D'une manière générale, il devient de plus en plus difficile de retenir le personnel dans tous les secteurs d'activité, alors que l'impact de la "grande démission" continue de se faire sentir dans le monde entier. Les entreprises à grande échelle ne sont pas à l'abri de ce problème de chiffre d'affaires, en particulier dans le secteur technologique. Mais pourquoi ? Un récent rapport de l'ISL Retention a jeté un peu de lumière sur la question. Sur la base de 200 entretiens avec des travailleurs ayant récemment quitté leur poste, l'enquête a révélé que

  • 80 ont quitté l'entreprise en raison d'une culture de travail hostile.
  • 79 pour cent ont déclaré que leur supérieur hiérarchique avait joué un rôle important dans la décision.
  • 77 pour cent ont déclaré que l'absence de progression de carrière avait également influé sur leur choix de partir.

Ce problème est aggravé par la difficulté à pourvoir les postes vacants tout en essayant d'augmenter la taille de l'entreprise. Gartner prévoit que le chiffre d'affaires des employés sera 50-75 plus élevé que les années précédentes, alors qu'il faut 18 plus de temps pour pourvoir les postes depuis la pandémie.

De plus, perdre talent coûte cher. Entre le recrutement, l'intégration et la formation, le remplacement d'un employé peut coûter jusqu'à deux fois son salaire annuel. De même, il peut s'écouler un à deux ans avant que le nouvel employé n'atteigne un niveau de performance similaire à celui de son prédécesseur.

Naturellement, tout cela peut nuire aux tentatives d'expansion d'une entreprise. Il faut consacrer du temps et de l'énergie à trouver des employés talentueux tout en essayant d'encourager les performances et le développement. C'est pourquoi le recrutement et la fidélisation de travailleurs talentueux doivent être une priorité essentielle pour les entreprises à grande échelle.

Dans ce contexte, quelles sont les astuces essentielles pour les entreprises lorsqu'elles élaborent une stratégie de recrutement solide pour une scaleup ?

1. Améliorez le processus décisionnel interne grâce aux outils numériques.

Il est essentiel de disposer d'un nombre suffisant de collaborateurs de haut niveau au sein d'une équipe pour que l'expansion se déroule sans heurts, mais le recrutement et la fidélisation du personnel adéquat constituent l'un des plus grands défis auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu'elles s'agrandissent. Il est donc essentiel de mettre en place une bonne stratégie de recrutement dès le premier jour.

Bien que vous puissiez être pressé de terminer votre processus de recrutement rapidement, essayez de le rendre aussi efficace que possible plutôt que de le précipiter. C'est là que la technologie numérique peut jouer un rôle important. Par exemple, des outils comme Greenhouse permettent aux entreprises de documenter leur processus d'entretien et de suivre le parcours d'un candidat du début à la fin.

Les responsables du recrutement et les partenaires de l'acquisition de talents peuvent utiliser Greenhouse pour travailler sur chaque rôle pertinent et présélectionner les candidats avant la phase d'entretien. Une fois l'entretien mené, le retour d'information est traité dans Greenhouse et sera visible par toutes les parties internes concernées par le processus de recrutement pour le poste à pourvoir. Cette transparence et cette communication accrues permettent de prendre des décisions de recrutement plus intelligentes et plus stratégiques.

2. Amplifiez votre marque employeur.

Le patronage sera particulièrement important pour attirer et fidéliser avec succès les employés du monde entier en 2023. La marque employeur raconte l'histoire d'une entreprise et aide les candidats potentiels à se projeter dans ce que serait le travail au sein de votre organisation.

En 2023, les entreprises devraient redéfinir leur attractivité de l’employeur pour inclure un écosystème de valeurs, de soutien et de reconnaissance - pas seulement un ensemble d’avantages.

3. Créez une culture qui attirera et retiendra les meilleurs talent.

Une culture de travail hostile est l'une des principales raisons pour lesquelles les gens quittent une scaleup. C'est pourquoi il est essentiel de développer la culture de votre entreprise en recrutant de nouveaux employés. N'oubliez pas que chaque candidat à l'embauche est un élément constitutif de la future culture de votre entreprise. Par conséquent, n'embauchez que des personnes qui sont en phase avec les valeurs et la morale de votre entreprise.

En recrutant des personnes présentant ces caractéristiques, votre entreprise améliorera naturellement l'engagement des employés à chaque poste. L'instauration d'une culture axée sur l'employé renforcera à terme la réputation de votre entreprise et permettra d'attirer et de retenir les meilleurs éléments talent.

4. Améliorez la créativité de l'équipe et la résolution des problèmes grâce à des recrutements diversifiés.

Bien que vous souhaitiez que vos employés partagent des valeurs spécifiques, vous devez recruter des candidats d'horizons divers pour que votre entreprise prenne véritablement de l'ampleur.

Naturellement, les entreprises construites sur la base d'origines diverses peuvent bénéficier d'un ensemble plus varié de compétences et d'expériences. Plus vos employés sont diversifiés, plus leurs points de vue, leurs idées et leurs perspectives sont larges. En fin de compte, cela permettra d'obtenir un éventail plus complet de pensées, d'idées et de solutions.

Ces connaissances combinées peuvent apporter des idées nouvelles et aider à résoudre les problèmes plus rapidement, un atout crucial lorsqu'une entreprise tente de se développer. En fait, selon une étude réalisée par McKinsey & Company, les entreprises dotées d'équipes de direction diversifiées ont obtenu des résultats supérieurs à ceux des entreprises qui n'en disposaient pas, de l'ordre de 36 pour cent au quatrième trimestre de 2019.

En outre, la rétention des employés constitue un avantage significatif. Selon une étude menée par Deloitte, les entreprises dont le personnel est diversifié ont un chiffre d'affaires inférieur de22 .

5. Réduisez les coûts et augmentez la productivité grâce aux équipes internationales à distance.

Les entreprises peuvent exploiter le site talent du monde entier en adoptant des postes de travail à distance. Naturellement, cela signifie que les entreprises auront accès à des compétences qu'elles ne trouveraient pas dans un rayon restreint autour de leur immeuble de bureaux. Outre l'ajout de talent de classe mondiale aux rangs de leur équipe, les entreprises d'envergure qui choisissent d'embaucher des équipes de travailleurs mondiaux à distance plutôt que des professionnels strictement présents dans les bureaux peuvent également réaliser des économies.

En créant un effectif à l'international d'employés à distance, les entreprises peuvent bénéficier de juridictions à moindre coût et économiser sur l'espace de bureau et les services publics. Il est essentiel que les niveaux de productivité ne soient pas affectés par l'établissement d'équipes international par l'adoption du modèle de travail à distance. Quelque 89 pour cent des travailleurs déclarent que leur productivité est restée la même ou a augmenté après être passés à un modèle de travail à distance.

La constitution d'équipes internationales offrant des avantages tels que des options de travail flexibles peut également donner aux entreprises un avantage sur leurs concurrents basés dans les bureaux, grâce à la popularité du travail à distance parmi les employés. Par exemple, une enquête de l'International Workplace Group a révélé que 83 pour cent des travailleurs considèrent les modèles de travail flexibles comme un facteur décisif lorsqu'ils choisissent entre deux emplois similaires.

Comment G-P peut vous aider

La gestion de la conformité peut devenir plus compliquée au fur et à mesure que votre entreprise se développe. À mesure que les entreprises à grande échelle se développent dans les pays, les régions et les continents, la liste des réglementations et des lois que leurs politiques d'embauche doivent inclure s'allonge. C'est là qu'une plateforme d'embauche internationale peut économiser des ressources et permettre aux scaleups de se concentrer sur la création d'une entreprise rentable à l'adresse international.

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