擴展國際業務的公司在採取行動前必須先進行研究。穩固且經過深入研究的策略對於您全球擴張的成功至關重要。我們整理了七大資源精選清單，協助您制定擴張策略。這些資源包括文章和書籍，每一本都以不同的方式探討國際化擴展的主題。
在選擇資源之前，在編制理想的擴張策略閱讀清單時，請考慮以下四個諮詢技巧。
諮詢國際擴張資源的提示
您可以在網路上找到各種國際化的商業書籍，以及 PODCAST、網路研討會、部落格文章等資源。 那麼，您如何知道哪些資源可協助您發展國際化業務擴張計畫？ 請牢記這些指導原則：
- 請注意出版日期。 有些書籍所探討的主題夠廣泛，因此在很長一段時間內仍然適用。然而，當談到國際化擴充資源時，這是例外而非慣例。 主要尋找最近出版的資源，以獲得最新的建議。當您需要瞭解當前的經濟和市場趨勢時，這一點尤其重要，而在瞭解您必須遵守哪些法律規定時，這一點更加重要。
- 諮詢與您產業相關的資源。在這篇文章中，我們刻意選擇了廣泛適用的指南。這些資源對各行各業的公司都極為有益。不過，諮詢針對您所在行業公司的資源也是明智之舉。了解您的行業所面臨的獨特擴張挑戰，以及如何克服這些挑戰。
- 研究您正在考慮的國家。 您也應該研究您正在考慮的特定市場。舉例來說，在日本建立新業務與在加拿大擴展業務，兩者會有相當大的差異。透過 G-P 的 Globalpedia 資料庫，您可以選擇特定的國家，瞭解當地有關招募、薪資、子公司成立等的法律和海關。
- 利用他人的專業知識。 利用您可能與專業人士或公司的聯繫，他們可以提供自己的見解。如果您想要投入較少的時間進行研究，您可以透過與律師和會計師合作，或是在您擴張的國家與名義雇主 (EOR) 合作，以安全地進行研究。 這種合作關係讓您可以充分利用當地的專業知識。有了名義雇主，您就不再需要負責法律遵循或人力資源的任務。
我們精選的國際擴張指南
讓我們來看看一些快速指南、電子書和印刷書籍，如果您計劃今年拓展全球業務，這些都應該列入您的閱讀清單。
1.國際擴張中最應避免的10錯誤
如果您想成功進行全球擴張，制定正確的策略至關重要。G-P 的免費電子書 " Top10 International Expansion Mistakes to Avoid" 僅有15 頁，簡明扼要地解釋了公司在進行國際 擴張 時應小心避免的一些可能陷阱。此資源是一個很好的起點，因為它可以讓您從第一手的經驗和公司所面臨的挑戰中學習。
其中許多錯誤都是公司在取得和管理全球人才時所犯下的錯誤。例如，有些公司嘗試繞過國際化僱用的複雜性，以獨立承包商而非全職雇員的身分雇用員工。 這種僱用策略可以讓您不必在招募人員的國家設立實體，但如果主管機關判定您的公司與約聘人員之間的關係屬於僱主-員工關係，您可能會欠下數十萬美元的未付福利和補繳稅款。
使用這本簡短的電子書作為起點，在必要時進一步調查這些常見錯誤。從其他公司在全球擴張時所犯的錯誤中學習，讓您的公司可以準備避免這些艱難的教訓。
2.走向全球：如何拓展您的國際業務
另一份可協助公司開始擴張策略的簡短指南來自 Business 最新消息 Daily - 「走向全球：如何將您的業務擴展至全球」分享了多位擁有國際化業務擴張經驗的專業人士的真知灼見。 本指南討論您是否需要考慮公司是否已準備好擴張，並涵蓋您可能面臨的一些常見挑戰，例如當地競爭、國際化合規與法規問題。 接下來是一些公司在擴展國際業務時應該遵循的最佳實務。
例如，Roger Sholanki 指出，在海外推出意味著您可能需要重新設計提供顧客支援的方式。 Sholanki 是CEO ，也是軟體公司 Book4Time 的創辦人，該公司在70 國家營運。 時區是您進入新市場時可能遇到的另一個常見障礙。當您在新國家的時區與公司總部的時區相差甚遠時，這可能尤其具有挑戰性。類似這樣的問題就是為什麼許多公司經常在他們擴張的國家僱用員工的原因。
3.重新定義全球策略（附新序）：在差異依然重要的世界中跨越國界
在這本由 Harvard Business Review Press 出版的書中，全球戰略學家兼教授 Pankaj Ghemawat 討論了在開展國際業務時平衡全球和當地關注的重要性。Ghemawat 認為，那些抱持世界是「平的」這種想法的公司，也就是全球化讓全球各個市場同質化的公司，很可能會在全球擴張中失敗。這是因為，在現實中，跨國差異是很顯著的，而且必須考慮到公司的擴張策略。
大多數的經濟活動都發生在當地，而非全球層級，這表示「半全球化」的方式比完全全球化的方式更適合。與其期望無縫過渡到另一個國家，公司必須仔細考慮所有重要的地緣政治差異，並找出方法成功彌補這些差異。
Ghemawat 有效發展全球策略的建議是以嚴謹的研究為基礎，並考慮到市場的文化、地理、經濟和行政差異。 應該優化策略，幫助公司適應、克服和利用差異。本書也分享了全球知名公司管理跨國差異的範例，例如 IBM、豐田和 Procter& Gamble。
4.以文化智能引領：成功的新秘訣
即使您瞭解某個國家的營業稅和就業法律的獨特細節，在尋求擴展您的國際業務時，瞭解可能遇到的文化差異也是很重要的。 在他的著作《用文化智慧領導》（Leading with Cultural Intelligence：The New Secret to Success"一書中，David Livermore 博士運用自己的經驗和學術研究的堅實後盾，深入淺出地介紹了如何運用文化智慧 (CQ) 進行管理。本書提供了跨文化領導的實用模式，其中包括
- 跨文化情緒智商驅動力：領導者需要在跨文化互動中保持積極性和自信。
- CQ 知識庫： 領導者必須瞭解人們的觀點和行為如何受到他們所接觸到的價值觀、宗教信仰、法律、經濟影響和其他因素的影響。
- 文化智商策略：領導者應做好應對不同文化環境的準備，同時也應保持敏捷性，以便根據需要進行調整。
- CQ行動：領導者必須根據具體情況精心調整自己的言語和非語言行為。
雖然這本書是為全球領導者和管理專業人士所寫，但對任何參與跨文化互動的人都很有用。這本書的第二版包含了最新的研究和範例，包括一些來自 Google 和 Facebook 等全球巨頭的例子。
5.全球招募手冊
如果您想在新的國家 僱用員工 ，請務必查看我們的" Global Hiring Toolkit " 。
6.線上商家海外擴張完整指南
以電子商務平台聞名的軟體公司 Volusion 提供「線上商家海外拓展完全指南」。本指南著重於成功進入新的消費者市場。希望聘僱新國際化員工的電子商務公司，在進入某個特定的市場之前，也應該參考國際化僱傭和管理方面的資源。
這份線上指南是免費的，涵蓋12 所有線上企業在拓展海外業務前都應該考慮的有用主題。第一點是從國際化的市場調查開始 - 瞭解您要進入的市場是很重要的。 儘管我們的世界是如此緊密連結，但每個市場都有其本身的特色，企業必須利用這些特色來發展其業務和行銷策略。您也需要瞭解國際化貿易法律、貨幣、關稅和其他實際因素。
此資源也指出在完全投入之前測試您的擴張策略有多重要。試水可以有不同的形式。根據 Volusion 的說法，最有效的方法之一是與在您試圖進入的當地市場中已建立據點的個人或組織合作。利用他們在當地的知識和聲譽，幫助您在新市場中獲得吸引力。
7.G-P 的部落格
部落格可以是最新資訊和專門主題的絕佳來源。G-P 網誌提供豐富的知識和對國際化擴展各方面的見解。 身為在全球各國營運的名義雇主，G-Ps 的解決方案和全球團隊瞭解與貴公司相關的問題。
有些文章，例如我們的「 企業國際 化 擴張的小秘訣 」，提供了較一般性的擴張指南，而其他文章則專注於特定的國家、產業，以及與國際化擴張相關的問題。例如，如果您要在一個新的國家進行招聘，請在部落格中搜尋我們的深入招聘指南。我們將介紹該國勞工市場、僱傭法和僱傭實務等需要瞭解的方面，以便您的公司在開始當地招聘流程之前做好準備。
讓G-P 成為國際化擴張策略的一部分
除了為企業提供豐富的教育資源之外，G-P 是全球名義僱主協助企業更快速、更輕鬆地進入新市場和聘僱頂尖人才。 當您與 G-P 合作時，您仍然可以選擇您的員工，而這些員工為您的公司工作。與此同時，我們的當地實體將作為他們在國內的雇主，並處理法律合規和人力資源方面的責任。進一步瞭解我們的名義雇主 解決方案，看看G-P 是否能協助您的國際化擴張取得成功。