式做事，並影響正確的人"。
2.建立強大的公司文化
47%的活躍求職者表示，公司文化是他們找工作時的動力來源。Kovalik 將文化定義為組織中每個人的生活和互動方式，以及人們溝通、合作、以透明和負責任的方式經營公司的副產品。
科瓦利克說：“建立真正的企業文化要從建立強大的社區意識開始，因為人們追求的不僅僅是一份工作——他們希望感受到與企業使命的聯繫，他們渴望社區感和歸屬感。”事實上，高度的歸屬感與工作績效提升56 %有關。
3.關注各項指標
指標是追蹤品牌策略演變的關鍵，也是幫助您發現需要改進的領域的關鍵。威廉斯認為，以下是你應該關注的主要指標：
聘僱
測量聘僱對於找出員工經驗中的潛在差距至關重要。 參與度是一個指標，顯示人們覺得他們的體驗有多真實、他們是否以在您的公司工作為榮，以及他們是否會推薦您成為雇主。
候選人素質
另一個漏斗頂指標是候選者品質。 這可以衡量您的招募策略在找到合格的候選人並最終成功擔任其職務方面的成功程度。
候選人經驗
評估候選者體驗的一種方法是確定您的Net Promoter Score (NPS)。 應徵者有能力影響您公司的聲譽，他們的經驗也很重要。NPS 衡量您的聘僱流程是否成功、候選人是否受到適當的對待、以及他們是否會推薦您的公司。
社交網路 listening
透過社群聆聽來了解網路上關於您品牌的對話。這包括監控您的媒體曝光度、審查您和競爭對手的網站評分，以及追蹤您的招募網站的流量和建議率。
4.專注於員工宣導
員工宣傳是成功雇主品牌的重要組成部分。確保員工有機會參與您的品牌推廣工作非常重要。Williams 表示，員工維護不僅僅是要求員工分享為什麼在您的公司工作很棒，而是要真正為員工提供獨特的體驗，讓他們用自己的想法和回饋來幫助塑造品牌。這就是員工想要有組織地分享他們故事的原因。
Kovalik 申明，員工也是您公司的顧客，讓他們參與公司的發展，他們就成為了全球大使。
5.定義您的雇主價值主張
75%的求職者在申請工作前會先考慮雇主價值主張 - 他們關心的是企業價值以及公司如何能讓他們獲益。
Williams 解釋說，雇主價值主張是雇主品牌的基礎元素。 它可以幫助您吸引合適的人才，並界定您身為雇主所能提供的服務，例如職涯發展、工作與生活的平衡、多元化及社群。
傳達雇主品牌最有效的方式是什麼？
隨著雇主品牌的演進，定義如何在內部和公開場合分享有關雇主品牌的資訊至關重要。您必須設定訊息的基調和風格，以便以誠實和透明的方式進行溝通，尤其是對於擁有不同文化和背景的國際化員工。 一旦您定義了這些元素，您就可以透過適當的媒體管道，藉由講故事和員工宣傳來傳達您的品牌。
講故事是必要的。這種策略有助於促進與受眾之間的聯繫，並強調您的品牌個性。使用說故事的方式來描述員工體驗和您的公司文化。
鼓勵員工積極推廣你的品牌。快樂的員工更願意分享他們的經驗和建議。
找到合適的管道來觸達你的受眾。這些管道可以採取多種形式，例如數位平台或招募活動——哪種形式效果最好取決於你想吸引哪些人。
建立雇主品牌是一個持續的過程，需要不斷檢視和評估。然而，強大的雇主品牌必然會協助您的公司擴大規模，並維持正面的全球投射與未來價值。
G-Ps 的人工智慧-驅動的全球僱傭平台將協助您聘僱、入職和管理最佳的全球人才，而您則專注於擴大公司規模和建立品牌。
