我最近參加了一個小組討論，我們向企業領導者提出了一個問題：員工和產品，哪個更重要？有趣的是，民調結果顯示，在資產剝離過程中，產品或服務是最重要的資產44 % 的受訪者給出了這樣的答案。
不言而喻，您所銷售的產品固然重要，但我相信當您將人放在首位時，您就會獲得優勢。在合併與收購專案計畫中，將人員視為最重要的資產是合理的 - 他們是這些產品與服務的驅動力。 在團隊中投入更多的時間和精力，特別是在員工轉職的情況下，長期來說是有好處的。
根據我的個人經驗，如果在國際化交易過程中沒有照顧好團隊，很多事情都會出錯，尤其是在跨國交易時。 這些複雜性在國際化的規模上成倍增加，使得企業在整個過程中有效規劃對員工的支援變得更加重要。 但是，公司為何要讓員工轉職變得更順利？
關懷他人將守護你的價值。
在許多情況下，員工所創造的智慧財產才是交易的真正價值。 倉促的交易可能會導致約聘人員的情況，從而導致罰款、複雜的法律問題（可能跨越多個國家的法規），所有這些都會威脅到公司的智慧財產權安全。
透過分析和福利匹配來保障員工的福利待遇，從而提高員工的工作積極性。我們可以體會到這是人類做生意的方法，而且也有底線效益。在曠日持久的調職過程中，員工的不投入可能會導致他們失去重心，降低員工保留率，從而可能導致公司價值下降。
Towers Perrin 進行的 一項 研究 發現，M&A 成功路上的主要障礙是無法維持財務績效 (64 % 的受訪者) 、生產力損失 (62 % 的受訪者) 以及關鍵人才流失 (53 % 的受訪者)。在國際化交易過程中，迅速且透明的溝通有助於避免這種情況，並保持公司資產的完整。 讓轉移員工的體驗無縫接軌，並保持可比較的利益，對於長期聘僱，以及最終的價值實現，都是至關重要的。
這也關乎你內部的人員。
內部管理轉移所需的時間和基礎設施非常多，尤其是交易跨越國界的時候。 而人力資源團隊的參與對交易的成功至關重要。Towers Perrin 發現，72 在所分析的成功交易中， ，人力資源團隊成員在很大程度上參與了盡職調查，而在失敗的 交易 中，只有39 。人力資源團隊必須學習如何在不同國家掌握法規、設定薪資與福利。在國際化交易的競賽中，在多個國家處理低人數的後勤工作，是否最能善用內部人力資源團隊的時間和注意力？
德勤的《讓交易成功》報告指出，許多公司在併購過程中會尋求外部支持，以幫助指導整合。在此過程中，內部團隊可以獲得實務訓練和經驗，這些經驗可以應用於未來的交易，同時還可以獲得外部專業人士的知識、工具和流程。公司應該審視自己的內部團隊，並決定他們是否有足夠的時間和專業知識，或是否應該與專家合作。
我經常向公司領導人提供這樣的智慧：全球擴張是一項團隊運動，跨境交易也是如此。重要的是不要單打獨鬥。利用那些曾經在那裡工作過、做過那種事並取得成功的人。
在支持新員工和內部員工的同時，迅速採取行動。
麥肯錫對過去25年的重大資產剝離進行了審查，發現公告發布後12月內完成的剝離比耗時長達 5 年的剝離為股東帶來了更高的總回報。能否在以人為本而非以產品為本的前提下做到這一點？
Innovation in global business has made it possible to move fast when it comes to transferring employees, without the administrative effort, legal complexity, financial burden, and HR challenges. Using a model like an Employer of Record (EOR) enables companies to leverage an already-existing, fully compliant infrastructure to onboard talent. In the case of G-P, we generate employment contracts, provide an AI-driven, automated platform for employee onboarding and offer global HR support for transferring employees, wherever they live.
對買家而言，交易速度加快；對賣家而言，他們也可以放心，他們的員工會得到妥善照顧。對雙方而言，這減少了過渡服務協議中涉及的繁文縟節和談判。
In a world where value creation is paramount, recognizing the importance of people as vital to the longevity of this value is a key piece of every transaction strategy.