In 2020 verfasste ich die erste Marktanalyse zum aufkommenden globalen Employer-of-Record-Markt. Ich erinnere mich daran, den Begriff „Agilität im Personalwesen“ in diesem frühen Bericht mehrfach verwendet zu haben, um die Auswirkungen und Ergebnisse der Nutzung des globalen Employer-of-Record-Service und des globalen Beschäftigungsmodells zu beschreiben.

In meiner ursprünglichen Marktanalyse in 2020 verwendete ich den Begriff „Agilität im Personalwesen“ mehrfach, um die Auswirkungen und Ergebnisse der Nutzung des globalen Employer-of-Record-Service und des globalen Beschäftigungsmodells zu beschreiben.  

Im Rückblick meinte ich eigentlich, dass der globale Employer of Record ein Hebel für die Personalabteilung ist, um die strategischen Pläne des Unternehmens zu ermöglichen. Ein großer Schritt hin zu mehr Agilität der Belegschaft und letztlich zu einem widerstandsfähigeren Unternehmen durch die wichtigste moderne Geschäftskompetenz: organisatorische Agilität.

Was versteht man unter Agilität der Belegschaft?

Die Agilität der Belegschaft ist die Fähigkeit einer Organisation, ihre Mitarbeiter, Fähigkeiten, Rollen, Kapazitäten und Arbeitsweisen schnell an veränderte Geschäftsbedingungen anzupassen, ohne die operative Leistungsfähigkeit zu beeinträchtigen. Traditionelle Belegschaften waren historisch gesehen statisch, wobei Talente in starre Rollen, feste Arbeitszeiten, begrenzte Einsatzorte und hierarchische Entscheidungsprozesse eingebunden waren. 

Es wandelt die Belegschaft von einem traditionellen Kostenfaktor in ein strategisches Kapital um. Durch die Pflege einer Belegschaft, die sich schnell und intelligent anpassen kann, sind Unternehmen innovativer als ihre Wettbewerber, reduzieren Umsatzeinbußen und Burnout und können effektiver auf Marktvolatilität, regulatorische Änderungen sowie sich wandelnde Kunden- und Marktanforderungen reagieren. Agile Organisationen können neue Initiativen auch ohne umfangreiche Neueinstellungen oder kostspielige Umstrukturierungen skalieren, wodurch sie Produktivität und Leistung auch inmitten anhaltender Unsicherheit und Volatilität aufrechterhalten können.

Workforce Agility ist eine Weiterentwicklung der strategischen Belegschaftsplanung, ermöglicht durch moderne Kompetenzanalyse, künstliche Intelligenz und den Wandel von statischen Rollen hin zu dynamischen, fähigkeitsorientierten Talentökosystemen. Die Agilität der Belegschaft hängt davon ab, welche Fähigkeiten das Unternehmen besitzt, wünscht und benötigt, um einen kontinuierlichen Kreislauf zu schaffen, der die Mitarbeiter mit den Geschäftsergebnissen und nicht mit den Stellenbezeichnungen verbindet. Künstliche Intelligenz, externe Arbeitsmarktdaten und Kompetenzontologien ermöglichen es Organisationen nun, Lücken dynamisch zu identifizieren, Menschen mit passenden Möglichkeiten abzugleichen und kompetenzbasierte Nachfolgeplanung, Mobilität und Entwicklung in großem Umfang umzusetzen. 

Moderne, agile Organisationen bauen Belegschaften auf, die flexibel, umstrukturierbar und innovativ sind, wenn sich Prioritäten ändern. Global Talent ist ein entscheidender Hebel, um diesen Bedarf in 2026 zu decken, und Global Employer of Record ist perfekt geeignet, um den Zugang zu den Fähigkeiten und Talenten zu ermöglichen, die Unternehmen benötigen, um ihre Mitarbeiterlisten zu vervollständigen. 

Wie ein globaler Employer of Record die Agilität der Belegschaft ermöglicht

Ein globaler Employer of Record ermöglicht Belegschaft Agilität, indem er die strukturellen und regulatorischen Barrieren beseitigt, die den Zugang zu Talenten über Grenzen hinweg normalerweise verlangsamen. Es beseitigt Reibungsverluste und versetzt Personal- und Unternehmensleiter in die Lage, die Talentstrategie an den aktuellen Geschäftsbedürfnissen auszurichten, anstatt durch rechtliche Komplexität oder administrativen Aufwand eingeschränkt zu werden. Die Bereitstellung eines beschleunigten Kompetenzerwerbs ermöglicht es der Organisation, über ein dezentrales Netzwerk von Kompetenzen und Talenten zu verfügen, die bedarfsgerecht über verschiedene Kanäle und Standorte beschafft, eingebunden und eingesetzt werden.

Das Employer-of-Record-Modell ermöglicht eine schnelle Skalierung der Belegschaft, flexible projektbezogene Einstellungen und die Möglichkeit, bei Bedarf auf globale Nischen-Talentpools zuzugreifen. Es ermöglicht Organisationen außerdem, neue Märkte zu testen, Pilotteams aufzubauen oder M&A-Aktivitäten zu unterstützen, ohne langfristige Verpflichtungen oder regulatorische Risiken einzugehen.  

Blicken wir nach vorn

Da globale Employer-of-Record-Plattformen ihre Erkenntnisse, ihr Fachwissen und ihre Fähigkeiten zunehmend vermarkten, wird ihre Rolle in der Belegschaft-Agilität darin bestehen, als Instrument für den Zugang zu Talenten und Geschäftsmöglichkeiten weltweit zu dienen und gleichzeitig Erkenntnisse und Anstöße zur proaktiven Vermeidung von Compliance-Risiken zu liefern. 

Die Vertiefung der globalen Employer-of-Record-Integration, wenn nicht gar deren Einbettung in Human Capital Management, VMS (Vendor Management Solutions) und die vielen Systeme und Lösungen, die Kanäle zu Talenten und Fähigkeiten eröffnen, bietet globalen Employer-of-Record-Lösungen die Möglichkeit, sowohl als Instrument zur Umsetzung von Compliance-Vorgaben als auch als Datenplattform für Talentökosysteme zu fungieren, indem Personal-, Compliance-, Gehaltsabrechnungs- und Leistungsdaten aus globalen Quellen zu einer kohärenten, handlungsrelevanten Ebene verknüpft werden, um zu beraten, zu informieren und Risiken zu minimieren. 

Global Employer of Record wird nicht nur den Zugang zu grenzenlosen Talenten weiter demokratisieren, sondern auch Talent-, Compliance- und Gehaltsdaten vereinheitlichen, um ganzheitliche Belegschaftsansichten zu ermöglichen und flexible Belegschaftsmodelle und -strategien zu fördern. Künstliche Intelligenz nutzen, um den Bedarf an Talenten und Compliance-Anforderungen vorauszusehen, anstatt darauf zu reagieren. Beratung, Steuerung und Orchestrierung der globalen Beschäftigung zur Unterstützung der Belegschaft-Agilität, die es ermöglicht, die Belegschaft zu erreichen, die zur Erfüllung und Erreichung strategischer Ziele erforderlich ist. 

Global Employer of Record ist darauf ausgerichtet, die kritische Infrastruktur zu werden, die die Agilität von Belegschaft und flexible Talentnetzwerke ermöglicht und als globales Talentbetriebssystem und intelligente adaptive Plattform fungiert. Da Unternehmen zunehmend auf ganzheitliche Talentstrategien setzen und Festangestellte, Auftragnehmer und projektbezogene Teams miteinander verbinden, wird der Employer of Record die Governance-, Compliance- und Gehaltsabrechnungsgrundlage bereitstellen, die diese Flexibilität skalierbar und risikoarm macht. 

Durch die Abstimmung von Klassifizierungen, Abfindungen, Sozialleistungen und Steuerpflichten über verschiedene Rechtsordnungen hinweg ermöglicht der globale Employer of Record einen dynamischen Talenteinsatz, sodass die Arbeit den Fähigkeiten und nicht dem Standort oder der Unternehmensstruktur folgt. Es ermöglicht eine kontinuierliche Umverteilung und Flexibilität der Belegschaft, den sofortigen Zugriff auf globale Kompetenzen und schnelle Experimente ohne kostspielige Einrichtung oder Umstrukturierung. 

Das globale Employer-of-Record-Modell reift zu einem strategischen Wachstumsmotor und Wegbereiter für Agilität heran und versetzt Unternehmen in die Lage, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren, sich bietende Chancen zu nutzen und grenzenlose Talentökosysteme aufzubauen, die sich im Tempo des Geschäfts weiterentwickeln.

Über den Autor

Pete A. Tiliakos

Leitender Analyst, strategischer Berater und Leiter des Bereichs Gehaltsabrechnung bei Payroll Influences LLC

Pete nutzt seine einzigartige Marktexpertise aus über 30 Jahren Erfahrung in den Bereichen Personalwesen und Gehaltsabrechnungstechnologie, -dienstleistungen und -transformation.  Pete ist weltweit bekannt für sein umfassendes Wissen, seine Berichterstattung, seine Forschung und seine strategische Beratung führender und aufstrebender Lösungsanbieter in den Bereichen Gehaltsabrechnung, Arbeitgeber-of-Record-Services, Zahlungen und Human Capital Management-Technologiemärkte.  Sowohl Praktiker als auch Anbieter nutzen seine Forschungsergebnisse und Perspektiven in großem Umfang, da er regelmäßig Beiträge für Branchenverbände, PODCASTS, Publikationen und Veranstaltungen verfasst und Co-Moderator des Podcasts HUMAN RESOURCES and Payroll 2.0 sowie Moderator des Podcasts The Source von DailyPay ist. 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/petetiliakos/