Les entreprises investissent beaucoup d'argent et de temps pour recruter et intégrer les meilleurs talent à des postes clés. Il est donc logique d'investir dans la fidélisation des employés de valeur, en particulier à une époque où le marché du travail est entre les mains de l'employé et non de l'employeur. Avec l'avènement du travail à distance et l'augmentation des offres d'emploi sur le site international, les recherches d'emploi des professionnels ne se limitent plus à la zone locale - les frontières ne sont plus un obstacle à la recherche d'un emploi. Cela signifie que les entreprises sont plus susceptibles de perdre leurs meilleurs éléments ( talent ) si elles ne parviennent pas à répondre à l'évolution des attentes des employés ; parmi ces attentes, les plus importantes à l'ère du travail à distance sont la flexibilité et la liberté de se déplacer.

Les entreprises doivent faciliter la mobilité internationale de leurs employés actuels ( talent ) et futurs. En fait, le manque de flexibilité et l'impossibilité de déménager sont les deux principales raisons qui expliquent le chiffre d'affaires des employés.

Votre entreprise a-t-elle envisagé de mettre en place une politique de mobilité internationale ? Utilisez ces bonnes pratiques pour commencer.

Avantages de la mise en œuvre d'une politique de mobilité internationale

  • Le coût du remplacement d'un employé individuel peut aller de la moitié à deux fois le salaire annuel de l'employé. Remplacer le site talent par de nouvelles recrues qui acceptent de rester en permanence dans la même ville peut sembler une bonne décision sur le plan financier, mais soutenir votre site talent tout au long du processus de relocalisation pourrait vous permettre d'économiser des millions de dollars.
  • Permettre la mobilité internationale accroît engagement des employés et améliore l'image de marque de l'employeur, ce qui contribue à attirer talent. Elle permet également de créer des employés heureux et loyaux, qui sont les meilleurs ambassadeurs de la marque.
  • La mise en œuvre d'une politique permet de s'assurer que les employés connaissent les règles du processus de relocalisation. Ils doivent connaître les délais, savoir si votre entreprise les aidera à supporter les coûts et toute autre information importante qui élimine le risque d'éventuels malentendus.

Comment mettre en œuvre une politique de relocalisation talent

Élaborer une politique qui serve de guide étape par étape au processus de relocalisation.

Incluez des détails spécifiques sur les implications juridiques de la relocalisation et sur votre rôle en tant qu'entreprise dans le processus.

Comment faire pour bien faire :
  • La politique doit définir les règles initiales relatives à l'obtention de l'autorisation de délocalisation, notamment le délai dans lequel l'employé doit informer l'entreprise et les documents à fournir, le cas échéant.
  • Définissez exactement la durée pendant laquelle ils peuvent séjourner dans un autre lieu s'ils prévoient de déménager temporairement.
  • Précisez si des changements seront apportés à leur salaire et à leurs avantages.
  • Il serait également utile de lister des lieux précis où vous ne recommanderiez pas aux employés de déménager en raison de lois complexes sur le travail ou fiscalités, ou d’autres considérations importantes.
Apporter un soutien au processus de relocalisation grâce à des ressources et une expertise.

Définir clairement les moyens par lesquels vous soutiendrez votre talent pendant leur relocalisation facilite le processus et rend la transition plus aisée.

Comment faire pour bien faire :
  • Définissez un calendrier - une feuille de route qui précise à quoi ressemble chaque phase du processus, afin que les deux parties sachent exactement à quoi s'attendre.
  • Précisez si vous aiderez l'employé à obtenir les visas nécessaires, si vous prendrez en charge les frais de déplacement ou si vous l'aiderez à s'y retrouver dans la législation fiscale locale.
  • Si vous disposez d'experts internes, mettez-les en contact avec vos employés délocalisés afin qu'ils bénéficient d'un soutien local en cas de besoin.
  • Donner accès à des experts externes qui peuvent être en mesure d'apporter un soutien que vos experts internes ne peuvent pas fournir.
Encourager une communication ouverte

Une communication régulière et approfondie avec les employés permet aux entreprises de conserver un personnel inspiré et motivé, en particulier pour les personnes qui déménagent.

Comment bien faire les choses
  • Veillez à ce que votre entreprise et vos employés relocalisés partagent les mêmes attentes et les mêmes objectifs tout au long du processus. Soyez ouvert à l'idée de recevoir un retour d'information continu de la part de votre équipe, puis intégrez ce retour d'information dans votre processus la prochaine fois que l'un de vos employés déménagera.
  • Fournissez les bons outils pour favoriser la communication : Utilisez des plateformes de vidéoconférence, des applications de chat et des logiciels de gestion de projet pour rester en contact.
Offrir des horaires flexibles

La flexibilité jouant un rôle clé dans la rétention des talents, veillez à ce que vos employés sachent qu'ils ont la liberté d'organiser leurs horaires de travail en fonction de ce qui leur convient le mieux dans leur nouveau lieu de travail, pour autant qu'ils restent productifs.

Comment faire pour bien faire :
  • Encouragez les responsables à mettre en place des contrôles réguliers au cours desquels les performances sont évaluées et discutées afin de s'assurer que les employés utilisent cette flexibilité pour rester productifs et engagés pendant leurs heures de travail.
  • Si vos employés ont déménagé dans un fuseau horaire différent de celui du reste de leur équipe, travaillez avec eux pour vous assurer qu'ils se sentent soutenus et impliqués dans la culture de l'entreprise et les projets en cours.}

Toutes les implications juridiques et fiscales liées à la délocalisation des employés peuvent être décourageantes. La plateforme de croissance mondiale de Globalization Partners , basée sur l'intelligence artificielle, peut vous aider à maximiser votre capacité à retenir les employés qui déménagent. Notre plateforme automatise des fonctions clés telles que l'accès international aux entités et la configuration de la paie, ainsi que les changements de statut des employés, tout en assurant la conformité avec les lois du travail et fiscales spécifiques à chaque pays, afin que vous puissiez vous concentrer sur le développement de votre entreprise.

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