في ظل السوق الحالية التي يقودها المرشحون ونقص المواهب المحلية، تحتاج الشركات الناشئة إلى الاستفادة من كل السبل المتاحة للبقاء قادرة على المنافسة.
في حلقة نقاش عقدت مؤخراً في مؤتمر NextRise 2022 في سيول، ناقش تشارلز فيرغسون، المدير العام لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ في شركة G-P، الأهمية المتزايدة للشركات الناشئة التي تتخذ من كوريا الجنوبية مقراً لها للاستفادة من مجمع المواهب العالمية. وأدارت حلقة النقاش غلوريا لي، رئيسة الشراكات في Wanted Lab.
التغلب على تحدي الموهبة
على الرغم من أن الـ سوق الكورية الجنوبية تعتبر واحدة من أقوى البيئات للشركات الناشئة ، إلا أنها ليست بمنأى عن آثار نقص مواهب، وخاصة في القطاعات المتعلقة بالتكنولوجيا.
ووفقاً لفرغسون، فإن السوق حالياً سوق عمل لصالح الموظفين نظراً للنطاق الواسع من الفرص المتاحة. يعتبر الباحثون عن عمل الآن ترتيبات العمل المرنة بنفس أهمية حزم التعويضات الجذابة.
تتعرض الشركات الناشئة بشكل أكبر لتحديات التوظيف هذه بسبب حاجتها إلى النمو والتوسع بسرعة. خلال هذه المرحلة سريعة الخطى، يلعب الموظفون دورًا هامًا في مستقبل مؤسستهم. أكد فيرغسون هذا الرأي، قائلاً إن نجاح الشركات الناشئة يعتمد أيضاً على بناء فرقها ورعايتها.
ومع ذلك، ذكر فيرغسون أن الشركات الناشئة يمكنها أن تنظر إلى فجوة المواهب الحالية كفرصة. في حين أن الحرب على المواهب لم تنته بعد، فإن مرونة الشركات الناشئة تسمح لها بمراجعة نهجها وسياساتها لاستيعاب الباحثين عن عمل اليوم.
استخدام الرشاقة والمرونة
يعتقد فيرغسون أن حجم الشركات الناشئة ومرونتها يمنحانها ميزة تنافسية حيث يمكنها بسهولة تغيير اتجاهها بما يتماشى مع متطلبات السوق. في هذه الحالة، يعني ذلك توفير المزيد من المرونة لموظفيهم.
في استطلاع أجرته شركة Naver Corp. ونُشر على موقع Pulse، قال 52 2 من الموظفين إنهم يفضلون ترتيب عمل هجين حيث يمكنهم العمل من المنزل ومن المكتب. وقال 41 % 7 من الموظفين إنهم يريدون العمل من المنزل بدوام كامل.
في ضوء هذه التوقعات الجديدة للموظفين، ينبغي على الشركات الناشئة المرنة تعزيز المرونة لجذب المواهب والاحتفاظ بها. ووفقاً لفرغسون، "هذه نقطة حاسمة بالنسبة للشركات الناشئة لتأكيد مرونتها كعامل تمييز لجذب المواهب إلى نظامها البيئي".
وأضاف فيرغسون أنه بالإضافة إلى العمل عن بعد، يمكن للشركات الناشئة أن توفر فرصًا جذابة للتطوير الذاتي لموظفيها للتعلم ولعب دور في كيفية تطور شركاتهم ونموها.
بالإضافة إلى جذب المواهب الجديدة من خلال ترتيبات العمل المرنة وفرص التطوير الذاتي، سيتعين على الشركات الكبرى أيضًا تنفيذ تغييرات كبيرة في بنيتها التحتية وسياساتها.
ومع ذلك، يجب على الشركات الناشئة ممارسة رشاقتها بحذر. في حين أن هناك دافعًا مفهومًا لتنمية الأعمال بنجاح وبأسرع وقت ممكن، إلا أنه يجب القيام بذلك بشكل متوافق.
بناء أساس قوي وممتثل
شبه فيرغسون بدء شركة ببناء منزل - على الرغم من أنه من المثير رؤية السقف وجميع الجدران في أسرع وقت ممكن، إلا أن إهمال الأساس لن يؤدي إلا إلى الانهيار.
وينطبق الأمر نفسه على الشركات الناشئة، حيث ينبغي التركيز بشدة على الامتثال في وقت مبكر للتأكد من عدم ظهور أي مشكلات هيكلية مكلفة وصعبة عند التوسع.
وأضاف فيرغسون أن الامتثال أمر أساسي لجذب الاستثمار، حيث لن ينظر أصحاب رؤوس الأموال المغامرة في الشركات الناشئة إذا "لم يكن لديهم خطة لكيفية إثبات قدرتهم على الامتثال".
ومع ذلك، قد تظهر تحديات تتعلق بالامتثال عند توسيع فريقك على مستوى العالم. لكل موقع وولاية قضائية مجموعة فريدة من اللوائح التي يجب اتباعها. حتى المدن داخل نفس الدولة قد يكون لديها قوانين عمل و فرض الضرائب مختلفة تماماً. على سبيل المثال، تنص اللوائح في كاليفورنيا على إلزام الشركات بدفع ما لا يقل عن 15 دولار أمريكي في الساعة لقوتها العاملة، بينما ينص القانون الخاص بالشركات في ولاية نيفادا المجاورة على الحد الأدنى للأجور قدره 9 دولار 50 في الساعة.
حث فيرغسون الشركات الناشئة على النظر إلى الامتثال كوسيلة لبناء أساس قوي لنجاحها على المدى الطويل. لضمان توظيف وإدارة المواهب الدولية بشكل متوافق مع القوانين، أوصى بالعمل مع شركاء لديهم الخبرة والفهم اللازمين للوائح المحلية.
ومن الفوائد الأخرى لوجود شركاء على أرض الواقع أنها تساعد الشركات الناشئة على اكتساب رؤى مفيدة حول السوق المحلي. هذا مفيد للغاية للشركات الناشئة حيث تقوم بتقييم ملاءمة منتجاتها وخدماتها.
النظر إلى المستقبل بتفاؤل
أكد لي مجدداً أن الشركات الناشئة ستواجه حتماً تحديات صعبة مع نموها، لا سيما فيما يتعلق باكتساب المواهب.
واختتم فيرغسون النقاش بحث الشركات الناشئة على مواصلة السعي لتحقيق طموحاتها العالمية، ومواجهة تحديات اليوم مثل نقص المواهب بشكل مباشر. بإمكانهم الاستفادة من دعم وخبرة الحلول المبتكرة للتغلب على العقبات الجديدة التي تظهر خلال رحلة نموهم.
وشجع الشركات الناشئة على عدم الخوف من «الغيوم المظلمة» المقبلة. «أنتم متفائلون. أنت جريء. وتريد النجاح. لذا، انظر إلى هذا الوقت على أنه هدية مواتية للغاية للخروج والمراهنة على توسيع النطاق العالمي، وعلى الوصول إلى المواهب في أي سوق دون أي قيود أو حدود... وسنكون هناك لمساعدتك في تحقيق نجاحك.
دع شركة GP تكون حليفك الاستراتيجي طوال رحلتك نحو النجاح العالمي. ابدأ بتكوين فريقك الدولي اليوم وحدد موعدًا لعرض توضيحي.
