גיוס כישרונות בינלאומיים הוא הצעד הראשון בבניית צוות גלובלי בעל ביצועים גבוהים. עם זאת, חברות זקוקות לאסטרטגיות יעילות כדי להעצים ולשמר את כוח העבודה שלהן. בעידן שבו חברות מתחרות על כישרונות בינלאומיים מובילים, צוות ניהול ממקדים את מאמציהם בגיוס ושימור כוח העבודה הגלובלי שלהם כדי לעקוף מחסור במיומנויות מקומיות.

פיצוי והטבות נמצאים תמיד בראשם של מחפשי עבודות, ולעתים קרובות מהווים גורמים מכריעים בבחינת הזדמנויות תעסוקה שונות. אבל כוח העבודה הנוכחי מחפש יותר משכר תחרותי בלבד - גורמים כמו הזדמנויות צמיחה בקריירה וגישה לתוכניות למידה ופיתוח הם אלה שמכריעים כעת את הכף. מגמות גלובליות בגיוס כישרונות מראות כי עובדים נותנים כיום עדיפות לזמנם האישי, לבריאותם הנפשית, לרווחתם ולאיזון בין עבודה לחיים אישיים יותר מאי פעם.

חברות חייבות תחילה להבין את צרכי העובדים על מנת לספק אותם - כדי להשיג זאת, אנשי משאבי אנוש חייבים להתאים מיומנויות ספציפיות לשיפור חוויית העובד ולתמוך ב התחברות ושימור ארוכי טווח עבור צוותים גלובליים מרוחקים.

הנה 6 אסטרטגיות מפתח שכדאי לשקול אם ברצונך לאבטח כישרונות בינלאומיים מובילים:

1. עדכן את מודל העבודה שלך

מחקר שנערך על ידי Workplace Intelligence ו-WeWork מצא כי מדיניות עבודה גמישה צוברת פופולריות. למעשה, חוסר גמישות הוא אחת הסיבות העיקריות להתפטרות עובדים. עובדים רוצים אפשרויות5 מלבד עבודות המשרד 9 . מודלים היברידיים וחברות המתמקדות בעבודה מרחוק הן אפשרויות אטרקטיביות המעניקות לעובדים גם גמישות בלוחות זמנים. עדכון מודל העבודה שלכם על ידי הוספת גמישות יביא לדירוג שביעות רצון גבוה יותר בעבודה ולמעורבות עובדים.

איך לעשות את זה נכון:
  • עיצוב מדיניות עבודה המגדירה הסדרים לעבודה היברידית או מרחוק, כגון הנחיות לתקשורת אסינכרונית, נוכחות בפגישות וירטואליות וזמינות לוחות זמנים.
  • העבירו את המדיניות החדשה לכל בעלי העניין, כך שיהיו מכירים את הנהלים, הציפיות והמטרות בנוגע לביצועים ופריון.
  • קבעו סקירות תקופתיות כדי להתאים את המדיניות שלכם בהתאם לביצועי העובדים ולמשוב שלהם.
2. שימו לב למשוב

שליחת סקרים ובקשת משוב היא אסטרטגיה יעילה ללמוד על נקודות המבט והצרכים של העובדים שלכם. זהו מדד חשוב המאפשר לחברות לקבוע האם הן עומדות בציפיות או לא. אבל מידע זה חסר תועלת אם לא ננקטים צעדים. אם אתם אוספים משוב מעובדים, יישמו אותו הלכה למעשה על ידי יישום שינויים וביצוע התאמות.
על פי קוואלטריקס, הקשבה ופעולה על סמך משוב בונים אמון ומהווים מרכיב מקדים חשוב למעורבות ולרווחת העובדים.

איך לעשות את זה נכון:
  • הפכו את הסקרים שלכם למהנים ויצירתיים. אתם יכולים להשתמש בסקרים, משחקים ואלמנטים ויזואליים כדי להפוך את החוויה לחיובית עבור העובדים שלכם.
  • הראו לעובדים שלכם שאתם מקשיבים. קחו כמה מהרעיונות הטובים ביותר ויישמו אותם הלכה למעשה. היזהרו לא ליישם שינויים אלה באופן דרסטי - עשו זאת בהדרגה כדי שלעובדים יהיה זמן להסתגל ולהתאים את עצמם.
  • מדדו את ביצועי העובדים ואת התחברותם כדי לאמוד את ההשפעה של שינויים אלה.
3. דגש על איזון בין עבודה לחיים

עובדים שאין להם איזון טוב בין עבודה לחיים פרטיים צפויים לשקול מחדש את עתידם ב חברה שלכם, ולכן תכנון יוזמות בריאות הוא קריטי.
עכשיו, כשיותר אנשים עובדים מרחוק, הגבול בין עבודה לבית מתחיל להיטשטש. מעסיקים חייבים לבנות תרבות חברה שמעניקה עדיפות לרווחת העובדים, מה שאומר לתת להם שליטה רבה יותר על עבודתם, לוחות זמנים גמישים, עומסי עבודה סבירים ותמיכה רגשית.

איך לעשות את זה נכון:
  • שתפו אסטרטגיות לניהול מתחים וקדמו הזדמנויות להתנתק כדי למנוע התמוטטויות נפשיות ובעיות בריאותיות.
  • למד לקרוא את סימני השחיקה, ופעל בהתאם.
  • עודדו את העובדים לקחת זמן לעצמם, לתרגל מדיטציה ולעשות פעילות גופנית.
  • צור תוכנית סיוע לעובדים המספקת ייעוץ בנושאים אישיים וקשורים לעבודה.
4. העצמת האוטונומיה

על פי מחקר שערכה האגודה הפסיכולוגית האמריקאית, עובדים העובדים בסביבה התומכת באוטונומיה - כלומר מתן חופש לעובדים לעבוד באופן שמתאים להם - נוטים להרגיש מעורבים ומועצמים יותר, מה שמוביל לסבירות גבוהה יותר לשימור עובדים.

איך לעשות את זה נכון:
  • שכחו ממיקרו-ניהול, התמקדו בבניית תרבות של אמון. זה לא רק גורם לעובדים להרגיש מוערכים, אלא גם להוטים לבצע את המיטב שלהם.
  • תנו לצוותים שלכם את הכלים והזדמנויות הלמידה הדרושים להם כדי לבצע את עבודתם, בין אם הם עובדים מרחוק או במשרד.
  • קבעו מפגשים אישיים קבועים כדי לבחון את ההתקדמות, לדון בדאגות ולחגוג הצלחות, לא כדי לשלוט בעובדים שלכם.
5. טפחו הכללה

טיפוח הכלה יכול להשפיע באופן חיובי על רווחתם, ביצועיהם ופריון העובדים. הכללה היא גם המפתח לתרבות חברה עשירה, המובילה לחדשנות ויצירתיות. צוותים מגוונים מעניקים לעובדים תחושת שייכות וחיבור לחברה. עובדים בעלי תחושת שייכות חזקה נוטים פי שישה להיות מעורבים.

איך לעשות את זה נכון:
  • התמקדות בבניית כשירות תרבותית להבנה, תקשורת וניהול יעיל של צוותים מגוונים.
  • למנוע אפליה באמצעות חינוך. ארגנו תוכניות הכשרה, וודאו שהעובדים והמנהלים מודעים להטיות תרבותיות פוטנציאליות.
  • להגדיר מדיניות נגד אפליה ולפרט נהלים לדיווח על כל בעיה או חשש.
6. לקדם תקשורת ושיתוף פעולה

קידום תקשורת ושיתוף פעולה מוביל לחוויית עובד חיובית. בעזרת תקשורת פתוחה, מעסיקים יכולים לבנות אמון ומעורבות בין צוותים. שיתוף פעולה הוא גם המפתח למקום עבודה שקוף, פרודוקטיבי ומאושר יותר, ולכן, לשיעורי שימור גבוהים יותר.

איך לעשות את זה נכון:

  • ודאו שאתם מאפשרים ערוצי תקשורת פתוחים וכלי שיתוף פעולה, כגון Slack, Trello או Zoom.
  • קבלו בברכה משוב בונה וקידמו סביבה בטוחה לשיתוף ודיון ברעיונות.
  • צור יוזמות לבניית צוות המקדמות עבודת צוות ותקשורת בין-מחלקתית.

מציאת וגיוס עובדים בינלאומיים יכולים להיות מורכבים; עם זאת, שימור כישרונות מובילים הוא האתגר האמיתי, ולכן פלטפורמת הצמיחה הגלובלית ™ של Globalization Partners, המונעת על ידי בינה מלאכותית, מלווה אתכם בכל שלב. אנו עוזרים לכם לגייס, קליטת עובדים ולנהל צוותים בינלאומיים כדי שתוכלו להתמקד בהרחבת החברה שלכם.

צרו קשר אתנו והתחילו לגייס עוד היום!