Las compañías invierten una cantidad significativa de dinero y tiempo en reclutar e incorporar a los mejores talentos para puestos clave. Por lo tanto, tiene sentido invertir en retener empleados valiosos, especialmente en un momento en que el mercado de trabajo está en manos del empleado frente a la entidad empleadora. Con la llegada del trabajo remoto y el aumento de las oportunidades laborales internacionales, la búsqueda de empleo de los profesionales ya no se limita a la zona local: las fronteras ya no son límites para encontrar trabajo. Esto significa que las compañías tienen más probabilidades de perder a su talento principal si no cumplen con las expectativas cambiantes de empleado; Entre las expectativas más destacadas en la era actual del trabajo remoto se encuentra la flexibilidad y la libertad de trasladar.

Las compañías deben facilitar la movilidad global tanto para su talento actual como para sus futuros empleados. De hecho, la falta de flexibilidad y la imposibilidad de trasladar son dos de las principales razones de empleado facturación.

¿Consideró tu compañía implementar una política global de movilidad? Emplea estas mejores prácticas para empezar.

Beneficios de implementar una política global de movilidad

  • El costo de reemplazar a un empleado individual puede oscilar entre la mitad y el doble del salario anual del empleado. Sustituir el talento que se reubica por nuevas contrataciones que aceptan permanecer permanentemente en un lugar puede parecer la decisión financieramente inteligente, pero apoyar a tu talento actual durante el proceso de reubicación podría acabar ahorrándote millones.
  • Permitir movilidad global incrementa el compromiso de los empleados y mejora la imagen de la entidad empleadora, lo que a su vez ayuda a atraer talento. También trabaja para crear empleados felices y leales — los mejores embajadores de marca.
  • Implementar una política garantiza que los empleados conozcan las normas implicadas en el proceso de reubicación. Deben conocer los plazos, si tu empresa les apoya con los costes y cualquier otra información importante que elimine el riesgo de posibles malentendidos.

Cómo implementar una política de reubicación de talento

Desarrollar una política que funcione como una guía paso a paso del proceso de reubicación

Incluye detalles específicos sobre las implicaciones legales de la reubicación y tu papel como empresa en el proceso.

Cómo hacerlo bien:
  • La política debe establecer las normas iniciales sobre la obtención de licencia para la reubicación, como con cuánto tiempo de antelación debe informar el empleado a la compañía y qué documentación es necesaria, si la hay.
  • Define exactamente cuánto tiempo pueden pasar en otro lugar si planean mudar temporalmente.
  • Aclara si habrá cambios en su salario y beneficios.
  • También sería útil listar ubicaciones específicas donde no recomendarías que los empleados se muden debido a leyes laborales o fiscales complejas, o cualquier otra consideración importante.
Apoya el proceso de reubicación con recursos y experiencia

Definir claramente las formas en que apoyarás a tu talento durante su reubicación facilita el proceso y facilita la transición.

Cómo hacerlo bien:
  • Define un calendario, una hoja de ruta que especifique cómo es cada fase del proceso para que ambas partes sepan exactamente qué esperar.
  • Aclara si vas a ayudar al empleado con las visas necesarias, cubrir los gastos de viaje o ayudar a navegar por las leyes fiscales locales.
  • Si cuentas con expertos internos, ponlos en contacto con tus empleados que se trasladan para que tengan apoyo local cuando sea necesario.
  • Proporciona acceso a expertos externos que puedan ofrecer apoyo que tus expertos internos no puedan.
Fomenta la comunicación abierta

Comunicar de forma regular y exhaustiva con los empleados ayuda a las compañías a mantener una fuerza de trabajo inspirada y motivada, especialmente a quienes se trasladan.

Cómo hacerlo bien
  • Cerciórate de que tu compañía y tus empleados que se trasladan compartan las mismas expectativas y objetivos durante todo el proceso. Estate abierto a recibir feedback continuo de tu equipo e integra ese feedback en tu proceso la próxima vez que uno de tus empleados se traslade.
  • Proporciona las herramientas adecuadas para apoyar la comunicación: Emplea plataformas de videoconferencia, aplicaciones de chat y software de gestión de proyectos para mantenerte conectado.
Ofrece horarios flexibles

Como la flexibilidad juega un papel clave en la retención de talentos, cerciórate de que tus empleados sepan que tienen la libertad de organizar su horario laboral según lo que mejor les funcione en su nueva ubicación, siempre que sigan siendo productivos.

Cómo hacerlo bien:
  • Animar a los responsables a implementar revisiones periódicas donde se mida y discuta el rendimiento para cerciorar que los empleados empleen esta flexibilidad para mantener productivos y comprometidos durante su jornada laboral.
  • Si tus empleados se trasladaron a una zona horaria diferente al resto de su equipo, trabaja con ellos para cerciorarte de que se sientan apoyados e implicados en la cultura empresarial y en los proyectos en curso.}

Todas las implicaciones legales y fiscales que implica reubicar a los empleados pueden ser abrumadoras. Globalization Partners'Plataforma de Crecimiento Global Artificial impulsada por inteligencia puede ayudarte a maximizar tu capacidad para retener a los empleados en reubicación. Nuestra plataforma automatiza funciones clave como el acceso internacional a entidades y la configuración de nóminas, así como los cambios de estado de empleado — todo ello manteniendo el cumplimiento de las leyes laborales y fiscales específicas de cada país, para que puedas centrarte en escalar tu empresa.

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