公司投入了大量的金錢和時間，為關鍵職位招募和安排頂尖人才入職。因此，投資在留住有價值的員工上是合理的，尤其是在就業市場掌握在員工與雇主手中的時代。隨著遠端工作的出現以及國際化工作機會的增加，專業人士的求職範圍不再局限於當地 - 國界不再是找工作的界限。 這意味著，如果公司無法滿足不斷變化的員工期望，就更有可能失去頂尖人才；在現今的遠端工作時代，其中最突出的期望就是彈性和搬遷自由。
公司必須為現有的人才和未來的員工提供全球流通性便利。 事實上， 缺乏彈性 和無法搬遷是造成員工營業額 不足的 兩大原因。
貴公司是否曾考慮實施全球流通性政策？ 使用這些最佳實務來開始。
實施全球流通性政策的好處
- 更換一名員工 的 成本 可能是該員工每年薪水的一半到兩倍。以同意長期留在同一地點的新員工取代遷移的人才，看起來似乎是財務上的明智之舉，但透過調動搬遷程序來支援現有的人才，最終可能會為您節省數百萬元。
- Allowing 全球流通性員工敬業度增加並加強 雇主品牌，進而幫助吸引人才。 這也有助於創造快樂且忠誠的員工 - 最好的品牌大使。
- 實施政策可確保員工瞭解調動搬遷流程所涉及的規則。 他們必須瞭解時間框架、貴公司是否會支援他們的費用，以及任何其他重要資訊，以消除任何潛在誤解的風險。
如何實施人才 調動搬遷政策
制定政策，作為調動搬遷流程的逐步指南
包括有關調動搬遷的法律影響以及您在過程中作為公司的角色的具體細節。
如何正確處理：
- 該政策應概述有關獲得調動搬遷許可的初始規則，例如員工必須提前多久讓公司知道，以及需要哪些文件（如有）。
- 如果計劃暫時搬遷，請明確規定他們可以在另一個地方停留多長時間。
- 澄清他們的薪水和福利是否會有所改變。
- 此外，列出一些由於複雜的勞動法或稅法或其他重要因素而不建議員工搬遷的具體地點也很有幫助。
以資源和專業知識支援調動搬遷程序
明確界定您在調動搬遷期間支援您的人才的方式，可促進過程並使過渡變得更容易。
如何正確處理：
- 定義時間表或路線圖，說明流程中每個階段的情況，以便雙方清楚知道預期的結果。
- 說明您是否會協助員工辦理必要的簽證、提供差旅費用，或協助他們熟悉當地稅法。
- 如果您有內部專家，請讓他們與您的遷徙員工聯絡，以便他們在需要時獲得當地支援。
- 提供 外部專家的 存取權限 ，他們或許能夠提供內部專家無法提供的支援。
鼓勵開放式溝通
定期與員工徹底溝通，有助於公司維持一支鼓舞人心、充滿幹勁的勞動力，尤其是那些喬遷的員工。
如何正確處理
- 確保您的公司和遷移員工在整個過程中擁有相同的期望和目標。以開放的態度接受團隊的持續回饋，然後在下次員工搬遷時，將回饋融入您的流程中。
- 提供正確的工具來支援溝通：使用視訊會議平台、聊天應用程式和專案管理軟體來保持聯繫。
提供彈性的時間安排
由於彈性在人才挽留中扮演關鍵的角色，請確保您的員工知道，只要他們能保持生產力，他們可以根據新地點最適合他們的方式自由安排工作時間。
如何正確處理：
- 鼓勵管理者定期進行績效考核和討論，以確保員工利用這種彈性在工作時間內保持高效率和積極性。
- 如果您的員工搬遷到與團隊其他成員不同的時區，請與他們合作，確保他們感受到支持，並參與公司文化和正在進行的專案。｝
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