国际化交易面临的最大挑战之一是企业往往不会公开记录其遇到的困难。 领导者都希望展现出沉着冷静、掌控一切的形象。数据隐私和对违反合同的恐惧也让许多人不敢公开自己的困境，尤其是在交易过程中。当然，领导者会保护那些可能会扰乱其最关键要素（即员工）日常运作的信息，这是合乎逻辑的。
任何国际化交易的现实情况是，文化差异、监管变化和意想不到的重新谈判都会让公司措手不及。 由于遇到的困难很少被记录下来，因此很难从他人的错误中吸取教训。因此，我决定提高分离公司管理方面的透明度，尤其是在交易涉及跨境的情况下。本文基于我过去十年与人力资源合并和收购 (M&A) 经理、投资者以及私募股权行业的公司合作的经验，他们为了长期收益而剥离和分割资产。
资产剥离的挑战
以下是一些可能阻碍顺利剥离的主要挑战：
- 高度一体化企业的分道扬镳
无论在技术方面还是人力资源方面，公司都很难将真正一体化的业务区分开来。从技术层面来看，企业资源计划（ERP）系统实现了集成；而从人力资源层面来看，员工在日常工作中不可避免地需要与不同的团队和部门密切合作。这些紧密联系的系统和团队使得业务领域的分离变得困难且成本高昂。这可能导致剥离实体依赖母公司完成交易。当多人管理不同的产品线，而没有一个高管能代表整体业务发声时，公司就更难发起彻底的变革。 - 无限期过渡服务提供
快速剥离可能意味着母公司必须在交易完成后的一段时间内向剥离的部门提供过渡服务。这可能是出于善意协商的结果，也可能是强加给母公司的。过渡服务协议（TSA）并不总是比外部外包服务更快或更便宜，它们可以作为一种权宜之计，但如果过渡期没有明确的期限，跨境交易可能会出现更多问题。如果卖方和买方都不从事提供服务的行业，或者不能确保在不同辖区实现成本效益，那么成本很可能会上升。 - 不同的议程和策略
在资产剥离讨论开始后不久，各方可能会暴露自己的目的。或者，他们可能会把手放在胸前。德勤指出，冲突可能源于卖方和被剥离部门都试图将自己置于最有利的位置。双方可能永远无法了解对方的真实意图或利益，如果只有一方保持透明，谈判过程中就会出现不平等现象。 当资产剥离涉及多个国籍时，这种情况尤其可能发生。除了我们都知道存在的文化差异之外，还有一种与生俱来的对未知事物的不信任，这种不信任可能会因为对陌生文化的假设而导致更多的误解。 - 组织中断
正如任何 M&A 交易一样，资产剥离也会对内部造成破坏。任何交易期间的中断都会耗费资源，并使员工感到不稳定，从而产生担忧。普华永道表示，“对于卖方而言，必须了解与员工相关的问题，并在资产剥离过程的早期阶段积极主动地进行组织和沟通规划。”
为什么交易专家强调积极主动地处理与员工相关的问题？
因为在任何资产剥离中，人都是最关键的因素。
如果你有任何交易经验，你就会注意到，人既可能成为资产剥离的障碍，也可能成为资产剥离的受害者。
如果公司由机器人管理，各类M&A 交易可能会更加顺利。然而，这些公司的员工往往是被剥离单位价值的代名词。
虽然“顺利”的交易可能只是一个美好的愿望，但以我的经验来看，最成功的人力资源并购领导者和高管都是那些在交易前就做好应对人为错误、私利和不满情绪的准备，以便成功完成交易的人。 在资产剥离过程中，更重要的是在被剥离的公司中，牢记 "人 "的因素可以防止价值流失。
当资产剥离跨越国界时会发生什么？
由于各国/地区甚至各城市的劳动法各不相同，跨司法管辖区的交易总是更加复杂。 人力资源团队可能会承担诸如建立法律实体和员工登记、劳动咨询和员工调动等任务，同时还要遵守数据隐私要求。那么，经验丰富的人力资源并购专业人士会做哪些准备工作来照顾他们的员工呢？
他们将全球雇佣平台纳入交易计划中。
全球薪酬平台在交易谈判过程中发挥杠杆作用，帮助双方消除对运输服务协议 (TSA) 的依赖，并向领导层展示成本节约方案。
如果人力资源并购专业人士从一开始就提出一个合规的全球雇佣平台，他们就可以确保他们最重要的资产——员工——无论领导层日后做出什么决定，都能得到妥善照顾。
全球招聘平台如何帮助人力资源并购专业人士？
- 该解决方案旨在帮助您在管理员工调动时实现成本效益和效率。
- 您的上级可以用最少的人力资源管理或雇佣法问题来完成交易。
- 您可以积极影响整合过程，跟踪所有重要员工的情况，并确保每个人都能获得最佳待遇。
- 该方案将巩固您在领导层面前的地位，使您成为积极主动的问题解决者，能够解决可能彻底破坏公司交易后流程的问题。
从卖家的角度来看，为所有国际化员工建立一个就业平台有什么好处？
这是一个非常紧迫的问题，而且是双向的：被剥离的实体希望员工满意，并拥有符合规定的基础设施，无论他们在哪里没有业务，但卖方也希望最大限度地减少对可能与被剥离部门密切合作的剩余团队成员的影响。拥有一个旨在简化国际化人力资源并为调动团队提供透明度的平台的积极影响意味着双方的顺利调动。
必须指出的是，所有交易都会产生不确定性。这可能会分散日常工作的注意力。对企业决策几乎没有控制权--对大多数员工来说都是如此--会导致公司只关注剥离带来的麻烦而不是好处。在您的交易计划中建立像G-P这样的全球招聘平台的最大优势是，人力资源并购经理、剩余团队和调动的员工都将能够在整个国际化剥离过程中继续专注于发展您的公司。
