Generell wird es branchenübergreifend immer schwieriger, Mitarbeiter zu halten, da die Auswirkungen der „Großen Kündigungswelle“ weiterhin weltweit spürbar sind. Auch Scaleups sind vor diesem Umsatzproblem nicht gefeit, insbesondere im Technologiesektor. Aber warum ist das so? Ein aktueller ISL-Retention-Bericht hat das Problem etwas beleuchtet. Die Umfrage basierte auf 200 Interviews mit Arbeitnehmern, die kürzlich ihre Stelle gekündigt hatten, und ergab Folgendes:

  • 80 Prozent verließen das Unternehmen aufgrund einer feindseligen Arbeitskultur.
  • 79 Prozent gaben an, dass ihr Linienvorgesetzter eine bedeutende Rolle bei der Entscheidung gespielt habe.
  • 77 Prozent gaben an, dass auch fehlende Karriereperspektiven ihre Entscheidung zum Ausscheiden beeinflusst hätten.

Erschwerend kommt hinzu, dass es schwierig ist, offene Stellen zu besetzen, während man gleichzeitig versucht, zu expandieren. Gartner prognostiziert, dass der Mitarbeiterumsatz 50-75 Prozent höher ausfallen wird als in den Vorjahren, während die Besetzung von Stellen seit der Pandemie 18 Prozent länger dauert.

Darüber hinaus ist der Verlust von Talenten teuer. Zwischen Rekrutierung, Einarbeitung und Schulung kann der Austausch eines Mitarbeiters bis zum Zweifachen der jährlichen Mitarbeitervergütung kosten. Ebenso kann es ein bis zwei Jahre dauern, bis ein neuer Mitarbeiter ein ähnliches Leistungsniveau wie sein Vorgänger erreicht.

Natürlich kann all dies die Expansionsbestrebungen eines Unternehmens beeinträchtigen. Es muss Zeit und Energie aufgewendet werden, um talentierte Mitarbeiter zu finden und gleichzeitig Leistung und Wachstum anzustoßen. Daher muss die Rekrutierung und Bindung talentierter Mitarbeiter für Scaleups oberste Priorität haben.

Welche Tricks sind also für Unternehmen unerlässlich, um eine robuste Rekrutierungsstrategie für ein Scaleup zu entwickeln?

1. Verbessern Sie die interne Entscheidungsfindung mit digitalen Tools.

Die richtige Anzahl an Top-Mitarbeitern in einem Team zu haben, ist entscheidend für einen reibungslosen Expansionsprozess. Die Rekrutierung und Bindung der richtigen Mitarbeiter stellt jedoch eine der größten Herausforderungen für Unternehmen bei der Skalierung dar. Deshalb ist es unerlässlich, von Anfang an die richtige Rekrutierungsstrategie zu haben.

Auch wenn Sie möglicherweise unter Druck stehen, Ihren Einstellungsprozess schnell abzuschließen, sollten Sie eher darauf achten, ihn so effizient wie möglich zu gestalten, anstatt ihn zu überstürzen. Hier kann die digitale Technologie eine wichtige Rolle spielen. Tools wie Greenhouse ermöglichen es Unternehmen beispielsweise, ihr Vorstellungsgespräch zu dokumentieren und den Weg eines Bewerbers von Anfang bis Ende zu verfolgen.

Sowohl Personalverantwortliche als auch Mitarbeiterakquise-Partner können Greenhouse nutzen, um jede relevante Rolle durchzugehen und Kandidaten vor der Interviewphase zu screenen. Sobald ein Vorstellungsgespräch geführt wurde, wird das Feedback in Greenhouse verarbeitet und ist für alle relevanten internen Beteiligten am Einstellungsprozess für die offene Stelle sichtbar. Diese erhöhte Transparenz und Kommunikation ermöglicht intelligentere und strategischere Einstellungsentscheidungen.

2. Stärken Sie Ihre Arbeitgebermarke.

Employer Branding wird besonders wichtig sein, um in 2023 erfolgreich globale Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. Die Arbeitgebermarke erzählt die Geschichte eines Unternehmens und hilft potenziellen Kandidaten, sich vorzustellen, wie es wäre, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten.

In 2023 wird prognostiziert, dass Unternehmen ihr Wertversprechen für ihre Mitarbeiter so umgestalten werden, dass es ein Ökosystem von Werten, Unterstützung und Anerkennung umfasst – und nicht nur eine Reihe von Vorteilen.

3. Schaffen Sie eine Kultur, die Top-Talente anzieht und bindet.

Eine feindselige Arbeitskultur ist einer der Hauptgründe, warum Mitarbeiter ein schnell wachsendes Unternehmen verlassen. Deshalb ist der Aufbau Ihrer Unternehmenskultur durch Neueinstellungen von entscheidender Bedeutung. Denken Sie daran, dass jeder mögliche neue Mitarbeiter ein Baustein ist, der die zukünftige Kultur Ihres Unternehmens prägen wird. Daher nur Personen, die mit den Werten und der Moral Ihres Unternehmens im Einklang stehen.

Durch die Einstellung von Mitarbeitern mit diesen Eigenschaften wird Ihr Unternehmen die Mitarbeiterbindung in jeder Position auf natürliche Weise verbessern. Der Aufbau einer mitarbeiterorientierten Kultur wird letztendlich den Ruf Ihres Unternehmens stärken und dazu beitragen, Top-Talente anzuziehen und zu binden.

4. Steigern Sie die Kreativität und Problemlösungskompetenz Ihres Teams durch die Einstellung vielfältiger Mitarbeiter.

Während Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten, dass sie bestimmte Werte teilen, benötigen Sie Einstellungskandidaten mit unterschiedlichem Hintergrund, um ein Unternehmen wirklich zu skalieren.

Unternehmen mit unterschiedlichen Hintergründen profitieren natürlich von einem vielfältigeren Spektrum an Fähigkeiten und Erfahrungen. Je vielfältiger Ihre Mitarbeiter sind, desto breiter sind auch ihre Sichtweisen, Einsichten und Perspektiven. Letztendlich wird dies zu einem umfassenderen Spektrum an Gedanken, Ideen und Lösungen führen.

Dieses gebündelte Wissen kann neue Ideen einbringen und dazu beitragen, Probleme schneller zu lösen – ein entscheidender Vorteil, wenn ein Unternehmen expandieren will. Laut einer Studie von McKinsey & Company schnitten Unternehmen mit diversen Führungsteams im vierten Quartal des Jahres 2019 um 36 Prozent besser ab als Unternehmen ohne diverse Führungsteams.

Ein weiterer wesentlicher Vorteil ist die Mitarbeiterbindung. Laut einer Studie von Deloitte erzielen Unternehmen mit einer diversifizierten Belegschaft 22 Prozent weniger Mitarbeiterumsatz.

5. Kosten senken und Produktivität steigern mit globalen Remote-Teams.

Unternehmen können sich Talente aus aller Welt erschließen, indem sie Remote-Arbeitsstellen anbieten. Dies bedeutet natürlich, dass Unternehmen Zugang zu Fachkräften erhalten, die sie in einem begrenzten Umkreis ihres Bürogebäudes möglicherweise nicht finden würden. Neben der Möglichkeit, erstklassige Talente in die eigenen Teams aufzunehmen, bietet die Einstellung von Teams aus globalen Remote-Mitarbeitern anstelle von ausschließlich im Büro tätigen Fachkräften auch einen Kostenvorteil für Scaleups.

Durch die Schaffung einer globalen Belegschaft von Remote-Mitarbeitern können Unternehmen von kostengünstigeren Standorten profitieren und Kosten für Büroflächen und Nebenkosten einsparen. Entscheidend ist, dass die Produktivität durch die Bildung international Teams mittels des Modells der Fernarbeit nicht beeinträchtigt wird. Rund 89 Prozent der Arbeitnehmer geben an, dass ihre Produktivität nach dem Wechsel zu einem Fernarbeitsmodell gleich geblieben oder gestiegen ist.

Der Aufbau globaler Teams mit Vorteilen wie flexiblen Arbeitsmöglichkeiten kann Unternehmen dank der Beliebtheit von Remote-Arbeit bei den Mitarbeitern auch einen Vorteil gegenüber bürobasierten Wettbewerbern verschaffen. Eine Umfrage der International Workplace Group ergab beispielsweise, dass 83 Prozent der Arbeitnehmer flexible Arbeitsmodelle als entscheidenden Faktor bei der Wahl zwischen zwei ähnlichen Jobs betrachten.

Wie kann G-P helfen?

Die Einhaltung von Vorschriften kann mit dem Wachstum Ihres Unternehmens immer komplizierter werden. Mit der Expansion von Scaleups über Länder, Regionen und Kontinente hinweg wächst auch die Liste der Vorschriften und Gesetze, die ihre Einstellungsrichtlinien berücksichtigen müssen. Hier kann eine globale Beschäftigungsplattform Ressourcen sparen und Scaleups ermöglichen, sich auf den Aufbau eines profitablen international Unternehmens zu konzentrieren.

Bei G-P sind wir Ihr Partner für globale Expansion. Wir nehmen Ihnen den Stress der Compliance ab, damit Sie sich auf den Aufbau erfolgreicher globaler Teams konzentrieren können. Unsere globale Wachstumsplattform #1 , basierend auf Software as a Service, wird vom größten Rechtsteam der Branche unterstützt, sodass Sie weder Zeit noch Ressourcen für die Navigation durch sich ständig ändernde Arbeitsgesetze und die Vermeidung von Bußgeldern und Strafen aufgrund von Nichteinhaltung aufwenden müssen.

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