Amid Mounting Concerns Over Rising Wages, Talent, and Inflation, 83% Of CFOs Feel Long-Term Growth Plans Hinge on New Markets

REMOTE FIRST COMPANY – Juni 14, 2022 – Globalization Partners (G-P), die führende globale Wachstumsplattform, die es Unternehmen schnell, einfach und Compliance ermöglicht, Einstellungen an jeden Ort vorzunehmen, gab heute eine CFO-Studie bekannt, die zeigt, dass mehr als sieben von zehn CFOs (72%) besorgt darüber sind, dass die Löhne steigen müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Zu den weiteren großen Herausforderungen zählen Unterbrechungen der Lieferkette (29%), Fachkräftemangel (23%) und globale Angelegenheiten (18%).

Die Ergebnisse der vierten jährlichen CFO-Umfrage von Globalization Partners zeigen, dass die CFOs trotz bestehender Bedenken überraschend optimistisch in Bezug auf das Wachstum sind und dass (83%) der Meinung sind, dass sich ihre langfristigen Pläne um die Expansion in neue Länder drehen werden (ein Anstieg 2% gegenüber dem Vorjahr). „In schwierigen Zeiten suchen Finanzvorstände nach Wegen, Dinge anders anzugehen, und daraus entstehen neue Ideen für zukünftiges Wachstum “, sagte Simone Nardi, Chief Financial Officer von Globalization Partners . „Die Expansion in neue Märkte, um sowohl Talente als auch Chancen zu finden, bietet einen Weg für kontinuierliches Wachstum bei reduzierten Kosten und Risiken.“

Der Ort, auf den sie ihre international Expansionsbemühungen konzentrieren wollen: Jeder dritte Finanzvorstand (33% in den nächsten 12-18 Monaten und 37% in den nächsten fünf Jahren) gibt an, dass der Schwerpunkt der international Expansion seines Unternehmens auf dem Vereinigten Königreich liegt. „Diese Daten decken sich mit dem, was wir bei unseren Kunden beobachten“, fuhr Nardi fort. „Tatsächlich stellen wir fest, dass neben Großbritannien, das ein wichtiger geografischer Standort für die Expansion und die Gewinnung von Talenten ist, auch Indien, Kanada und Brasilien Regionen sind, in denen Unternehmen schwer zu findende Technologie-Talente suchen.“

Die Umfrage zeigt auch, dass 78 % der CFOs weltweit das langfristige Halten von Talenten Probleme bereitet, weswegen sie Mitarbeitern über Remote-First- und Hybrid-Arbeitsansätze mehr Flexibilität bieten. Den Daten zufolge:

● Mehr als die Hälfte der Finanzvorstände (53%) geben an, dass ihre Strategie zur Mitarbeiterbindung in den nächsten 12-18 Monaten die Ausweitung der Zusatzleistungen, einschließlich flexibler Arbeitszeitmodelle, beinhalten wird.

● Mehr als neun von zehn Finanzvorständen (91%) stimmen zu, dass die bevorzugte Talentstrategie für wichtige Stakeholder darin besteht, Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, an ihrem Wunschort zu arbeiten, anstatt eine Stelle neu besetzen zu müssen.

● Fast die Hälfte der Finanzvorstände (47%) gibt an, dass die Talentstrategie ihres Unternehmens auf einem hybriden Arbeitsplatz basiert.

„Die Möglichkeiten zur globalen Expansion sind heute interessanter denn je“, sagt Nardi. „Und jetzt ist es an der Zeit, umzudenken und zu erkennen, wie Schwierigkeiten in einem Markt oder einer Region Chancen in einem anderen bedeuten können und wie diese neue Perspektive dazu beitragen kann, ein stärkeres Unternehmen für die Zukunft aufzubauen.“

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