Die Geschäftswelt hat die digitale Personalbeschaffung längst angenommen; die Suche, Einstellung und Einarbeitung von Talenten erfolgt über Online-Plattformen. Da 2022 ausläuft und Unternehmen weiterhin Remote-Kandidaten aus aller Welt rekrutieren, ist die digitale Rekrutierung, auch bekannt als digitales Personalwesen, wichtiger denn je, um qualifizierte Talente zu gewinnen und ihnen ein angenehmes Einstellungserlebnis zu ermöglichen.
Da die digitale Personalbeschaffung heutzutage eine Schlüsselrolle bei der globalen Einstellung von Mitarbeitern spielt, ist es für Unternehmen von Vorteil, die verschiedenen Praktiken zu kennen und zu verstehen, die dazu beitragen können, die Online-Rekrutierung einfach und effizient zu gestalten. Im Falle von G-P nutzen wir die neueste Technologie mit unserer #1 Software as a Service-basierten globalen Wachstumsplattform, um alle Schritte des Rekrutierungslebenszyklus zusammenzuführen, sodass Unternehmen und Kandidaten eine umfassende, konsistente und regelkonforme Mitarbeitereinstellung erleben.
Personalmanager, Recruiter und Einstellungsmanager können alle von der Nutzung künstlicher Intelligenz und anderer Technologien bei der Suche und Einstellung qualifizierter Kandidaten profitieren – und wir haben vier wichtige Best Practices aufgelistet, die Unternehmen auf ihrem Weg zur digitalen Rekrutierung unterstützen sollen.
1. Künstliche Intelligenz – ein Personalchef und bester Freund eines Personalvermittlers
Die Vorteile, sich verstärkt der Technologie zuzuwenden und die neuesten Werkzeuge der künstlichen Intelligenz zur Unterstützung des digitalen Recruitings einzusetzen, können nicht hoch genug eingeschätzt werden. Die Automatisierung manueller Aufgaben und die damit verbundene Optimierung anderer Prozesse während der Rekrutierungsphase sind sehr hilfreich – insbesondere wenn mehrere Stellen gleichzeitig besetzt werden müssen, da sie den Zeitaufwand der Personalverantwortlichen für jede Bewerbung, das Schreiben von Interviewnotizen, die Nachverfolgung und vieles mehr deutlich reduziert.
Die Geschäftswelt hat heute Zugang zu einer Vielzahl von Plattformen und Tools, die dazu beitragen können, Rekrutierungsprozesse zu beschleunigen. Von der Nutzung von Beschäftigungsplattformen wie der Global Growth Platform von G-P , die ein komplettes Leistungsspektrum bietet, bis hin zu branchenspezifischen Kanälen wie LinkedIn und Jobbörsen wie Monster.com und Indeed können Unternehmen problemlos die passende Technologie für ihre Bedürfnisse finden.
Ein weiterer Tipp aus G-P Artikel „ 4 Tipps für die internationale Rekrutierung“ ist, den Kenntnisstand der Mitarbeiter im Technologiebereich zu ermitteln und mit der Implementierung der entsprechenden Tools und Plattformen zu beginnen, die man im Laufe der Zeit erweitern kann, wenn die Mitarbeiter mit den einzelnen Tools vertrauter werden.
2. Eine maßgeschneiderte digitale Rekrutierungsstrategie – besser auf Ihre Bedürfnisse und Ihre Marke abgestimmt
Passen Sie Ihre Rekrutierungsstrategie an die Bedürfnisse und die Marke Ihres Unternehmens an. Eine Einstellungsstrategie, die den Anforderungen Ihres Unternehmens entspricht, ermöglicht es Ihnen, sich von der Konkurrenz abzuheben und einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.
Eine solide digitale Rekrutierungsstrategie umfasst:
- Nutzen Sie Ihre Social-Media-Kanäle, um mit Ihrer bestehenden Zielgruppe und potenziellen Kandidaten zu kommunizieren und so die Botschaft zu verbreiten, dass Sie nach talentierten Fachkräften suchen – denn Kandidaten suchen wahrscheinlich in den sozialen Medien nach Stellenangeboten. Diese Zielgruppen kennen die Geschichte Ihres Unternehmens und verfolgen bereits Ihre Entwicklung; daher haben sie Einblick in das, worum es in Ihrem Unternehmen geht und wofür es steht.
- Integration von Chatbots und personalisierten Nachrichten in den Online-Rekrutierungsprozess. Die Verwendung der unternehmensweiten Sprache, Logos und Botschaften kann dazu beitragen, zu verdeutlichen, wofür Ihr Unternehmen steht und wie Sie es Kandidaten präsentieren. Es trägt außerdem dazu bei, die Konsistenz der Botschaften zu wahren.
3. Digitale Beurteilungen – verkürzen die Bewerberauswahlzeit
Wie LinkedIn in diesem Jahr in einem Artikel feststellte, kann die Auswahl des besten Bewerbers zeitaufwändig sein – digitale Beurteilungen können diese Belastung jedoch verringern.
Digitale Assessments sind der Einsatz von Künstlicher Intelligenz, um Personalverantwortlichen zu helfen, eine Vielzahl von Bewerbungen in einem Bruchteil der Zeit zu sichten. Mithilfe dieser Beurteilungen werden die Eigenschaften, Fähigkeiten, Fertigkeiten und andere Merkmale von Kandidaten digital überprüft, sodass die Personalverantwortlichen dies nicht tun müssen. Dadurch sparen Sie Zeit bei der Erstellung der Liste der Kandidaten, die Ihr Unternehmen sucht.
Zu den beliebtesten Tools gehören:
- Vervoe: Ein von Künstlicher Intelligenz unterstütztes Tool zur Kompetenzbewertung
- Harver: Ähnliches auf künstlicher Intelligenz basierendes Bewertungstool, das bei Interviews und Referenzprüfungen hilfreich sein kann
- Pymetrics: Bietet Soft-Skills-Bewertungen durch die Analyse und Extraktion von Daten an.
4. Optimiertes Bewerbererlebnis
Bei dem Bestreben, eine optimale Effizienz in Ihrem Rekrutierungsprozess zu erreichen, ist es wichtig, nicht zu vergessen, wie sich Ihre Prozesse auf die Kandidaten auswirken – sie sind diejenigen, die am stärksten von allen neuen digitalen Rekrutierungsstrategien betroffen sein werden, die Sie implementieren. Es kann Unternehmen dabei helfen, darüber nachzudenken, wie benutzerfreundlich bestimmte Tools sind, welche Schritte zum Ausfüllen einer Online-Bewerbung erforderlich sind, wo und wie zusätzliche Funktionen wie Chatbots eingesetzt werden können, wie die Ästhetik jeder Online-Plattform, die Sie nutzen oder erstellen, aussieht usw.
Wie Reoot Peleg, Gründer von HUMAN RESOURCES for HUMAN RESOURCES, in einem Interview für einen Artikel im Entrepreneur-Magazin feststellte: „Der Bewerber ist in jeder Hinsicht ein Kunde.“ Wir müssen sie mit Remarketing, Blogbeiträgen, PR und mehr ansprechen, um die Kaufabsicht zu steigern und einen Abschluss zu erzwingen – genau wie ein Marketer einen Kunden ansprechen würde.“
Es gibt keinen besseren Weg, die Effizienz, Zielstrebigkeit und Beständigkeit Ihres Unternehmens zu demonstrieren als während des Online-Recruiting-Prozesses.
Kenntnisse über aktuelle Trends und Praktiken im digitalen Recruiting sowie die Priorisierung der Bewerbererfahrung können Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und Ihnen helfen, im digitalen Recruiting immer einen Schritt voraus zu sein – ganz zu schweigen davon, dass es Ihrem Unternehmen hilft, genau die Art von Talenten zu finden, die Ihr Unternehmen verdient.
Die digitale Personalbeschaffung ermöglicht es Unternehmen, auf vielfältige Talentpools zuzugreifen und nicht auf lokale Talentpools beschränkt zu sein. Daher lohnt es sich, solide Verfahren zu implementieren, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen im Wettbewerb mit ähnlichen Unternehmen bestehen kann, um Talente zu gewinnen und anzuziehen.
Wenn es um die Pflege des Rufs Ihrer Marke, die Einhaltung von Vorschriften und die persönliche Note geht, ebnet die Global Growth Platform ™ von G-P Ihrem Unternehmen den Weg, neue Möglichkeiten zu erschließen. G-P bietet Ihnen ein umfassendes Leistungsspektrum, das Ihnen dabei hilft, Ihren zukünftigen Mitarbeitern erstklassige Einstellungs- und Einarbeitungserlebnisse zu bieten, die sie in Erinnerung behalten werden.
Klicken Sie hier , um Ihre globale Wachstumsreise zu beginnen und das Potenzial globaler Teams freizusetzen.