Janvier 14, 2019- L'optimisme est de mise dans les équipes mondiales, selon l'enquête 2019 Global Employee Survey de Globalization Partners, avec des réservoirs de bonne volonté et des niveaux élevés d'engagement et de confiance. Toutefois, les salariés internationaux - et en particulier les plus jeunes - sont prêts à changer d'entreprise s'ils estiment que c'est dans leur intérêt. Les entreprises réussissent le mieux à constituer et à entretenir des équipes locales lorsqu'elles font preuve d'une bonne compréhension de la culture locale et mettent en place des pratiques de communication qui permettent aux employés de se sentir inclus, valorisés et entendus.

Le rapport 2019, The Impact of Inclusion or Exclusion on Distributed Global Teams (L'impact de l'inclusion ou de l'exclusion sur les équipes internationales distribuées), publié cette semaine, explore l'expérience des membres des équipes internationales distribuées et révèle que si les employés internationaux sont généralement engagés, les organisations qui ne donnent pas la priorité à l'inclusion et à l'équité ont du mal à trouver et à conserver des employés sur un marché mondial de plus en plus concurrentiel.

Les résultats de l'enquête ont été annoncés par Globalization Partners, un employeur mondial de référence qui aide les entreprises à se développer dans plus de 170 pays sans avoir à créer des succursales et des filiales à l'étranger.

"Nous n'avons pas été surpris par l'enthousiasme que nous avons constaté pour les équipes mondiales", a déclaré Andrea Dumont, vice-présidente principale du marketing de Globalization Partners. "Mais alors que la concurrence s'intensifie au niveau du recrutement mondial, il est clair que les entreprises qui s'attachent à comprendre leur équipe locale et leur environnement commercial auront beaucoup plus de chances de gagner de nouveaux talent - et de conserver les excellents talent qu'elles ont déjà."

Cette enquête, menée auprès de près de 700 employés dans le monde entier, a révélé que les entreprises les plus susceptibles de garder les équipes internationales à bord et heureuses sont celles qui font l'effort de maîtriser la culture, les lois et les pratiques locales, et qui font en sorte que les équipes des filiales se sentent connectées, incluses et traitées avec équité. En fin de compte, selon l'enquête, cela renforce non seulement les équipes distribuées, mais aussi les membres de l'équipe qui travaillent au siège de l'organisation.

Les principales conclusions du rapport sont les suivantes :

  • 70% des employés internationaux font état de bonnes relations entre le bureau principal et les bureaux satellites, mais plus un employé est éloigné du siège, moins il est susceptible de se sentir lié à l'organisation. Près d'un tiers des employés des filiales ont déclaré avoir un sentiment d'appartenance et être davantage liés à leur équipe directe (15% ) ou aux membres du pays (15% ) qu'à l'entreprise dans son ensemble.
  • La résolution équitable des problèmes par une entreprise aura un impact sur le chiffre d'affaires volontaire 2.5x plus que engagement. Les employés qui estiment que leur organisation ne traite pas les problèmes de manière équitable sont 51% plus susceptibles d'avoir des intentions en matière de chiffre d'affaires dans 2019.
  • 68% des employés déclarent que leur entreprise a du mal, au moins en partie, à s'aligner sur les lois, pratiques et cultures locales, à y être sensible et à s'y conformer - et des employés reconnaissent que leur entreprise a souvent du mal à s'y conformer. 36% Seul un tiers des employés (33% ) a déclaré que leur entreprise n'avait pas de difficultés à s'adapter à la mondialisation.
  • Les employés qui interagissent quotidiennement avec des équipes internationales sont plus susceptibles de se sentir à leur place dans leur organisation, quel que soit leur lieu de travail. Parmi les personnes qui se sentent connectées, 80% interagit avec les membres de l'équipe à l'étranger au moins une fois par semaine. Parmi ceux qui n'ont pas ressenti ce sentiment d'appartenance, 56% a déclaré qu'ils n'interagissaient que rarement avec les membres de l'équipe à l'étranger.
  • 37% des employés déclarent que leur entreprise a du mal à trouver de bons candidats, et que leur entreprise externalise le recrutement. 30% Plus d'un tiers des salariés ont indiqué avoir rencontré des difficultés dans leur équipe pour trouver de bons candidats, suivies par les problèmes de personnel et de gestion.

Méthodologie de l'enquête :
L'enquête mondiale auprès des employés a été menée par Globalization Partners® entre octobre 16et23, 2018. Il s'agit du premier déploiement de cette enquête. L'échantillon final de l'enquête était composé de 738 personnes à plein emploi sélectionnées au hasard (âgées de 18 ou plus), équilibrées en termes de sexe et d'âge, qui sont employées par des organisations comptant au moins 1000 employés. Les répondants ont été fournis de manière aléatoire par la société indépendante d'étude de marché SurveyMonkey, à partir de notre liste de pays représentants comprenant le Brésil, le Canada, la France, l'Allemagne, le Japon, le Mexique, le Royaume-Uni et les États-Unis. L'enquête avait une marge d'erreur de +/- 4 points de pourcentage à un niveau de confiance de 95 pour cent.

A propos de Globalization Partners:
Globalization Partners La Plateforme d'expansion internationale, reconnue comme pionnière du modèle de portage salarial global (EOR), aide les entreprises à se développer à l'international dans plus de 170 pays sans avoir à créer de succursales ou de filiales à l'étranger. Grâce à notre plateforme, les entreprises peuvent rapidement et facilement embaucher des employés à l'étranger sans avoir à s'occuper de questions juridiques, fiscales et de RESSOURCES HUMAINES complexes sur le site international. Qu'il s'agisse de tester un nouveau marché ou d'étendre le vivier de talents à l'échelle mondiale, Globalization Partners est le site solution de gestion du personnel le plus fiable du marché. Nous déchargeons nos clients du fardeau - et du risque - de l'expansion internationale pour le placer sur nos épaules.

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For more information, contact:
Andrea Dumont
Senior Vice President of Marketing
Email: adumont@globalization-partners.com