A medida que avanza la tecnología, más empresas acceden a talento global, lo que hace cada vez más posible crear equipos diversos y aprovechar los muchos beneficios que conllevan. El impacto de esta tendencia global de contratación también creó nuevas oportunidades para las personas que buscan trabajo, aumentó la competencia en el mercado de trabajo y ayudó a muchas entidades empleadoras a abordar la escasez de talentos local y las carencias de habilidades.
Como expertos en crecimiento global con más de una década de experiencia facilitando la contratación y el cumplimiento normativo global, recopilamos algunas de las mejores estrategias y mejores prácticas para ayudarte a lograr más éxito mientras construyes tus equipos globales.
Beneficios de contratar a nivel global
La contratación global ofrece numerosos beneficios, tales como:
- Mayor acceso a un grupo de talentos diverso.
- Expansión del mercado más rápida y flexible.
- Mayor oportunidad de innovación.
Acceso a un grupo de talentos diversa
La contratación global permite a las compañías ampliar su grupo de talentos más allá de su mercado local y aprovechar una gama más diversa de habilidades y experiencias. Los miembros del equipo global pueden desempeñar un papel crucial en superar barreras culturales y lingüísticas al hacer negocios a nivel global, y su conocimiento y comprensión de diferentes culturas e idiomas pueden ser invaluables.
Expansión del mercado global
Contratar empleados de diferentes países puede facilitar el acceso a nuevos mercados y ampliar su base de clientes. Los empleados internacionales pueden aportar conocimientos y conocimientos locales para ayudar a las empresas a navegar las diferencias culturales y crear estrategias más efectivas para tener éxito en el mercado global interconectado actual.
Mayor oportunidad de innovación
Las empresas con una fuerza de trabajo global dinámica pueden aprovechar sus diferentes ideas, experiencias y conocimientos de mercado para cerrar brechas estratégicas, afrontar desafíos e identificar nuevas oportunidades de mejora. Los empleados globales pueden aportar perspectivas y perspectivas que quizá no estén fácilmente disponibles en la fuerza de trabajo local de la empresa, lo que puede ayudar a garantizar operaciones empresariales fluidas y enfoques para los retos de la empresa.
Estrategias para una contratación global exitosa
Para contratar y gestionar con éxito un equipo global, las organizaciones deben estar preparadas para afrontar estos retos y pueden considerar trabajar con un socio como G-P para ayudar en partes clave del proceso:
- Desarrollar una estrategia global de adquisición de talento.
- Crear una política global de recursos humanos.
- Gestión de las leyes laborales locales y de las normativas de cumplimiento.
- Actualizar o actualizar la tecnología actual.
- Proporcionar oportunidades de formación y desarrollo.
Desarrollo de una estrategia global de adquisición de talento
Las organizaciones deben contar con una estrategia de adquisición de talento equilibrada para atraer a los mejores profesionales del mundo. Comienza identificando los países y regiones objetivo y adaptando la imagen y el mensaje de la organización a la cultura local. Las empresas también deben cerciorar de que su proceso de selección esté alineado con las leyes y normativas locales.
Creación de una política global de Recursos Humanos
Elaborar una política global de Recursos Humanos es esencial para que las empresas multinacionales garanticen la coherencia en sus prácticas de Recursos Humanos en todas las ubicaciones. Además, una política global de Recursos Humanos bien diseñada debe atender las necesidades únicas de los empleados globales, incluyendo los requisitos de inmigración y visas, la normativa fiscal, la administración de beneficios y las políticas destinadas a la formación lingüística y cultural.
Al crear una política, ten en cuenta las diferencias culturales y cumple con las leyes laborales locales y normativas para garantizar un trato equitativo a todos los empleados. Al ofrecer un apoyo integral y políticas claras en el lugar de trabajo, las compañías harán que sus empleados globales se sientan valorados dentro de una cultura laboral inclusiva. Esto es clave, ya que la investigación citada por LinkedIn muestra que un entorno laboral inclusivo puede llevar a una reducción22% en tasas de facturación y un 83% más de colaboración.
Gestión de las leyes laborales locales y el cumplimiento
Las organizaciones también deben garantizar una investigación adecuada y diligencia debida al entrar en nuevos mercados, y ahí es donde contar con un socio es de mayor ayuda. Tus equipos legales y de Recursos Humanos deben saber que el marco legal de la fuerza de trabajo local cumple, que todas las licencias y licencias necesarios fueron completados, y que tus políticas de Recursos Humanos se ajustan a las normativas específicas de cada país. Esto puede ser complicado, así que considera contratar a un especialista en cumplimiento normativo o emplear herramientas de reclutamiento global para investigar las leyes laborales en los diferentes mercados de tu compañía.
Cerciorar de que su equipo de Recursos Humanos entienda el marco legal de la fuerza de trabajo local, obtenga las licencias y licencias requeridos, y que las políticas de Recursos Humanos de la organización estén alineadas con la normativa específica de cada país.
Actualización o actualización de la tecnología actual
Las compañías que contratan talento internacional pueden emplear tecnología de empleo global para agilizar tareas administrativas y legales. El trabajo remoto y la tecnología de comunicación transfronteriza, como el software de videoconferencia, las herramientas de colaboración y las plataformas virtuales de gestión de proyectos, pueden ayudar a los empleados a sentir conectados con sus equipos. El aprovechamiento de estas tecnologías también puede mejorar la experiencia de empleado para los miembros del equipo internacional, manejando al éxito a largo plazo en el mercado global.
Proporcionar oportunidades de formación y desarrollo
Según el 2023 Global Growth Report deG-P, el 41% de los candidatos cree que los equipos globales ofrecen más oportunidades para adquirir nuevas habilidades. Las organizaciones pueden seguir siendo competitivas ofreciendo oportunidades de desarrollo continuo, incluyendo formación en políticas y procedimientos, programas de mentoría, formación en liderazgo y cursos de desarrollo de habilidades para ayudar a sus empleados a tener éxito en sus roles y construir una fuerza de trabajo más diversa. La formación lingüística y cultural también es fundamental para ayudar a los empleados a sentir más cómodos y seguros en su nuevo entorno, lo que conduce a una mayor productividad y satisfacción laboral.
Mejores prácticas para construir un equipo global
Construir un equipo global requiere un enfoque diferente al de gestionar un equipo local. Para tener éxito, las organizaciones deben:
- Cerrar la brecha cultural.
- Confía en los expertos.
- Sé adaptable.
- Comunícate de manera regular.
Cerrar la brecha cultural.
Las compañías que quieren construir equipos globales deben priorizar un liderazgo empático que se tome el tiempo necesario para comprender las necesidades y desafíos únicos de sus empleados. Las empresas también deben fomentar una cultura de comprensión y empatía para fomentar la inclusión y la diversidad.
Confía en los expertos.
Al contratar talento a nivel global, las compañías deberían confiar en equipos expertos de Recursos Humanos y legales que comprendan el mercado local, la cultura y el idioma. Estos expertos pueden ayudar a las empresas a navegar las complejidades de la contratación global y garantizar el cumplimiento de las normativas locales.
Sé adaptable.
Los equipos globales, que trabajan de forma remota y viajan con frecuencia, requieren que las empresas dispongan de un plan de movilidad global claro y flexible. Las empresas deben comprender las leyes aplicables sobre visas y laborales, que varían de un país a otro y cambian de manera regular. También deben estar preparados para adaptar a estos cambios en cada país en el que contraten para evitar consecuencias graves y multas.
Además, las empresas deben aprovechar los beneficios de las nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial, y construir sus operaciones en torno a ellas para afrontar los retos que conlleva. Esto es especialmente importante para los equipos globales, ya que dependen en gran medida de la tecnología.
Comunícate de manera regular.
La comunicación eficaz es importante para construir un equipo internacional y fomentar un entorno laboral colaborativo y productivo. De hecho, investigaciones recientes muestran que solo en EE. UU., la mala comunicación cuesta a las compañías un estimado de 12USD506 por empleado anualmente. Las compañías deben esforzar por proporcionar a sus empleados acceso a las herramientas de comunicación necesarias y fomentar una comunicación abierta, transparente y respetuosa en todos los niveles de la organización.
Es fundamental establecer un plan de comunicación que tenga en cuenta las necesidades de todos los miembros del equipo, incluidos aquellos que hablan diferentes idiomas o trabajan en distintos husos horarios. Una comunicación clara puede ayudar a prevenir malentendidos, aumentar la eficiencia y generar confianza entre los miembros del equipo.
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La contratación global es un componente fundamental para el futuro del trabajo, y las organizaciones preparadas para afrontar con éxito los desafíos y aprovechar las oportunidades estarán bien posicionadas para prosperar en una economía global que cambia rápidamente.
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