1 月14 、 2019 ——根据Globalization Partners的2019全球员工调查，全球团队的乐观情绪很高，充满善意，合作和信任程度也很高。 然而，全球员工，尤其是年轻员工，如果认为新公司符合他们的利益，他们就会随时准备跳槽。如果公司能够展现出对当地文化的理解，并建立起让员工感到被包容、被重视和被倾听的沟通方式，那么它们在建立和培养当地团队方面就会取得巨大成功。

本周发布的2019报告《包容或排斥对分布式全球团队的影响》探讨了分布式国际团队成员的经历，并揭示了虽然全球员工普遍积极参与，但那些没有优先考虑包容性和公平性的组织，在竞争日益激烈的全球市场中，既难以找到员工，也难以留住员工。

该调查结果由 Globalization Partners 公布，该公司是一家全球雇主记录机构，可帮助企业在超过170国家/地区进行国际扩张，而无需设立海外分公司和子公司。

“我们对全球团队所展现出的热情并不感到惊讶，” Globalization Partners市场营销高级副总裁安德里亚·杜蒙说道。 “但随着全球招聘竞争加剧，很明显，那些专注于了解本地团队和商业环境的公司更有可能赢得新人才，并留住现有优秀人才。”

这项对全球近700 名员工进行的调查显示，最有可能让全球团队满意的公司，是那些努力掌握当地文化、法律和惯例，并让子公司团队感到与他们有联系、被包容和受到公平对待的公司。调查结果显示，这不仅能增强分布式团队的凝聚力，还能增强在组织总部工作的团队成员的凝聚力。

报告的主要观点和结论包括

  • 70 % 的全球员工表示总部和卫星办公室之间关系融洽，但员工离总部越远，就越不可能感受到与组织的联系。近三分之一的子公司员工表示，他们觉得自己更有归属感，并且与他们的直接团队（ 15 %）或国家/地区成员（ 15 %）的联系比与整个公司更紧密。
  • 公司公平解决问题将影响自愿营业额2 。比合作多5倍。 认为其组织没有公平地解决问题的员工51可能在2019中拥有营业额意向。
  • 68% 的员工表示，他们的公司在与当地法律、惯例和文化保持一致、对其保持敏感并遵守其规定方面至少在某些时候会遇到困难--36% 的员工认为他们的公司经常遇到困难。只有三分之一的员工 (33% ) 表示，他们的公司没有在全球适应方面遇到困难。
  • 每天与全球团队互动的员工，无论身处何地，都更有可能对组织产生归属感。在那些感到与团队有联系的人中， 80 % 的人每周至少与海外团队成员互动一次。那些没有归属感的人中， 56 % 的人表示他们很少与海外团队成员互动。
  • 37% 的员工说他们的公司很难找到优秀的候选人，而30% 说他们的公司外包了招聘工作。超过三分之一的员工表示，他们在团队中遇到过难以找到合适候选人的情况，其次是人事和管理问题。

调查方法：
全球员工调查由 Globalization Partners ®于 10 月16 - 23 、 2018进行。这是该调查的首次部署。调查的最终样本由738 随机抽取的完全就业人员（年龄在18 或以上）组成，性别和年龄均衡，他们受雇于员工人数在1000 或以上的组织。受访者由独立市场调研公司 SurveyMonkey 从我们的代表性国家名单中随机抽取，这些国家包括巴西、加拿大、法国、德国、日本、墨西哥、英国和美国。在95 的置信水平下，调查误差为 +/-4 个百分点。

关于Globalization Partners
Globalization Partners是一个Global Expansion Platform ，以开创全球专业雇主模式而闻名，帮助公司在无需设立海外分公司和子公司的情况下，将业务拓展到超过170国家/地区。 通过我们的平台，企业可以快速、轻松地在海外招聘员工，而无需处理复杂的国际化法律、税务和人力资源问题。 无论是测试新市场还是在全球范围内扩大人才库，Globalization Partners 都是市场上最值得信赖的全球劳动力管理解决方案。我们将全球扩张的负担和风险从客户肩上转移到我们自己肩上。

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