كيف يمكنك إنشاء أفضل ثقافة عن بعد في مكان العمل لشركتك؟ إن إرساء ثقافة قوية للشركة (المعروفة أيضًا بالثقافة التنظيمية أو ثقافة مكان العمل) يعني معالجة العديد من التعقيدات - وبناء ثقافة عالمية يمكن أن يكون أكثر صعوبة.
أحد أكبر الأخطاء التي ترتكبها الشركات عند التحول إلى العالمية هو افتراض أن ما هو صحيح محليًا ينطبق أيضًا على المستوى الدولي. تفشل العديد من الشركات في خلق ثقافة عمل عالمية لأنها تفشل في التكيف. لكن إذا خصصت الوقت لفهم ما الذي يجعل ثقافة مكان العمل ممتازة، فإن شركتك بأكملها ونتائجك النهائية ستستفيد.
الخطوة الأولى لجعل ثقافتك عالمية هي فهمها.
ما هي ثقافة الشركة، وكيف تختلف ثقافة الشركة العالمية؟
بحسب موقع " مكان رائع للعمل" ، فإن "ثقافة الشركة هي الطريقة التي تقوم بها بما تقوم به في مكان العمل". إنه مجموع أنظمتك وسلوكياتك وقيمك. كل هذا ينعكس بشكل مباشر على تجربة الموظف وتجربة الزون.
تختلف ثقافة الشركة بشكل كبير عن ثقافة الشركة التقليدية داخل المكتب. على سبيل المثال، عندما ينضم أعضاء جدد إلى فريق عمل في شركة ما في بيئة عمل مادية، يكون من الأسهل فهم ثقافة العمل من خلال مراقبة الجو المحيط بهم.
يعتبر موظفو التجميع عن بعد أكثر تعقيدًا لأن أعضاء الفريق الجدد لا يمكنهم مراقبة ثقافة شركتك. قد يكون العمل عن بعد صعبًا حتى داخل المدينة نفسها، لذا فإن العقبة تصبح أكثر أهمية عندما تعمل على إنشاء ثقافة عالمية مع أعضاء الفريق في بلدان أخرى مع وجود حواجز ثقافية ولغوية.
كيف يمكنك التعرف على ثقافة شركتك؟
إذا لم يتمكن أعضاء فريقك من تحديد الثقافة التنظيمية لشركتك، فهم ليسوا وحدهم. تظهر بيانات غالوب أن 60 بالمائة من أعضاء الفريق لا يعرفون ثقافة مكان عملهم ، حتى بدون العمل الحر كعامل.
بصفتك قائد فريق، يجب أن تكون لديك معرفة راسخة بثقافة مكان عملك، ولكن إذا لم تكن كذلك، فيجب عليك الحصول على رؤى من أولئك الذين يختبرونها يوميًا. سيتمكن أعضاء فريقك من وصف تجاربهم وتصوراتهم عن شركتك. يُعد توزيع الاستبيانات أسهل طريقة للقيام بذلك، كما أنه يسمح لأعضاء فريقك بأن يكونوا صادقين بشكل مجهول.
هل تؤثر ثقافة مكان العمل لديك على شركتك؟
وفقًا لمجلة هارفارد بيزنس ريفيو، فإن المعايير الثقافية للمنظمة لها تأثيرات بعيدة المدى. وهي تحدد ما يتم تشجيعه وقبوله وإحباطه ورفضه داخل المجموعة. يمكن للثقافة التنظيمية الواضحة أن توفر لأعضاء الفريق هدفاً مشتركاً وتساعد الشركة على الازدهار.
يُظهر البحث نفسه أن القيادة مع الثقافة قد تكون من بين الاستراتيجيات الأكثر تأثيرًا التي يمكن للشركات استخدامها اليوم للحصول على ميزة تنافسية مستدامة.
تؤثر ثقافة مكان العمل لديك على كل جانب من جوانب شركتك، بما في ذلك أعضاء فريقك:
- المشاركة
- الأداء
- السعادة
- نمو
وفقًا لمسح عالمي حديث لـ 3، قال عمال 200 في أكثر من 40 دولة،67 بالمائة أن الثقافة أكثر أهمية من الاستراتيجية أو العمليات. بالإضافة إلى ذلك، يعزو 69 بالمئة نجاحهم خلال 2021 إلى ثقافة الشركة.
يسلط موقع Built-In التقني الضوء على أن 47 % من الباحثين النشطين عن عمل يقولون إن ثقافة الشركة هي "السبب الرئيسي" للبحث عن وظيفة جديدة.
تعتقد العديد من الشركات أحيانًا أن الثقافة يجب أن تأخذ المقعد الخلفي وأن تركيزها الرئيسي يجب أن يكون على الأرباح. لكن يجب أن تعلم أن رضا أعضاء الفريق يؤثر بشكل مباشر على أرباحك النهائية.
بحسب مجلة فورتشن ، شهدت الشركات ذات الثقافات القوية "زيادة في نمو الإيرادات 4أضعاف". بالإضافة إلى ذلك، فإن الشركات المدرجة في قائمة Fortune السنوية 100 Best Companies to Work For «ترى متوسط عائدات سنوية أعلى يصل إلى 495 بالمائة».
لماذا تعتبر ثقافة مكان العمل الإيجابية العالمية مهمة للنجاح على المدى الطويل؟
تتضمن ثقافة شركتك كل جانب من جوانب شركتك. إذا كنت قد عززت ثقافة شركة جيدة، حتى أعضاء فريق العمل الموجودين على الجانب الآخر من العالم سيجنون الفوائد. من ناحية أخرى، إذا لم تعتنِ بثقافة شركتك، فقد يؤدي ذلك إلى آثار سلبية متتالية تشعر بها فرقك في جميع أنحاء العالم.
يجب أن تعكس ثقافة العمل الحر لديك قيم وأهداف شركتك. الجزء الصعب هو تعلم كيفية أخذ ما أنشأته في المكتب وتكييفه مع أعضاء فريقك المحلي وأعضاء فريقك.
كيف يمكنك نقل ثقافة الشركة التقليدية إلى ثقافة الشركة العالمية؟
أثناء Globalization Partners المؤتمر السنوي ، ألي كوفاليك ، كبير مديري المجتمع والثقافة في Globalization Partners ، طرح هذا السؤال نفسه على Lanie Denslow ، الخبير متعدد الثقافات الذي يقوم بتدريب الشركات والفرق للعمل عبر الحدود.
»"يجب تغيير طريقة التفكير، ويجب تغيير التفاصيل، وهي عملية تشمل الشركة بأكملها. الشخص أو المجموعة المسؤولة عن قيادة هذا التحول هي في الواقع الإدارة العليا، لأن التحول يجب أن يبدأ من القمة، ثم سينتشر في جميع أنحاء الشركة، إذا تم تنفيذه بشكل جيد"، كما قال دينسلو.
إن فرق الإدارة التنفيذية القادرة على قيادة مؤسساتها خلال توسع دولي ناجح تفعل ذلك من خلال وعي جديد، وقبول المعايير الثقافية المختلفة، وأسلوب عمل قابل للتكيف، والقدرة البسيطة على الفضول.
ما هي أكبر التحديات التي تواجه بناء ثقافة ايرلندية قوية؟
لا ينبغي أن تكون الاختلافات الثقافية فكرة لاحقة إذا كنت ترغب في تعزيز ثقافة إيجابية في مكان العمل لشركتك النرويجية. يعد التعامل مع الاختلافات الثقافية أحد أهم الاعتبارات المتعلقة بالبشرية بالنسبة لتوسع سيدني. ومع ذلك، وفقًا لدينسلو ، فإن إحدى أهم المشكلات التي يواجهها رواد الأعمال في العلاقات الدولية هي الفشل في توقع أي اختلافات ثقافية على الإطلاق.
ضع في اعتبارك الطرق التالية التي يمكن أن تؤثر بها الثقافة على الموظفين الأفراد والشركات:
- التواصل: تتأثر الطريقة التي يستقبل بها الناس بعضهم البعض، ومدى مباشرة حياتهم، ولغة الجسد والإشارات غير اللفظية التي يستخدمونها، وكيفية تواصلهم كتابيًا، وغير ذلك كله بالتراث اللغوي والثقافي.
- أساليب العمل: قد تلاحظ أيضًا اختلافات من ثقافة إلى أخرى فيما يتعلق بأساليب العمل النموذجية. على سبيل المثال، تميل بعض الثقافات إلى التأكيد على الفردية، بينما تقدر الثقافات الأخرى الجماعية، مما يؤدي إلى أساليب عمل إما أكثر استقلالية أو أكثر تعاونًا.
- القيم: إن المثل الدينية للدولة، والحركات السياسية، والحكايات الشعبية، والفلاسفة المشهورين، والعديد من التأثيرات الأخرى، تغرس قيماً وأولويات محددة في ثقافة الدولة.
- الإدارة: غالبًا ما تختلف التسلسلات الهرمية التنظيمية وأنماط الإدارة بين الثقافات. قد يستجيب بعض أعضاء الفريق بشكل أفضل لأسلوب قيادة أكثر سلطوية، بينما قد يكون آخرون أكثر اعتياداً على أسلوب أكثر مساواة.
- إدراك الوقت: من المحتمل أن تكون الطريقة التي يدرك بها الناس الوقت لها علاقة كبيرة بثقافتهم. يمكن أن تؤثر المواقف تجاه الوقت على ما إذا كان الناس يشددون على الالتزام بالمواعيد والمواعيد النهائية والأهداف قصيرة المدى، أو يتبعون جدولًا أكثر مرونة مع التركيز على الأهداف طويلة المدى.
كيف يمكنك رعاية ثقافة مكان العمل مع التعامل مع تعقيدات الأعمال التجارية العالمية؟
يمكن أن يكون لتعزيز ثقافة الشركة الممتازة تأثير إيجابي عميق وطويل الأمد على شركتك. ومع ذلك، هناك العديد من المشكلات الخاصة ببناء أقوى عاملة مستقلة والتي يجب على الشركات التغلب عليها قبل أن تتمكن من تحقيق ذلك.
للحصول على ثقافة عالمية في مكان العمل، فإن العقبة الأولى التي يجب معالجتها هي توظيف أعضاء فريق العمل، والذي يتضمن:
- إعداد كيان دولي.
- اتباع القوانين الخاصة بكل دولة.
- ضمان الامتثال العالمي.
- التنقل في ملتقى المواهب.
وكأن هذه التحديات لم تكن كافية، فإن هذه الخطوات تتكرر في كل دولة، مما يجعل نمو وتنمية مشروعاً ضخماً عادة ما يجعل الشركات غير قادرة على التركيز على تشكيل وتعزيز ثقافتها.
هذه العقبات هي السبب في أن العمل مع الشركاء العالميين مثالي. يمكن لشريك موثوق أن يساعدك في التخلص من هذه المخاوف والنفقات ذات الصلة، وخاصة تلك المرتبطة بإنشاء كيانات تجارية وإيجاد شخص عالمي.
كيف يمكن لمنصة التوظيف العالمية أن تساعدك على تحسين ثقافة العمل الحر لديك؟
ببساطة، تقوم شركة G-Ps للتوظيف العالمي بإزالة العوائق بينك وبين الشخص العالمي موهوب، مما يقلل بشكل كبير من الوقت الذي تقضيه في سوق.
تكنولوجيا التوظيف العالمية المدعومة بالذكاء الاصطناعي (AI) ممزوجة بالكامل بقوانين التوظيف والضرائب والترخيص في أكثر من 180دولة، مما يمكّن الشركات من التوظيف على المستوى الدولي في ثوانٍ بدلاً من أشهر. بمجرد أن تتحرر من الخدمات اللوجستية العالمية وتتمكن من الوصول إلى التكنولوجيا التي تجعل المشاريع الدولية أكثر سهولة وبأسعار معقولة، فإن تجربتك تتحسن بشكل كبير. تتيح لك منصة التوظيف العالمية التركيز بنسبة 100 بالمائة على بناء وإدارة فرق العمل الخاصة بك. إن قضاء المزيد من الوقت مع فرقك يعني تحسين التواصل والتفاعل، وفي النهاية، أفضل تجربة عالمية.
للحصول على ميزة في النمو العالمي الخاص بك، ندعوك لمعرفة المزيد عن منصة التوظيف العالمية لدينا وإدارة فرق البحث العالمية. احجز عرضًا توضيحيًا اليوم.