Unternehmen, die international expandieren, müssen vor dem Handeln gründlich recherchieren. Eine solide, gut recherchierte Strategie ist für den Erfolg Ihrer globalen Expansionsbemühungen unerlässlich. Wir haben eine Liste unserer sieben besten Ressourcen zusammengestellt, um Sie bei der Entwicklung Ihrer Expansionsstrategie zu unterstützen. Diese Ressourcen umfassen sowohl Artikel als auch Bücher, die sich jeweils auf unterschiedliche Weise mit dem Thema der international Expansion auseinandersetzen.
Bevor Sie Ressourcen auswählen, sollten Sie diese vier Beratungstipps bei der Zusammenstellung Ihrer idealen Leseliste für Ihre Expansionsstrategie berücksichtigen.
Tipps zur Beratung über Ressourcen für die internationale Expansion
Online finden Sie alle möglichen international Wirtschaftsbücher sowie Ressourcen wie Podcasts, Webinare, Blogbeiträge und vieles mehr. Wie finden Sie also heraus, welche Ressourcen Ihnen bei der Entwicklung Ihres international Geschäftsexpansionsplans helfen? Beachten Sie folgende Leitprinzipien:
- Beachten Sie das Veröffentlichungsdatum. Manche Bücher behandeln Themen so umfassend, dass sie über lange Zeiträume relevant bleiben. Dies ist jedoch eher die Ausnahme als die Regel, wenn es um Ressourcen für international Expansion geht. Um aktuelle Ratschläge zu erhalten, sollten Sie vor allem auf kürzlich veröffentlichte Quellen zurückgreifen. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie aktuelle Wirtschafts- und Markttrends verstehen müssen, und noch wichtiger, wenn Sie wissen müssen, welche rechtlichen Anforderungen Sie einhalten müssen.
- Nutzen Sie branchenspezifische Ressourcen. Für diesen Beitrag haben wir bewusst allgemein anwendbare Leitfäden ausgewählt. Diese Ressourcen können für Unternehmen branchenübergreifend äußerst vorteilhaft sein. Es ist jedoch auch ratsam, Quellen zu konsultieren, die speziell auf Unternehmen Ihrer Branche zugeschnitten sind. Erfahren Sie mehr über die besonderen Herausforderungen bei der Expansion Ihrer Branche und wie Sie diese Herausforderungen bewältigen können.
- Informieren Sie sich über die Länder, die Sie in Betracht ziehen. Sie sollten auch den jeweiligen Markt oder die jeweiligen Märkte, die Sie in Betracht ziehen, recherchieren. Die Gründung neuer Niederlassungen in Japan wird sich beispielsweise deutlich von der Expansion nach Kanada unterscheiden. Die Globalpedia-Datenbank von G-P ermöglicht es Ihnen, ein bestimmtes Land auszuwählen, um Informationen über die lokalen Gesetze und Zollbestimmungen in Bezug auf Personalbeschaffung, Gehaltsabrechnung, Gründung von Tochtergesellschaften und mehr zu erhalten.
- Nutzen Sie das Fachwissen anderer. Nutzen Sie alle Kontakte, die Sie zu Fachleuten oder Unternehmen haben, die ihre eigenen Erkenntnisse beisteuern können. Wenn Sie weniger Zeit in die Recherche investieren möchten, können Sie dies getrost tun, indem Sie mit Anwälten und Wirtschaftsprüfern zusammenarbeiten oder, noch besser, mit einem Employer of Record (EOR) in dem Land, in dem Sie expandieren. Durch eine solche Partnerschaft können Sie von lokalem Fachwissen profitieren. Mit einem Employer of Record sind Sie nicht mehr für die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen oder Aufgaben im Bereich Personalwesen verantwortlich.
Unsere Top-Empfehlungen für Leitfäden zur internationalen Expansion
Werfen wir einen Blick auf einige der Kurzanleitungen, eBooks und gedruckten Bücher, die auf Ihrer Leseliste stehen sollten, wenn Sie in diesem Jahr eine globale Expansion planen.
1. Die 10 Fehler bei der internationalen Expansion, die Sie vermeiden sollten
Die richtige Strategie ist entscheidend für den Erfolg Ihrer globalen Expansion. Das kostenlose E-Book von G-P mit dem Titel „ Top 10 International Expansion Mistakes to Avoid“ umfasst nur 15 Seiten und bietet eine prägnante Erklärung einiger möglicher Fallstricke, die Unternehmen bei der internationalen Expansion unbedingt vermeiden sollten. Diese Ressource ist ein guter Ausgangspunkt, da sie es Ihnen ermöglicht, aus erster Hand von den Erfahrungen und Herausforderungen zu lernen, mit denen Unternehmen konfrontiert waren.
Viele dieser Fehler sind Fehltritte, die Unternehmen bei der Gewinnung und dem Management globaler Talente begehen. Einige Unternehmen versuchen beispielsweise, die Komplexität der international Beschäftigung zu umgehen, indem sie Arbeitskräfte als unabhängige Auftragnehmer anstatt als Vollzeitangestellte einstellen. Diese Einstellungsstrategie kann Ihnen die Notwendigkeit ersparen, eine Niederlassung in dem Land zu gründen, in dem Sie Mitarbeiter rekrutieren. Sollten die Behörden jedoch feststellen, dass die Beziehung zwischen Ihrem Unternehmen und dem Auftragnehmer als Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Verhältnis fungiert, könnten Sie Hunderttausende von Dollar an nicht gezahlten Leistungen und Steuernachzahlungen schulden.
Nutzen Sie dieses kurze und prägnante E-Book als Ausgangspunkt, um diese häufigen Fehler bei Bedarf weiter zu untersuchen. Lernen Sie aus den Fehlern, die andere Unternehmen bei ihrer globalen Expansion gemacht haben, damit Ihr Unternehmen sich darauf vorbereiten kann, diese schwierigen Lektionen zu vermeiden.
2. Internationalisierung: Wie Sie Ihr Unternehmen international ausbauen
Ein weiterer kurzer Leitfaden, der Unternehmen beim Einstieg in ihre Expansionsstrategien helfen kann, stammt von Business News Daily – „ Going Global: How to Expand Your Business Internationally“ bietet Einblicke von verschiedenen Fachleuten mit Erfahrung in der international Geschäftsexpansion. Der Leitfaden erörtert die Notwendigkeit, sorgfältig zu überlegen, ob Ihr Unternehmen für eine Expansion bereit ist, und behandelt einige der häufigsten Herausforderungen, denen Sie begegnen könnten, wie z. B. lokale Konkurrenz sowie international Compliance- und Regulierungsfragen. Anschließend werden einige bewährte Vorgehensweisen vorgestellt, die Unternehmen bei der internationalen Expansion beachten sollten.
Roger Sholanki weist beispielsweise darauf hin, dass ein Markteintritt im Ausland bedeutet, dass man wahrscheinlich die Art und Weise, wie man Kundensupport anbietet, überarbeiten muss. Sholanki ist CEO und Gründer des Softwareunternehmens Book4Time, das in 70 Ländern tätig ist. Zeitzonen sind ein weiteres häufiges Hindernis, das beim Eintritt in einen neuen Markt auftreten kann. Besonders schwierig kann es werden, wenn die Zeitzone in Ihrem neuen Land weit von der Zeitzone Ihres Unternehmenshauptsitzes abweicht. Probleme wie diese sind der Grund, warum viele Unternehmen oft Einstellungspersonal in dem Land einsetzen, in das sie expandieren.
3. Globale Strategie neu definiert, mit einem neuen Vorwort: Grenzen überwinden in einer Welt, in der Unterschiede immer noch wichtig sind
In diesem Buch des Harvard Business Review Press erörtert der globale Stratege und Professor Pankaj Ghemawat die Bedeutung des Ausgleichs zwischen globalen und lokalen Belangen bei internationalen Geschäftsaktivitäten. Laut Ghemawat werden Unternehmen, die die Idee vertreten, dass die Welt „flach“ sei, was bedeutet, dass die Globalisierung verschiedene Märkte auf der ganzen Welt homogenisiert hat, bei ihren globalen Expansionen wahrscheinlich scheitern. Dies liegt daran, dass die Unterschiede zwischen den Ländern in der Realität erheblich sind und bei der Expansionsstrategie eines Unternehmens berücksichtigt werden müssen.
Der Großteil der wirtschaftlichen Aktivitäten findet auf lokaler Ebene statt, nicht auf globaler, weshalb ein „semiglobalisierter“ Ansatz angemessener ist als ein vollständig globalisierter. Anstatt einen reibungslosen Übergang in ein anderes Land zu erwarten, muss ein Unternehmen alle wichtigen geopolitischen Unterschiede sorgfältig berücksichtigen und Wege finden, diese Unterschiede erfolgreich zu überbrücken.
Ghemawats Vorschläge zur effektiven Entwicklung einer globalen Strategie basieren auf fundierter Forschung und berücksichtigen die kulturellen, geografischen, wirtschaftlichen und administrativen Unterschiede eines Marktes. Strategien sollten so optimiert werden, dass sie Unternehmen dabei helfen, sich an Unterschiede anzupassen, diese zu überwinden und zu nutzen. Das Buch enthält außerdem Beispiele für den Umgang mit grenzüberschreitenden Differenzen von prominenten globalen Unternehmen wie IBM, Toyota und Procter & Gamble.
4. Führen mit kultureller Intelligenz: Das neue Geheimnis des Erfolgs
Auch wenn Sie die Besonderheiten des Unternehmenssteuerrechts und des Arbeitsrechts eines Landes verstehen, ist es wichtig, auch die kulturellen Unterschiede zu kennen, die Ihnen bei einer internationalen Expansion Ihres Unternehmens begegnen könnten. In seinem Buch „Leading with Cultural Intelligence: The New Secret to Success“ stützt sich Dr. David Livermore auf seine eigene Erfahrung und eine solide Grundlage akademischer Forschung, um Einblicke in das Management mit kultureller Intelligenz (CQ) zu geben. Das Buch bietet ein praktisches Modell für interkulturelle Führung, das Folgendes umfasst:
- CQ Drive: Führungskräfte müssen in ihren interkulturellen Interaktionen motiviert und selbstsicher sein.
- CQ-Fachwissen: Führungskräfte müssen verstehen, wie die Perspektiven und Verhaltensweisen der Menschen durch die Werte, religiösen Überzeugungen, Gesetze, wirtschaftlichen Einflüsse und andere Faktoren, denen sie ausgesetzt waren, geprägt werden können.
- CQ-Strategie: Führungskräfte sollten auf unterschiedliche kulturelle Gegebenheiten vorbereitet sein, aber auch agil bleiben, um sich je nach Bedarf anpassen zu können.
- CQ-Maßnahme: Führungskräfte müssen ihr verbales und nonverbales Verhalten sorgfältig an den jeweiligen Kontext anpassen.
Obwohl das Buch für globale Führungskräfte und Managementprofis geschrieben wurde, ist es für jeden nützlich, der mit interkulturellen Interaktionen zu tun hat. Die zweite Auflage des Buches enthält aktualisierte Forschungsergebnisse und Beispiele, darunter auch einige von globalen Giganten wie Google und Facebook.
5. Das globale Einstellungshandbuch
Wenn Sie eine Einstellung in einem neuen Land planen, sollten Sie unbedingt unser "Global Hiring Toolkit" ausprobieren.
6. Vollständiger Leitfaden zur Auslandsexpansion für Online-Händler
Das Softwareunternehmen Volusion, bekannt für seine E-Commerce-Plattform, bietet einen „ Kompletten Leitfaden zur Auslandsexpansion für Online-Händler“ an. Dieser Leitfaden konzentriert sich auf den erfolgreichen Einstieg in neue Verbrauchermärkte. E-Commerce-Unternehmen, die neue international Mitarbeiter einstellen möchten, sollten vor dem Eintritt in einen bestimmten Markt auch Ressourcen zum Thema international Beschäftigung und Management konsultieren.
Dieser Online-Leitfaden ist kostenlos und behandelt 12 hilfreiche Themen, die alle Online-Unternehmen vor einer Expansion ins Ausland berücksichtigen sollten. Der erste Punkt ist, mit international Marktforschung zu beginnen – es ist entscheidend, den Markt zu verstehen, in den man einsteigt. Trotz der Vernetzung unserer Welt hat jeder Markt seine Eigenheiten, die Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Geschäfts- und Marketingstrategien berücksichtigen müssen. Sie müssen außerdem Kenntnisse über international Handelsgesetze, Währungen, Zölle und Steuern sowie andere praktische Faktoren besitzen.
Diese Quelle weist auch darauf hin, wie wichtig es ist, die Expansionsstrategie zu testen, bevor man sich endgültig festlegt. Sondierungsversuche können verschiedene Formen annehmen. Laut Volusion ist eine der effektivsten Methoden die Zusammenarbeit mit einer Einzelperson oder Organisation, die bereits eine etablierte Präsenz auf dem lokalen Markt hat, in den Sie einsteigen möchten. Nutzen Sie deren Ortskenntnisse und ihren guten Ruf, um in einem neuen Markt Fuß zu fassen.
7. Der Blog des G-P
Blogs können eine hervorragende Quelle für aktuelle Informationen und Fachthemen sein. Der G-P Blog bietet eine Fülle an Wissen und Einblicken in verschiedene Aspekte der international Expansion. Als Employer of Record , der in Ländern weltweit tätig ist, verstehen die Lösungs- und globalen Teams von G-Ps die Probleme, die für Unternehmen wie Ihres relevant sind.
Einige Artikel, wie beispielsweise unsere „ Tipps für Unternehmen zur internationalen Expansion“, bieten einen eher allgemeinen Leitfaden zur Expansion, während sich andere Beiträge auf bestimmte Länder, Branchen und Probleme im Zusammenhang mit international Expansion konzentrieren. Wenn Sie beispielsweise in einem neuen Land Mitarbeiter einstellen, suchen Sie in unserem Blog nach einem unserer ausführlichen Einstellungsleitfäden. Wir behandeln die wichtigsten Aspekte des Arbeitsmarktes, der Arbeitsgesetze und der Einstellungspraxis des jeweiligen Landes, damit sich Ihr Unternehmen besser vorbereiten kann, bevor es mit dem lokalen Rekrutierungsprozess beginnt.
Integrieren Sie G-P in Ihre international Expansionsstrategie
Zusätzlich zum Angebot an Bildungsressourcen für Unternehmen ist G-P ein globaler Employer of Record, der Unternehmen dabei hilft, schneller und einfacher in neue Märkte einzutreten und Top-Talente zu finden. Wenn Sie mit G-P zusammenarbeiten, können Sie Ihre Mitarbeiter weiterhin selbst auswählen, und diese Mitarbeiter arbeiten für Ihr Unternehmen. In der Zwischenzeit wird unsere lokale Niederlassung als deren Arbeitgeber im Land fungieren und die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen sowie die Personalangelegenheiten übernehmen. Erfahren Sie mehr über unsere Employer-of-Record-Lösung und finden Sie heraus, ob G-P Ihnen bei Ihrer international Expansion zum Erfolg verhelfen kann.