作為名義雇主 (EOR) 行業的認可領導者，G-P 一直在推動關於工作未來的對話，以及我們的 EOR 解決方案幫助創造的新機會。在我們的 Pangeo Perspectives 播客最近一集中，我們探討了企業如何採用新的思維和模式來應對全球成長的複雜性。

在瞬息萬變、全球互聯的世界中，依賴傳統方法來管理全球成長的企業正面臨挑戰。 名義雇主G-P 所創造的 解決方案 為世界帶來了新的可能性，而隨著這些可能性的出現，我們也需要採用新的思維和技術來克服全球成長的新障礙 。

AlbionVC 的合夥人 Jane Reddin 和 Coleid Limited 及 Sana Capital 的共同創辦人Kevin Smith 就這個主題與我們進行了深入的對話。我們一起討論了轉向更注重業務靈活性和結構、全球人才整合以及公司文化的重要性，以便在新的全球市場中保持成功和競爭優勢。

讓我們來看看目前實現全球成長的一些關鍵點：

尋找新成長需要敏捷性和結構。

今日企業領導者的特點是能夠適應任何可能出現的變化或創新。靈活性並應對技術進步和未來工作的新可能性，可以在公司的成長潛力中發揮重要作用。在這個世界上，企業從初創公司晉升為企業的速度比以往任何時候都要快，因此，願意學習新事物並在環境需要改變時快速轉型是非常重要的。

但同樣重要的是 在結構背景下的敏捷性 。是的，您必須能夠適應多變的業務環境，但如果沒有為招聘、溝通和決策等關鍵領域設立結構，組織可能會發現自己被風吹到哪就被折騰到哪。既能適應變化，又能紮根於行之有效的結構和流程，是全球成長之路上的關鍵。

利用名義雇主可增加人才的多樣性。

拓展全球的美好事情之一就是新增來自不同地區、文化和社會領域的團隊成員。多虧了 名義雇主 模式，當您考慮到最適合這項工作的人員可能會在世界對面的世界對面的事實時，在全球人才整合方面發生了真正的革命。隨著全球溝通的改善，並且在任何地方工作的能力仍然是員工的首要任務，人才的發放和機會的民主化不斷出現。與此同時，也值得考慮時區的接近性，並注意到至少有一點點的地理重疊對於讓人們在同一時間上線並在專案上合作是很重要的。

在這種不斷演變的全球增長思維中，從純粹以市場為中心的思維發生了一個轉變，並且融入以機會為中心的思維。更貼近客戶和機會的需求，正在驅動人們將人才部署到他們希望的地方。最重要的是培養您想擴展的地方，並選擇一個人來領導這個新市場進入，他們花時間並對當地文化和傳統有深入了解。從總部派一個人來試圖盲目地推出新的全球市場只是不起作用。

以員工為中心的公司文化創造共同成功。

隨著企業擴展，混合模型和遠端模型成為標準，能夠維持健康和引人入勝的公司文化變得越來越大的挑戰。在擴張期間，擁有一個團隊認為與公司需求同時滿足個人需求的團隊非常重要。團隊是否共同公司成功的願景？員工是否認為企業的集體使命？他們是否在工作場所感到安全，並且他們是否相信公司領導層能夠與他們合作夥伴，以推動他們的職業生涯發展？

成功的全球公司就從招聘階段就專注於以員工為中心的文化。是否有流程來確保新的團隊成員可以開始運行？入職過程是否能有效地將它們嵌入公司文化中，而不會對其負擔並產生不切實際的期望？在他們入職之後，是否有投資培養人才和技能提升，以便員工和組織共同朝著同一方向前進？這種以人為本的文化方法幫助企業帶領員工在全球成長之旅上邁向成功。

要在這個新的工作時代茁壯成長，就必須要有新的全球思維。

新的全球商業版圖的驅動力來自於在行之有效的結構中靈活應變的能力、整合策略性定位的全球人才，以及培養以員工工作為中心的公司文化，這一切都在一個協作和動態的環境中進行。新的機遇和連接方式每天都在出現，而採用新思維和全球成長模式的企業將領先於其他企業。欲了解更多關於此主題的見解和專家評論，請收聽《全球成長的新思維和新模式》 全集，深入了解 Pangeo Perspectives 系列中的其他相關 PODCAST，或查看我們的 2023 全球成長報告 ，瞭解其他人如何看待商業的未來。

作為全球就業市場上公認的領導者和行業合規標準的持有者，我們繼續以新技術為新時代鋪平道路。#1 Global Employment Platform™（全球僱傭平台）可幫助公司快速且符合規範的 180 + 國家規劃，聘僱和管理全球團隊。G-P 繼續透過 Pangeo 思想領導力的努力來收集來自世界各地的成長主導人、人力資源創新者和企業家的關鍵觀點和見解，同時我們協助塑造全球增長對話。

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