Startup vs. Gran Compañía: Cómo contratar talento tecnológico

¿Qué trabajos tecnológicos están en demanda?

No es ningún secreto que la industria tecnológica sigue dominando roles de rápido crecimiento, especialmente en la región de Asia Pacífico (APAC), donde el mercado tecnológico de Talento es especialmente dinámico. A medida que avanza 2024 , las compañías están contratando activamente talento cualificado en campos como DevOps e iniciativas en la nube, seguridad de la información, inteligencia artificial, automatización, actualizaciones de sistemas, desarrollo de software, integración de datos y analítica. Según el reporte Technology Salaries and Hiring Trends de Robert Half, la competencia para los candidatos tecnológicos sigue siendo alta, con un 61% de responsables de contratación planeando ampliar sus equipos en 2024.

La fuerza de trabajo en ciberseguridad en Asia Pacífico (APAC) creció 118% en 2023, alcanzando ahora algo menos de un millón de profesionales. A pesar de las estables estadísticas en ciberseguridad, las compañías con sede en Asia Pacífico (APAC) siguen teniendo dificultades para estar a la altura en talento cripto. De los dos millones de desarrolladores de software en India, solo 5000 poseen las habilidades necesarias para triunfar en el mercado global de soluciones blockchain. Aunque Talento tecnológico existe a nivel global, la demanda de talento sigue superando la oferta en la región de Asia Pacífico (APAC).

5 formas de atraer y retener a la startup Talento tecnológico

Como una sirena que señala la necesidad de cambio, el movimiento de la "Gran Dimisión" obligó a las compañías a levantar, notar y responder a las cambiantes necesidades de empleado tecnológico. La región Asia Pacífico (APAC) en individuo experimentó una preocupante escasez de Talento tecnológico, un creciente desajuste de habilidades y un envejecimiento poblacional en países como China, Australia y Japón. 

Como resultado, cada vez es más difícil cubrir los puestos. Un reporte reciente de IDC reveló que alrededor del 60-80% de las organizaciones con sede en Asia Pacífico (APAC) encuentran difícil o extremadamente difícil cubrir vacantes en roles clave de TI, incluyendo seguridad, desarrolladores y profesiones de datos. Reconociendo la necesidad de soluciones innovadoras, los reclutadores de Asia Pacífico (APAC) pusieron su objetivo en los grupos de talento globales.

Vamos a explorar cómo contratar para una startup y atraer hoy a los mejores candidatos globales.

1. Define claramente tu pila tecnológica y los requisitos del puesto.

Antes de adentrar en el proceso de contratación, es fundamental tener una comprensión clara de tus necesidades tecnológicas específicas. Cerciórate de identificar los lenguajes de programación, tecnologías, herramientas de gestión de proyectos y frameworks específicos con los que trabajará tu startup. Este enfoque te ayudará a redactar descripciones de puesto específicas para atraer candidatos con las habilidades técnicas y blandas adecuadas. Tanto si buscas un científico de datos dedicado como si estás formando un equipo creativo, los requisitos claros del puesto allanarán el camino para contrataciones exitosas. 

El lenguaje empleado en la descripción del puesto y en el proceso de entrevista es igualmente importante: cerciorar de que tus reclutadores comuniquen eficazmente los requisitos del puesto y comprendan la jerga técnica ayuda a alinear las expectativas desde el principio. En la mayoría de los casos, los reclutadores técnicos son los más adecuados para discernir las cualificaciones de un candidato persona y comprender las necesidades únicas de estos puestos. 

Recuerda: tu descripción de puesto es tu primer punto de contacto con los candidatos en el proceso de selección. Cerciórate de escribir una oferta de trabajo estable que destaque claramente los retos y oportunidades de crecimiento que ofrece tu startup. 

2. Diferencia la marca de tu entidad empleadora de las de las grandes compañías.

La forma en que las compañías se comercializan pueden determinar su éxito al atraer talento clave, especialmente para startups pequeñas que luchan contra titanes tecnológicos. La marca empleadora que no tiene en cuenta las necesidades de los mejores empleados probablemente perderá talento existente y desanimará a posibles candidatos. Las startups y las compañías más pequeñas toman notas, escuchan activamente y aprovechan los deseos del grupo tecnológico de talentos a lo largo del proceso de entrevista.

Hoy en día, cualquier persona con conocimientos digitales realiza su diligencia debida ante una posible compañía antes de aceptar una oferta, de modo que la forma en que las compañías se comercializan puede determinar su éxito en atraer a Talento tecnológico clave.

Tomemos PayPay, por ejemplo. La empresa tecnológica financiera con sede en Japón encarna el mantra flexible al ofrecer prestaciones de trabajo desde cualquier lugar y acceso a las oficinas de WeWork en todo Japón a todos sus empleados.

3. Céntrate en el equilibrio entre la vida laboral y personal. 

Cuando se trata de atraer a Talento tecnológico, una cultura empresarial fuerte es clave. Una encuesta reciente realizada por Randstad Singapur reveló que más del40% de los trabajadores en Singapur dejarían sus empleos para lograr un mejor equilibrio entre vida laboral y personal. Esto subraya la importancia de construir y promocionar tu entorno laboral como flexible, con un enfoque en el equilibrio entre vida laboral y personal.

Según otra encuesta realizada en siete países por McKinsey & Company, el39% de los encuestados dijo que planea dejar sus empleos en los próximos tres a seis meses. Las organizaciones pueden responder a la caída de la rotación adaptando las propuestas de valor empleado a preferencias específicas. Por ejemplo, el41% de los candidatos de la Generación Z busca opciones de trabajo remoto y flexible.

Convierte el trabajo en una experiencia positiva ofreciendo alternativas de trabajo flexibles y una cultura basada en el rendimiento. Las startups y las compañías tecnológicas pueden ir un paso más allá estableciendo horarios de finalización de jornada estrictos para prevenir el agotamiento. 

4. Prioriza los beneficios y beneficios desde el primer día. 

Según el Tech Salari Report 2023, los puestos con mayores aumentos interanuales en 2023 fueron ingenieros blockchain (+1562%), ingenieros móviles (+1173%) e ingenieros de fiabilidad del sitio (+1063%).

En la mayoría de los casos, las grandes compañías tecnológicas probablemente pueden gastar más que las startups, pero ofrecer un salario competitivo no es suficiente. Las opciones sobre acciones y la renta variable son un honeypot para el Talento tecnológico de primer nivel. Además de dar a los empleados un sentido de propiedad, una participación tangible en el negocio puede motivarlos a mantener la posibilidad de un pago lucrativo una vez que la compañía salga a bolsa. 

Para endulzar el acuerdo y destacar, las compañías pueden incluir opciones de seguro médico, tiempo libre flexible, planes atractivos de desarrollo profesional y un conjunto fiable de herramientas tecnológicas para la gestión de proyectos, desarrolladores y analistas. 

5. Adapta tu enfoque de reclutamiento a la Generación Z.

Se espera que la Generación Z arrase en el mundo tecnológico, y el número de recién graduados en tecnología en Asia Pacífico (APAC) está aumentando. De hecho, India es uno de los mayores mercados laborales STEM del mundo, contribuyendo con casi un317% del total de graduados STEM en el año fiscal 2023-2024.

Aunque esta generación está creciendo en número, involucrarlos y atraerlos a tus puestos abiertos puede ser complicado. Al fin y al cabo, la Generación Z está influyendo directamente en los empleadores para que derriben políticas obsoletas que ya no resuenan con el entorno laboral centrado en las personas actual. 

Al reclutar talento emergente, aquí tienes algunos consejos útiles a tener en cuenta:

• Ofrece oportunidades de aprendizaje y desarrollo. Como auténticos nativos digitales, esta generación valora el aprendizaje interactivo y espera que la tecnología desempeñe un papel fundamental para facilitar una experiencia formativa completa. Las compañías pueden emplear la gamificación y otras plataformas colaborativas basadas en video para involucrar a la Generación Z Talento tecnológico. 
• Automatiza el proceso de incorporación. Los equipos de adquisición de talento también pueden aprovechar la tecnología para crear una experiencia automatizada y personalizada de Recursos Humanos que atraiga a los mejores talentos.
• Optimiza la comunicación. La claridad y la eficiencia en el proceso de selección son clave en esta generación. Sé claro desde el principio sobre los pasos y la duración del proceso de selección. Un proceso de selección largo y prolongado puede hacer que un candidato de persona altamente cualificado pierda interés.

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Identificar las necesidades de los profesionales tecnológicos es un paso en la dirección correcta, pero sin una estrategia estable de adquisición de talentos, las compañías tecnológicas pueden encontrar con obstáculos a lo largo del proceso de contratación. 

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