如今，为了实现更可持续的增长，全球扩张的公司正从世界各地招聘人才。根据G-P发布2023 《全球增长报告》 ，近四分之三（ 72 %）的领导者愿意从其他国家招聘人才，其中81 %的领导者已积极开展全球招聘。
全球增长需要建立和维持一支技能娴熟、积极投入、蓬勃发展的劳动力队伍。企业必须积极改善人才招募和保留战略，以开拓新市场并利用专业发展计划来丰富其全球劳动力。
作为 Argyle “超越国界的人才创新”网络研讨会的一部分， G-P的人才招聘总监 Pooja Chugh 探讨了塑造人才招聘和管理的最新趋势。 让我们回顾一下讨论中的一些重要观点。
#1 与传统的资格证书相比，公司正在强调以技能为基础的招聘。
在招聘方面，传统的以资历和经验为重点的方法正在转向以技能和潜力为中心的更具活力的方法。Chugh 解释说，企业正在逐渐不再优先考虑学历和特定行业经验，而是专注于如何在公司内部培养和发展候选人。
这种方法承认，从长远来看，适应和成长的能力比一成不变的证书更有价值。通过基于技能的招聘，公司可以扩大人才库，更好地适应当今瞬息万变的就业市场，在这样的市场中，适应不断变化的环境的能力比以往任何时候都更加重要。
Chugh指出：“招聘的未来在于识别那些对不断变化的工作角色取得成功至关重要的技能组合，这意味着要超越传统的履历，去发现候选人的真正潜力。” “企业只关注学历的时代已经一去不复返了。”现在，重点在于能够直接提升工作绩效的技能，例如批判性思维、创造力和情商。
# 2雇主正在利用技能提升和持续学习来进一步投资于他们的劳动力。
技能提升和持续学习对于弥合技能差距、保持竞争优势以及让劳动力为未来的挑战做好准备至关重要。Chugh 强调了企业如何实施培训和发展计划，使员工能够提高和掌握新技能，并指出 "企业需要投资于员工的发展，以保持其相关性和竞争力"。
通过提供清晰的职业发展路径，公司可以提高工作绩效，增强合作和员工留任率，确保员工保持敏捷性，能够应对未来的挑战。 随着人工智能（AI）和其他先进技术的兴起，这种方法特别有用。 Chugh指出：“那些真正将人工智能融入其价值链的公司，未来必将取得成功。”
公司也在利用各种策略进行持续学习，例如提供公司内部培训计划、与教育机构合作开设专业课程，以及提供访问 LinkedIn Learning 等在线学习平台的途径。 Chugh补充道：“这关乎创造一种重视学习的文化，鼓励员工不断发展新技能。”这种策略有助于员工的职业发展和留任，因为人们更有可能留在一家投资于他们成长的公司。
# 3多样性、公平性和包容性 (DEI) 已成为人才战略的核心。
多元化、公平和包容 (DEI) 举措不再只是流行语，而是成功人才战略不可或缺的组成部分。多元化能够丰富企业文化并推动创新。Chugh 还指出，拥有多元化团队的组织通常比同质化程度更高的团队表现更佳。
她表示：“多元化、公平和包容性战略与人才管理战略息息相关。”“这不仅仅是招聘多元化人才的问题，更重要的是如何创造一个包容性的工作环境，让每个人都感到被接纳和重视。”
公司正在采取多样化的招聘做法、无意识偏见培训和包容性政策，以创建一个更加公平的工作场所。许多公司还注重与代表性不足的人群建立联系，确保日常运营和领导力发展实践具有包容性。
# 4数据驱动的决策和人工智能已成为招聘和人才管理领域的变革者。
人工智能和数据分析正在变革人力资源实践，使人才管理更加高效。根据G-P发布的《人工智能在职场中的应用》报告， 81 %的企业已建立人工智能项目，其中4 （ 5 84 ）的企业领导者计划在未来12月内加大对人工智能的投资。
从筛选候选人到预测员工敬业度和留任率，数据为提高效率和效能提供了宝贵的见解。“数据不仅仅是数字；它关乎数字背后的故事，”丘格解释说。
Chugh 还强调了人工智能工具如何自动化候选人筛选、预测工作绩效并识别潜在的合作问题，从而使人力资源专业人员能够做出更明智的决策，以符合他们的战略目标。 人工智能驱动的情绪分析工具可以帮助预测员工的敬业度水平并确定需要改进的领域，使公司能够调整策略以提高士气并减少营业额。
通过利用数据，公司可以深入了解劳动力趋势和员工满意度，从而实施更有效的人才管理策略。
数据不仅仅是数字，更重要的是了解数字背后的故事。
普贾·丘格
G-P人才招聘总监
# 5远程办公环境将成为常态。
远程和混合办公环境已成为新常态。据麦肯锡公司称，在美国，有87 %的员工接受了某种形式的远程办公机会。 “公司正在提供远程办公机会，”丘格指出，“技术正在确保每个人都能感受到包容和联系，同时我们也能享受到远程办公带来的种种好处。”
然而，远程办公也面临诸多挑战，例如如何维持团队凝聚力以及如何管理不同时区。Chugh 分享了一些应对这些挑战的实用解决方案，例如轮换会议时间和提供异步通讯工具。
要维持高效的远程工作环境，需要有意识地努力促进合作与包容。“至关重要的是要利用技术来保持远程团队的联系，并营造一种让远程员工感到被重视和被包容的企业文化，”Chugh 分享道。这包括使用协作工具、开展虚拟团队建设活动以及定期沟通，以确保远程员工保持积极性和工作效率。
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