2025 Personaltrends prägen die globale Mitarbeiterakquise

Während 2025 die Halbzeitmarke überschreitet, haben wir wichtige Veränderungen am Arbeitsplatz festgestellt. Trends ändern sich schnell, deshalb haben wir hier einige der neuesten Entwicklungen für Sie zusammengestellt. 

Werfen wir einen Blick auf die 2025 -Trends der Mitarbeiterakquise.

Die Top- 10 Mitarbeiterakquise-Trends in 2025

1. EORs verändern die globale Einstellung von Unternehmen

Ein eingetragener Arbeitgeber (Employer of Record) beschäftigt TEAM-Mitglieder im Namen eines Unternehmens. Durch die Partnerschaft mit einem Employer of Record können Sie weltweit tätig werden, ohne eine juristische Person gründen zu müssen. Die Einrichtung von Unternehmen ist kostspielig und zeitaufwändig, daher nutzen Unternehmen jeder Größe EORs, um die Einrichtung schnell und einfach durchzuführen. 

Unser 2024 Bericht ergab, dass 80% der Mitarbeiter für ein globales Unternehmen arbeiten möchten . Unterdessen geben 46% der Führungskräfte an, dass es ihnen sehr oder extrem schwerfällt, die benötigten Talente in ihren bestehenden Märkten zu finden. EORs erfüllen diese Bedürfnisse von Arbeitgebern und Mitarbeitern. 

Zu den Vorteilen der Zusammenarbeit mit einem Employer of Record gehören: 

• Neue Märkte erschließen: Mit einem Employer of Record können Sie neue Märkte erkunden, ohne die Verpflichtungen und Kosten einer Unternehmensgründung in Kauf nehmen zu müssen. 

• Vereinfachung der globalen Gehaltsabrechnung: Ein Employer of Record ordnet Mitarbeitern weltweit eine lokal Compliance-konforme Gehaltsabrechnung zu. Dadurch wird sichergestellt, dass die Mitarbeiter pünktlich und in ihrer Landeswährung bezahlt werden. 

• Sicherstellung der Einhaltung steuerlicher Vorschriften: EORs verwalten die mit der Beschäftigung verbundenen Steuern und halten sich an die nationalen Vorschriften. Ein eingetragener Arbeitgeber nimmt die entsprechenden Steuerabzüge und -meldungen vor.

Die globalen Beschäftigungs- und Employer-of-Record-Produkte von G-Permöglichen eine schnelle und Compliance-konforme globale Einstellung, inklusive eines KI-gestützten Einarbeitungserlebnisses, Compliance-Verträgen, Gehaltsabrechnung und wettbewerbsfähigen Leistungspaketen. Mit uns können Sie Talente in 180+ Ländern einstellen, einarbeiten und verwalten, ohne sich Gedanken über die Einhaltung von Vorschriften machen zu müssen.

2. Lokaler Talentmangel treibt die globale Mitarbeiterakquise voran

Der Erfolg in wettbewerbsintensiven Branchen hängt von qualifizierten Teams ab, doch spezialisierte Fachkräfte sind vor Ort oft schwer zu finden. Viele Unternehmen greifen auf globale Talentpools zurück, um den Fachkräftemangel zu beheben. 

Globale Mitarbeiterakquise kann Ihnen helfen, sich an die sich ändernden Marktanforderungen anzupassen. Durch die Ausweitung Ihrer Talentsuche können Sie Stellen schneller besetzen und die benötigten Fachkräfte schneller finden. 

Eine weitere Möglichkeit, Zugang zu neuen Talenten, Technologien und Märkten zu erhalten, sind Fusionen und Übernahmen (M&A). Ein Employer-of-Record-Partner kann Sie in jeder Phase des M&A-Prozesses unterstützen und so den Erfolg während und nach dem Abschluss der Transaktion sicherstellen. 

3. Die Präferenz für globale Unternehmen wächst

Nicht nur Unternehmen expandieren global. Heutige Fachkräfte wollen für globale Unternehmen arbeiten, um Folgendes zu erreichen: 

• Mehr Möglichkeiten für Karrierewachstum 

• Wirtschaftliche Stabilität 

• Bessere Sozialleistungen und Bezahlung 

• Auseinandersetzung mit vielfältigen Denkweisen 

• Weiterbildungsmöglichkeiten

Berufliches Wachstum ist ein wichtiger Motivationsfaktor: 85% der Mitarbeiter glauben, dass sie bei einem Unternehmen, das weltweit einstellt, mehr Möglichkeiten finden werden.

Dieser globale Talenttrend bietet Unternehmen, die eine Marktexpansion und globale Personalbeschaffung in Betracht ziehen, eine wertvolle Chance. Unsere Untersuchungen zeigen, dass98% der Führungskräfte planen, ihre globale Präsenz in 2025 . Und Fachleute aus aller Welt stehen bereit, dieser Herausforderung zu begegnen. 

4. Unternehmen optimieren ihre globalen Talentstrategien

Unternehmen konzentrieren sich auf die Optimierung globaler Talentstrategien für nachhaltiges Wachstum durch:

• Partnerschaft mit einem Employer of Record: Ein Employer of Record vereinfacht die weltweite Personalbeschaffung. EORs verfügen über die notwendige Unternehmensinfrastruktur, um die Einhaltung der Vorschriften zu gewährleisten, während Sie sich auf Ihr Geschäft konzentrieren. 

• Die Unternehmenskultur in neuen Regionen bewahren: Die Angleichung von Marke, Mission und Werten sorgt dafür, dass alle an einem Strang ziehen.

• Optimierung der Einarbeitung: Standardisierte Prozesse erleichtern es neuen Mitarbeitern, schneller mit der Arbeit zu beginnen.

• Verbesserung des Mitarbeitererlebnisses: Wir bieten wettbewerbsfähige Abfindungen und einzigartige Karriereentwicklungsmöglichkeiten, um Talente aus aller Welt anzuziehen. 

• Vorausschauende Planung: Mit HUMAN RESOURCES-Analysen können Sie Talentlücken identifizieren und den Einstellungsbedarf vorhersagen. 

5. Die Mitarbeiter qualifizieren sich weiter, um auf dem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt erfolgreich zu sein.

Weiterbildung und Umschulung sind für Arbeitnehmer, die auf dem heutigen Arbeitsmarkt erfolgreich sein wollen, von entscheidender Bedeutung. In 2025 sind diese speziellen Fähigkeiten im Bereich Künstliche Intelligenz sehr gefragt: 

1. Datenwissenschaft und -analyse 

2. Maschinelles Lernen 

3. Verarbeitung natürlicher Sprache (NLP) 

4. Big Data und Cloud Computing 

5. Ethik und Fairness der Künstlichen Intelligenz 

Neben diesen technologiebezogenen Fähigkeiten sind kreatives Denken, eine Lernbereitschaft und Agilität hochgeschätzte Soft Skills in 2025. 

Mitarbeiter, die in Weiterbildung und Umschulung investieren, steigern ihren Wert, was sich positiv auswirkt, egal ob sie in ihren aktuellen Positionen bleiben oder neue Möglichkeiten erkunden. Für Unternehmen hält die Weiterbildung die Geschäftsprozesse agil. Sie können Schulungsprogramme erstellen, um Mitarbeitern dabei zu helfen, innovative Fähigkeiten zu erlernen. 

6. Künstliche Intelligenz prägt Geschäftsabläufe und Entscheidungen

Künstliche Intelligenz und Automatisierung beeinflussen die Art und Weise, wie Unternehmen Entscheidungen treffen:

1. Herausforderungen vorhersehen: G-P Insights zeigen, dass 49% der Führungskräfte glauben, dass Künstliche Intelligenz dabei helfen kann, Herausforderungen in neuen Märkten vorherzusagen. Künstliche Intelligenz kann potenzielle Störungen erkennen, geopolitische Situationen überwachen, die sich auf globale Talente auswirken könnten, und Notfallpläne erstellen. 

2. Optimierung des Einstellungsprozesses: Künstliche Intelligenz kann Personalabteilungen effizienter machen, indem sie Stellenbeschreibungen erstellt und Interviewfragen entwirft. Künstliche Intelligenz-Technologie wie G-P Gia™ kann arbeitsrechtliche Fragen über mehrere Gerichtsbarkeiten hinweg beantworten, was für die globale Mitarbeiterakquise von entscheidender Bedeutung ist. Gia kann außerdem Arbeitsverträge prüfen und entwerfen, die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen sicherstellen und den Verwaltungsaufwand und die Kosten um bis zu 95% reduzieren. 

3. Steigende Belegschaftsplanung: Künstliche Intelligenz und prädiktive Analysen helfen Ihnen, Ihre spezifischen Bedürfnisse zu ermitteln, zukünftiges Wachstum zu planen und datengestützte Einstellungsentscheidungen zu treffen. Ein weiterer Trend sind auf künstlicher Intelligenz basierende Rekrutierungstechnologien wie Bewerber-Tracking-Systeme (ATS). Mithilfe dieser Systeme können Sie Bewerbungen anhand von Schlüsselwörtern filtern, die mit der jeweiligen Stelle in Verbindung stehen. Dadurch verringert sich die Liste der Bewerbungen, die Sie manuell prüfen müssen. 

4. Inklusivität stärken: Werkzeuge der Künstlichen Intelligenz tragen dazu bei, integrativere Unternehmenskulturen zu schaffen. Sie können auf der Grundlage kultureller Präferenzen Kommunikationsansätze empfehlen. 

5. Förderung der Mitarbeiterentwicklung: Mithilfe künstlicher Intelligenz können Sie auch personalisierte Lernpfade für Mitarbeiter entwickeln, die auf deren aktuellen Fähigkeiten und Bedürfnissen basieren. 

7. Strategisches Wachstum ist die1 Priorität.

Im 2020 verfolgten viele Unternehmen Strategien, die auf „Wachstum um jeden Preis“ setzten, um die Einstellung von Mitarbeitern und Investitionen zu beschleunigen. Viele Führungskräfte konzentrieren sich jedoch auf die Aufrechterhaltung und Sicherung von 2025. Wir beobachten einen strategischeren Ansatz beim Wachstum. 

Laut dem Future of Jobs Report des Weltwirtschaftsforums 2025 erwarten Führungskräfte, dass eine allgemeine Konjunkturabschwächung 42%} der Unternehmen verändern wird. Aus diesem Grund können aggressive Wachstumsstrategien Schwachstellen schaffen. Stattdessen erwägen die Unternehmen Folgendes: 

• Strategische Talentallokation: Unternehmen gleichen ihren globalen Talentbedarf sorgfältig mit Kosten, Verfügbarkeit und strategischer Bedeutung ab. 

• Effiziente Talentnutzung: Talent ist eine strategische Ressource, die optimiert werden kann. Laut dem oben genannten Bericht sehen 63% der Arbeitgeber Qualifikationslücken als ein erhebliches Hindernis für die Transformation von Unternehmen an. Viele Unternehmen qualifizieren entweder ihre Belegschaft weiter, stellen Kandidaten mit neuen, gefragten Fähigkeiten ein oder verlagern Talente in strategische Märkte.

• Programme zur Talententwicklung und -bindung: Die Bindung und Weiterentwicklung vorhandener Talente ist in der Regel kostengünstiger als die kontinuierliche Einstellung neuer Mitarbeiter. Einige Unternehmen verlagern ihre Budgetzuweisung von aggressiver Personalbeschaffung hin zu Talententwicklungs- und Bindungsprogrammen, die die bestehenden globalen Teams verbessern.

8. Unternehmen stellen das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter in Employer-of-Record-Partnerschaften an erste Stelle.

Während die meisten Führungskräfte mit dem Employer-of-Record-Modell vertraut sind, ist es den Mitarbeitern in der Regel weniger bekannt. Einige machen sich Sorgen um die Mitarbeitereinstufung, während andere hinterfragen, wer für die Lohn- und Gehaltsabrechnung, die Personalabteilung und steuerliche Anfragen zuständig ist. Die Arbeitsplatzsicherheit ist eine weitere potenzielle Sorge von Mitarbeitern, die mit dem Employer-of-Record-Modell nicht vertraut sind. 

Unternehmen, die dieses Modell anwenden, müssen diese Bedenken der Mitarbeiter proaktiv angehen, indem sie:

• Es wird betont, dass der Arbeitgeber zwar der rechtliche Arbeitgeber ist, die Unternehmen aber die tägliche Arbeit ihrer Angestellten verwalten.

• Die Wahl eines kommunikationsstarken Employer-of-Record-Partners mit Support-Teams und regionalen Spezialisten , die für Fragen zur Verfügung stehen, ist empfehlenswert. 

• Den Mitarbeitern die Sicherheit ihrer Arbeitsplätze zu gewährleisten und in den Verträgen Klarheit über Richtlinien und Schutzmaßnahmen zu schaffen. 

• Einen Employer-of-Record-Partner mit außergewöhnlich hohen Kundenzufriedenheitswerten finden. 

Der richtige Employer-of-Record-Partner hilft Ihnen, diese Fragen zu klären und die Verwirrung der Mitarbeiter zu beseitigen. Zusätzlich zur Erfüllung der oben genannten Kriterien bietet G-P Employer of Record sowohl künstliche Intelligenz als auch menschliche Unterstützung, wenn Sie diese benötigen. Funktionen wie G-P Assist bieten umfassende Unterstützung während des gesamten Mitarbeiterlebenszyklus. Es beantwortet Fragen und geht auf Anliegen der Mitarbeiter ein, sobald diese auftreten. 

9. Neue Talentpools gewinnen an Bedeutung

Ein eingetragener Arbeitgeber bietet Markteinblicke, z. B. die Belastungskosten des Arbeitgebers nach Region. Mithilfe dieser Informationen können Unternehmen ihr Budget effizient einsetzen. Infolgedessen nutzen Unternehmen neu entstehende Talentzentren, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen und die benötigten Talente zum richtigen Preis zu finden. 

Zu den aufstrebenden Talentmärkten in 2025 gehören unter anderem:

• Indien für Datenwissenschaftler und Cybersicherheitsspezialisten

• Brasilien für Account Manager und Rechtsberater

• Spanien für Projektmanager und Business Development Manager

• Singapur für Unternehmensberater und Finanzanalysten

10. Unternehmen nutzen EORs für das Compliance-Management.

In 2025 haben Datenschutzbestimmungen weiterhin Auswirkungen auf die globale Mitarbeiterakquise. Rahmenwerke wie die Datenschutz-Grundverordnung der Europäischen Union regeln, wie Unternehmen personenbezogene Daten verarbeiten und übermitteln. Der California Consumer Privacy Act (CCPA) ermöglicht es Einwohnern Kaliforniens, zu kontrollieren, wie Unternehmen ihre personenbezogenen Daten verwenden. 

Über diese etablierten Rahmenbedingungen hinaus entsteht in Afrika, Asien und Lateinamerika eine neue Welle von Datenschutzgesetzen. Zu diesen Gesetzen gehören unter anderem strengere Beschränkungen für den grenzüberschreitenden Datentransfer, die Einholung der Zustimmung von Mitarbeitern, die Regulierung künstlicher Intelligenz, der Schutz biometrischer Daten und die Transparenz von Algorithmen bei Einstellungsentscheidungen. Beispielsweise wurden mit der Änderung 2025 des südkoreanischen Gesetzes zum Schutz personenbezogener Daten die Schutzanforderungen für grenzüberschreitende Datenübermittlungen verschärft. 

Einige dieser Vorschriften stehen im Widerspruch zueinander, was bei der Führung globaler Teams zu Compliance-Problemen führt. Unternehmen verlassen sich auf EORs (Engineering Outsourcing Specialists) wegen ihrer spezialisierten Compliance-Expertise. EORs verwalten komplexe Datenschutzrahmen und minimieren das Risiko grenzüberschreitender Datenschutzverletzungen.

Bleiben Sie mit G-Püber die Trends in der Mitarbeiterakquise auf dem Laufenden. 

Wenn Sie bereit sind, globale Talente zu rekrutieren und diese Trends zu nutzen, ist die Unterstützung durch einen Employer-of-Record-Partner unerlässlich. Mit unseren globalen Beschäftigungsprodukten und Employer-of-Record -Lösungen können Sie qualifizierte Mitarbeiter in 180+ Ländern rechtskonform einstellen, ohne neue Niederlassungen gründen zu müssen.

Um über die neuesten Trends in der Mitarbeiterakquise und der globalen Beschäftigung informiert zu bleiben, schauen Sie sich unser eBook 2025 Global Workforce Trends an. 

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