Dans le contexte actuel du marché axé sur les candidats et de la pénurie de talents, les startups doivent tirer parti de toutes les possibilités qui s'offrent à elles pour rester compétitives.

Lors d'une récente table ronde NextRise 2022 Seoul, Charles Ferguson, directeur général APAC chez G-P, a évoqué l'importance croissante pour les startups basées en Corée du Sud de puiser dans le vivier mondial de talents. Le panel était animé par Gloria Lee, responsable des partenariats à Wanted Lab.

Relever le défi des talents

Bien que le marché sud-coréen soit considéré comme l'un des écosystèmes les plus solides pour les startups, il n'est pas à l'abri des conséquences de la pénurie actuelle de talents, en particulier dans les secteurs liés à la technologie.

Selon M. Ferguson, il s'agit actuellement d'un marché de salariés en raison de l'étendue des possibilités offertes. Les demandeurs d'emploi considèrent désormais que les aménagements de travail flexibles sont tout aussi importants que les rémunérations attrayantes.

Les start-ups sont plus exposées à ces défis de recrutement en raison de leur besoin de se développer et de s'adapter rapidement. Au cours de cette phase d'évolution rapide, les employés jouent un rôle important dans l'avenir de leur organisation. M. Ferguson a réitéré ce sentiment en déclarant que le succès des startups dépendait également de la constitution et de l'épanouissement de leurs équipes.

Cela dit, M. Ferguson a déclaré que les startups peuvent considérer la pénurie actuelle de talents comme une opportunité. Si la guerre des talents est loin d'être terminée, la flexibilité des startups leur permet de revoir leur approche et leurs politiques pour s'adapter aux demandeurs d'emploi d'aujourd'hui.

Faire preuve d'agilité et de flexibilité

M. Ferguson estime que la taille et l'agilité des start-ups leur confèrent un avantage concurrentiel, car elles peuvent facilement changer d'orientation en fonction des demandes du marché. Dans ce cas, cela signifie offrir plus de flexibilité à leurs employés.

Dans une enquête de Naver Corp. publiée sur Pulse,. 52 pour2 cent des employés ont déclaré qu'ils préféraient un régime de travail hybride où ils peuvent travailler à la fois à la maison et au bureau. Par ailleurs, 41.7 pour cent des employés ont déclaré vouloir travailler à domicile à temps plein.

Compte tenu de ces nouvelles attentes des employés, les startups agiles devraient promouvoir la flexibilité pour attirer et retenir les talents. Selon M. Ferguson, "il s'agit d'un moment crucial pour les startups qui doivent affirmer leur agilité en tant que facteur de différenciation afin d'attirer des talents dans leur écosystème".

Outre le travail à distance, M. Ferguson ajoute que les startups peuvent offrir à leurs employés des possibilités intéressantes de développement personnel, qui leur permettent d'apprendre et de jouer un rôle dans le développement et la croissance de leur entreprise.

En plus d'attirer de nouveaux talents grâce à des conditions de travail flexibles et à des possibilités de développement personnel, les grandes entreprises devront également apporter des changements significatifs à leur infrastructure et à leurs politiques.

Toutefois, les entreprises en phase de démarrage doivent faire preuve de prudence dans l'exercice de leur agilité. S'il est compréhensible que l'on veuille développer l'entreprise le plus rapidement et le plus efficacement possible, cela doit se faire dans le respect des règles.

Construire une base solide et conforme

M. Ferguson compare la création d'une entreprise à la construction d'une maison : bien qu'il soit excitant de voir le toit et tous les murs s'élever dès que possible, négliger les fondations ne peut qu'entraîner l'effondrement de la maison.

Il en va de même pour les entreprises en phase de démarrage : il convient de mettre l'accent sur la conformité dès le début afin de s'assurer qu'aucun problème structurel coûteux et difficile ne se pose au moment de la montée en puissance de l'entreprise.

M. Ferguson a ajouté que la conformité est fondamentale pour attirer les investissements, car les sociétés de capital-risque ne prendront pas en considération les start-ups si elles "n'ont pas de plan sur la manière dont elles vont prouver leur capacité à être conformes".

Toutefois, des problèmes de conformité peuvent se poser lorsque vous développez votre équipe à l'échelle mondiale. Chaque lieu et chaque juridiction dispose d'un ensemble unique de réglementations à respecter. Même les villes d'un même pays peuvent avoir des législations très différentes en matière d'emploi et de fiscalité.  La réglementation californienne, par exemple, exige des entreprises qu'elles ne paient pas moins de 15 USD de l'heure à leur personnel, tandis que la législation applicable aux entreprises du Nevada voisin impose un salaire minimum de 9 à50 USD de l'heure.

M. Ferguson a invité les entreprises en démarrage à considérer la conformité comme un moyen de jeter des bases solides pour leur réussite à long terme. Pour embaucher et gérer les talents internationaux en toute conformité, il recommande de travailler avec des partenaires qui ont l'expertise et la compréhension nécessaires des réglementations locales.

Un autre avantage de la présence de partenaires sur le terrain est qu'elle permet aux startups d'obtenir des informations utiles sur le marché local. C'est un avantage considérable pour les entreprises en phase de démarrage qui évaluent l'adéquation de leurs produits et services.

Regarder l'avenir avec optimisme

M. Lee a rappelé que les startups seront inévitablement confrontées à des défis difficiles au fur et à mesure de leur croissance, notamment en ce qui concerne l'acquisition de talents.

M. Ferguson a conclu la discussion en exhortant les startups à poursuivre leur ambition mondiale et à relever les défis actuels tels que la pénurie de talents. Elles peuvent tirer parti du soutien et de l'expertise de solutions innovantes pour surmonter les nouveaux obstacles qui se présentent tout au long de leur parcours de développement.

Il a encouragé les startups à ne pas craindre les "nuages sombres" à venir.  "Vous êtes des optimistes. Vous êtes audacieux. Et vous voulez réussir. Considérez donc cette période comme un cadeau incroyablement fortuit qui vous permet de parier sur l'expansion internationale, sur l'accès aux talents sur n'importe quel marché, sans inhibition, sans frontière... Et nous serons là pour vous aider à réussir."

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