荷蘭在塑造遠端工作文化方面扮演領導角色,這要歸功於它在彈性工作安排方面建立的良好聲譽。在大流行病發生之前,14 。1 ,全國已有百分之百的勞動力進行遠端工作。 相比之下,這個數字在英國是4.7 %,在美國則只有3.6 %。
現在,荷蘭國會下院已通過立法,讓在家工作成為合法權利。帳單正等待參議院的最後批准,才能成為法律。
遠端工作在歐洲有多普遍?
許多歐洲國家似乎準備效法荷蘭模式。
例如,愛爾蘭已通過一項法律,允許工人要求遠端工作的權利。雖然目前在德國並沒有遠端工作的合法權利,但德國最大的工會表示,將支持任何希望不理會 Tesla 最近要求所有員工返回辦公室的員工。
與此同時,葡萄牙已基本採用遠端模式,並積極確保家裡工作與生活的健康平衡。今年 1 月,該國實施了一項法律,禁止老闆在工作時間以外聯絡遠端員工。違規者將被罰款。 此外,法律規定雇主必須負擔因業務目的而在家中使用的水電費,包括電力、網路服務和電話計劃。
荷蘭如何支援遠端工作?
荷蘭在遠距辦公者指數中一直排名第1位。該指數對各國幾乎所有方面進行排名,從 Wi-Fi 熱點和共享辦公空間的數量,到一杯咖啡的價格。
同時,荷蘭也有嚴格的病假薪酬立法。舉例來說,如果員工生病,雇主必須支付員工最後所得薪資的70 ,為期兩年。 這樣的法律最終會激勵雇主確保工人在家裡有健康的工作設施。
荷蘭人顯然對他們想要為工人達成的目標有深刻的體會。有趣的是,荷蘭在創造遠端工作文化方面的蓬勃發展可以追溯到2016 和他們的「彈性工作法」。這項已有六年歷史的「帳單」規定,只要員工在公司工作超過六個月,就可以要求變更工作時間或工作地點。
在 Covid 大流行時,許多荷蘭工人已經在家工作,這意味著荷蘭的實體基礎設施特別適合遠端工作。
例如,98 ,全國有百分之百的家庭可使用高速網際網路,為歐洲之冠。公共和商業遠端工作設施非常多。公共圖書館可包括聯合辦公空間,另外還有數之不盡的咖啡館。
遠端工作者更快樂嗎?
為什麼荷蘭對於遠端工作文化的進取態度如此重要?
在2015 ,斯坦福大學和哈佛商學院的一項研究發現,在美國,工作場所壓力每年造成約120000 人死亡,以及高達190 億美元的醫療成本。
這一統計數字強調了工作對我們心理和情緒健康的直接影響。然而,研究發現遠端工作可以減少與工作相關的壓力"。
簡而言之,它有助於改善飲食、增加運動量,並養成更健康的生活方式。不用通勤上班意味著你早上可以多睡一會兒,花更多的時間陪伴家人,鍛鍊身體,享用健康的早餐等等。
FlexJobs 的研究發現,70 % 的受訪者表示,完全遠端工作會大幅改善或正面影響他們的心理健康。這項研究最重要的一點是,完全遠端工作的前景非常吸引人,24 % 的員工願意減薪10-20 ,而21 % 的員工則願意放棄一些休假時間來遠端工作。
遠端工作是否應該繼續?
從遠端工作獲益的也不只是員工。Global Workplace Analytics對遠端工作的成本與效益所做的檢討也發現,雇主有很大的激勵作用。例如:
- 在10 僱主中,近六成認為節省成本是遠端工作的一大好處。
- Best Buy、英國電信和陶氏化學等多家公司發現,他們的遠端員工的工作效率比辦公室同仁高出35-40 %。
- 由於辦公室工作場所的干擾,公司每年可能損失高達600億美元。
因此,辦公室工作不僅會降低時間效率,也會讓雇主花費大量金錢。公司可以從遠端工作所帶來的好處中獲益良多。
遠端工作是未來的趨勢嗎?
由於荷蘭員工享有彈性,因此他們一直是全球最幸福的員工之一,這絕非巧合。荷蘭的工作人員花在快樂上的時間為57.2 %。隨著勞動力年齡的增長,我們有理由假設任何對遠端工作的阻力都會逐漸消失,而工作場所的動態也會持續改變。 目前,74 % 的千禧一代和 Z 世代經理的團隊成員主要在家工作。到本十年末,這些較年輕的員工將佔勞動力的58 %。因此,他們很可能會重新塑造。
當我們看到荷蘭所創造的成功模式、遠端工作對我們的心理和情緒健康所帶來的正面影響,以及僱主所獲得的經濟利益時,我們就會強烈認為遠端工作將會持續發展,並且越來越受歡迎。
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