管理多个全球实体可能是一项艰巨的任务。G-P高级总监凯文·伯克解释说：“遵守法规、报告和任何与就业相关的需求是我们看到的最常见的挑战。”但是有一个解决方案：实体合理化。
但是，什么是实体合理化，它如何帮助你储备资源？在本博客中，我们将研究评估当前实体的关键步骤，以及像G-P这样的专业雇主（EOR）如何帮助您实施成功的实体合理化战略。
什么是实体合理化？
实体合理化是一种战略，旨在通过重组公司的法律结构来帮助削减成本、改进产品和提高运营效率。在这一过程中，一个有效的策略就是实体收尾。
例如，公司经常收购多个业务相似的实体。关闭其中一些可以减少重复并确保最有效地使用资源。
实体合理化如何帮助储备关键资源？
实体合理化可以帮助公司将时间和精力投入到重要的项目上。通过检查公司不同部门的表现，您可以更有效地使用关键资源，例如时间、人员和金钱。
“许多公司通过收购实现无机增长。各公司可以查看其全球业务，开始确定哪些实体至关重要，哪些实体可以清盘，” 伯克建议。“一种起步方法是看看有多少实体有 30 名或更少的员工。很多时候，我们看到的是财务上的收支平衡。但是，从运营角度来看，它可以腾出时间和资源。”
各公司可以查看其全球业务，开始确定哪些实体至关重要，哪些实体可以关闭。
凯文-伯克
G-P 高级总监
想象一下一家迅速扩展到 20 国家的公司。每个实体都必须分别遵守当地的劳动法和税法。但是，随着公司增长的稳定，它意识到这种设置既昂贵又复杂。通过实体合理化，他们在较小的欧洲市场中确定了 10 个可以合并为中央枢纽的实体。这就减少了与劳动力和税务合规管理相关的间接成本。
6 评估实体合理化的步骤
成功的实体合理化需要扎实的规划和跨部门的团队合作。以下是制定推动业务目标的战略的六个重要步骤：
- 建立跨职能协作团队：召集来自法律、金融、税务、运营、人力资源和IT的团队，评估实体合理化的影响。
- 对实体进行深入评估：详细列出每个实体，注明地点、税务状况、财务业绩和合规要求，以便进行分析。
- 评估每个实体的价值：通过审查财务业绩、运营效率以及与公司核心重点的一致性，来查看每家公司的业绩和战略重要性。
- 确定要合并或解散的实体：根据绩效评估确定每个实体的最佳结果。你可能会合并类似的实体，或关闭那些缺乏价值的实体。
- 评估员工过渡要求：公司可以与专业雇主 合作，在不建立法人实体的情况下留住员工。
- 为您的计划提供专业的法律和合规支持：在最终确定合理化计划之前，您的法律和税务团队应评估合规和就业法问题。与 专业雇主 合作可以帮助遵守当地劳动规则，确保在实体关闭期间更顺利地合规，让您的团队腾出时间专注于其他核心业务。
EOR 如何优化您的实体合理化计划
在探索实体合理化时，公司应咨询全球税务顾问，以评估与清盘实体相关的潜在风险。一旦公司了解了这些风险，他们就可以确定可能适合专业雇主安排的特定实体。
伯克解释说：“首先看看员工人数较少的国家/地区，例如 25 到 40 及以下的员工。”尽管通常将通过实体合理化合并或清盘实体视为失去市场份额，但伯克强调说，在像G-P这样的专业雇主的支持下，它实际上可以带来好处。其中一个好处是通过减少运营开销来简化实体管理。
例如，当多能源公司雷普索尔在出售其在加拿大的勘探和生产资产后关闭了其位于加拿大的实体时，G-P帮助他们留住了超过 50 名员工。G-P 管理了所有必要的文件、薪资设置和合规要求，确保每位团队成员的入职过程顺利而快捷。这使雷普索尔得以避免运营中断，并节省了大约 3 美元。仅入职费用就达到 7 万元。
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