Die Einstellung internationaler Talente ist der erste Schritt zum Aufbau eines leistungsstarken globalen Teams. Unternehmen benötigen jedoch effektive Strategien, um ihre Belegschaft zu stärken und zu halten. In einer Zeit, in der Unternehmen um internationale Top-Talente konkurrieren, richten Führungskräfte ihre Bemühungen darauf aus, ihre globale Belegschaft zu gewinnen und zu halten, um den lokalen Fachkräftemangel zu umgehen.

Vergütung und Sozialleistungen beschäftigen Arbeitssuchende immer und sind oft entscheidende Faktoren, wenn sie über verschiedene Beschäftigungsmöglichkeiten nachdenken. Aber die aktuelle Belegschaft erwartet mehr als nur eine wettbewerbsfähige Vergütung — Faktoren wie Karrieremöglichkeiten und der Zugang zu Lern- und Entwicklungsprogrammen geben jetzt den Ausschlag. Globale Trends bei der Mitarbeiterakquise zeigen, dass Mitarbeiter ihrer Freizeit, ihrer geistigen Gesundheit, ihrem Wohlbefinden und ihrer Work-Life-Balance heute mehr Priorität einräumen als je zuvor.

Unternehmen müssen zunächst die Bedürfnisse der Mitarbeiter verstehen, um auf sie eingehen zu können — um dies zu erreichen, müssen Personalfachleute spezifische Fähigkeiten anpassen, um die Mitarbeitererfahrung zu verbessern und die langfristige Bindung und Bindung von globalen Teams an entfernten Standorten zu unterstützen.

Hier sind 6 wichtige Strategien, die Sie in Betracht ziehen sollten, wenn Sie internationale Top-Talente gewinnen wollen:

1. Aktualisieren Sie Ihr Arbeitsmodell

Eine Studie von Workplace Intelligence und WeWork ergab, dass flexible Arbeitszeitmodelle immer beliebter werden. Tatsächlich ist mangelnde Flexibilität einer der Hauptgründe für die Kündigung von Mitarbeitern. Mitarbeiter wollen andere Optionen als die traditionellen 9-to-5 -Bürojobs. Hybridmodelle und Unternehmen mit Remote-First-Ansatz sind attraktive Optionen, die den Mitarbeitern auch flexible Arbeitszeiten bieten. Die Aktualisierung Ihres Arbeitsmodells durch mehr Flexibilität wird zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und einem höheren Mitarbeiterengagement führen.

So gelingt es:
  • Entwerfen Sie eine Arbeitsrichtlinie, die Vorkehrungen für hybrides Arbeiten oder Remote-Arbeit definiert, z. B. Richtlinien für asynchrone Kommunikation, Teilnahme an virtuellen Besprechungen und Verfügbarkeit von Zeitplänen.
  • Neue Richtlinien sollten allen Beteiligten mitgeteilt werden, damit diese mit den Verfahren, Erwartungen und Zielen in Bezug auf Leistung und Produktivität vertraut sind.
  • Planen Sie regelmäßige Überprüfungen ein, um Ihre Police an die Leistung und das Feedback der Mitarbeiter anzupassen.
2. Beachten Sie das Feedback

Das Versenden von Umfragen und das Einholen von Feedback ist eine effektive Strategie, um mehr über die Sichtweisen und Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zu erfahren. Es ist eine wichtige Kennzahl, anhand derer Unternehmen feststellen können, ob sie die Erwartungen erfüllen oder nicht. Doch diese Information ist nutzlos, wenn keine Maßnahmen ergriffen werden. Wenn Sie Feedback von Mitarbeitern einholen, setzen Sie es in die Praxis um, indem Sie Änderungen implementieren und Anpassungen vornehmen.
Laut Qualtrics baut das Zuhören und Reagieren auf Feedback Vertrauen auf und ist ein wichtiger Vorläufer für Mitarbeiterengagement und Wohlbefinden

So gelingt es:
  • Gestalten Sie Ihre Umfragen unterhaltsam und kreativ. Sie können Umfragen, Spiele und Grafiken verwenden, um es für Ihre Mitarbeiter zu einer positiven Erfahrung zu machen.
  • Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie zuhören. Nehmen Sie einige der besten Ideen und setzen Sie sie in die Praxis um. Seien Sie vorsichtig, diese Änderungen nicht drastisch umzusetzen — tun Sie es schrittweise, damit die Mitarbeiter Zeit haben, sich anzupassen und anzupassen.
  • Messen Sie die Leistung und das Engagement der Mitarbeiter, um die Auswirkungen dieser Änderungen abzuschätzen.
3. Fokus auf Work-Life-Balance

Mitarbeiter, die keine gute Work-Life-Balance haben, werden wahrscheinlich ihre Zukunft in Ihrem Unternehmen überdenken, daher ist die Entwicklung von Wellness-Initiativen von entscheidender Bedeutung.
Da immer mehr Menschen von zu Hause aus arbeiten, verschwimmt die Grenze zwischen Arbeit und Privatleben zunehmend. Arbeitgeber müssen eine Unternehmenskultur aufbauen, in der das Wohlbefinden der Mitarbeiter an erster Stelle steht, was bedeutet, ihnen mehr Kontrolle über ihre Arbeit, flexible Arbeitszeiten, angemessene Arbeitsbelastung und emotionale Unterstützung zu geben.

So gelingt es:
  • Vermitteln Sie Strategien zum Stressmanagement und fördern Sie Möglichkeiten zum Abschalten, um psychische Zusammenbrüche und gesundheitliche Probleme zu vermeiden.
  • Lerne, die Anzeichen von Burnout zu erkennen und handle entsprechend.
  • Ermutigen Sie die Mitarbeiter, sich Zeit für sich selbst zu nehmen, zu meditieren und Sport zu treiben.
  • Erstellen Sie ein Mitarbeiterhilfeprogramm, das Beratung bei persönlichen und beruflichen Problemen bietet.
4. Autonomie stärken

Laut einer Studie der American Psychological Association fühlen sich Mitarbeiter, die in einem Umfeld arbeiten, das Autonomie unterstützt — was bedeutet, Mitarbeitern die Freiheit zu geben, auf eine Weise zu arbeiten, die zu ihnen passt — tendenziell engagierter und ermächtigter, was zu einer höheren Wahrscheinlichkeit führt, dass sie an das Unternehmen gebunden werden.

So gelingt es:
  • Vergessen Sie Mikromanagement, konzentrieren Sie sich stattdessen auf den Aufbau einer Vertrauenskultur. Dadurch fühlen sich die Mitarbeiter nicht nur geschätzt, sondern sind auch bestrebt, ihr Bestes zu geben.
  • Geben Sie Ihren Teams die Tools und Lernmöglichkeiten, die sie für ihre Arbeit benötigen, egal ob sie remote oder in einem Büro arbeiten.
  • Richten Sie regelmäßige Einzelgespräche ein, um Fortschritte zu überprüfen, Bedenken zu besprechen und Erfolge zu feiern, nicht um Ihre Mitarbeiter zu kontrollieren.
5. Inklusion fördern

Die Förderung von Inklusion kann sich positiv auf das Wohlbefinden, die Leistung und die Produktivität der Mitarbeiter auswirken. Inklusion ist auch der Schlüssel zu einer reichen Unternehmenskultur, die zu Innovation und Kreativität führt. Vielfältige Teams geben den Mitarbeitern ein Gefühl der Zugehörigkeit und Verbundenheit mit dem Unternehmen. Mitarbeiter mit einem starken Zugehörigkeitsgefühl haben eine sechsmal höhere Wahrscheinlichkeit, engagiert zu sein.

So gelingt es:
  • Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau kultureller Kompetenzen, um unterschiedliche Teams zu verstehen, zu kommunizieren und effektiv zu leiten.
  • Diskriminierung durch Bildung verhindern. Organisieren Sie Schulungsprogramme und stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter und Manager über mögliche kulturelle Vorurteile informiert sind.
  • Antidiskriminierungsrichtlinien festlegen und Verfahren zur Meldung von Problemen oder Bedenken beschreiben.
6. Kommunikation und Zusammenarbeit fördern

Die Förderung von Kommunikation und Zusammenarbeit führt zu einer positiven Mitarbeitererfahrung. Mit offener Kommunikation können Arbeitgeber Vertrauen und Engagement zwischen den Teams aufbauen. Zusammenarbeit ist auch der Schlüssel zu einem transparenteren, produktiveren und angenehmeren Arbeitsumfeld und damit zu höheren Mitarbeiterbindungsraten.

So gelingt es:

  • Stellen Sie sicher, dass offene Kommunikationskanäle und Kollaborationstools wie Slack, Trello oder Zoom aktiviert sind.
  • Konstruktives Feedback ist willkommen, und wir fördern ein sicheres Umfeld für den Austausch und die Diskussion von Ideen.
  • Entwickeln Sie Teambuilding-Initiativen, die abteilungsübergreifende Teamarbeit und Kommunikation fördern.

Internationale Mitarbeiter zu finden und einzustellen kann komplex sein. Die eigentliche Herausforderung ist jedoch, Top-Talente zu halten, weshalb die Künstliche Intelligenz-gestützte Global Growth Platform™ von Globalization Partners Sie bei jedem Schritt begleitet. Wir helfen Ihnen dabei, internationale Teams einzustellen, zu integrieren und zu verwalten, damit Sie sich auf die Skalierung Ihres Unternehmens konzentrieren können.

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