Le recrutement de talents internationaux est la première étape de la constitution d'une équipe internationale performante. Cependant, les entreprises ont besoin de stratégies efficaces pour responsabiliser et fidéliser leur personnel. À une époque où les entreprises sont en concurrence pour attirer les meilleurs talents internationaux, les dirigeants concentrent leurs efforts sur l'engagement et la fidélisation de leur effectif à l'international afin de pallier les pénuries de compétences locales.

La rémunération et les avantages sociaux sont toujours présents dans l'esprit des demandeurs d'emploi et constituent souvent des facteurs décisifs lorsqu'ils envisagent différentes possibilités d'emploi. Mais le personnel actuel recherche plus qu'un salaire compétitif - des facteurs tels que les possibilités de développement de carrière et l'accès à des programmes d'apprentissage et de développement font aujourd'hui pencher la balance. Les tendances mondiales en matière d'acquisition de talents montrent que les employés accordent plus que jamais la priorité à leur temps personnel, à leur santé mentale, à leur bien-être et à l'équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée.

Les entreprises doivent d'abord comprendre les besoins des employés afin d'y répondre - pour ce faire, les professionnels des RESSOURCES HUMAINES doivent adapter des compétences spécifiques afin d'améliorer l'expérience des employés et de soutenir l'engagement à long terme et la rétention des équipes internationales à distance.

Voici 6 les stratégies clés que vous devriez envisager si vous voulez attirer les meilleurs talents internationaux :

1. Actualisez votre modèle de travail

Une étude menée par Workplace Intelligence et WeWork a révélé que les politiques de travail flexible gagnent en popularité. En fait, le manque de flexibilité est l'une des principales raisons de la démission des employés. Les employés veulent des options autres que les emplois de bureau traditionnels 9- à5. Les modèles hybrides et les entreprises orientées télétravail sont des options attrayantes qui permettent également aux employés de bénéficier d'horaires flexibles. L'actualisation de votre modèle de travail par l'introduction de la flexibilité se traduira par une augmentation du taux de satisfaction au travail et de l'engagement des employés.

Comment faire pour bien faire :
  • Concevez une politique de travail qui définit les modalités du travail hybride ou à distance, telles que des lignes directrices sur la communication asynchrone, la participation à des réunions virtuelles et la disponibilité des horaires.
  • Communiquez les nouvelles politiques à toutes les parties prenantes, afin qu'elles se familiarisent avec les procédures, les attentes et les objectifs en matière de performance et de productivité.
  • Prévoyez des révisions périodiques afin d'ajuster votre politique en fonction des performances et du retour d'information des employés.
2. Prêtez attention au retour d'information

Envoyer des enquêtes et demander un retour d'information est une stratégie efficace pour connaître les perspectives et les besoins de vos employés. Il s'agit d'un indicateur important qui permet aux entreprises de déterminer si elles répondent aux attentes ou si elles n'y répondent pas. Mais ces informations sont inutiles si aucune mesure n'est prise. Si vous recueillez les commentaires des employés, mettez-les en pratique en mettant en œuvre des changements et en procédant à des ajustements.
Selon qualtrics, le fait d'écouter et d'agir en fonction du retour d'information renforce la confiance et constitue un précurseur important de l'engagement des employés et du bien-être

Comment faire pour bien faire :
  • Rendez vos enquêtes amusantes et créatives. Vous pouvez utiliser des sondages, des jeux et des éléments visuels pour en faire une expérience positive pour vos employés.
  • Montrez à vos employés que vous les écoutez. Prenez quelques-unes des meilleures idées et mettez-les en pratique. Veillez à ne pas mettre en œuvre ces changements de manière radicale - faites-le progressivement afin que les employés aient le temps de s'adapter et de s'ajuster.
  • Mesurez la performance et l'engagement des employés pour évaluer l'impact de ces changements.
3. Mettre l'accent sur l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Les employés qui n'ont pas un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée reconsidéreront probablement leur avenir au sein de votre entreprise, c'est pourquoi il est essentiel de concevoir des initiatives de bien-être.
Maintenant que de plus en plus de personnes travaillent à distance, la frontière entre le travail et la maison commence à s'estomper. Les employeurs doivent instaurer une culture d'entreprise qui donne la priorité au bien-être des employés, ce qui signifie leur donner plus de contrôle sur leur travail, des horaires flexibles, une charge de travail raisonnable et un soutien émotionnel.

Comment faire pour bien faire :
  • Partagez des stratégies de gestion du stress et encouragez les possibilités de déconnexion afin de prévenir les ruptures mentales et les problèmes de santé.
  • Apprenez à reconnaître les signes de l'épuisement professionnel et agissez.
  • Encouragez les employés à prendre du temps pour eux, à pratiquer la méditation et à faire de l'exercice.
  • Créez un programme d'aide aux employés qui offre des conseils pour les problèmes personnels et professionnels.
4. Favoriser l'autonomie

Selon une étude menée par l'American Psychological Association, les employés qui travaillent dans un environnement qui favorise l'autonomie - c'est-à-dire qui leur donne la liberté de travailler de la manière qui leur convient - ont tendance à se sentir plus engagés et responsabilisés, ce qui entraîne une plus grande probabilité de maintien dans l'entreprise.

Comment faire pour bien faire :
  • Oubliez la microgestion, concentrez-vous sur l'instauration d'une culture de la confiance. Les employés se sentent ainsi valorisés et désireux de donner le meilleur d'eux-mêmes.
  • Donnez à vos équipes les outils et les possibilités d'apprentissage dont elles ont besoin pour faire leur travail, qu'elles travaillent à distance ou dans un bureau.
  • Organisez des rencontres régulières pour faire le point sur les progrès accomplis, discuter des problèmes rencontrés et célébrer les succès, et non pour contrôler vos employés.
5. Cultiver l'inclusion

Cultiver l'inclusion peut avoir un impact positif sur le bien-être, les performances et la productivité des employés. L'inclusion est également la clé d'une culture d'entreprise riche, qui favorise l'innovation et la créativité. Des équipes diversifiées donnent aux employés un sentiment d'appartenance et d'attachement à l'entreprise. Les employés qui ont un fort sentiment d'appartenance ont six fois plus de chances d'être engagés.

Comment faire pour bien faire :
  • L'accent est mis sur le renforcement des compétences culturelles afin de comprendre, de communiquer et de gérer efficacement des équipes diverses.
  • Prévenir la discrimination par l'éducation. Organisez des programmes de formation et veillez à ce que les employés et les cadres soient informés des préjugés culturels potentiels.
  • Définissez les politiques de lutte contre la discrimination et décrivez les procédures à suivre pour signaler tout problème ou toute préoccupation.
6. Promouvoir la communication et la collaboration

La promotion de la communication et de la collaboration permet d'offrir une expérience positive aux employés. Grâce à une communication ouverte, les employeurs peuvent instaurer la confiance et l'engagement au sein des équipes. La collaboration est également la clé d'un lieu de travail plus transparent, plus productif et plus heureux, et donc d'un taux de rétention plus élevé.

Comment faire pour bien faire :

  • Veillez à mettre en place des canaux de communication ouverts et des outils de collaboration, tels que Slack, Trello ou Zoom.
  • Accueillir un retour d'information constructif et promouvoir un environnement sûr pour le partage et la discussion d'idées.
  • Créez des initiatives de renforcement de l'esprit d'équipe qui favorisent le travail d'équipe et la communication entre les services.

Trouver et embaucher des employés internationaux peut s'avérer complexe ; cependant, retenir les meilleurs talents est le véritable défi, c'est pourquoi la Global Growth Platform™ pilotée par l'intelligence artificielle de Globalization Partners, vous accompagne à chaque étape du processus. Nous vous aidons à embaucher, à intégrer et à gérer des équipes internationales afin que vous puissiez vous concentrer sur la croissance de votre entreprise.

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