بصفتها مؤسسة تُدير شؤون الموظفين (EOR) ، تسعى G-P باستمرار إلى إثراء الحوار حول مستقبل العمل والفرص الجديدة التي تُسهم حلولها في خلقها. في حلقة حديثة من بودكاست Pangeo Perspectives، استكشفنا كيف تتبنى الشركات مفاهيم ونماذج جديدة للتغلب على تعقيدات النمو العالمي.
في عالم سريع التغير ومتصل عالميًا، تواجه الشركات التي تعتمد على الأساليب التقليدية لنمو تحديات.وقد أدت حلول مؤسسة تدر الاجتماعية للموظفين التي ابتكرتها G-P إلى ظهور عالم من الإمكانيات الجديدة، ومع هذه الإمكانيات تأتي الحاجة إلى التغلب على العقبات الناشئة أمام نمو من خلال تبني عقليات وتقنيات جديدة.
شاركتنا جين ريدين، الشريكة في شركة ألبيون في سي، وكيفن سميث، المؤسس المشارك لشركتي كوليد المحدودة وسناء كابيتال، حوارًا ثريًا حول هذا الموضوع. ناقشنا معًا أهمية التحول نحو تركيز أكبر على مرونة الأعمال وهيكلها، والتكامل العالمي، وثقافة الشركة للحفاظ على النجاح والميزة التنافسية في الأسواق العالمية الجديدة.
دعونا نلقي نظرة على بعض النقاط المحورية الرئيسية لتحقيق النمو العالمي اليوم:
يتطلب إيجاد فرص نمو جديدة كلاً من المرونة والهيكلة.
يتميز قادة الأعمال اليوم بالقدرة على التكيف مع أي تغييرات أو ابتكارات قد تنشأ. يمكن أن تلعب المرونة والاستجابة للتقدم التكنولوجي والإمكانيات الجديدة لمستقبل العمل دورًا هامًا في إمكانات نمو الشركة. في عالم تنتقل فيه الشركات من شركة ناشئة إلى مؤسسة بشكل أسرع من أي وقت مضى، يعد الاستعداد لتعلم أشياء جديدة والتحول بسرعة عندما تتطلب الظروف التغيير أمرًا بالغ الأهمية.
لكن لا تقل أهمية عن ذلك المرونة ضمن إطار الهيكل التنظيمي. نعم، يجب أن تكون قادرًا على التكيف مع تقلبات بيئة الأعمال، ولكن بدون هياكل منظمة في مجالات رئيسية كالتوظيف والتواصل واتخاذ القرارات، قد تجد المنظمة نفسها تتخبط في أي اتجاه. إن القدرة على التكيف مع التغييرات مع التمسك بالهياكل والعمليات التي أثبتت فعاليتها هي مفتاح النجاح.
تزيد الاستفادة من مؤسسة تُدير شؤون الموظفين من تنوع المواهب.
من أجمل ما في التوسع العالمي هو إضافة أعضاء فريق من مختلف المناطق والثقافات والخلفيات الاجتماعية. بفضل نموذج مؤسسة تُدير شؤون الموظفين، هناك ثورة حقيقية في دمج المواهب العالمية عندما تأخذ في الاعتبار حقيقة أن أفضل شخص للوظيفة قد يكون في الجانب الآخر من العالم. مع تحسن الاتصالات العالمية وبقاء القدرة على العمل من أي مكان أولوية قصوى للموظفين، يستمر ظهور توزيع للمواهب وإضفاء الطابع الديمقراطي على الفرص. في الوقت نفسه، يجدر أيضًا النظر في قرب المنطقة الزمنية والإشارة إلى أن القليل من التداخل الجغرافي على الأقل مهم للسماح للأشخاص بالاتصال بالإنترنت في نفس الوقت والتعاون في المشاريع.
في ظل هذا التوجه العالمي المتطور نحو النمو، يحدث تحول من التفكير الذي يركز فقط على السوق إلى دمج التفكير الذي يركز أيضاً على الفرص. إن الحاجة إلى التقرب من العملاء والفرص هي التي تدفع الناس إلى تحديد المكان الذي يرغبون في وضع مواهبهم فيه. أهم شيء هو رعاية المكان الذي تريد التوسع فيه واختيار شخص لقيادة دخول السوق الجديد هذا حيث قضى وقتاً ولديه معرفة متعمقة بالثقافة والتقاليد المحلية. إرسال شخص من المقر الرئيسي لمحاولة إطلاق سوق عالمية جديدة بشكل أعمى لن ينجح ببساطة.
إن ثقافة الشركة التي تركز على الموظفين تخلق نجاحاً مشتركاً.
مع توسع الشركات وتحول النماذج الهجينة والعمل عن بعد إلى الوضع الطبيعي، يصبح الحفاظ على ثقافة مؤسسية صحية وجذابة تحديًا أكبر. في خضم التوسع، من المهم وجود فريق يشعر بأن احتياجاته الفردية يتم تلبيتها في نفس الوقت الذي يتم فيه تلبية احتياجات الشركة. هل يتشارك الفريق الرؤية نفسها لتحقيق نجاح الشركة؟ هل اقتنع الموظفون بالرسالة الجماعية للشركة؟ هل يشعرون بالأمان في مكان العمل، وهل يثقون بقيادة الشركة في أن يكونوا شركاء معهم أثناء سعيهم لتطوير فرص العمل الخاصة بهم؟
تركز الشركات العالمية الناجحة على ثقافة تتمحور حول الموظفين منذ مرحلة التوظيف. هل توجد إجراءات معمول بها لضمان قدرة أعضاء الفريق الجدد على بدء العمل بكفاءة عالية منذ البداية؟ هل تعمل عملية ضم الموظفين على دمجهم بفعالية في ثقافة الشركة دون إرهاقهم ووضع توقعات غير واقعية؟ وبعد انضمامهم، هل توجد ثقافة استثمار في تطوير المواهب ورفع مستوى المهارات بحيث يتقدم كل من الموظفين والمنظمات معًا في نفس الاتجاه؟ يساعد هذا النهج الذي يضع الأفراد في المقام الأول في ثقافة العمل الشركات على إشراك موظفيها معها في رحلة النمو العالمية نحو النجاح.
يتطلب الازدهار في عصر العمل الجديد عقلية عالمية جديدة.
يُحرك المشهد التجاري العالمي الجديد القدرة على التكيف ضمن هياكل مُثبتة، ودمج الكفاءات العالمية ذات المواقع الاستراتيجية، وتعزيز ثقافة تتمحور حول الموظفين، كل ذلك في بيئة تعاونية وديناميكية. تظهر فرص ووسائل اتصال جديدة يوميًا، والشركات التي تتبنى عقليات ونماذج جديدة للنمو العالمي هي التي ستقود الطريق. لمزيد من الأفكار والتعليقات من الخبراء حول هذا الموضوع، استمع إلى الحلقة الكاملة من "عقليات ونماذج جديدة للنمو العالمي"، أو تعمّق في حلقات صوتية أخرى ذات صلة ضمن سلسلة "وجهات نظر بانجيو"، أو اطّلع على تقريرنا 2023 حول النمو العالمي لاكتشاف كيف يرى الآخرون مستقبل الأعمال.
بصفتنا الشركة الرائدة المعترف بها في سوق العمل العالمي وحاملة معايير الامتثال الصناعي، فإننا نواصل تمهيد الطريق بتقنيات جديدة لأوقات جديدة. تساعد Global Employment Platform™ ( منصة التوظيف العالمي) رقم1 الشركات على التخطيط والتوظيف وإدارة الفرق العالمية في أكثر من 180دولة، بسرعة وبشكل متوافق مع القوانين. تواصل G-P جمع وجهات النظر والرؤى الرئيسية من القادة ذوي العقلية التنموية، والمبتكرين في مجال الموارد البشرية، ورواد الأعمال من جميع أنحاء العالم من خلال جهودنا في قيادة الفكر في Pangeo بينما نساعد في تشكيل حوار النمو العالمي.
احجز عرضًا تجريبيًا اليوم لمعرفة المزيد عن منصتنا.
