Wussten Sie, dass 86 Prozent der Arbeitnehmer sich nicht bei einem Unternehmen mit schlechtem Ruf bewerben oder dort weiterarbeiten würden? Diese Statistik sollte Ihrem Unternehmen verdeutlichen, wie sich Ihre Arbeitgebermarke nicht nur auf Ihren Ruf und Ihre Leistung, sondern auch auf Ihre Fähigkeit auswirkt, globale Talente zu gewinnen und zu binden.
Employer Branding ist eine langfristige Strategie, die Unternehmen dabei hilft, das Wissen und die Wahrnehmung aktueller und potenzieller Mitarbeiter zu steuern, die Werte und Merkmale zu vermitteln, die die Unternehmenskultur prägen, und die Verbundenheit und den Stolz auf die Zugehörigkeit zur Belegschaft des Unternehmens auf globaler Ebene zu fördern.
Warum ist es für Unternehmen wichtig, sich auf ihre Marke zu konzentrieren?
Laut Alexa Williams, Managerin für Arbeitgebermarke bei Globalization Partners, „liegt der Hauptgrund für eine Arbeitgebermarke darin, sich von der Konkurrenz abzuheben … Der Zweck der Schaffung, des Aufbaus und der Weiterentwicklung Ihrer Arbeitgebermarke besteht darin, zu definieren, was Sie einzigartig macht.“
Die Society for Human Resource Management betont, wie eine Arbeitgebermarke Unternehmen dabei hilft, die Talente zu identifizieren, die sie anziehen möchten, oder die Persona, die sie suchen, sowie das Employer Value Proposition (Employer Value Proposition) des Unternehmens.
Auch die Marke Arbeitgeber ist wichtig für die Kundengewinnung. Unternehmen können ihre Arbeitgebermarke nutzen, um über ihre Mitarbeiter mit ihren Kunden zu kommunizieren, insbesondere wenn sie auf einem globalen Markt präsent sind.
„Sie können zeigen, wie zufrieden Ihre Mitarbeiter sind, wie Sie wachsen und neue und bessere Talente aus aller Welt gewinnen und warum Sie die Art von Unternehmen sind, mit der Kunden gerne zusammenarbeiten möchten.“ „Die Menschen hinter einem Produkt oder einer Dienstleistung sind auch für das Kundenerlebnis entscheidend“, sagt Williams.
Eine starke Arbeitgebermarke signalisiert zufriedene und engagierte Mitarbeiter, was zu einem hervorragenden Ruf führt. Es trägt außerdem dazu bei, die bestehenden Teammitglieder zu halten, was zu weiterem Wachstum führt.
Wie trägt Arbeitgeber-Branding dazu bei, weltweit führende Talente zu gewinnen und zu binden?
Employer Branding ist besonders wichtig, um erfolgreich internationale Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. Tatsächlich können Unternehmen, die in ihre Arbeitgebermarke investieren , ihren Umsatz um 28 Prozent senken.
Eine Arbeitgebermarke erzählt die Geschichte Ihres Unternehmens. Es hilft potenziellen Kandidaten, sich vorzustellen, wie es wäre, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten, und Mitarbeitern, Sie aufgrund ihrer positiven Erfahrungen immer wieder als Arbeitgeber zu wählen.
Welche sind die effektivsten Arbeitgeber-Branding-Strategien?
Als Arbeitgeber sollten Sie die Mitarbeiter stets in den Mittelpunkt Ihrer Geschäftsziele und Entscheidungen stellen. Williams bekräftigt, dass es unerlässlich ist, die Marke durch mitarbeiterzentrierte Inhalte zu vermenschlichen, um ein einzigartiges Erlebnis zu schaffen.
1. Definieren Sie Ihre Vorgehensweise
Eine der Herausforderungen beim Aufbau einer starken Arbeitgebermarke besteht darin, den Fokus auf die Strategie und die wichtigsten beteiligten Akteure zu richten. Allie Kovalik, Community & Culture Manager bei Globalization Partners, sagt: „Es ist entscheidend, festzulegen, wer die Projektverantwortlichen sein werden und welche Teams beteiligt sind, und die wichtigsten Partner und Stakeholder zu identifizieren.“ Es ist von grundlegender Bedeutung, eine Struktur und ein Modell festzulegen, die Ihnen helfen, schnell zu handeln, die Dinge richtig anzugehen und die richtigen Menschen zu erreichen.“
2. Bauen Sie eine starke Unternehmenskultur auf
47 Prozent der aktiv Arbeitssuchenden geben an, dass die Unternehmenskultur ein wichtiger Motivator bei der Jobsuche ist. Kovalik definiert Kultur als ein Nebenprodukt der Art und Weise, wie alle in der Organisation leben und miteinander interagieren, und der Art und Weise, wie die Menschen kommunizieren, zusammenarbeiten und als Unternehmen mit Transparenz und Verantwortlichkeit agieren.
„Der Aufbau einer authentischen Kultur beginnt mit dem Aufbau eines starken Gemeinschaftsgefühls, denn die Menschen suchen mehr als nur einen Job – sie wollen sich mit der Mission verbunden fühlen und sie wollen ein Gefühl von Gemeinschaft und Zugehörigkeit“, sagt Kovalik. Tatsächlich wurde ein hohes Zugehörigkeitsgefühl mit einer 56 Prozent höheren Arbeitsleistung in Verbindung gebracht.
3. Achten Sie auf die Kennzahlen.
Kennzahlen sind der Schlüssel, um die Entwicklung Ihrer Markenstrategie zu verfolgen und Verbesserungspotenziale zu erkennen. Laut Williams sollten Sie auf folgende Hauptkennzahlen achten:
Engagement
Die Messung des Beschäftigungsverhältnisses ist von entscheidender Bedeutung, um potenzielle Lücken in der Mitarbeitererfahrung zu identifizieren. Engagement ist ein Indikator dafür, wie authentisch die Mitarbeiter ihre Erfahrung empfinden, ob sie stolz darauf sind, für Ihr Unternehmen zu arbeiten, und ob sie Sie als Arbeitgeber weiterempfehlen würden.
Kandidatenqualität
Ein weiterer Indikator am Anfang des Verkaufstrichters ist die Qualität der Bewerber. Diese Kennzahl misst, wie erfolgreich Ihre Rekrutierungsstrategien bei der Suche nach qualifizierten und letztendlich auch erfolgreichen Kandidaten für ihre jeweilige Rolle sind.
Kandidatenerfahrung
Eine Möglichkeit, die Approbationserfahrung zu bewerten, besteht darin, den Net Promoter Score (NPS) zu ermitteln. Kandidaten haben die Macht, den Ruf Ihres Unternehmens zu beeinflussen, und ihre Erfahrung zählt ebenfalls. Der NPS misst den Erfolg Ihres Einstellungsprozesses, indem er feststellt, ob Kandidaten richtig behandelt wurden und ob sie Ihr Unternehmen weiterempfehlen würden.
Social Listening
Verstehen Sie die Online-Konversation über Ihre Marke durch Social Listening. Dies umfasst die Überwachung Ihrer Medienpräsenz, die Überprüfung der Bewertungen Ihrer Website und der Ihrer Konkurrenten sowie die Verfolgung des Traffics Ihrer Karriereseite und Ihrer Weiterempfehlungsrate.
4. Fokus auf Mitarbeitervertretung
Mitarbeiterempfehlungen sind ein wichtiger Bestandteil einer erfolgreichen Arbeitgebermarke. Es ist wichtig sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, sich an Ihren Markenbildungsmaßnahmen zu beteiligen. Laut Williams geht es bei Mitarbeiter-Advocacy nicht nur darum, Mitarbeiter zu fragen, warum es toll ist, für das Unternehmen zu arbeiten, sondern vielmehr darum, ihnen einzigartige Erlebnisse zu bieten, damit sie mit ihren Ideen und ihrem Feedback die Marke mitgestalten können. Das ist es, was Mitarbeiter dazu bringt, ihre Geschichten ganz von selbst zu erzählen.
Kovalik bekräftigt, dass auch die Mitarbeiter die Kunden Ihres Unternehmens sind, und dass sie durch die Einbindung in die Weiterentwicklung des Unternehmens zu globalen Botschaftern werden.
5. Definieren Sie Ihr Employer Value Proposition
75 Prozent der Arbeitssuchenden berücksichtigen das Arbeitgeberwertversprechen, bevor sie sich um eine Stelle bewerben – sie interessieren sich für die Unternehmenswerte und dafür, wie das Unternehmen ihnen Vorteile bringen kann.
Williams erklärt, dass das Arbeitgeberwertversprechen ein grundlegendes Element Ihrer Arbeitgebermarke ist. Es hilft Ihnen, die richtigen Talente zu gewinnen und definiert, was Sie als Arbeitgeber bieten, wie z. B. Karriereentwicklung, Work-Life-Balance, Vielfalt und Gemeinschaft.
Wie lässt sich die Arbeitgebermarke am effektivsten kommunizieren?
Es ist unerlässlich, festzulegen, wie Sie Informationen über Ihre Arbeitgebermarke im Zuge ihrer Weiterentwicklung sowohl intern als auch extern weitergeben werden. Sie müssen den Ton und den Stil Ihrer Kommunikation so gestalten, dass Sie ehrlich und transparent kommunizieren, insbesondere gegenüber international Mitarbeitern mit unterschiedlichen Kulturen und Hintergründen. Sobald Sie diese Elemente definiert haben, können Sie Ihre Marke über die richtigen Medienkanäle mittels Storytelling und Mitarbeiterförderung kommunizieren.
Geschichtenerzählen ist unerlässlich. Es handelt sich um eine Strategie, die dazu beiträgt, eine Verbindung zu Ihrer Zielgruppe aufzubauen und die Persönlichkeit Ihrer Marke zu betonen. Nutzen Sie Storytelling, um die Mitarbeitererfahrung und Ihre Unternehmenskultur zu beschreiben.
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, aktive Markenbotschafter zu werden. Zufriedene Mitarbeiter teilen eher ihre Erfahrungen und Empfehlungen.
Finden Sie die richtigen Kanäle, um Ihre Zielgruppe zu erreichen. Diese Kanäle können viele Formen annehmen, wie zum Beispiel digitale Plattformen oder Recruiting-Veranstaltungen – was am besten funktioniert, hängt davon ab, wen Sie ansprechen möchten.
Der Aufbau einer Arbeitgebermarke ist ein fortlaufender Prozess, der eine ständige Überprüfung und Bewertung erfordert. Eine starke Arbeitgebermarke wird Ihrem Unternehmen jedoch unweigerlich dabei helfen, zu wachsen und eine positive globale Prognose sowie einen positiven Zukunftswert zu sichern.
Die auf künstlicher Intelligenz basierende globale Beschäftigungsplattform von G-Ps hilft Ihnen bei der Einstellung, Einbindung und Verwaltung der besten globalen Talente, während Sie sich auf die Skalierung Ihres Unternehmens und den Aufbau Ihrer Marke konzentrieren.
