Heute beinhalten die meisten Mitarbeiter-Benefit-Pläne eine Reihe ergänzender, nicht zu Lohn gehörender Vergünstigungen, die zu einem wichtigen Bestandteil des Gesamtpakets der Abfindung geworden sind. Tatsächlich spiegelt das Leistungsangebot eines Unternehmens oft seine eigenen Kernwerte wider – insbesondere in Europa, wo Marktkräfte den Begriff der Abfindung in einige aufregende neue Richtungen weiterentwickelt haben.
Wenn ein Unternehmen beispielsweise Wert auf das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter legt, kann das Angebot von ernsthaften Gesundheits- und Wellnessleistungen dazu beitragen, dieses Engagement zu stärken, etwa durch Mitgliedschaften in Fitnessstudios, Unterstützung im Bereich der psychischen Gesundheit und Ernährungsberatung. Oder wenn ein Unternehmen Wert auf kontinuierliches Lernen und Weiterentwicklung legt, können Arbeitgeber Unterstützung durch Bildungsangebote, Schulungsinitiativen oder Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung anbieten.
Natürlich dienen Vergütungspakete Bewerbern als Orientierungshilfe, um die Unternehmenskultur schnell einzuschätzen, und spielen eine wichtige Rolle bei der Gewinnung von Top-Talenten, die diese Werte teilen. Tatsächlich gehören die Mitarbeiterleistungen mittlerweile zu den wichtigsten Entscheidungskriterien für Bewerber. Morgan McKinleystellte fest, dass in 2023, 43% der Unternehmen Schwierigkeiten hatten, neue Talente zu gewinnen, weil sie bei Gehalt und Sozialleistungen konnten .
Warum Europa über die Löhne hinausblickt und sich der Gesamtabfindung zuwendet
Die Bedeutung von Mitarbeitervergünstigungen war noch nie so deutlich wie heute, insbesondere angesichts der anhaltenden Lohnstagnation in ganz Europa. Im ersten Quartal des Jahres 2023verzeichneten 22 der 24 europäischen Länder einen Rückgang der Stundenlöhne im Vergleich zum Vorjahr. Laut Reuterswar dies das dritte Jahr in Folge, in dem die Löhne auf dem Kontinent hinter der Inflation zurückblieben. Der Guardian berichtete kürzlich, dass die Löhne in Großbritannien seit 15 Jahren stagnieren, was dazu führt, dass Arbeitnehmer nun mit einer jährlichen Einkommenslücke von GBP 11,000 konfrontiert sind.
Doch die anhaltende Lohnstagnation birgt auch eine positive Seite. Unternehmen reagieren darauf, indem sie die Auswirkungen sinkender Gehälter und ausbleibender Gehaltserhöhungen durch attraktive Zusatzleistungen abfedern. Denn Unternehmen mit guten Sozialleistungen können die Mitarbeitermotivation und -bindung deutlich steigern. Selbst bei gleichbleibender Vergütung kann ein überzeugendes Leistungspaket das Engagement eines Unternehmens für seine Mitarbeiter unterstreichen und ein positives Arbeitsumfeld schaffen, das zum Bleiben animiert.
Europas außergewöhnliche Pflichtleistungen
Arbeitnehmer in Europa profitieren von zahlreichen Zusatzleistungen wie flexiblen Arbeitszeiten, Krankenversicherung, Altersvorsorge und bezahltem Urlaub. Beispielsweise bieten Frankreich, Großbritannien, Österreich, Dänemark, Finnland, Norwegen, Spanien und Schweden jeweils mindestens25 bezahlte Urlaubstage pro Jahr. Zusätzliche Leistungen wie Lebensversicherung, Berufsunfähigkeitsversicherung, Versicherung gegen schwere Krankheiten, private Krankenversicherung, Zahnversicherung und vieles mehr werden ebenfalls angeboten. Die gesetzlichen Leistungen variieren jedoch von Land zu Land.
In Luxemburg beispielsweise müssen Unternehmen Arbeitnehmern im Genesungsurlaub ihre volle Vergütung für 77 Tage zahlen. In den Niederlanden haben Arbeitnehmer Anspruch auf eine Urlaubsvergütung von mindestens 8Prozent ihrer Vergütung. In Frankreich gibt es ein „Recht auf Nichterreichbarkeit“, das besagt, dass Arbeitgeber Arbeitnehmer, die außerhalb der Arbeitszeit nicht auf Anrufe, E-Mails oder SMS reagieren, nicht sanktionieren dürfen. Da europäischen Arbeitnehmern viele gesetzlich vorgeschriebene Leistungen zustehen, müssen Arbeitgeber zusätzliche attraktive Zusatzleistungen anbieten, um die besten Talente zu gewinnen.
Europas Kultur der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist weltweit führend.
Europa hat ein Modell entwickelt, das weit über die Vergütung hinausgeht und Unternehmen weltweit als Vorlage dienen kann, um qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und zu binden. Welche attraktiven Mitarbeitervergünstigungen locken also die besten Talente in Europa an? G-P Global Growth Report von GP2023 untersuchte die spezifischen Präferenzen von Arbeitnehmern weltweit, um besser zu verstehen, was diese von ihren Arbeitgebern erwarten.
Unsere Untersuchungen ergaben, dass Arbeitnehmer in Frankreich und den Niederlanden durch bessere Bezahlung und Sozialleistungen sowie durch verbesserte Möglichkeiten zum Erwerb neuer persönlicher Fähigkeiten motiviert wurden. Auch die Arbeitnehmer in Deutschland wollten neue Fähigkeiten entwickeln und gleichzeitig die Möglichkeit auf mehr Flexibilität haben. Unterdessen forderten Arbeitnehmer in Großbritannien bessere Bezahlung und Sozialleistungen sowie mehr Flexibilität. Wenn man die Oberfläche des Kontinents anritzt, zeigt sich, dass Flexibilität das entscheidende Mineral ist.
Das liegt daran, dass europäische Arbeitnehmer im Hinblick auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ihren internationalen Kollegen deutlich überlegen sind. Laut einem Bericht 2022 Internationalen Arbeiterorganisation(IWO) belegt Europa beispielsweise den letzten Platz bei der durchschnittlichen Wochenarbeitszeit. Osteuropäische Arbeitnehmer leisten durchschnittlich 39 Stunden pro Woche, während ihre Kollegen in Süd-, Nord- und Westeuropa 37 9 pro Woche arbeiten. Das sind fast 10 Stunden weniger als bei Arbeitnehmern im asiatisch-pazifischen Raum, die 47 4 Stunden pro Woche leisten. Darüber hinaus führen europäische Länder regelmäßig die OECD-Rankings zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben an.
Vorteile in der Praxis: Europa vs. USA
Nachdem Europa diesen Weg hin zu einem stärker auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ausgerichteten Sozialleistungen eingeschlagen hat, stellt sich die Frage, wie die Situation in anderen Regionen aussieht. Littler, die weltweit größte auf Arbeitsrecht spezialisierte Anwaltskanzlei, hat kürzlich individuelle Umfragen durchgeführt, um Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Arbeitgebern in den USA und in Europa zu analysieren.
Während die Umfragen ergaben, dass die Arbeitnehmer in den USA und Europa hinsichtlich des körperlichen Gesundheitszustands gleichauf liegen, berichteten 65% der in den USA ansässigen Arbeitgeber von einem Anstieg der Anfragen ihrer Belegschaft nach psychologischer Unterstützung. Dies war 26% höher als bei ihren europäischen Pendants. Die Beziehung zwischen Wohlbefinden am Arbeitsplatz und Burnout ist eng miteinander verflochten, wobei jedes einen erheblichen Einfluss auf das andere ausübt.
Diese Ansicht wird durch eine 2023 Umfrage des US-amerikanischen Think-Tanks Future Forumbestätigt. Die Studie ergab, dass 42% der 10,243 Arbeitnehmer weltweit unter Burnout litten – der höchste Wert seit Mai 2021. Zu den Hauptursachen zählten anhaltend hohe Arbeitsbelastung und chronische Überarbeitung, deutliche Anzeichen für eine instabile Work-Life-Balance.
Als direkte Reaktion auf dieses Phänomen zieht es immer mehr US-amerikanische Arbeitnehmer der Generation Z nach Europa, um dort ihren persönlichen „amerikanischen Traum“ in der europäischen Arbeitskultur zu verwirklichen. Hauptgründe hierfür sind Vorteile wie längere Mittagspausen, mehr Urlaubstage und weniger Zeitdruck, E-Mails nach 5 Uhr zu beantworten.
Wie Europa die traditionellen Arbeitsmodelle weiterentwickelt
Europa ist weiterhin führend in der Entwicklung flexiblerer Arbeitszeiten – mit dem Ziel einer Vier-Tage- 2015 2019Island startete von bis eine Testphase für eine kürzere Arbeitswoche. Die Arbeitszeit wurde von 40 auf 35 oder 36 Stunden reduziert, ohne dass das Gehalt gekürzt wurde.
Der Versuch wurde als Erfolg gewertet, da er zeigte, dass die viertägige Arbeitswoche Stress und Burnout reduzierte und gleichzeitig die Work-Life-Balance verbesserte. Als Folge davon handelten die Gewerkschaften in Island eine dauerhafte Reduzierung der Arbeitszeit aus, und fast 90% der Belegschaft reduzierten ihre Arbeitszeit oder erhielten andere flexible Regelungen.
In 2022 wurde ein ähnlicher Erfolg mit einer britischen Version des Experiments. Von den 61 teilnehmenden Unternehmen56 führten die Viertagewoche fort. Darüber hinaus zeigten die Vorher-Nachher-Daten, dass 39% der Beschäftigten weniger gestresst waren und 71% am Ende des Versuchs ein geringeres Burnout-Niveau aufwiesen.
Diese Erkenntnisse scheinen sich in ganz Europa auszubreiten. Im 2022 führte Belgien ein neues Gesetz ein, das es Arbeitnehmern ermöglicht, selbst zu entscheiden, ob sie vier oder fünf Tage pro Woche arbeiten möchten, ohne dass sich ihr Gehalt dadurch kürzt. Andere Länder wie Spanien, Portugalund Deutschland ziehen nach.
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