تتبوأ هولندا مكانة رائدة في تشكيل ثقافة العمل عن العمل، وذلك بفضل سمعتها الراسخة في مجال ترتيبات العمل المرنة. قبل الوباء 14.1 بالمائة من العاملين في قوة الدولة يعملون بالفعل عن بعد. وبالمقارنة، كان هذا الرقم 4.7 بالمائة في المملكة المتحدة وفقط 3.6 بالمائة في الولايات المتحدة
الآن، وافق مجلس النواب في البرلمان الهولنديعلى تشريع يجعل العمل من المنزل حقًا قانونيًا. ينتظر مشروع القانون الموافقة النهائية من مجلس الشيوخ قبل أن يصبح قانوناً نافذاً.
ما مدى شيوع العمل الحر في أوروبا؟
يبدو أن العديد من الدول الأوروبية مستعدة لاتباع المخطط الهولندي.
على سبيل المثال، أصدرت أيرلندا قانونًا يسمح للعمال بطلب الحق في العمل عن بُعد. وعلى الرغم من عدم وجود حق قانوني حاليًا للعمل عن بعد في ألمانيا، فقد صرح أكبر اتحاد عمالي في البلاد بأنه سيدعم أي موظف يرغب في تجاهل مطالبة شركة تسلا الأخيرة بعودة جميع العمال إلى المكتب.
في غضون ذلك، اعتمدت البرتغال إلى حد كبير نموذج "عن البقاء" وتعمل بنشاط لضمان التوازن الصحي بين العمل والحياة في المنزل. في يناير من هذا العام، طبقت الدولة قانونًا يحظر على أصحاب العمل الاتصال بالموظفين خارج ساعات العمل. ستؤدي المخالفات إلى فرض غرامة على صاحب العمل. علاوة على ذلك، يتعين على أصحاب العمل قانونًا تغطية تكلفة المرافق المستخدمة في المنزل لأغراض تجارية، بما في ذلك الكهرباء وخدمة الإنترنت وخطط الهاتف.
كيف يدعم الهولنديون العمل الحر؟
تحتل هولندا المرتبة الأولى باستمرار. 1 على مؤشر العمال عن بعد. يصنف هذا المؤشر البلدان في كل شيء تقريبًا، بدءًا من عدد نقاط اتصال Wi-Fi ومساحات العمل المشتركة، وحتى سعر فنجان القهوة.
وفي الوقت نفسه، يوجد تشريع صارم للأجور المرضية في هولندا. على سبيل المثال، يُطلب من أصحاب العمل دفع 70 % من آخر أجر مكتسب للموظف لمدة عامين إذا مرض. مثل هذه القوانين تحفز أصحاب العمل في نهاية المطاف لضمان حصول عمالهم على مرافق عمل صحية في المنزل.
من الواضح أن الهولنديين لديهم إحساس عميق بما يريدون تحقيقه لعمالهم. ومن المثير للاهتمام أن دور هولندا المزدهر في خلق ثقافة العمل عن التبع يعود إلى 2016 وقانون العمل المرن الخاص بها. ينص هذا القانون الصادر قبل ست سنوات على أنه بمجرد أن يعمل الموظفون في شركة ما لأكثر من ستة أشهر، يمكنهم طلب تغيير ساعات عملهم أو مكان عملهم.
إن حقيقة أن العديد من العمال الهولنديين كانوا يعملون بالفعل من المنزل عندما ضربت جائحة كوفيد تعني أن البنية التحتية المادية لهولندا متطورة بشكل خاص للعمل عن ظرف.
فعلى سبيل المثال، تتمتع98 % من الأسر في الدولة بإمكانية الوصول إلى الإنترنت عالي السرعة ، وهي أعلى نسبة في أوروبا. تتوفر المرافق العامة والتجارية بكثرة. يمكن أن تشمل المكتبات العامة مساحات عمل مشتركة، وكمكافأة هناك عدد لا حصر له من المقاهي.
هل العمال أكثر سعادة؟
لماذا يُعدّ النهج التقدمي الذي تتبعه هولندا تجاه ثقافة العمل عن بُعد مهماً للغاية؟
في 2015، وجدت دراسة بحثية من جامعة ستانفورد وكلية هارفارد للأعمال أن الإجهاد في مكان العمل في الولايات المتحدة يساهم في وفيات 120 و 000 تقريبًا سنويًا وما يصل إلى 190 مليار دولار أمريكي في تكاليف الرعاية الصحية.
تؤكد هذه الإحصائية التأثير المباشر للعمل على صحتنا العقلية والعاطفية. ومع ذلك، فقد وجدت الدراسات أن العمل عن بعد يمكن أن يقلل من التوتر المرتبط بالعمل.
ببساطة، فهو يسمح بنظام غذائي أفضل وممارسة المزيد من التمارين ونمط حياة أكثر صحة. عدم الانتقال إلى المكتب يعني أنه يمكنك الحصول على قسط إضافي من النوم في الصباح، وقضاء المزيد من الوقت مع عائلتك، وممارسة التمارين الرياضية، وتناول وجبة إفطار صحية، والمزيد.
وجدت دراسة أجرتها شركة FlexJobs أن 70 % من المشاركين قالوا إن وظيفة بدوام كامل ستحسن صحتهم العقلية بشكل كبير أو تؤثر عليها بشكل إيجابي. أحد أهم جوانب الدراسة وجد أن احتمال الحصول على وظيفة عن بعد كان جذابًا للغاية، لدرجة أن 24 % من العمال سيقبلون بتخفيض رواتبهم20 10، بينما سيتخلى 21 % عن بعض وقت إجازاتهم للعمل عن بعد.
هل يجب أن يستمر العمل؟
ليس الموظفون فقط هم الذين يستفيدون من العمل الحر أيضًا. كما وجدت مراجعة أجرتها شركة Global Workplace Analytics حول تكاليف وفوائد العمل عن الخلف حوافز كبيرة لأصحاب العمل. على سبيل المثال:
- أشار ما يقرب من ستة من أصل 10 من أصحاب العمل إلى أن توفير التكاليف يمثل فائدة كبيرة للعمل عن الادخار.
- وجدت العديد من الشركات - مثل Best Buy و British Telecom و Dow Chemical - أن موظفيها كانوا أكثر إنتاجية بنسبة 35-40 بالمائة من نظرائهم في المكاتب.
- يمكن أن تخسر الشركات في أي مكان ما يصل إلى 600 مليار دولار أمريكي سنويًا بسبب الانحرافات في مكان العمل داخل المكتب.
لذلك، لا يمكن أن يكون العمل المكتبي أقل كفاءة من حيث الوقت فحسب، بل يمكن أن يكلف أصحاب العمل أيضًا مبلغًا كبيرًا من المال. يمكن للشركات أن تكسب الكثير من الفوائد التي تقدمها لعبة العناكب.
هل الوظائف هي المستقبل؟
ليس من قبيل المصادفة، بالنظر إلى المرونة الممنوحة للعمال الهولنديين، أنهم دائمًا من بين أسعد الموظفين في العالم. يقضي العمال في هولندا 57.2 في المئة من وقتهم سعداء. مع تقدم العمر، من المعقول الافتراض أن أي مقاومة لقوة العمل سوف تتلاشى، وستستمر ديناميكيات مكان العمل في التغير. بالفعل، لدى74 % من مديري جيل الألفية وجيل زد أعضاء فريق يعملون بشكل أساسي من المنزل. وبحلول نهاية هذا العقد، سيشكل هؤلاء الموظفون الأصغر سناً نسبة 58 بالمائة من قوة عاملة. على هذا النحو، من المرجح أن يعيدوا تشكيلها.
عندما ينظر المرء إلى النموذج الناجح الذي أنشأته هولندا، والآثار الإيجابية التي يتركها العمل عن الإجازة على صحتنا العقلية والعاطفية، والفوائد المالية لأصحاب العمل، فإنه يقدم حجة قوية بأن العمل عن الإجازة باقٍ وسيزداد شعبية.
هل تتطلع إلى التوسع دوليًا ولكنك قلق بشأن الجوانب اللوجستية المتعلقة ببناء فريق في مناطق جغرافية جديدة؟ بعد ذلك، لا تفوّت ندوة الويب حسب الطلب «هل العمل عن بُعد هو المستقبل؟ ما هو الشيء الرائع فيه وكيفية جعله يعمل؟ ». سوف تتعلم:
- كيفية ضمان الامتثال القانوني والضريبي أثناء التوسع.
- كيفية تحديد موقع فريق عالمي للمدافعين وجذبه وتقييمه وضمه.
- كيفية استخدام راتب وفوائده، وما هي المخاطر التي يجب تجنبها.
حمل الآن كتاب "هل العمل عن بعد هو المستقبل؟ ما هي مميزاته وكيف يمكن تطبيقه بنجاح؟" وساعد شركتك على الانتقال إلى العمل عن بعد.
