主要收获
-
技术技能差距是局部性的：当您的本土市场无法提供所需的技能时，全球招聘会扩大您的渠道。
-
从哪里开始？重点是将角色与合适的技术中心相匹配。考虑技能可用性、时区适合性和预算。
-
灵活的招聘策略可以更好地扩大规模：合同工可以加快短期需求的速度。员工为长期所有权增加了连续性。两者的正确组合使您能够根据市场需求进行调整。
-
有了合适的合作伙伴，全球招聘很容易：不要让复杂的劳动法拖慢你的脚步。有了 G-P 作为您的全球就业合作伙伴，您可以在几分钟之内进行国际招聘——没有风险。
如果您正在为填补职位空缺和寻找合适的技能而苦恼，那您并不孤单。实际上，69% 的组织难以填补全职职位。但是人才无处不在——你只需要知道去哪里寻找即可。
将搜索范围扩大到最适合 IT 专业人员的国家/地区，可解锁多元化的人才库，帮助您更快地扩展团队并填补难以招聘的职位。随着开发者竞争的加剧，必须了解如何在全球范围内招聘科技人才。本指南将告诉您如何操作。
5 全球 IT 招聘战略的益处
世界上最优秀的开发人员并不都在硅谷。顶尖人才突破国界，平等就业。而全球招聘让他们触手可及。
全球 IT 招聘战略有五大好处：
-
以@@ 科技的速度发展：在国际上招聘 IT 人才时，无需等待数月才能找到理想的当地候选人。在世界的某个角落，已经有人掌握了你所需要的技能。
-
利用@@ 本地知识打造全球产品：科技不是万能的。为德国设计的产品可能不适用于巴西。国际团队带来了研究无法取代的市场见解，例如了解哪些支付系统在该地区效果最好，本地客户的行为如何，以及哪些合规细微差别会影响产品开发。
-
获取专业知识：某些技术在某些地区成熟得更快。例如，爱沙尼亚以数字身份系统著称，韩国在 移动支付基础设施方面处于领先地位。雇用国际人才可以让你挖掘利基专业知识。
-
创建 追随太阳的 工作流程：全球 IT 团队跨时区工作，使24/7 可用性成为现实。代码向前推进，事件得到处理，关键任务不会在一夜之间停滞不前。
-
提高效率：全球招聘可以降低成本，尤其是在技术人才强大、生活成本较低的市场招聘时。但最大的优势在于效率。您可以更快地获得所需的人才，避免延迟，保持产品势头。
招聘 IT 专业人员的最佳国家/地区
招聘国际科技人才的第一步是确定哪些国家拥有您需要的人才类型。研究新兴科技中心。想一想科技生态系统的发展速度有多快，有哪些技能正在发展。最后，选择与您的预算相匹配的招聘地点。
以下是 IT 职位最多的国家/地区：
1.美国
根据美国劳工统计局(BLS) 的数据，从2024 到2034 ，每年将增加317 、700 计算机和 IT 职位空缺。
美国的人才基础广泛，涵盖了从支持和网络开发到安全和基础设施的方方面面，因此您可以招聘从事基础工作和高度专业化的专业知识。
薪酬反映了这种高需求，并因职位和资历而异。劳工统计局估计，计算机和信息技术职业的年工资中位数为 105, 990 (2024) 美元。
2.德国
行业预测预计，德国本已庞大的信通技术行业将扩张，在 2025 中达到大约 276 — 277 B 美元。但是，你可以预计，网络安全、软件开发、数据和云人才将面临激烈的竞争。
2025 中有大约 109, 000 个 IT 专家空缺职位。因此，IT专业人员在谈判时可以发挥杠杆作用，并期望获得有竞争力的薪水。
3.芬兰
芬兰以科技前沿和创新著称。它是 Linux 的发源地，拥有一个围绕公共和私人数字化建立起来的生态系统。
报告显示对技术人才的需求稳定。技术领域的职位发布增加了9.95% ，从2023 后期到2024 早期。芬兰是欧盟信息和通信技术专家比例最高的国家之一。这使得它对产品和平台工程职位具有吸引力。
4.新加坡
新加坡是金融科技、云和平台工程的区域技术中心。其数字发达经济体在 2024 中活跃的科技职位已扩展到超过 214, 000，这凸显了该地区的市场规模和战略重要性。
新加坡的劳动力市场紧张，因此您将面临技术人才的竞争。新加坡的候选人是选择性的。有竞争力的福利方案和清晰的职业道路对于锁定顶尖员工至关重要。
5.印度
印度拥有全球最大的科技人才库之一。. 58中，该行业的就业人数超过 100 万。2024据估计，科技行业在 282的价值为.6 B 2024美元，预计到 时将达到300 B2026 美元。
印度是招聘广度（大型团队）和深度（人工智能、云计算、开发运营专家）的绝佳市场，通常不会像其他市场那样面临同样的薪水压力。
印度也有不错的STEM毕业生渠道，但雇主报告了技能差距。工程专业毕业生的就业能力超过60% ，但只有45% 符合行业标准--因此，筛选和坡道计划是必须的。
6.日本
日本的劳动力市场稳定。2失业率较低，约为.6 % in2024 ，而就业水平则因老年工人参与率较高而得以维持。
国内 IT 服务在 达到 5253- B 美元2024 。云、现代化和人工智能项目正在推动强劲增长。行业预测表明，在本十年的剩余时间里，云服务、网络安全、人工智能和与数据相关的IT服务有两位数的增长潜力。
政府和私营部门正在倡导技能计划，以扩大人才库。国家和非政府组织正积极推动妇女参与科技领域，并制定技能提升计划，以满足不断变化的需求。
7.荷兰
荷兰在数字技能方面表现出色。信息和通信技术专家约占7 就业人口的 %2024 ，高于欧盟的平均水平。公共和私营部门的经济高度数字化。
尽管数字生态系统很强大，但初创企业和大型企业的人才却稀缺。2023 中这些公司的招聘放缓，与 2022 相比下降了约 25%。
8.英国
英国的科技劳动力达到了 2。18 M 个人在 2024 中，大致是 6。全国劳动力的 5%。
英国科技行业的平均薪水为 48, 195 美元。但专业领域经验更丰富的工人的收入接近 110，160 ，尤其是在伦敦和剑桥等科技中心。
9.新西兰
2024，科技部门的贡献约为 143。14 - 。4 B对经济而言，约占国内生产总值的 8%。科技是新西兰的第三大出口产品。
该国大约有 24, 000 科技公司。其中许多是小型企业和初创公司，它们总共雇用了,119 000人 。
10.澳大利亚
据估计，澳大利亚的科技劳动力在 2024 中超过了 1 M 员工，约占工作人口的 7%，相当于 14 工人中就有一人。
该部门有雄心勃勃的目标。澳大利亚科技委员会（Tech Council of Australia）的目标是，到2030 时，1.2M 个科技工作岗位。尽管有所增长，但多份报告强调需要加快技能计划和移民途径以实现这些目标。
科技职位通常集中在悉尼和墨尔本，但全国范围内正在出现更多的枢纽，这为雇主提供了两个最大的大都市之外的选择。
招聘国际人才的小贴士
国际招聘可以扩大您的人才库，但也会增加空缺职位的求职申请数量。在全球范围内，求职申请在 2024 的上半年增长了 31%，而就业增长仅增长了 7%。因此，结构化筛选过程至关重要。
人工智能通过自动化准备工作来加快招聘速度。使用 G-P Gia™ 在几分钟内生成职位描述、面试问题和录用文件。
使用这些步骤来规范您的全球招聘策略：
1.创建标准化的入职体验
一致的入职过程有助于团队起步强大并保持一致。为每位全球雇员创建一份清单，供他们关注，内容包括：
-
设备安装
-
获取通信工具和软件
-
安全培训
-
第一个月的里程碑
-
角色期望和报告关系
-
人力资源和 IT 支持团队联系人
2.根据人才可用性选择市场
不同地区有不同的优势和供应动态。研究哪些国家/地区和城市高度集中在你的技能领域，以及哪些国家/地区和城市的需求没有超过供应。这样就能以可持续的成本提高招聘速度。
3.扩大市场内采购
超越一般的招聘平台。看看当地的科技社区、培训渠道和特定地区的平台，在这些平台上，本地候选人可以建立网络和建立行业联系。
4.以 “远程优先” 的心态验证凭证
采用结构化面试、技能评估和推荐信调查。合规地确认资格。例如，某些市场在联系推荐人或进行某些背景调查之前需要书面许可。
5.建立可重复的流程
在考虑如何招聘科技人才时，一致性是关键。您的聘用流程应适用于多个市场。
-
从规范招聘流程开始
保持阶段清晰且可重复（例如：筛选→评估→面试→录用），让候选人获得一致的体验。 -
明确您实际需要的文档
不同国家/地区的要求有所不同。明确每个阶段的必要条件，以及只有在员工接受录用通知并开始入职流程后才需要哪些条件。 -
提前说明入职所有权和时间表
指定谁来处理人力资源和IT部门的事务，这样潜在的新雇员就不会被困在等待准入、设备或政策指导的时候。
6.为分布式工作设定明确的期望值
防止摩擦的最简单方法就是尽早记录期望值。澄清：
-
工作时间和重叠
如果需要合作时间，请确定合作时间和时间。 -
响应时间和升级路径
人们应该知道什么是紧急的，什么是可以等待的，以及谁是故障排除的负责人--尤其是系统、基础设施或安全问题。
-
休假标准和节假日
国际团队需要明确假期、PTO 标准和福利覆盖范围。
-
异步切换
讨论好的异步是什么样的（更新、文档和切换）。
招聘国际人才面临的挑战（以及如何解决这些挑战）
跨境招聘 IT 人才会带来机会和风险。这些是您在招聘国际 IT 人才时可能面临的最常见挑战。
工人误分类（合同工与员工）
税收实体正在加强对独立合同工安排的审查。如果承包商像员工一样工作，有固定的工作时间、经理控制和持续的工作，则可能会引发错误分类索赔。
解决它：
-
在聘请合同工之前，请@@ 研究每个国家/地区的分类标准。
-
使用G-P Contractor合法合规地招聘和支付全球承包商的薪酬。我们的 承包商报价 具有错误分类保护功能，包括人工智能检查，可标记合同和工作流程中的风险。
常设机构风险
如果您的公司似乎在另一个国家/地区开展业务，但没有设立当地实体，则可以触发常设机构（常设机构）身份。当您的公司出现以下情况时，可能会发生这种情况：
-
固定营业场所
-
代表公司行事的受抚养代理人
-
正在进行的大量业务
这些规则因国家/地区而异，但是一旦触发常设机构，您的公司可能需要在该国家/地区承担企业所得税和相关的合规义务。阅读我们的博客，详细了解什么是私募股权以及何时适用。
解决它：
-
使用专业雇主 (EOR) 招聘全球员工，无需设立实体。G-P 专业雇主 可在 180 + 个国家/地区实现合规就业，并降低常设机构风险。
知识产权所有权差距
在某些国家/地区，除非根据当地法律规定了正确的合同结构，否则合同工创建的知识产权（IP）可能会违约创建者。
解决它：
-
使用明确的知识产权条款@@ 创建当地合规的服务协议。
-
使用 EOR 让员工入职担任 IP 高度敏感的核心职位。
跨境股票和股票期权
公平是留住人才的工具，但也是遵守规定的陷阱。股票补助可能会引发意想不到的税收事件、申报义务或地方计划要求。
解决它：
-
在发行股票要约之前，请@@ 寻求市场和特定国家的薪酬指导。
-
使用G-P 专业雇主 在全球范围内建立基于股票的薪酬待遇。Gia™ 会逐个国家/地区验证要求，并在几分钟内生成当地合规的文档。
数据主权和隐私合规
当 IT 团队处理客户数据时，您需要在各个司法管辖区实施隐私、居留和安全要求。《通用数据保护条例》 是显而易见的例子，但它不是唯一的例子。
解决它：
-
遵循国家/地区框架，嵌入正确的数据处理条款。
-
通过建立在不阻止国际团队访问的情况下保护知识产权的安全流程，在扩大规模的同时将@@ 您的方法正式化。
跨境支付和工资单
国际工资发放需要的不仅仅是汇款。您需要正确的预扣税、法定福利、当地薪酬要求和可审计的文件。
解决它：
-
使用专为国际团队设计的薪资系统。该系统应能实现跨地区支付周期、合规文件和审批的标准化。
-
将 专业雇主 与合同工的报价一起使用，因此金融和人力资源部门有一个统一的运营节奏。
文化和交流差距
高绩效的国际团队在以下方面有明确的指导方针：
-
如何移交工作
-
何时使用同步通信与异步通讯
-
在哪里可以找到公司政策和行为准则
许多国际团队负责人使用 SPLIT 框架（结构、流程、语言、身份、技术）来缩小分散团队中的社交距离。
解决它：
-
在与时区对应的中心招聘依赖快速反馈回路和实时协作的职位。例如，Latam适用于美国团队，欧盟集群用于跨境欧盟工作。
-
标准化远程团队通信。采用书面先行的更新方式，召开有明确议程的会议，并规范回复窗口。
-
使用 Gia 等人工智能工具 来调整不同国家的人力资源文档。
设备物流
跨境向开发人员提供高规格笔记本电脑可能会造成海关延误、税务问题和安全风险。
解决它：
-
与当地供应商合作进行 IT资产部署，包括海关和安全交付。
如何在全球范围内招聘 IT 员工
全球 IT 招聘决策首先要确定角色、时间表和战略目标。企业通常会从三种模式中选择一种，每种模式在速度、合规性和可扩展性方面都有不同的优势。
EOR：速度和合规性模型
运作方式：专业雇主 允许您在不建立本地实体的情况下在另一个国家雇用员工。专业雇主 成为合法雇主，负责处理工资、税收、福利和当地合规事宜，同时您管理员工的日常责任。
最适合：快速招聘核心技术和IT职位，通常在几天而不是几个月内，同时确保知识产权保护并提供全部福利以吸引和留住顶尖人才。
专业提示： 当您需要快速、合规的解决方案来获得新市场的技能而无需法律繁文缛节时，G-P 专业雇主 是理想的选择。
独立承包商：敏捷性和灵活性模型
运作方式：聘请独立承包商从事基于项目的工作，通常是短期或专业的。这种模式在技术领域很常见，适用于迁移顾问、DevOps专家或安全审计师等利基职位。
最适合：临时需求、测试新市场或在没有长期承诺的情况下填补技能缺口。
专家提示：管理承包商付款，降低错误分类风险，并与 G-P Contractor保持跨境合规。我们的内置人工智能工具会评估合同工协议并主动举报风险。
当地实体：大规模存在模式
运作方式：实体设置使您可以完全合法控制直接招聘员工。虽然这种方法具有长期的灵活性，但需要时间、资金和当地的专业知识。
最适合：计划在特定地点建立大型团队并制定长期战略计划的公司。
专家提示：从 专业雇主 开始，快速招聘并测试市场。市场成功后，过渡到实体。
使用 G-P 进行全球 IT 招聘
创新日新月异。您的招聘策略也应如此。最成功的公司不会在合同工或员工之间做出选择。他们使用合同工来快速行动，使用员工来建立连续性。
我们有满足您所有需求的全球就业产品。使用 G-P 专业雇主，您可以在 180 + 个国家/地区雇用全职员工，而无需设立当地实体。有了 G-P Contractor，您可以放心地管理独立人才。借助 Gia，您可以轻而易举地获得由人工智能驱动的特定国家/地区招聘指南，包括薪资基准、福利见解和股权合规支持。
使用 G-P 组建您的国际团队。申请提案 today.
