國際化交易的最大挑戰之一，就是公司通常不會公開記錄他們的困難。 領導者希望自己看起來很有條理、很有控制力。資料隱私和害怕違反契約也讓許多人不敢公開自己的掙扎，尤其是在交易過程中。當然，領導人對於可能會擾亂其最關鍵要素 (即員工) 日常運作的資訊加以保護是合乎邏輯的。
任何國際化交易的現實是，文化差異、法規變更和意想不到的重新談判，都會讓公司措手不及。 事實上，障礙很少被記錄下來，這使得我們很難從他人的錯誤中學習。因此，我決定為管理分離公司的議題注入一些透明度，尤其是當交易跨越國界的時候。這篇文章是基於我過去十年來與人力資源合併與收購 (M&A) 經理人、投資人以及私募股權產業中的公司合作的經驗，這些公司為了長期利益而撤資並分割資產。
資產剝離的挑戰
以下是一些可能阻礙順利剝離的主要挑戰：
- 高度一體化企業的分道揚鑣
無論是在技術或人力資源方面，公司都很難分開真正整合的業務。從技術角度來看，企業資源規劃系統實現了整合，而從人力資源角度來看，人們不可避免地要與不同的團隊和部門密切合作，這是他們日常職責的一部分。這些緊密的系統和團隊可能會使業務領域難以分離，而且成本高昂。這可能會導致被剝離的實體依賴母公司交易完成。當多個人管理不同的產品線，而沒有一位主管能代表整體業務發言時，公司就更難啟動一刀兩斷的行動。 - 無限期過渡服務提供
快速的資產剝離時間表可能意味著母公司必須在交易結束後的一段時間內，為被剝離的單位提供過渡性服務。過渡服務協議 (TSA) 不一定比從外部承包服務來得更快或更便宜，它可能是一種權宜之計，但如果發生這種情況，而且時間無限，那麼可能會出現更多跨境交易的問題。 如果買賣雙方都不從事提供服務的業務，或無法確保不同司法管轄區的成本效益，成本很可能會上升。 - 不同的議程和策略
在資產剝離討論開始後不久，各方可能會透露他們的目的。或者，他們可能會把手放在胸前。德勤認為，當賣方和被撤資單位都努力使自己處於最有利的位置時，衝突就會顯現出來。一方可能永遠不知道另一方的真正意圖或利益，如果只有一方是透明的，談判過程中就會出現不平等。 如果剝離資產涉及多個國籍，這種情況尤其可能發生。除了我們都知道存在的文化差異之外，還有一種對未知事物與生俱來的不信任感，這可能會因為對陌生文化的假設而造成更多的誤解。 - 組織中斷
正如任何 M&A 交易一樣，資產剝離可能會對內部造成破壞。員工必須繼續他們的日常工作，同時要管理、迴避或乾脆試著不受分離活動的影響。任何交易期間的干擾都會耗費資源，並讓感受到不穩定性的員工產生憂慮。普華永道指出， 「出售方必須意識到員工相關問題，並在資產剝離過程的早期主動進行組織和溝通規劃」。
為何交易專家強調主動處理員工相關問題？
因為在任何資產剝離中，人都是最關鍵的因素。
如果你有任何交易經驗，你會注意到，人們既可能是資產剝離的障礙，也可能是資產剝離的受害者。
如果公司由機器人經營，各種類型的併購交易可能會更加順利。然而，這些公司中的人員往往與被剝離部門的價值息息相關。
雖然「順利」的交易可能是天方夜譚，但根據我的經驗，最成功的人力資源 M&A 領導者和主管，都是那些為了成功完成交易而在交易前做好人為錯誤、自身利益和不安的準備的人。在資產剝離過程中，以及重要的是，在被剝離的公司中，將人的因素牢記於心，可以防止價值外洩。
當資產剝離跨越國界時會發生什麼？
由於不同國家，有時甚至是不同城市的僱傭法律都不盡相同，因此跨司法管轄區的交易總是比較複雜。人力資源團隊可能會承擔建立法律實體和員工註冊、勞動諮詢和員工調動等任務，同時還要遵守資料隱私要求。那麼，經驗豐富的人力資源 M&A專業人員該如何準備，並照顧他們的員工？
他們在交易計畫中建立了一個全球僱傭平台。
全球僱傭平台在交易談判過程中扮演槓桿的角色，協助雙方消除對 TSA 的依賴，並向領導階層提出節省成本的方案。
如果人力資源 M&A專業人員從一開始就提出合規，全球僱傭平台，他們就能確保他們的重要資產 - 員工 - 無論領導層下一步做出什麼決策，都能得到照顧。
全球僱傭平台如何協助人力資源 M&A 專業人士？
- 此解決方案可讓您在管理員工調職的過程中達到成本效益和效率。
- 您的上司可以用最少的人力資源管理或僱傭法打嗝來完成交易。
- 您可以積極影響整合過程，掌握所有重要員工的動態，並確保每個人都能獲得最好的待遇。
- 此解決方案將加強您在領導層面前的職位，作為一個主動的問題解決者，解決那些可能會讓公司在交易後完全脫軌的問題。
在賣家眼中，為所有國際化員工建立就業平台有何好處？
這是一個時間敏感度很高的問題，而且是雙向的：被分拆的實體希望員工無論身處何地，都能開心地與合規的基礎設施簽約，但賣方也希望盡量減少對曾與被分拆單位密切合作的剩餘團隊成員的影響。擁有一個專為簡化國際化人力資源而設計的平台，並為轉移團隊提供透明度，其正面影響意味著雙方都能順利轉移。
必須注意的是，所有交易都會產生不確定性。這可能會分散日常業務的注意力。對於企業決策幾乎沒有控制權 - 對大多數員工而言都是如此 - 可能會導致公司將焦點放在煩惱上，而不是放在資產剝離的好處上。在交易計畫中建立全球僱傭平台（如G-P ）的最大優勢在於，人力資源 M& A經理、剩餘團隊和轉職員工都能在公司國際化撤資的過程中繼續專注於公司的成長。
