En tant que leader reconnu dans l'industrie du Portage salarial (Employer of Record, EOR), G-P fait toujours avancer la conversation sur l'avenir du travail et les nouvelles opportunités que nos solutions de portage salarial (EOR) aident à créer. Dans un épisode récent de notre podcast Pangeo Perspectives, nous avons exploré la façon dont les entreprises adoptent de nouvelles mentalités et de nouveaux modèles pour naviguer dans les complexités de la croissance internationale.

Dans un monde en mutation rapide et connecté à l'échelle planétaire, les entreprises qui s'appuient sur les approches traditionnelles de la croissance internationale sont confrontées à des défis. Les solutions de portage salarial (EOR ) créées par G-P ont ouvert un monde de nouvelles possibilités, et avec ces possibilités vient la nécessité de surmonter les obstacles émergents à la croissance internationale en adoptant de nouvelles mentalités et de nouvelles technologies .

Jane Reddin, partenaire chez AlbionVC, et Kevin Smith, cofondateur de Coleid Limited et de Sana Capital, ont partagé avec nous une conversation perspicace sur ce sujet. Ensemble, nous avons discuté de l'importance de se concentrer davantage sur l'agilité et la structure de l'entreprise, l'intégration globale talent et la culture d'entreprise pour maintenir le succès et un avantage concurrentiel sur les nouveaux marchés mondiaux.

Jetons un coup d'œil sur quelques-uns des principaux points d'ancrage de la croissance internationale aujourd'hui :

La recherche d'un nouveau développement nécessite à la fois de l'agilité et de la structure.

Les chefs d'entreprise d'aujourd'hui se caractérisent par leur capacité à s'adapter aux changements et aux innovations qui peuvent survenir. La flexibilité et l'adaptation aux progrès technologiques et aux nouvelles possibilités de l'avenir du travail peuvent jouer un rôle important dans le potentiel de développement d'une entreprise. Dans un monde où les entreprises passent plus rapidement que jamais du statut de start-up à celui d'entreprise, il est essentiel d'avoir la volonté d'apprendre de nouvelles choses et de pivoter rapidement lorsque les circonstances exigent un changement.

Mais l'agilité dans le contexte de la structure esttout aussi importante . Oui, vous devez être en mesure de vous adapter à la fluidité du paysage commercial, mais sans structures en place dans des domaines clés tels que le recrutement, la communication et la prise de décision, une organisation pourrait se retrouver ballottée au gré du vent. La capacité à s'adapter aux changements tout en restant ancré dans des structures et des processus qui ont fait leurs preuves est essentielle sur le chemin de la croissance internationale.

L'utilisation d'une portage salarial (EOR) permet d'accroître la diversité des talents.

L'un des aspects les plus intéressants de l'expansion à l'échelle mondiale est l'ajout de membres de l’équipe issus de régions, de cultures et de milieux différents. Grâce au modèle de portage salarial (EOR), il y a une véritable révolution dans l'intégration des talents au niveau mondial si l'on considère que la meilleure personne pour le poste peut se trouver à l'autre bout du monde. Alors que la communication mondiale s'améliore et que la possibilité de travailler de n'importe où reste une priorité absolue pour les employés, on assiste à une dispersion des talents et à une démocratisation des opportunités qui continuent d'émerger. Dans le même temps, il convient également de tenir compte de la proximité des fuseaux horaires et de noter qu'au moins un peu de chevauchement géographique est important pour permettre aux gens d'être en ligne en même temps et de collaborer à des projets.

Dans le cadre de cette évolution de l'état d'esprit de la croissance internationale, on passe d'une réflexion uniquement centrée sur le marché à une réflexion centrée sur les opportunités. La nécessité de se rapprocher de vos clients et des opportunités qui s'offrent à vous incite les gens à placer leurs talents là où ils le souhaitent. Le plus important est de cultiver l'endroit que vous voulez développer et de choisir quelqu'un pour diriger cette pénétration de nouveaux marchés où il a passé du temps et possède une connaissance approfondie de la culture et des traditions locales. Envoyer quelqu'un du siège pour essayer de lancer un nouveau marché mondial à l'aveuglette ne fonctionne tout simplement pas.

Une culture d'entreprise centrée sur l'employé crée un succès partagé.

À mesure que les entreprises se développent et que les modèles hybrides et à distance deviennent la norme, il devient de plus en plus difficile de maintenir une culture d'entreprise saine et attrayante. En pleine expansion, il est important que l'équipe ait le sentiment que les besoins individuels sont satisfaits en même temps que les besoins de l'entreprise. L'équipe partage-t-elle la même vision de la réussite de l'entreprise ? Les employés ont-ils adhéré à la mission collective de l'entreprise ? Se sentent-ils en sécurité sur leur lieu de travail et font-ils confiance à la direction de l'entreprise pour les accompagner dans l'évolution de leur carrière ?

Les entreprises internationales qui réussissent se concentrent sur une culture centrée sur l'employé dès la phase de recrutement. Existe-t-il des procédures permettant aux nouveaux membres de l'équipe d'être opérationnels ? Le processus d'intégration permet-il de les intégrer efficacement dans la culture de l'entreprise sans les surcharger et sans leur fixer des attentes irréalistes ? Et une fois qu'ils sont intégrés, existe-t-il une culture d'investissement dans le développement des talents et le perfectionnement des compétences afin que les employés et les organisations avancent ensemble dans la même direction ? Cette approche de la culture axée sur les personnes permet aux entreprises d'accompagner leurs employés sur la voie de la croissance internationale et de la réussite.

Pour prospérer dans cette nouvelle ère du travail, il faut un nouvel état d'esprit mondial.

Le nouveau paysage commercial mondial est déterminé par la capacité à être agile au sein de structures éprouvées, à intégrer des entreprises mondiales stratégiquement placées talent, et à favoriser une culture d'entreprise centrée sur l'employé, le tout dans un environnement collaboratif et dynamique. De nouvelles opportunités et de nouveaux moyens de connectivité apparaissent chaque jour, et ce sont les entreprises qui adoptent de nouvelles mentalités et de nouveaux modèles de croissance internationale qui ouvriront la voie. Pour plus d'informations et de commentaires d'experts sur ce sujet, écoutez l'épisode complet de "New Mindsets and Models for Global Growth", plongez dans d'autres PODCASTS de la série Pangeo Perspectives, ou consultez notre rapport 2023 Global Growth Report pour découvrir comment d'autres voient l'avenir des entreprises.

En tant que leader reconnu sur le marché mondial de l'emploi et porte-drapeau de la conformité du secteur, nous continuons à ouvrir la voie avec de nouvelles technologies pour de nouvelles époques. La #1 Global Employment Platform™ (plateforme d’embauche internationale) aide les entreprises à planifier, embaucher et gérer des équipes mondiales dans plus de 180pays, rapidement et en toute conformité. G-P continue de rassembler des perspectives et des points de vue clés de dirigeants soucieux de développement, d'innovateurs en matière de RESSOURCES HUMAINES et d'entrepreneurs du monde entier dans le cadre de nos efforts de Leadership éclairé Pangeo, afin d'aider à façonner la conversation sur la croissance internationale.

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